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北極星配售電網訊:售電側的放開是要給消費者選取權，打破電網壟斷，形成多個售電主體，目前在配套檔案遲遲不出台的情況下，最大的不確定性是，售電側產業政策到底是怎麼樣的，由此致使電力行業各個關聯主體仍以觀望為主。

假設新電改要是以售電側發牌照為標誌，那就象徵著這次電改不會有好的效果。因為售電側放開有不少前置前提，假設達不到，放開也沒甚麼意義。前置前提譬如電網公司的定價模式、經營模式，還有售電市場的市場格局的變化，等等。

目前網際網路評論圈又充溢了對百度唱衰的音效。因為群眾點評以及美團的合併，使得百度糯米未來的發展蒙上了一層暗影，進而使得百度在O2O的拓展上面臨更大的阻力。這也是不少評論者看衰百度的緣故。

智東西 文 | 四月

10月8日音訊，Jawbone首席執行官兼聯合創始人Hosain Rahman在加州半月灣參加Code/Mobile大會時接受採訪時意外表示Jawbone的定位並非一家硬體公司。

「3D列印2D檯燈？你這不是在逗我嗎！」只看標題，相信不少朋友都會責怪小印子，怎麼個「2D」法呢？待小印子慢慢與您道來。

早在今年上半年，不少網際網路資深人士就預言今年下半年將迎來O2O企業的倒閉潮。彼時許多網際網路從業者還說這種說法是危言聳聽，時間僅僅過去幾個月，許多O2O企業就切切實實遇到了生存危機。

進入2015年8月以來，一大批基於上門服務、汽車後服務市場等的O2O創業平台紛繁折戟沉沙，但筆者發現淪亡的O2O平台大部份都是偽剛性需求的行業，那些真正為消費者、為產業提供價值的平台以及服務反而逆勢上漲，表現優於行業大局。在這其中，最惹人矚目的非社區O2O領功能變數莫屬，緣故很簡單，社區服務本身就是剛性需求，網際網路以及新技術的出行，得以讓社區O2O有了落地的可能。

採集需求是產品經理的基本能力之一。下面來聊聊我整頓並支配需求優先順序的方式。

波士頓矩陣（BCG Matrix）：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對於市場份額矩陣、波士頓諮詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。具體不瞭解BCG的同窗自行百度「波士頓矩陣」，這裡不詳細解釋了。

目前註冊的公家號達到了800多萬，保守估量做小編的就有近千萬人，茫茫同行中，你是否也時常黯然神傷，每篇圖文都盡心儘力，但說好的一分耕耘一分收成呢？同為小編為啥人家的公家號十幾萬的粉，而自己只能數著幾百的瀏覽量？其實要想脫穎而出，你只需營運好優良的內容再配上一套亮盲眼的「行頭」。

「STC最強大腦」認為微信營運團隊的最佳配置就是 營運+設計，然而作為設計要懂一些案牘以及UI、UE，作為營運也要有產品以及策動的能力。今天咱們將從設計以及營運兩個方面，來談談微信營運需要總體把握的幾大核心能力。

哆啦A夢的主角大雄堪稱「零分專業戶」，因而他最渴想獲得的法寶就是「電腦鉛筆」：只要拿在手中就可自動回答問題。那麼，在現實中咱們有無機會體驗相似的功能呢？