兩岸微商網路創業平台

走進深夜的麥當勞店，原本只是想買漢堡以及薯條，這時卻看見牆上的電視廣告，正顯示著臨近的電影院有半價的院線電影票，這時假設有時間有錢，又剛好是喜歡的電影類型，會不會吸引你買了食物後之後，也走進電影院看電影？

資料正扭轉咱們的日子，以前的行銷人員是在流動收場後，看著事跡報表，思考如何改善下一次的流動；可是現在的行銷人員，卻是要在消費者起心動念時，就掌握到可能的商機，透過資料分析，找出消費者的行為念頭，才能促使民眾晉陞購買願望。

無非，人人都曉得資料的主要性，卻該如何用資料找出商機？

以我的經驗，我這邊提三個建議，講一個誤區。

第一個建議：找出對的問題 才能用資料解決問題

大資料雖能快速解決企業的問題，但企業需要學會發現問題，問對問題，才能對症下藥；大家可以細心想一想，其實有問題可怕，可怕的是發現不了問題，咱們老闆常對咱們說的一句話，就是「辦法總比問題多」。

第二個建議：結果資料、念頭資料才能做出精準行銷

這句話可能不太好理解，其實就是在鑽研資料時需要懂得解讀資料暗地裡的涵意，沒有涵義，或者解讀謬誤，這些資料都沒有意義。例如，有一個人往往打電話去日本料理店，所以，可以舉薦他日本的商品、餐廳；這個假如聽似沒錯，其實是錯的，因為假設這個人是送貨員，這樣的舉薦就沒有意義。

第三個建議：用資料提前找出消費者的需求

企業需要挖掘消費者潛在的購物念頭，才有機會創造商機。假如，品牌偵測到某個人家裡的網路發射器快壞掉了，這個時候品牌假設能主動聯絡消費者，提供購物的優惠，就會晉陞民眾的消費意願，所以，企業需要透過資料，早一步比消費者曉得自己想要的是甚麼。

一個誤區：自建平台並非必要，串聯平台才是重點

許多企業察覺民眾在網路以及行徑上，越來越活躍，紛繁都想自建官網、社群平台、電子商務平台；無非，現在經營電子商務平檯面臨很大的挑戰，在這麼多平台的情況下，企業有無必要再去自建電子商務平台，經營者可以好好思考。

例如，許多內容平台花不少時間經營，但願求得流量賣廣告；但企業假設能找到對的平台，串聯廠商、渠道、消費者，提供他們需要的內容，就能把內容轉成銷售，這樣一來，就能節省經營時間、成本。

走進深夜的麥當勞店，原本只是想買漢堡以及薯條，這時卻看見牆上的電視廣告，正顯示著臨近的電影院有半價的院線電影票，這時假設有時間有錢，又剛好是喜歡的電影類型，會不會吸引你買了食物後之後，也走進電影院看電影？

資料正扭轉咱們的日子，以前的行銷人員是在流動收場後，看著事跡報表，思考如何改善下一次的流動；可是現在的行銷人員，卻是要在消費者起心動念時，就掌握到可能的商機，透過資料分析，找出消費者的行為念頭，才能促使民眾晉陞購買願望。

無非，人人都曉得資料的主要性，卻該如何用資料找出商機？

以我的經驗，我這邊提三個建議，講一個誤區。

第一個建議：找出對的問題 才能用資料解決問題

大資料雖能快速解決企業的問題，但企業需要學會發現問題，問對問題，才能對症下藥；大家可以細心想一想，其實有問題可怕，可怕的是發現不了問題，咱們老闆常對咱們說的一句話，就是「辦法總比問題多」。

第二個建議：結果資料、念頭資料才能做出精準行銷

這句話可能不太好理解，其實就是在鑽研資料時需要懂得解讀資料暗地裡的涵意，沒有涵義，或者解讀謬誤，這些資料都沒有意義。例如，有一個人往往打電話去日本料理店，所以，可以舉薦他日本的商品、餐廳；這個假如聽似沒錯，其實是錯的，因為假設這個人是送貨員，這樣的舉薦就沒有意義。

第三個建議：用資料提前找出消費者的需求

企業需要挖掘消費者潛在的購物念頭，才有機會創造商機。假如，品牌偵測到某個人家裡的網路發射器快壞掉了，這個時候品牌假設能主動聯絡消費者，提供購物的優惠，就會晉陞民眾的消費意願，所以，企業需要透過資料，早一步比消費者曉得自己想要的是甚麼。

一個誤區：自建平台並非必要，串聯平台才是重點

許多企業察覺民眾在網路以及行徑上，越來越活躍，紛繁都想自建官網、社群平台、電子商務平台；無非，現在經營電子商務平檯面臨很大的挑戰，在這麼多平台的情況下，企業有無必要再去自建電子商務平台，經營者可以好好思考。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣

例如，許多內容平台花不少時間經營，但願求得流量賣廣告；但企業假設能找到對的平台，串聯廠商、渠道、消費者，提供他們需要的內容，就能把內容轉成銷售，這樣一來，就能節省經營時間、成本。