-----本期快速導讀------
關於美團與群眾點評的合併，大家所能直接想到的案例就是快的與滴滴的合併。事實上，美團走到今天，也是因為自己與團購的本色越走越遠，與支付的綁定愈來愈緊，而搞不定自己的支付，只能被支付寶與微信支付兩大巨頭所左右。因而，若果算上未來之路會越走越死的話，那也是作死在自己手上啊！
-----下列正文詳情------
前兩天確定了這個話題的時候，根本就沒想到美團以及群眾點評合併的動靜會來得這麼地快，當然了，儘管提供動靜者言之鑿鑿，但畢竟還未最後公示，暫時仍然是當成小道動靜再說，中是這樣的小道動靜不斷地傳出並被多方不斷地驗證，的確仍然是基本復原了美團長期以來所面臨的一種困境。
說句真心話，剛剛一貫是很不看好美團的模式，從最初的團購開始，印象中也差不可能是由美團最先發起了「隨時團購」的糟糕糕模式，也就是「團購無需提前預約」、「隨時團購隨時結算」，儘管這種模式大受使用者歡迎，而美團也恰是依靠這一招迅速血洗對於手，緊緊地佔領了團購市場的領先地位，但問題卻在於，這種模式實質便是涸澤而漁，短期看爭奪到了使用者，但從長期來講，徹底地丟到了團購的本色概念，最終把自己逼上了絕路。
為何這麼說？咱們回頭來看，為何會泛起團購這種模式？無非是通過現代化的網路通信手腕，儘可能地集中到原先散落的使用者消費購買力，集中對於應輸出到商家，而商家依靠平台很省力地獲取了使用者，於是願意出讓部份獲利點，分別作為消費者的優惠差價與團購網站的提成。所以，標準模式下的團購必需要有提前量，這種限制不是對於消費者的制約，而是對于長期的、可持續的低價優惠的保證。只是為了提高使用者的使用感受度，你可以儘可能地壓縮「提前量」，但無論如何，老是應該在吃飯以前就應該訂下來的吧？
可事實上，如今咱們使用美團的標準場景是怎麼樣的呢？客人來店、點餐、吃完、結賬，這時客人會驟然想起說：我可以美團一下子的啊！然後開啟舊檔APP套用，找到、下單、支付。於是原本好好的多少多少的餐費，一下子打了個折扣，而且這筆錢還未必直接會到店家的帳上，必需視與美團簽約的關聯協定規定再看。
原先商家選取美團，無非期待靠美團的影響力與推廣渠道，能夠拉到足夠的生意。可問題卻是現在的客人大多隻會在吃完結賬時才想起開啟舊檔APP尋找優惠，根本就不會在吃飯選取前去檢視。這時，美團愈來愈像一個打折優惠工具，而商家則在這時成為了標準的冤大頭。
美團不是不明白這一點，但在開始之初為了打掉競爭對於手，不得不出此下策，但為了拉住商家，惟有通過融資獲取的錢，用來大量補貼使用者與商家。也就是說，有許多的優惠價，商家實際收的是原價，而之間相差的部份，美團包幹掉了。也正因為這樣，大家仍然是能接受的。
那末是誰最終出的這筆錢？美團的投資者們，其中就內含先期戰略投資的阿里。對于阿里來講，美團在日常日子消費領功能變數不斷擴展的市場疆功能變數並無什麼，而在這些疆功能變數反覆泛起並形成癥結的支付場景才是重點。過去是上網搜尋優惠項目、檢視商家各種資料資料對照，然後再下單買券，有些券可能只是優惠，因而需要實際消費後再次付部份差價，現在被市場競爭改造得什麼也不需要看了，直接到了買單時一步輸入金額，計算出折扣或滿減額度。搬移支付成為團購領功能變數中最大的贏家。
所以說，在這裡情況下，阿里當然不知足於只有的15%股分，但願謀求更進一步的節制權，而王興儘管極盡全力地想維持更多的獨立，然而日趨緊張的資金狀況，以及點評、糯米先後堵截的現狀，導致擺在他面前的只有兩個選取，一是向阿里出讓更多的股分，二就是如多次風聞中所說的那樣，與點評謀求合併。事實上，這二者都是阿里所但願的，畢竟，對于支付市場來講，一家更具壟斷性質的團購公司會更為保證自己的利益，更何況，支付寶前期也已接入了點評。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
當然，本文只是分析了這麼一個事實的走向，並非真的說阿里有那末地腹黑。美團之所以最終忙來忙去，幹成了支付寶的一個馬前卒，更多的仍然是自己對于市場的判斷，戰略步驟的規劃與選取，說它作死在阿里的手上，還不如說是作死在自己的手上。
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