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在現用的網際網路時代+泛娛樂時代的雙重衝擊下，傳統企業無一不處於轉型階段的陣痛期。是壯士斷腕，積極進取擁抱革新仍然是固守陣地，等待機會降臨，不同的企業有著不同的選取。從行銷模式上講，《奇葩說》的商業表現所獲得的勝利給了不少品牌一個風向標。在泛娛樂時代，如何因時因勢地探尋娛樂行銷新模式，《奇葩說》給出了新的謎底。

總播放量破6億，最高一期更是達到了驚人的1.61 億次觀看。《奇葩說》第二季勝了內容，也收成了商業的勝利。

馬雲要重啟口碑網，來了個全民開店。也就是只要你們拉開商家入駐口碑網，就給你300元￥佣金。號稱要拿10億出來。

咱們把行銷戰略的使用者需求、競爭對於手能力以及自身能力三大要素放在一塊兒，通過邊界的交割而形成為了圖中的A、B、C、D、E、F、G7個區功能變數。

在鄭州，有一家汽車用品批發商叫巨集達；在鄭州，有一個聲勢浩瀚的展會叫巨集達汽車用品展；在鄭州，有一家佔地200多畝的汽車後市場園區叫巨集達。如今，這家叫做巨集達的企業開始進軍平行進口車行業，並推出了平行進口車的「個性化定製」概念。9月25日，在中牟巨集達車業廣場舉辦的新聞發佈會上，巨集達集團董事長郭傑向預會的汽車媒體回顧了巨集達的發展歷程，並詳細描繪了巨集達的藍圖。

在終端門店管理中，事跡管理工作可以說是佔了所有零售管理日常工作的百分百，也就是說咱們日常的工作其實都是為了終端門店有個優良的事跡。在門店管理中，學會事跡的診斷有利於零售管理者（店長、區長、直營主管、直營經理）及時發現終端門店問題。

今天要給大家分享的門店事跡診斷的六項封包括：客流量、進店率、體驗率、成交率、連單率、回頭率。

西貝的行銷一直做的很好！

更癥結的是，他還能給你不少的故事讓你去講！

2014年被譽為中國經濟進入新常態的一年，高速發展的時代已成為過去，我國連鎖企業也迎來了新常態下的機遇與挑戰。連鎖企業在閱歷了經濟高速發展期之後，新環境的競爭壓力、激勵機制的缺失與人材的流失使得連鎖企業的經營普遍愈加艱難，但與此同時，一批企業在股權理念的引領下，門店擴張速度與經營質量顯著晉陞，逐步邁向行業的細分寡頭。股權時代已然來臨，在新常態下，它驅動著連鎖企業的壯大，也加速著行業的洗牌。

連鎖企業時常將連鎖店面的數量作為一項主要的發展指標，一旦連鎖門店在數量上發生遞減時，企業的經營者便會下意識的將其緣故外部化，如經營成本增添，人材流動性大，同業競爭加大等等，然而這些外部因素是所有連鎖企業的共性問題，咱們認為內因是主要的，企業在連鎖化的過程中，其本色始終是繚繞著「人」在進行連鎖，「萬￥店連鎖」只是一個必然結果，而如何應用股權激勵推進「人心的連鎖、人材的連鎖」才是實現「萬￥店連鎖」的癥結手腕。

今年夏天，雷丁大型團購會火遍了整個旺季，為何雷丁大型團購會在市場上引起這麼大的反響呢？

9月26日，雷丁工業園迎來了第三批參加大型團購會流動的意向消費者，他們來自山東德州、濱州、聊城、濟南等13個縣市，共400餘人。

小蔥今天看到一個頗有意思的故事：設計師的成本是什麼？文中講到，設計師為說明朋友做一個LoGo大傷元￥氣，朋友卻只是請吃了一頓飯。這種事已有好幾回了，設計師表示很尷尬，不想再做。朋友很不理解：咱們交情這麼好，一張圖而已。設計師無話可說。

這件事小蔥是有發言權的，我無前提地支撐這位設計師朋友。

面對於眾多生鮮電商風雨飄颻、舉步維艱，投資人不看好其前景的情況，是否生鮮O2O電商真的只是個偽命題？本文作者是一位90後創業者，從開始對於小而美生鮮電商的信念，到經由5個多月的親自實踐最終宣佈失敗，他都遇到了哪些難題以及挫折？又有哪些感悟以及經驗分享？