採集需求是產品經理的基本能力之一。下面來聊聊我整頓並支配需求優先順序的方式。
波士頓矩陣（BCG Matrix）：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對於市場份額矩陣、波士頓諮詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。具體不瞭解BCG的同窗自行百度「波士頓矩陣」，這裡不詳細解釋了。
BCG的x，y軸分別是相對於市場份額，市場增長率。不難發現，實際上市場增長率以及相對於市場份額之間存在著正關聯。市場增長率的提高在必定程度上會增進市場相對於份額的增長。
在處理需求的時候，咱們也往往需要從兩方面進行斟酌。一是使用者體驗，二是公司戰略。使用者體驗的晉陞在必定程度上會催進公司張略的實現。
依據BCG，應用類比手法，我講需求也分成四類：
1、問題行需求：有助於使用者體驗的提高，然而與公司戰略關聯性對比低，甚至相反。
2、明星需求：有助於使用者體驗的提高，而且與公司戰略一致。
3、金牛需求：無益於使用者體驗，但與公司戰略一致，關聯性高。
4、瘦狗需求：即無益於使用者體驗，又與公司戰略關系不大。
下面以一個外賣app舉個例子用於 BCG進行實戰需求分析。（本人與任何外賣app無任何關系，也沒做過任何外賣app，下面需求純屬虛構）。假如公司戰略為：在必定規模內的虧損下，最大化公司現金流。作為一個外賣app的產品經理，你可能會採集到如下需求：
(1) 送餐員實時定位。
(2) 支撐信箱登入。
(3) 優惠券。
(4) 線上支付功能。
(5) 多人拼單。
(6) 完美使用者中心，增添積分，頭像等。
(7) 增添評論功能。
(8) 退款至虛擬賬戶，支撐提現。
(9) 取締餐到付款，只支撐線上支付。
下面逐個分析：
1、送餐員實時定位，可以有效提高使用者體驗，但與公司戰略關聯度低。問題需求。
2、支撐信箱登入註冊，公司以前無帳號體系，也為樹立過任何與信箱註冊關聯的體系。所以此需求使用者體驗差，與公司戰略無關。所以為瘦狗需求。
3 、優惠券，在必定程度上增添使用者體驗，刺激使用者消費，與公司戰略相相符，所以為明星需求。
4、線上支付功能，使用者體驗好，與公司戰略吻合。所以為明星需求。
5、多人拼單，使用者體驗好，刺激使用者消費，與公司戰略吻合，所以為明星產品。
6、完美使用者中心，增添積分、頭像。增添積分，頭像實際上對使用者來說是增添負擔，無益於使用者體驗，但個人中心，頭像有應用公司採集資料，積分有應用公司刺激消費或者是變現。所以為現金牛需求。
7、增添評論功能，有助於提高使用者體驗，然而否與公司戰略有關並不清楚。所以暫時算是問題需求。
8、退款之虛擬賬戶，支撐體現。有助於提高使用者體驗，因為儘管增添了提現步驟，但因為是虛擬賬戶所以是實時的並且可以馬上用虛擬賬戶再次消費。也有利於公司戰略。所以為明星需求。
9、這個自然是現金牛需求了。
綜上所述咱們即可以獲得：
問題需求：1、7
明星需求：3、4、5、8
現金牛需求：6、9
瘦狗需求：2、
自然瘦狗行需求咱們自然要過濾掉。接下來咱們就剩下三種需求，其中明星需求自然是優先順序最高的。那麼問題行需乞降現金牛型需求那個優先順序最高呢？這個要分情況：
假設公司為初創使用者量有限，那麼自然問題需求的優先順序要高於現金牛需求。假設公司為成熟有安定的使用者量並且有必定的粘性，那麼自然是現金牛需求優先順序高於明星需求。
以上是僅僅是定性的分析，假設大家感興致日後有再出一篇定量的分析，這樣會更為精確。到這裡咱們就能大致的排出優先順序。優先順序不代表版本的迭代。版本迭代的規劃，還要拿著排好的優先順序去與技術磋商協調，之後再出版本迭代的規劃。
本文為作者 Ken 投稿PMCAFF產品經理社區（pmcaff.com），如需轉載請務必發信件到作者信箱，並附上轉載出URL位址。知足兩個前提（1、文章註明作者及聯絡信箱。2、已往作者信箱傳送到告訴信件。）作者預設容許轉信，否則視為侵權。
採集需求是產品經理的基本能力之一。下面來聊聊我整頓並支配需求優先順序的方式。
波士頓矩陣（BCG Matrix）：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對於市場份額矩陣、波士頓諮詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。具體不瞭解BCG的同窗自行百度「波士頓矩陣」，這裡不詳細解釋了。
BCG的x，y軸分別是相對於市場份額，市場增長率。不難發現，實際上市場增長率以及相對於市場份額之間存在著正關聯。市場增長率的提高在必定程度上會增進市場相對於份額的增長。
在處理需求的時候，咱們也往往需要從兩方面進行斟酌。一是使用者體驗，二是公司戰略。使用者體驗的晉陞在必定程度上會催進公司張略的實現。
依據BCG，應用類比手法，我講需求也分成四類：
1、問題行需求：有助於使用者體驗的提高，然而與公司戰略關聯性對比低，甚至相反。
2、明星需求：有助於使用者體驗的提高，而且與公司戰略一致。
3、金牛需求：無益於使用者體驗，但與公司戰略一致，關聯性高。
4、瘦狗需求：即無益於使用者體驗，又與公司戰略關系不大。
下面以一個外賣app舉個例子用於 BCG進行實戰需求分析。（本人與任何外賣app無任何關系，也沒做過任何外賣app，下面需求純屬虛構）。假如公司戰略為：在必定規模內的虧損下，最大化公司現金流。作為一個外賣app的產品經理，你可能會採集到如下需求：
(1) 送餐員實時定位。
(2) 支撐信箱登入。
(3) 優惠券。
(4) 線上支付功能。
(5) 多人拼單。
(6) 完美使用者中心，增添積分，頭像等。
(7) 增添評論功能。
(8) 退款至虛擬賬戶，支撐提現。
(9) 取締餐到付款，只支撐線上支付。
下面逐個分析：
1、送餐員實時定位，可以有效提高使用者體驗，但與公司戰略關聯度低。問題需求。
2、支撐信箱登入註冊，公司以前無帳號體系，也為樹立過任何與信箱註冊關聯的體系。所以此需求使用者體驗差，與公司戰略無關。所以為瘦狗需求。
3 、優惠券，在必定程度上增添使用者體驗，刺激使用者消費，與公司戰略相相符，所以為明星需求。
4、線上支付功能，使用者體驗好，與公司戰略吻合。所以為明星需求。
5、多人拼單，使用者體驗好，刺激使用者消費，與公司戰略吻合，所以為明星產品。
6、完美使用者中心，增添積分、頭像。增添積分，頭像實際上對使用者來說是增添負擔，無益於使用者體驗，但個人中心，頭像有應用公司採集資料，積分有應用公司刺激消費或者是變現。所以為現金牛需求。
7、增添評論功能，有助於提高使用者體驗，然而否與公司戰略有關並不清楚。所以暫時算是問題需求。
8、退款之虛擬賬戶，支撐體現。有助於提高使用者體驗，因為儘管增添了提現步驟，但因為是虛擬賬戶所以是實時的並且可以馬上用虛擬賬戶再次消費。也有利於公司戰略。所以為明星需求。
9、這個自然是現金牛需求了。
綜上所述咱們即可以獲得：
問題需求：1、7
明星需求：3、4、5、8
現金牛需求：6、9
瘦狗需求：2、
自然瘦狗行需求咱們自然要過濾掉。接下來咱們就剩下三種需求，其中明星需求自然是優先順序最高的。那麼問題行需乞降現金牛型需求那個優先順序最高呢？這個要分情況：
假設公司為初創使用者量有限，那麼自然問題需求的優先順序要高於現金牛需求。假設公司為成熟有安定的使用者量並且有必定的粘性，那麼自然是現金牛需求優先順序高於明星需求。
以上是僅僅是定性的分析，假設大家感興致日後有再出一篇定量的分析，這樣會更為精確。到這裡咱們就能大致的排出優先順序。優先順序不代表版本的迭代。版本迭代的規劃，還要拿著排好的優先順序去與技術磋商協調，之後再出版本迭代的規劃。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
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