比起標榜做屌絲網游的偉人史玉柱，阿里系其實才是真正的屌絲經濟，只無非它並不太承認這點，當然，勝利也屌絲，失敗的時候也有屌絲。
文/張書樂
阿里巴巴在紐交所上市之時，被人們稱為「中國時刻」。那天，馬雲以及他的小伙伴們都衣著同樣的彩繪T恤衫，前面寫著「夢想是必定要有的」，後面寫著「萬一實現了呢」。
時間定格在2014年9月19日，阿里巴巴以250.2億美元￥的融資額造詣了史上最大規模IPO，馬雲一舉以218億美元￥的總淨資產成為中國新首富。15年前出生於一幢民宅的公司，一個自誇樣貌是」外星人「的英語教師以及市面上各種「馬雲說」的讀物，給這一刻加入了許許多多的光環。
然而，真正值得關切的是一句話——「夢想是必定要有的，萬一實現了呢。」其實這指向了網際網路思惟的一個核心奧義，去掉勵志的色采，用標準術語來解讀就是兩個字——試錯。
有錢而且率性的阿里巴巴，一直在試錯，跨領功能變數跨行業的試錯，百折不回，其實這本身也是網際網路行業的常態。
無非比起標榜做屌絲網游的偉人史玉柱，阿里系其實才是真正的屌絲經濟，只無非它並不太承認這點，當然，勝利也屌絲，失敗的時候也有屌絲。
阿里巴巴到底有多大？2013年的一期《財經天下》週刊曾經經有一段很形象的描寫：來玩一個遊戲，在中國上網，但不與阿里巴巴發生關系。要做到這一點，你必需克制淘寶衝動，不用最大的團購網站美團，不在手機上用UC閱讀器，不刷微博，不用高德地圖(它提供50%的地圖基礎資訊)，出門不看墨跡天氣，不聽蝦米音樂，甚至不用陌陌把妹……
OK，這就是阿里，而且在2013年之後，這個描寫又可以進一步延伸，譬如理財不用餘額寶，打的不用快的打車等等。其實到了敲鐘那一刻，阿里已成為了一家橫跨電商、金融、無線通信等領功能變數，旗下有10餘家公司員工數量達到24000人的龐然巨獸，之所以沒有如同樣頻頻跨界的騰訊那樣被看作是門口的野蠻人，只是在於阿里的跨界與騰訊相比，勝利案例差不多，但勝利的程度不太同樣。騰訊的微信、遊戲都做到了行業數一數二，甚至是一家獨大，而阿里的跨界案例們，則即便做到了第一，也以及第二名的差距不大。
但這些都不是最主要的，馬雲同窗不是在2014年的網際網路大會上說了嗎：我創業十多年來最大的心得體會就是永遠去思考別人是怎麼失敗的，哪些過錯是這些人必定要犯的？
也讓咱們來思考下馬雲以及他的阿里巴巴有哪些失敗。尤為是曾經經支撐起阿里大廈的第一根網際網路思惟支柱——免費。它也失敗過嗎？兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
之後幾天，筆者將連載鄙人《越界：網際網路+時代必先搞懂的大敗局》中關於阿里巴巴的章節，敬請關注。 (張書樂 微信號：zsl13973399819 新著有《越界——網際網路時代必先搞懂的大敗局》）
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