他叫畢勝，曾經就任於百度，歷任總裁助理，市場總監等職務，是李彥巨集身旁炙手可熱的人物，深得信任。而且他與雷軍先生有不錯的私交，在他創業早期雷軍不僅做天使投資人，幫其出謀劃策。
在2005年百度上市之後，畢勝離開了。在雷軍的挽勸下點燃了創業激情，在2008年創業。當時的方向是做電商，剛開始做玩具，之後徹底轉型專心做鞋子，也就是後來的樂淘網。畢勝以及李彥巨集的關系也是很不錯的，2011年6月份的時候以及百度聯合推出一個流動，向偏遠山區兒童送鞋子。在百度日流量超過3億的首頁做流動，可想而知流量有多大，費用有多高，關系有多深，百度首頁幾乎是從來不會放廣告的。之後畢勝也在微博上感謝李彥巨集以及雷軍先生。可見他們的關系非同一般。
樂淘網發展很快，2010年取得了千萬美金投資，到年底的時候營業額已經達到1億元￥，在當時算是鞋類電商的領跑者。當時的主要對手是好樂買，它當時比樂淘起步早，並且取得兩輪風投，勢頭也很盛。當時兩家都是做的垂直鞋類電商，主打正品特賣。
在2011年樂淘發生了四件主要的事：1、取得第三輪融資3000萬美金。2、樂淘在同類廠商中流量排名第一，進入B2C商城10強。3、樂淘開始做自主產品潮鞋，受到熱銷。4、畢勝在11月份的一次演講中爆出電商圈套論；因為成本遠高於利潤，電商幾乎不可能賺到錢。
所以，畢勝開始讓樂淘進行猛烈的轉型。大肆砍掉原來的經銷體系，而原來的傳統鞋廠也開始試水電商，再群組建就難了。他又開始大量擴充自己的自有品牌，因為自主品牌的鞋子利潤超過60%，然而市場難以快速認可，最終的結果造成為了千萬的庫存。據南方週末講：因為樂淘不爭氣，雷軍就沒再幫忙相救。
當然，樂淘失敗的緣故有不少：轉型過急是一個主要因素，畢竟當時的銷售額還有幾個億，徹底可以再融資；可能是出生富家後輩，花錢大方，據說在2011年行銷費用就高達2億。當然假設靠燒錢砸流量，擴張規模，繼續拉風投，仍然有必定機會的，京東就是表率。還有就是風口變了，電商競爭激烈，流量成本偏高，垂直電商更是難做，最終都要浸沒在平台商裡。以及樂淘齊名的好樂買雖抱上騰訊的大腿，仍然阻擋不了敗落的跡象。而京東、唯品會、聚美還在大規模的增長。
樂淘累計融資超過7200萬美金，也就是4.5億人民幣還多，燒了6年。到2014年，已經沒人再投錢了，樂淘難以為繼，被迫以數千萬元￥售出。是非成敗，使人欷歔不已。
無非，在樂淘失敗之後，畢勝最近又殺回來了。這次做的是C2M(顧客對工廠)，一個新興的電商行業。一來能說明顧客找到適合的產品，二來能促成傳統製造業的進級。畢勝這次的夢想是打造繼阿里巴巴、京東之後的第三種電商模式，但願能勝利。
重出江湖之後，曾因「電商圈套論」引起軒然大波的畢勝，再次以電商已「壞」論吸睛，同時為最新創業項目「必要商城」造勢。閱歷過一次黯然落幕之後，這一次，畢勝能必勝嗎？
如下為畢勝演講，有刪減。
電商領功能變數到底有多「壞」？
我曾揭過垂直電商的遮羞布，後來被媒體不斷拉近。其實我只是說了點實話而已，並無任何歹意。
垂直電商就像是一杯啤酒，酒倒得太快，人們看到的都只是它的泡沫，那麼，那些沒有見過啤酒的人就認為啤酒的形態是泡沫狀的，而我只是在那個喧囂的時刻，把人群撥開，朝著杯子使勁吹了一口氣。當泡沫散盡，人們發現，哦，原來啤酒是這個模樣的。
莫為浮雲遮望眼，風物長宜放眼量。我不曉得我當初的論斷在多大程度上引起了電商從業者的反思，但通過媒體的報導咱們能看到，「垂直電商是個圈套」的論斷對彼時的電商行業起到了自我修正的作用，不少有目光的從業者也開始有意識地朝著杯子吹氣。
時過境遷，我這個老將新兵從新殺回了電商行業。然而，這一次我依然不想「順從」，相反，我要「搞損壞」。為何要「搞損壞」？就是因為垂直電商時至今日已經不是浮現泡沫的問題了，從前泡沫下還有酒，如今泡沫下仍然泡沫！
不少有過網購閱歷的人說，電商太壞了。那麼，我此次從新殺回江湖，就是要破掉這些「壞」，從新把杯子斟滿酒，好酒。從這個層面考量，「損壞」並非壞事，不破不立，只有破掉壞的，好的才能重回舞台。
其一，放眼望去，為了避免斷人為製造美譽度，如今商家用盡辦法為各個平台的評級、評星努力，而不是下鼎力氣去把產品做到極致，這是徹頭徹尾的本末倒置！這幾年被業界不斷詬病的各種購物節也同樣犯了這個過錯，商家制訂一些充溢噱頭的遊戲規則，把拙劣商品標上高價，然後再打折，裝出一副蝕本、受傷的模樣，而實際上呢？第一個受傷的便是消費者！
其二，因為無法預測流量（銷量），商家不得不「盲判」，發生了大量的庫存，產能多餘造成嚴重揮霍。另一方面，為了減輕庫存壓力，商家不得不購買大量平台廣告，希冀通過廣告消弭庫存壓力，而一旦效果不理想，就會再次加大對平台鼓吹的投入，迴圈往複，越陷越深。
其三，電商購物環境愈來愈差，各種行銷手腕充斥其中，讓人感覺進入了菜市場而不是網際網路，一不小心就踩上了西瓜皮。無限制地擴張體量，監管又跟不上去，廣告費昂貴，致使獲利群體及所獲利潤愈來愈少，這徹底是一種不健康的電商生態。
其實，咱們做生意的一點也不比消費者聰明，只是有的人自作聰明罷了。事實上，認識到電商存在上述問題的人有不少，消費者不是傻子，他們自己心裡也都明鏡兒似的，可是他們沒有辦法，網購的消費習氣已經培育起來，而電商平台就是那幾個，誰也不可能賭氣到以及電商老死不相往來，因而只能硬著頭皮去淘。所以，在不少人看來，現在中國消費者的每次網購更像是一場賭博，購得的法寶到底合不合意，基本上是運氣說了算。
看到了問題就要改。電商永遠不可能自己革自己的命，而消費者又沒有這個能力去做，那麼，必要商城來了。所以，不少人問我，必要商城到底想幹嘛，意欲何為？我可以清楚地回答：必要商城是搞損壞、鬧革命來了，而這場革命的果實必定屬於消費者，革命勝利之後，他們在精神層面以及物資層面的購物成本將「雙降低」。
【每日時事】——
前沿的社會新聞，前瞻的經濟事態，最娛樂的茶餘飯後，關注微信號：meirisz
【關於創富邦】
這是一個有趣的創業、財經圈，咱們記錄創業家創業故事、解剖一手企業案例、分享企業品牌建設密碼。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺人民幣
微信公家號定閱：chuangfubang2013
留言列表
