作者：老門
勝利創業除了需要環境、知識以及各種技巧的支撐外，更應懂得暗藏鋒鋩，涵養心性、低調發展等韜光養晦生存之術。在中國你需要具備什麼素質，才能賺到大錢。小編總結了企業年賺千萬的10種「軟實力」，但願能給創業者一些啟迪。
1、斬斷國人「面子」的劣根性
「面子」關系著社會地位，沒有人不心神往之。但創業，必需摒棄，年入億萬的創業達人都愛「面子」，那現在也做不到那麼風光，或許正在家裡「生悶氣「。」面子「別人給的往往虛誇易逝，自己通過努力換來的才能留存長久。當您在大街冷巷推銷產品時不要怕被別人看不起，天天進步一點點，勝利之路就不會顯得那麼遙遠。
代表人物：馬雲。
在馬雲最初投身網際網路，「中國黃頁」時代，資源寥寥可數：一間房、一台電腦，一塊錢一塊錢數著開消，一家企業一家企業上門推銷，無數次被當做「騙子」趕出門。網路上還有他當時上門推銷的視訊，那就是得靠一個「臉皮厚」。
2、商業目光在行業中遙遙領先
哪怕你現在沒有能力抓住這個商機，但必定看準風向，瞭解商機。時刻瞭解巨集觀政策、產業政策。否則，即使一開始賺到了錢，最後也沒有辦法守住。
代表人物：柳傳志
聯想的柳傳志因著1978年《人民日報》刊登的一篇科學養牛的文章而嗅出中國將變之風;而霍英東則是通過察看北京首都機場大道旁的裸體畫像是否被撤走而感悟商機的——這是一個無奈的事實，企業家有時就是天生的。
3、受過窮的人
真正受過窮的人就像「貌不驚人」的男人一心一意的追求漂亮的女孩往往能勝利同樣。受窮的人因為感受到了貧窮的切膚之痛，而愈有賺錢的願望以及精神。
代表人物：任正非
任正非小時候因為閱歷大飢荒家裡履行嚴格的分餐制，同舟共濟渡過難關。宗慶後也曾經是個窮孩子，當時「窮得不患有」，時常挨餓。
4、能促成團結、凝聚力量
團結人是一種能力，服眾是一種能耐。能集結一批人幹革命，並一直跟著你走下去，這樣才能賺大錢。
代表人物：馬雲
1999年2月21日，杭州湖畔花園馬雲家，馬雲妻子、同事、學生、朋友，18個人或者坐或者站，繚繞著馬雲。這就是後來的「阿里巴巴十八羅漢」的創業者們湊了50萬元￥本金。辦公室設在馬雲家裡，薪資大家都同樣，每個月500元￥，10個月內沒假期。馬雲請求員工天天工作16~18小時，困了就席地而臥。阿里巴巴十八羅漢為今日的「阿里帝國」立下了汗馬功勳。騰訊馬化騰及他的四大金剛也是同樣的案例。
5、處理好人際關系
會搞關系的人必需得處理好各種關系。除了營造自己的商業圈子，尤為是要處好與政府、與官員的關系，否則一不小心能翻船。最近關於政商關系的討論對比多，也是這個緣故。
代表人物：這裡提供翻船的案例。
「明星」李廣元￥被查或者與郭永祥案有關;「美女富豪」何燕與李春城、郭永祥等多位領導關系親密;隱形富豪劉漢被爆郭永祥情婦與其有利益關系;「白酒首富」汪俊林事業軌跡與李春城交集多;「會展大王」鄧鴻或者捲入李春城案……川籍富豪被查暗地裡，有一條隱形的「官商利益鏈」浮現，且都指向一兩位官員。官商關系仍然要有個度。
6、果敢，甘於冒險
每一個人面前有一座獨木橋，橋對面有一片豐碩的果林，果實又大又好。膽大的人，憑膽量快速走過獨木橋，摘得不少的碩果。而膽小的人，膽小不敢過橋，而沒有摘得一枚碩果。有的即便慢慢過去，也只撿到一些爛果、小果。無論是自己立異，仍然最先山寨國外的創意，至少要做到中國的第一名。
代表人物：史玉柱
他打從創業起就有冒險家的特質：從偉人漢卡的勝利發行;到腦白金的風光無限，然後是偉人大廈的無疾而終;沉靜、復出、高調推出偉人網路、納斯達克上市……爭論甚至非議一直伴同著他。無非冒險不同於賭。史玉柱的策略是經由了深刻的調研以及理解得來。
7、堅定信念，吃苦耐勞
能吃苦耐勞以及堅持的人做生意的一年365天都不休息，風裡來雨裡去，日子沒有規律，搬運貨物至關辛勤。請您相信「天道酬勤」的道理。目前的當紅企業家莫不是勤懇的人。
代表案例：宗慶後
首富宗慶後自稱天天7點多到單位，晚上最先10點下班且一直堅持。台灣「經營之神」、台塑集團創始人王永慶日子規律,每日凌晨4點起床,游泳、早操、跑步、讀書,到9點上班,晚上6點下班,之後宴客。
8、雷厲風靡的人
最佳是當天發現賺錢的項目，當天就能及時做出反映，著手籌備。一步一個腳印的去做，要付諸於行為。敢做、敢幹，只有這樣才能抓住機會。強調執行，不能天天談策略以及點子。
代表案例：馬雲
馬雲就曾將阿里巴巴稱之為「一支執行隊伍而非思考方向隊伍」，他將執行力提高到核心競爭力的高度。馬雲在不同場合反覆強調，有時去執行一個過錯的抉擇比優柔寡斷沒有抉擇好，因為在執行過程你可以發現以及矯正過錯。
9、原則性強
時代在變化，面前不論有多少誘人的潛規則，都要提防陷阱，商海多兇險，一步錯可能全盤皆輸。每一個「老道「的創業者心裡自己都有桿秤。在商言商，誠信為先。否則即便賺，也賺不了長久的錢。
代表人物：李嘉誠
李嘉誠有句頗有名的話：缺乏誠信的人永遠只是個小人物。
10、優良的商業模式
今天，企業之間競爭，不是產品以及服務之間的競爭，而是商業模式的競爭！商業模式是關乎到企業的生死存亡，興衰成敗的大事。把握自己企業方展方向，打造自己的企業文化體系，形成自己的企業商業模式，至此，勝利己一步之遙。
代表人物：馬雲
馬云：阿里勝利的癥結在於商業模式。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺人民幣
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