在中國體育產業逐漸突起的當下，一個值得行業關切的問題是：體育工業化距離咱們有多遠？
懶熊體育專欄作者 陳皓宇
微博：@懶熊體育
網站：www.lanxiongsports.com
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三年前我剛進體育行業的時候，一名前輩跟我說：「你趕上了好時候，體育行業快要到春天了。」我點點頭，滿眼都是對於未來的熱切期待，恍如馬上就能升任CEO、迎娶白富美、走上人生巔峰。
然後，前輩悠悠然補了一句：「我剛入行的時候，我的前輩也是這麼說的，現在他是一位地產經紀。」
看，殘暴的現實才是人生的主旋律嘛。
對于現在的中國體育產業而言，在一整年的政策刺激、各路資本紛繁入場的情況下，何時能夠實現體育產業的工業化，才是業內人士應該思考的問題。
工業化的核心是標準化、流程化的出產，以繁瑣、繁雜的規章與軌制，去節制出產過程中的成品率。
以美國的四大運動來講，工業化的造星從球員的高中就已開始。經紀人團隊與包裝團隊對于球員形象、性格、特徵的包裝，保證了一個個球員在登入職業賽場以前，就已熟識體育市場的弄法。
選秀階段時該穿的西裝、該露出的笑容，得分時該揮舞的祝賀動作及其暗地裡的含意以及商業元￥素，美國人對于商業的理解，體現在競賽場上的每個細節上，他們就像是一個個毛坯，經由了五軸聯念頭床的加工後，成為一件無瑕疵的工藝品。
美國人對于商業體育的理解已站在全世界的頂端，他們龐大而又精密的分工，使得這樣一盤生意已再也不需要過多的外力推進，就能等閒地複製在其他運出發上，於是咱們在去年的世界盃上看到了美國隊精彩的演出。
誠然，中國體育商業現有的成就對于美國而言，還微乎其微，那末，咱們到底離這樣的工業化體系還有多遠？
安全出產，人人有責
在中國，每一間大大小小的工廠都會用白底的鐵牌寫上漆紅的八個大字：「安全出產，人人有責。」每位出產員工在上崗以前，都經由安全教育培訓，並抽考安全手冊。
而對于中國體育，咱們卻偏偏缺乏這樣的安全手冊。入行這三年，我在全國的不少城市都看過不等同級、不同規格、不同賽制的業餘足球賽事，每個足球賽事看下來，都會永遠不同的方面反映出中國體育人的不規範。
賽場的廣告板到底應該放多少塊、用什麼材質？醫療隊伍應該做什麼樣的配置？現場志願者及工作人員對于不同突發情況應該如何處理？對于運動員的設備到底應該如何規定？這些細微的問題，在每個城市裡，都會呈現出不同的處理專案，或是根本就沒有專案。
中國的商業體育發展一直是兩級分化極為嚴重，國內的頂級賽事IP，配備了國內頂尖的人材與裝置，但一旦是次級的、再次一級的，就會呈現出與上一等級徹底不成比例的配套縮減。在業餘賽事及群眾賽事上，就更為偷工減料。這樣的偷工減料，造成為了某些馬拉松賽事對于城市的干擾，造成為了業餘運動員賽場猝死，造成為了業餘賽場上的群起鬥毆。
中國體育缺乏的並非對於金字塔頂端居民的推崇，而是一本真真正正的安全出產手冊，裡面註明了醫療設施的配套及應答專案，註明了對於突發情況的三十二種應答專案，註明了每個賽事執行上的細節，並交由一些第三方的監督機構去對於每個賽事進行監督指示，因為群眾體育代表了中國體育的消費根基。
流水出產，批量輸出
在體育圈中有不少這樣的公司：賽事承辦能做，體育公關在行，品牌推廣不在話下，國外俱樂部更是一個電話就有人。
是的，哪怕我自己，也在做著這樣的事兒……
在今年以前，中國的體育行業一直遊離在人們的視線以外，群眾們除了了關注金牌數量以及劉翔、李娜以及罵一罵中國男足以外，對于體育產業的理解基本為零。
這就造就了體育行銷公司的生存困境：沒有固定客源，沒有資金做擁有持續性的賽事，同行之間缺乏交流平台。這就造就了體育行銷公司們巴不得把體育產業的整個鏈條都能做到業務沾邊，畢竟蚊子再小也是肉，吃多了不膩。
於是，在中國體育產業最慘然的那幾年，不熟識體育公關的賽事行銷公司也觸碰體育公關，以前只專註做體育培訓的團隊開始承辦業餘賽事。這種飲鴆止渴的動作模式，致使了行業的進一步萎縮。
體育是一門龐大的生意，在今年開始，愈來愈多的人意識到這一點，在乎識到這一點之後，眼瞅著這麼龐大的一塊蛋糕尚無明確的分法，業內的同行們又開始了新一輪的殺雞取卵：以前做廣告傳佈的開始做賽事執行，以前做賽事執行的開始做體育遊覽等等。
這一種對于行業生態環境的損壞儘管是每個產業在工業化以前必經的凌亂時代，但作為業內新人，我仍然是但願這樣的情況能夠少一點再少一點，讓專業的人去做專業的事兒，讓體育這門生意可以走上一個流水化的出產模式。
標準化出產，附加值出產
大學上機械製造基礎的時候，老師曾經經提過一句——所謂的工業化只無非是將人當成機器，去盡可能減少不可控性，並且不斷察看出產過程中的流程，做到增益出產。前陣子看到動吧的白強先生也曾經經說過相似的話——動吧要做的是海底撈。
年初咱們對於市面上的足球培訓市場做了一番深刻調研後，我的同事們去日本以及荷蘭做了一次業務考察。回來之後我的同事也跟我說了相似的話——日本的小孩子即使每個教練帶出來的效果及成就可能不同樣，然而應該同樣之處都是同樣的，例如禮儀、態度。
以足球培訓為例。中國做足球培訓生意的公司有不少不少家，國家隊退役下來的隊員、國外名宿掛名的足校、聯合辦校等等形式，每個教學點培育出來的小孩子都不同樣，這就代表了在足球培訓這一門生意上，並無多少家能夠做到標準化出產。
想像一個場景：孩子們在9:30進入訓練場，手上提的訓練違包裡有小型救傷包、護具、水壺等，入場時將訓練違包一字排開放在長邊跑道，然後對於每個教練問好，進行設備穿戴、熱身等。訓練完畢後跟教練擊掌，收拾物品，有序離開。
這是日本人在足球培訓上做的標準化出產。他們在出產足球培訓的同時，出產了規矩與紀律。
再想像一個場景：在一個社區裡，有一幫小男孩抱著一堆曲奇餅讓你購買，旁邊收錢的小姑娘奉告你是因為他們訓練的場地要做草皮翻新，他們的媽媽做了曲奇餅，讓他們拿出來售賣進行草皮翻新的集資。
這是荷蘭人在足球培訓上做的附加值出產，他們在出產足球培訓的同時，出產了責任感與自我意識。
這種標準化與附加值的出產，使得足球培訓這一門生意可以在日本以及荷蘭這樣的國家容易把握住市場的命脈，並且對於其他國家輸出他們先進的理念。但中國的體育產業已存在這麼多年，對於外輸出的只有羽毛球、乒乓球等項目的訓練水平。這才是讓人覺得最可惜之處。
其實，此前的中國體育無論在舉措上是舉國體制亦或是嘗試職業化，都屬於小作坊的思惟來進行出產耕作，期間所致使的缺乏規範、同行交流缺失、產品單一等問題，都是一個產業要發展的必經由程。
中國體育產業在今年政策與龐大資金注入的刺激下，必然會加速完成這一工業化過程，而這，也恰是咱們所但願看到的美妙結果。
陳皓宇簡介
夏爾體育創始人，利物浦球迷，因製作體育App做得心力交瘁於是開始鼓搗體育商業化鑽研，因創業做得心力交瘁於是開始寫稿。
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聲明：本文為懶熊體育獨家原創或編譯，未經贊成不得轉載或引用，歡迎轉信。
在中國體育產業逐漸突起的當下，一個值得行業關切的問題是：體育工業化距離咱們有多遠？
懶熊體育專欄作者 陳皓宇
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三年前我剛進體育行業的時候，一名前輩跟我說：「你趕上了好時候，體育行業快要到春天了。」我點點頭，滿眼都是對於未來的熱切期待，恍如馬上就能升任CEO、迎娶白富美、走上人生巔峰。
然後，前輩悠悠然補了一句：「我剛入行的時候，我的前輩也是這麼說的，現在他是一位地產經紀。」
看，殘暴的現實才是人生的主旋律嘛。
對于現在的中國體育產業而言，在一整年的政策刺激、各路資本紛繁入場的情況下，何時能夠實現體育產業的工業化，才是業內人士應該思考的問題。
工業化的核心是標準化、流程化的出產，以繁瑣、繁雜的規章與軌制，去節制出產過程中的成品率。
以美國的四大運動來講，工業化的造星從球員的高中就已開始。經紀人團隊與包裝團隊對于球員形象、性格、特徵的包裝，保證了一個個球員在登入職業賽場以前，就已熟識體育市場的弄法。
選秀階段時該穿的西裝、該露出的笑容，得分時該揮舞的祝賀動作及其暗地裡的含意以及商業元￥素，美國人對于商業的理解，體現在競賽場上的每個細節上，他們就像是一個個毛坯，經由了五軸聯念頭床的加工後，成為一件無瑕疵的工藝品。
美國人對于商業體育的理解已站在全世界的頂端，他們龐大而又精密的分工，使得這樣一盤生意已再也不需要過多的外力推進，就能等閒地複製在其他運出發上，於是咱們在去年的世界盃上看到了美國隊精彩的演出。
誠然，中國體育商業現有的成就對于美國而言，還微乎其微，那末，咱們到底離這樣的工業化體系還有多遠？
安全出產，人人有責
在中國，每一間大大小小的工廠都會用白底的鐵牌寫上漆紅的八個大字：「安全出產，人人有責。」每位出產員工在上崗以前，都經由安全教育培訓，並抽考安全手冊。
而對于中國體育，咱們卻偏偏缺乏這樣的安全手冊。入行這三年，我在全國的不少城市都看過不等同級、不同規格、不同賽制的業餘足球賽事，每個足球賽事看下來，都會永遠不同的方面反映出中國體育人的不規範。
賽場的廣告板到底應該放多少塊、用什麼材質？醫療隊伍應該做什麼樣的配置？現場志願者及工作人員對于不同突發情況應該如何處理？對于運動員的設備到底應該如何規定？這些細微的問題，在每個城市裡，都會呈現出不同的處理專案，或是根本就沒有專案。
中國的商業體育發展一直是兩級分化極為嚴重，國內的頂級賽事IP，配備了國內頂尖的人材與裝置，但一旦是次級的、再次一級的，就會呈現出與上一等級徹底不成比例的配套縮減。在業餘賽事及群眾賽事上，就更為偷工減料。這樣的偷工減料，造成為了某些馬拉松賽事對于城市的干擾，造成為了業餘運動員賽場猝死，造成為了業餘賽場上的群起鬥毆。
中國體育缺乏的並非對於金字塔頂端居民的推崇，而是一本真真正正的安全出產手冊，裡面註明了醫療設施的配套及應答專案，註明了對於突發情況的三十二種應答專案，註明了每個賽事執行上的細節，並交由一些第三方的監督機構去對於每個賽事進行監督指示，因為群眾體育代表了中國體育的消費根基。
流水出產，批量輸出
在體育圈中有不少這樣的公司：賽事承辦能做，體育公關在行，品牌推廣不在話下，國外俱樂部更是一個電話就有人。
是的，哪怕我自己，也在做著這樣的事兒……
在今年以前，中國的體育行業一直遊離在人們的視線以外，群眾們除了了關注金牌數量以及劉翔、李娜以及罵一罵中國男足以外，對于體育產業的理解基本為零。
這就造就了體育行銷公司的生存困境：沒有固定客源，沒有資金做擁有持續性的賽事，同行之間缺乏交流平台。這就造就了體育行銷公司們巴不得把體育產業的整個鏈條都能做到業務沾邊，畢竟蚊子再小也是肉，吃多了不膩。
於是，在中國體育產業最慘然的那幾年，不熟識體育公關的賽事行銷公司也觸碰體育公關，以前只專註做體育培訓的團隊開始承辦業餘賽事。這種飲鴆止渴的動作模式，致使了行業的進一步萎縮。
體育是一門龐大的生意，在今年開始，愈來愈多的人意識到這一點，在乎識到這一點之後，眼瞅著這麼龐大的一塊蛋糕尚無明確的分法，業內的同行們又開始了新一輪的殺雞取卵：以前做廣告傳佈的開始做賽事執行，以前做賽事執行的開始做體育遊覽等等。
這一種對于行業生態環境的損壞儘管是每個產業在工業化以前必經的凌亂時代，但作為業內新人，我仍然是但願這樣的情況能夠少一點再少一點，讓專業的人去做專業的事兒，讓體育這門生意可以走上一個流水化的出產模式。
標準化出產，附加值出產
大學上機械製造基礎的時候，老師曾經經提過一句——所謂的工業化只無非是將人當成機器，去盡可能減少不可控性，並且不斷察看出產過程中的流程，做到增益出產。前陣子看到動吧的白強先生也曾經經說過相似的話——動吧要做的是海底撈。
年初咱們對於市面上的足球培訓市場做了一番深刻調研後，我的同事們去日本以及荷蘭做了一次業務考察。回來之後我的同事也跟我說了相似的話——日本的小孩子即使每個教練帶出來的效果及成就可能不同樣，然而應該同樣之處都是同樣的，例如禮儀、態度。
以足球培訓為例。中國做足球培訓生意的公司有不少不少家，國家隊退役下來的隊員、國外名宿掛名的足校、聯合辦校等等形式，每個教學點培育出來的小孩子都不同樣，這就代表了在足球培訓這一門生意上，並無多少家能夠做到標準化出產。
想像一個場景：孩子們在9:30進入訓練場，手上提的訓練違包裡有小型救傷包、護具、水壺等，入場時將訓練違包一字排開放在長邊跑道，然後對於每個教練問好，進行設備穿戴、熱身等。訓練完畢後跟教練擊掌，收拾物品，有序離開。
這是日本人在足球培訓上做的標準化出產。他們在出產足球培訓的同時，出產了規矩與紀律。
再想像一個場景：在一個社區裡，有一幫小男孩抱著一堆曲奇餅讓你購買，旁邊收錢的小姑娘奉告你是因為他們訓練的場地要做草皮翻新，他們的媽媽做了曲奇餅，讓他們拿出來售賣進行草皮翻新的集資。
這是荷蘭人在足球培訓上做的附加值出產，他們在出產足球培訓的同時，出產了責任感與自我意識。
這種標準化與附加值的出產，使得足球培訓這一門生意可以在日本以及荷蘭這樣的國家容易把握住市場的命脈，並且對於其他國家輸出他們先進的理念。但中國的體育產業已存在這麼多年，對於外輸出的只有羽毛球、乒乓球等項目的訓練水平。這才是讓人覺得最可惜之處。
其實，此前的中國體育無論在舉措上是舉國體制亦或是嘗試職業化，都屬於小作坊的思惟來進行出產耕作，期間所致使的缺乏規範、同行交流缺失、產品單一等問題，都是一個產業要發展的必經由程。
中國體育產業在今年政策與龐大資金注入的刺激下，必然會加速完成這一工業化過程，而這，也恰是咱們所但願看到的美妙結果。
陳皓宇簡介
夏爾體育創始人，利物浦球迷，因製作體育App做得心力交瘁於是開始鼓搗體育商業化鑽研，因創業做得心力交瘁於是開始寫稿。
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