最近關於陸金所以及阿里巴巴的討論很多，陸金所要做網際網路金融界的天貓，阿里巴巴旗下螞蟻金融加緊時機配置支付、融資、理財、保險、網路銀行等業務。
阿里巴巴以及陸金所，作為網際網路業以及金融業兩大巨頭，他們的一舉一動都會吸引無數人關注，大家也願意拿兩者進行對比，但我覺得事實上兩者沒有太大的可比性。
為何這麼說？阿里巴巴是從網際網路轉型做金融，但並不是傳統金融企業；陸金所儘管一上來就帶有網際網路金融的顏色，但實質上還從資產端做起，沒有脫離金融的本色；而網際網路以及金融，並非高度關聯的行業，拿兩者相對比從根上就有問題。
先看看阿里巴巴是怎麼樣進軍金融行業的。
阿里巴巴是網際網路電商行業的前驅，以前8848也嘗試過，最終以失敗告終；阿里創造了一種從未有過的模式，最終一統江湖。在這個過程中，阿里在金融領功能變數的配置，只是配套服務措施，譬如支付寶。
後來跟著業務不斷壯大，支付寶的餘額也愈來愈大，資金站崗的問題就凸顯出來。怎麼解決呢？阿里最先採納的是小微貸，也的確起到了作用；但支付寶資金量太大，怎麼樣把這些閑置資金應用起來呢？餘額寶應運而生。或許馬雲自己都沒想到，餘額寶規模會成幾何倍數增長，迅速突破5000億大關；而這樣的擴張速度，也讓市值幾十萬億的銀行顫抖。
為何？因為餘額寶的門坎低，服務好。相比銀行理財產品動輒5萬起步的門坎，餘額寶門坎幾乎為0；銀行的理財服務不少，協定存款、定製理財服務等等，普通儲戶是無法享受的，而餘額寶則沒有這方面限制；期限上餘額寶隨時存期，銀行理財期限固定。泛博儲戶長期忍耐銀行的霸王條款，溘然有這麼一款懸殊化產品泛起，自然會選取餘額寶。而餘額寶在產品設計之初，從投資門坎、收益保障、期限等方面都是從網際網路使用者的投資需乞降偏好啟程，加之長期累積的龐大使用者群，自然打了銀行一個措手不及。
歸根結柢，阿里用網際網路思惟設計金融產品，瞄準的也是傳統金融產品存在的弊病，找到使用者需求點的同時打中對手軟肋，勝利是必然。
嘗到了甜頭，阿里用同樣的方式，在金融各領功能變數配置，從懸殊化服務入手，這就是阿里以網際網路業目光做傳統金融業的精髓，可以說是從外向內滲入。
而陸金所就不同了。
要說陸金所，就必需先說說平安集團，因為陸金所只是平安集團大戰略中的一環。平安收購深發展銀行是中國資本市場發展的里程碑事件，深發展銀行在個人貸款、供應鏈金融等領功能變數，絕對算得上領頭羊。收購深發展銀行，加之平安的證券、信託、保險等子公司，完成為了貸前、貸中、貸後金融生態建設。在理財端，平安有銀行、保險、證券提供資金支撐；在資產端，銀行、信託、保險以及證券提供項目吸收資金，形成為了完整閉環，就像滾雪球同樣越滾越大。
那麼陸金所呢？陸金所的資產端項目由平安其他業務線提供，壞賬背靠平安銀行還有什麼需要耽心的？風控方面陸金所將聯合前海徵信，基本解決了P2P行業面臨的客戶不足、風控能力參差不齊等問題，因而陸金所搞「人民公社」，前提是能提供全方位服務，應用自身在傳統金融方面的優勢，為網際網路金融平台提供服務，是自內向外的滲入。
因而阿里以及陸金所，在發展方向上有實質不同。阿里從使用者需求啟程，核心是晉陞使用者體驗；陸金所從平台需求啟程，提供專業化服務。現在討論孰優孰劣，是不負責的，網際網路金融生態圈的建設是個繁雜而遲緩的過程，需要有更多像阿里以及陸金所這樣的企業參預進來，擦出更多智慧火花，未來才能走的長遠。
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