青梅竹馬好搭檔，最後順理成章「聯姻」親上加親;有人「喝醉了酒」，誤打誤撞被「逼婚」;但最愛演的仍然打來打去的歡喜冤家，次日驟然宣佈「閃婚」。從2014年以來，各行各業的巨頭們開始流行上演豪門「聯姻」，簡直有要把各種霸道總裁戲碼都演一遍的趨勢。君不見，攜程藝龍合併，美的小米聯姻，優酷洋芋合一，京東入股永輝......無論情節多坎坷離奇，這些已經當上CEO的還迎娶了白富美，到底是否走上了人生巔峰呢?
「最江蘇」為您清點那些豪門婚姻，原來他們在一塊兒了。。。
阿里巴巴 蘇寧雲商
8月10日下晝，阿里巴巴集團與蘇寧雲商集團共同宣佈達成全面戰略合作。依據協定，阿里巴巴集團將投資283.4億元￥人民幣參預蘇寧雲商的非公開發行，占發行後總股本的19.99%，成為蘇寧雲商的第二大股東。與此同時，蘇寧雲商將以140億元￥人民幣認購不超過2780萬股的阿里巴巴新發行股分。
阿里無疑是傳統線上電商中的領頭羊，蘇寧則擁有強大的線下網路。雙方攜手，整合優勢資源，打造O2O營運模式：打通線上線下渠道，蘇寧雲商輻射全國的1600多家線下門店、5000個售後服務網點以及下沉到四五線城市的服務站將與阿里巴巴強大的線上體系實現無縫對接。這樣無疑能
有效地填補阿里線上下網點不足這一最大的短板，而蘇寧也可依託阿里快速發展網際網路業務。
對于阿里與蘇寧的聯合，有人歡喜有人憂。有人拍手稱好，有人等著看戲。業界、網民對這樁「婚事」也是意見頗多。
網際網路評論人士方興東：阿里戰略投資蘇寧是阿里以及蘇寧彼此都在網際網路大潮中尋找一份安全感!一個立異乏力，一個轉型困頓。這種寡頭土豪式的抱團取暖，除了進一步把數字搞大以外，既沒有任何技術含量，也沒有商業模式上的立異，更無助於創業立異生態的改善。相反，是面向未來的一種撤退與蛻變，是對新興創業者的空間擠壓，是網際網路進一步中國式平庸化、傳統化的最新體現，對立異無益、對產業無益，對彼此雙方最終也無益。
諮詢分析師曹軍波：阿里與蘇寧此次真金白銀的合作，對雙方構建新的零售生態體系，擁有劃時代意義，如何落地是癥結。目前零售業進入了新的階段，已經不僅限於什物的購買，涉及娛樂消費等日子的各方面，是新的貿易生態，新的有機體，而現有企業都不具備這樣的能力。阿里與蘇寧接下來要做的就是讓這樣一個新的生態落地。
網友熱評：
莫非這就是戀情嗎?
阿里以及蘇寧土豪相擁，終局是心有靈犀一點通，仍然貌合神離，很難說。
強東這回連蜜月都度不好了。
打折!打折!打折!
永輝超市 京東
就在阿里以及蘇寧「喜結連理」的幾天前，京東宣佈，已與永輝超市達成戰略合作，將以每股9元￥的價格，戰略入股永輝10％股分，總價值為43.1億元￥，創下京東上市以來最大對外投資紀錄。此舉象徵著劉強東對于O2O不斷押上籌馬。此前，劉強東曾表示過，O2O是自己的第二次創業。
截至2015年6月30日，京東第二季度交易總額淨虧損5億元￥，在這種情況下，京東為什麼要花43億來「包養」一個不能與自己形成優勢互補的永輝呢?
在外界看來，吸引京東43億元￥投入的是永輝在生鮮方面的優勢，及門店、物流配送等更深層合作的想像空間。
有專家表示，擁有永輝這樣的合作伙伴，京東通往線下之路會更順暢，「永輝在生鮮方面有很強的優勢，目前國內電商在生鮮方面都對比弱」。在目前京東到家的業務配置中，提供「3公里內零售生鮮兩小時送達」服務是核心業務。永輝分佈在各主要城市的300餘家門店及生鮮配送體系無疑為京東快速擴張創造了前提。
京東在電商營運、物流配送等方面的優勢是永輝急需的。京東擁有上億的線上使用者以及強大的物流體系，而京東開放的網際網路生態圈將為永輝提供快速切入線上的最佳途徑，補強電商薄弱環節，二者在生鮮領功能變數的重點合作，可以實現優勢互補，協同效應顯著。
還有分析認為，在大潤發、沃爾瑪等大型超市都在自建電商平台之時，永輝也需要資本輸血，雙線作戰已力不從心。
雙方合作主要涉及四大方面：強化聯盟協同、進取踴躍探索線上線下合作模式及O2O業務發展、倉儲物流合作，以及共同挖掘網際網路金融資源，雙方將樹立高層按期溝通機制，共同商榷合作重大事項。
無非，話說回來，永輝不管是從物流仍然倉儲方面來講，與京東之間徹底沒有可比性，尤為是物流配送方面幾乎為零。也許京東能佔到的廉價是藉助於與永輝之間的合作，完美其生鮮冷鏈方面的倉儲經驗與資源。但總的來講永輝從京東那裡可以佔到更多的廉價，不管是從倉儲、物流、配送、管理等方面，而京東則撈不到多少廉價。那麼這43億是否貴了點呢?
陳根：與其花43億來包養一個並不能與自己形成優勢互補的永輝，還不如花這個錢去包養幾個物流公司，至少對于電子商務來講，不管是B2C 仍然O2O，最後都是取決於物流。
既然京東在電子商務上選取了自建物流的這樣一種重資產模式，那就在阿里的菜鳥網路還不死不活的情況下，再多砸一點直接將物流的最後一公里給解決了。也就是說，與其京東在現用的那麼辛勤的跟著阿里的屁股後面奔跑，還不如繞道來打造自己的核心競爭優勢，也就是快速的物流配送能力，這可以說是電子商務的線下流通管道。
網友evenG：生鮮電商素以高毛利、高重複購買率以及高粘性屢受創業者以及資本垂青，然而，生鮮電商「高冷」的暗地裡，有著無限苦逼，這也是京東啃食生鮮不易的緣故。
作為中國大陸首批將生鮮農產品引進現代超市的流通企業，永輝的生鮮產品損耗率最低可節制在3%周圍，而這一資料，在生鮮電商中，有的高達30%。若真能夠實現線上線下的充沛交融，雙方的合作必然會迎來一個共贏的局面。但就深度合作是否能夠在現實中順利推進，仍然要打上一個問號。
萬達 萬科
一方是住宅市場的龍頭，一方是橫跨海內外的商業巨艦，「萬萬」群組合被市場戲稱為「萬萬沒想到」。兩巨頭聯手也讓業內充溢想像。
萬科在住宅以及成本節制上比萬達強，萬達在商業文化遊覽上有優勢。雙方將應用各自的優勢勢，使項目價值有所晉陞，開啟行業新的模式。未來雙方的合作主要會通過聯合拿地、合作開發的形式來進行，即由萬科開發項目中住宅部份，萬達開發項目中商業部份，以實現優勢互補；此外，雙方也表示將共同探討基於現有項目進行合作開發的可能性。
王健林表示，雙方合作不是抱團取暖，而是代表競爭向競合的趨勢轉變，共同試探不動產新價值的創造專案。
各方評論
@潘石屹：合作什麼呢?萬科會幹的萬達也會幹，萬科不會幹的萬達也不會幹。房地產公司的合作以及轉型，大勢所趨。但要尋找互補的合作伙伴。
@吳其倫：【萬萬合作的數學邏輯】萬萬合作有其數學邏輯，若與五礦合作，則變為五萬;若與百步亭合作，則成百萬;萬萬成億，前景應該不錯。當然，若與億城合作，則成億萬，不知是否會更好些?
@網友：萬科萬達聯姻沒關系，思聰是我老公!
騰訊、百度、萬達
萬達的朋友圈除了萬科以外，還有騰訊以及百度。去年7月，業界號稱「騰百萬」的飛凡電商公司正式上線，這是一家含著金湯匙出生的電商公司——由萬達集團、百度、騰訊共同出資成立，目的是打造全世界最大的O2O電商平台。萬達一期投資人民幣50億元￥，持有70%股權，百度、騰訊各持15%股權。
飛凡電商受到三方呵護，發展前景似乎無可限量。除了資金雄厚的優勢之外，三方重點優勢的強強聯合，更是讓人對其未來發展寄與厚望。萬達廣場是當之無愧的線下零售巨頭，百度線上上資源以及地圖方面絕對領先，而騰訊則擁有沒有可比擬的微信入口資源。
但讓人大失所望的是，自去年發佈與百度、騰訊合夥做電商訊息之後，「飛凡電商」一直沒有什麼實質性進展，反而是高層頻繁換帥。優勢互補上的構想，並未發展成為實實在在的強大體系。如何將線上線下打通，仍是萬達一直沒有解決的問題。
三個巨頭聯手做O2O，來勢兇猛，氣焰恢巨集，無非有人卻戲言這是一個「失意者聯盟」，直擊把柄。先說萬達，巨賭之後就快馬加鞭推出萬匯網，打通會員積分便是商業模式的核心，跟著高管輪替，基本算是「失意而歸」。百度現在跟電商有些關系的是獨立營運的糯米、去哪兒，百度甘居幕後。騰訊的拍拍、易迅，全體打包給了京東，現在是步履盤跚的搞微信電商。
O2O是電商的第二春，第一波行情差不多被阿里來了個大滿貫，沒踏准節拍的巨頭，當然不會放過這次機會。所以萬達一說要聯合網際網路企業搞電商，百度、騰訊估量連半推半就的過程都沒有，一拍即合。
然而，O2O不是1:1:1就能協調出來的，要的是一個更優的商業模式替代現有的商業模式，充沛應用訊息技術的優勢，低成本高效力的取得更優的商業結果。
電商最核心的不是資金規模，是思惟模式，萬達線下的勝利經驗，很難複製到O2O模式中。萬達主導整個項目，百度、騰訊更有可能變為財務投資者。百度以及騰訊，流量巨大，但流量大多不具備商業屬性，而阿里的流量，幾乎是純商業流量。百度、騰訊在流量變現上沒有勝利經驗，更何況一個配角的位置，流量貢獻意願、優勢施展都會受限，對聯盟說明有限。
一個沒有商業模式的巨頭聯盟，商業價值可能都不如連鎖加盟。
總之呢，中國市場的O2O將進入「騰百萬賽馬」的年代。搬個小板凳圍觀咯~
阿里 恆大
去年6月5日，恆大集團與阿里巴巴正式宣佈達成戰略合作。廣州恆大足球俱樂增資擴股,阿里巴巴以12億元￥人民幣入股恆大足球俱樂部，以及恆大分別擁有增資擴股擴股後俱樂部的50%的股權。
業內人士分析認為，阿里巴巴入股恆大象徵著其將在足球方面有所部署，而按照阿里巴巴一貫在垂直領功能變數拓展業務的作風，合作方的業務將與阿里巴巴現有業務進行銜接。同時，該人士認為，阿里巴巴或者將借鑒「娛樂寶」的模式，為俱樂部購買球迷喜愛的明星。
部份網友表示，阿里巴巴入股恆大並不是真的想在足球方面有所發展，而此次合作更多的是在行銷層面，從整個陣容到球員的培育固化，恆大無疑是阿里巴巴的最理想人選。同時，阿里巴巴之所以拋卻綠城，是因為綠城集團董事長宋衛平有守住浙江足球的思考方向，無法知足阿里巴巴當即獲利的妄圖。
也有網友打趣稱，恆大未來是否也會持續淘寶網的評級軌制，「踢得好給好評，踢得差給差評，這樣球隊會更為努力」。
藝龍 攜程
5月22日下晝，攜程宣佈投資4億美元￥戰略投資藝龍，持股比例為37.6%，系藝龍的最大單一股東。
藝龍以及攜程同樣，酒店是最大的業務線。藝龍的內定信件也顯示，「咱們期待在新股東的支撐下，藝龍將能夠應用攜程的優勢資源，使藝龍更為專註在住宿預定服務上。」即雙方合作的重點是在酒店業務上。
攜程的野心在於，試圖通過以及藝龍的合作，達到酒店領功能變數的絕對領先地位，讓去哪兒網等其他競爭對手無從追趕。
表面上攜程以及藝龍合體，市場份額愈來愈大，然而攜程與藝龍雙方業務重合度高，施展協同優勢難。同時，藝龍酒店業務營收的降低也加劇整合的不確定性。
據說前不久去哪兒網向商務部舉報攜程收購藝龍涉嫌壟斷市場，但目前尚無明確是否受理。攜程以及藝龍的這場戀愛，看來前路坎坷啊~
網友評論
中國人民大學法學院副院長楊東：攜程以及藝龍是線上遊覽市場的第一以及第三，兩家加起來的份額達到60%以上，實際上已經至關於合併了，相符我國反壟斷法對于經營者集中申報的請求，也會對市場發生很大影響。
攜程收購藝龍，去哪兒你難受不?
不是所有的戀情都會有好的終局。攜程娶了藝龍，不易的「將愛」。
快的 滴滴打車
今年情人節，滴滴快的聯合宣佈將以100%換股的模式正式合併。合併後，新公司將施行Co-CEO軌制，滴滴打車CEO程維及快的打車CEO呂傳偉同時擔任聯合CEO。兩家公司在人員架構上維持不變，業務繼續平行發展，並將保留各自的品牌以及業務獨立性。合併交易後將收場雙方日趨進級的使用者爭奪戰，創造一個在打車以及專車市場擁有主導地位的公司，據華爾街日報報導兩者合併後市值將達60億美元￥。
對于兩家公司合併後如何發展，關聯人士表示資本對于打車市場依然較為看好，這一行業兩大巨頭合併是利好信號，一方面合併交易後將收場雙方日趨進級的使用者爭奪戰，創造一個在打車以及專車市場擁有主導地位的公司；另一方面兩者優勢資源整合後將帶來快速增長。更何況面對uber這樣一個巨型對手，誰也不敢掉以輕心。
歡喜冤家驟然「閃婚」實現戰略合併，果真是不打不相識，越打越相愛啊~
趕集網 58同城
4月17日，趕集網正式宣佈以及58同城合併。合併後，楊浩湧與姚勁波將出任新公司的聯合CEO，並同時擔任聯席董事長。據悉，58同城將以現金加股票的模式取得趕集網43.2%的股分(徹底稀釋後)，其中蘊含3400萬份普通股及4.122億美元￥現金。騰訊將以52美元￥每ADS認購價值4億美元￥的58同城新發股票。
8月11日，58同城發佈公告顯示，已於近期向一些私募股權基金貢獻4650萬股新增發普通股以及2.724億美元￥現金，而這些基金中的一個財團已收購了58同城還未收購的趕集網剩餘股權。也就是說，58已徹底吃下趕集網。
回顧以前姚勁波接受媒體採訪時說到：「趕集網的使用者是咱們使用者的子集，商戶也是咱們的子集，產品也是copy咱們的，收購這樣一家公司沒有任何意義。」然而最終兩家仍然收場十年激戰，英勇地在一塊兒了。這戀情，真難懂。。各位大人怎麼看？
小米 美的
2014年12月14日，美的集團發佈將以每股23.01元￥價格向小米科技定向增發5500萬股，募資不超過12.66億元￥，發行完成後，小米科技將持有美的1.29%股分，並提名一位核心高管為美的集團董事。雙方將在智慧家居及其生態鏈、搬移網際網路業務領功能變數深度合作。
在外界看來，美的向小米拋出「橄欖枝」，是美的總體向網際網路企業轉型的一個戰略，小米成為美的股東後，美的更易植入網際網路的基因。此外，可加速美的智慧家居過程。儘管今年3月份美的提出M-Smart智慧家居戰略但並未有實質進展，更是比競爭對手海爾慢了一拍，美的迫切需要完美在智慧家居鏈條上的軟實力，內含在使用者行銷、使用者互動等，這些都是小米的強項。
對于小米而言，智慧家居是其未來發展的主要方向。儘管小米通過路由器開啟舊檔了智慧家居的入口，但難以解決與更多家電產品的互聯互通問題。目前，美的籠蓋除了電視以外，擁有空調、洗衣機、冰箱，廚房電器、小家電等眾多家電產品，這為小米滲入智慧家居市場帶來機會。此外，小米可藉助美的在家電製造、線下渠道等傳統領功能變數的資源，填補其短板。
對于美的聯姻小米，泛博網友紛繁提問：
格力怎麼看?
海爾怎麼看?
魅族怎麼看?
華為怎麼看?
對此，格力集團董事長董明珠表示，「兩個騙子在一塊兒，是小偷集團」。
TCL 騰訊
5月7日，TCL集團晚間發佈公告稱，其子公司歡網科技以增資擴股模式引入了戰略投資者騰訊投資。依據簽署的協定，騰訊以及天津誠柏將以1億元￥認購歡網科技新增註冊資本588.2354萬元￥。
歡網科技成立於2009年12月，是目前中國最大的網際網路智慧電視服務商。目前主要從事智慧電視(也稱網際網路電視)及OTT的總體業務解決專案(不含視訊業務)以及關聯的營運服務。此前歡網科技的兩家投資方為TCL集團以及長虹集團。
TCL集團在公告中稱，公司自2014年啟動了「智慧+網際網路」戰略轉型及樹立「產品+服務」商業模式的「雙+」轉型戰略，歡網科技是公司「雙+」 轉型戰略中的主要轉型業務之一。本次騰訊投資以及天津誠柏投資增資歡網科技，相符公司戰略轉型方向，是公司在網際網路運用及服務業務群的一次主要拓展。
TCL集團還表示，歡網科技將繚繞本次融資以及戰略合作，在鞏固晉陞既有智慧EPG、運用商店、教育等優勢OTT業務的基礎上，重點培育增強電視、T2O等新型業務板塊，同時加大在營運商市場上的投入力度，推進重點地區聯合營運的合作模式。
業內人士分析，騰訊投資歡網科技，將會更進一步取得電視大屏的入口。而歡網引入多個投資者欲解脫TCL、長虹的影子，獨立發展。
優酷 洋芋
曾經作為國內視訊網站的兩大翹楚，優酷以及洋芋佔領了視訊站絕大多數的資源以及民眾。今年8月6日，優酷洋芋CEO古永鏘宣佈，優酷洋芋集團正式更名為合一集團。作為此次更名的最大變化，合一集團將從傳統的視訊媒體平台轉變為為文化娛樂產業集團，而轉型後的合一集團也將面臨著前所未有的新變革。
古永鏘稱，視訊純媒體時代終結，文化娛樂產業進入以自頻道為中心的合樂時代。未來三年，優酷洋芋將投入百億元￥現金以及資源支撐網生內容。
早在2012年，優酷與洋芋這兩家在美上市的中國網際網路公司「閃婚」，驟然宣佈100%股權合併。合併後，新公司將命名為優酷洋芋股分有限公司，優酷佔到新公司的71.5%的股分，洋芋將作為獨立品牌繼續營運，而合併後的公司將佔全國視訊網站市場份額的一半。
其實，早在優酷洋芋更名為合一集團以前，兩傢伙就迫不及待的在微博「秀恩愛」了。
京東 騰訊
去年3月10日，騰訊控股發佈公告宣佈，與京東樹立戰略合作伙伴關系。在此交易中，京東將收購騰訊B2C平台QQ網購以及C2C平台拍拍網的100%權益、物流人員以及資產，以及易迅網的少數股權以及購買易迅網剩餘股權的權力。交易完成伊始，騰訊將獲京東約15%的股分。
雙方還簽署了戰略合作協定，其中，騰訊向京東提供微信以及手機QQ用戶端的一級入口位置及其他主要平台的支撐，以助力京東在什物電商領功能變數的發展;京東則成為騰訊什物電商業務領功能變數的偏好合作伙伴。騰訊總裁劉熾平加入京東集團董事會。
交易勝利後，京東成為騰訊護城河，並助微信電商平台發展。京東CEO劉強東表示，本次合作將迅速擴張京東自營以及交易平台業務在搬移網際網路以及網際網路上的規模。
這是中國網際網路版圖一次主要碰撞。騰訊此舉不僅使旗下電商與京東化干戈為玉帛，聯合成為盟友，共同對付競爭對手阿里，更大意義在於，京東上市前少掉主要競爭對手——易迅，價格戰的慘烈程度獲得大幅緩解，京東可取得更高估值，並變相削弱阿里巴巴高估值。
騰訊入股京東後,看起來損失掉很大一份生意，但其意義在於，騰訊可以解脫內定約束，更專註於微信做電商開放平台。憑藉京東這樣的資源壯大微信在電商領功能變數配置，微信電商體驗會大幅晉陞，還可以擴張微信支付的版圖。
實際上,京東以及騰訊交易是投資人牽頭，與企業家專心做企業不同，投資人斟酌的是進一步做大，雙方利益最大化，騰訊扶持京東無形中讓京東少掉很核心的對手易迅，能很大程度晉陞毛利率，還可進一步蠶食天貓以及淘寶的份額，打擊到阿里巴巴。
當上CEO的還迎娶了白富美，這樣強強聯合，走了別人的路，讓別人無路可走，這到底是好是壞？
巨頭的「聯姻」有利於O2O在發展環境下培育新的消費模式以及習氣，引領新的發展模式。而「屌絲」也不見得無路可走。巨頭的強勢反而可以刺激新來者另闢蹊徑，倒逼小企業立異。在這輪轉型浪潮暗地裡，一些優質的網際網路公司，均有機會成為受益者。
這麼多對豪門聯姻，您看好哪一對呢？
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