網際網路轉型必看的50本書
舉薦1：《Kill the Company：End the Status Quo，Start an Innovation Revolution》
譯名：《搗毀公司：終結現狀，拉開革命》 作者：Lisa Bodell
核心思維：「搗毀公司」（Kill the Company）是非常規鍛煉的一部份。它非常有效，因為它並不是提出一些標準的問題，譬如「咱們如何打敗競爭者？」而是以另一個角度提出問題，如「競爭中，咱們會怎麼樣被打敗？」搗毀公司不僅僅是一項鍛煉，對于任何想要施展自己整個潛力的公司來講，搗毀公司都是通向偉大的第一步。只有當你搗毀了自己的公司之後，你才能開啟通往立異的大門。
舉薦2：《What』s Mine is Yours: The Rise of Collaborative Consumption》
譯名：《我的也是你的：「合作式消費」的興起》 作者：Rachel Botsman，Roo Rogers
核心思維：在書中，作者彙集了來自全世界的成千上萬種合作消費的案例，這些消費模式不僅僅從新定義了咱們消費甚麼，而且還從新定義了如何消費。儘管這些合作消費的案例在規模、完美度以及目的方面都不相同，然而他們卻共同遵循相似的根本準則，這些準則是標準進行合作消費不可或者缺的，也恰是咱們在這整部書中所探尋的，這些準則有：臨界質量、閑置出產力、群眾信仰以及生疏人之間的信任。
舉薦3：《The Internet Is Not the Answer》
譯名：《網際網路並不是結果》 作者：Andrew Keen
核心思維：所謂網際網路的「解決主義」是Andrew Keen在書中著力批駁的對象。Andrew Keen認為網際網路其實是私有的、大公司主導的，與民主、公平沒有半毛錢關系。網際網路巨頭們在咱們上網時取得訊息，瞭解咱們的身份、喜好、習氣，而不知就裡的網民如同農奴一般，自願日子在「電子全景監控」的環境中。要是在不久的將來可穿戴智慧裝備更為普及，人手一個，情況就尤為這樣了。
舉薦4：《Disruption by Design: How to Creat Products that Disrupt and then Dominate Markets》
譯名：《設計推翻：如何創造推翻性進而主導市場的產品》 作者：Paul Paetz
核心思維：有時人們會說某項技術是擁有推翻性的，無非更準確地講，理當是商業模式。這也是你的公司為何不能成為下一個蘋果的主要緣故。推翻性立異必需體現出的四個充要前提：1、一個可找到的市場稀缺。2、對待重點工作客戶的特殊專案需要落實以緩解市場稀缺。3、與完成工作的其它可能選取相比，一般為兩個或是兩個以上的因素，應用價格與價值比率是最後斟酌的解決專案。4、執行。
舉薦5：《The Mobile Mind Shift: Engineer Your Business to Win in the Mobile Moment》
譯名：《挪動思惟的轉變——挪動時代，商業制勝的秘訣》 作者：Ted Schadler
核心思維：當咱們感到有需求的時候，無論這種感覺是多麼短暫，咱們都會用一個運用程式來知足這種需求。咱們將這種巴甫洛夫反映稱為挪動思惟的轉變。假設你指望你的公司走向勝利，那你就必需為如今的消費者時代重群組公司。通過挪動裝備來接近消費者並知足消費者，是最有效的途徑。此外，要做到這一點，你就必需從新調整你的策略、體系以及提供挪動介入的工作人員。
舉薦6：《Zero to Maker: Learn (Just Enough) to Make (Just About) Anything》
譯名：《從零到創客：學以至用》 作者：Lang，David
核心思維：創客們是互相聯絡、互相合作的總體。他們在網上會見，在論壇、部落格以及討論小群組裡分享思考方向。他們分享自己的設計，而且與來自世界各地的人們合作項目，這與我所曉得的集團之間互相競爭的公開秘密是完整相反的。他們把資源集中在一塊兒，設立了「微觀裝置試驗室」以及「創客空間」，其實就是將這些空間作為節省開支以及寄放大型工具以及設備的樞紐。製作並非真的要手動製作，而是大家一塊兒做。
舉薦7：《The Gen Z Effect: The Six Forces Shaping the Future of Business》
譯名：《Z代效應：塑造未來商業的六鼎力量》 作者：Tom Koulopoulos
核心思維：在與數以百計的群組織合作中咱們發現，要解決這些問題所需的合作與合作的最大障礙是咱們曾經期待以及接受的代際鴻溝。這些代溝在咱們的思惟模式中是那樣的根深蒂固導致咱們從來沒有質疑過。與此相反，在咱們的世界觀中樹立思維的碉堡時，咱們之間的代溝更深了。無處不是這種比在企業設定中更擁有反作用的趨勢，依據定義，當其成員都是繚繞一個中心戰略以及景象時，效果最佳。
舉薦8：《Flat Army: Creating a Connected and Engaged Organization》
譯名：《扁平化管理：建立緊密連線且員工敬業的群組織》 作者：Dan Pontefract
核心思維：《Flat Army》獨創的目的是賦與你的群組織以新的生命。此書致力於將你從無限無盡的領導作風以及模型帶來的義務中解脫出來，這些問題涵蓋不斷高昇的離任率、員工工作滿意度降低、工作立異勢頭委靡等等。書中介紹了如何在實現扁平化管理的過程中凝聚你的「艦隊」以及「漁船」。合作、介入、學習以及與之關聯的領導力構建了一個框架，這個框架在未來幾年對上述關聯個體以及群組織的勝利都有說明。
舉薦9：《TCE: Total Customer Experience---Building Business through Customer Centric Measurement and Analytics》
譯名：《全面客戶體驗：通過面向客戶的測量與分析營造業務》 作者：Bob Hayes
核心思維：在本書中，Bob Hayes將改良客戶體驗與業務資料分析緊密結合起來，使不可見的抽像術語變得清晰可見，在此基礎上，依據客戶體驗管理的原則來改善業務，推進客戶的科學鑽研，增進各個業務的晉陞。作者認為，假設客戶體驗管理能說明咱們瞭解企業勝利的經驗，那麼咱們需要確定與咱們的客戶/員工/合作伙伴的指標變數，就像用來描寫心理過程的語言同樣必需要切當。
舉薦10：《The Road to a Modern IT Factory》
譯名：《邁向現代化IT工廠：工業化、自動化及最改善》 作者：Ferri Abolhassan
核心思維：邁向二十一世紀的工業化出產、推廣以及真正的高效出產的道路將是漫長的。負責人開始採納更系統的方式來提高效力，由此在這方面已經獲得了一些進展。他們已經認識到不會有替代品來替代IT產業。現在的挑戰在於高效施行：IT部門以及外部提供者需要聯合起來，在從資料中心到單個使用者查詢的各個層面樹立標準化結構以及過程模型。
舉薦11：《The Maker Movement Manifesto: Rules for Innovation in the New World of Crafters, Hackers, and Tinkerers》
譯名：《創客運動宣言：新世界裡的立異法則》 作者：Mark Hatch
核心思維：咱們還處在上一個大事件的浪潮中，即電腦革命以及網際網路的爆炸。但它的下一個大推翻-——物聯網（咱們依附網際網路把物品連線到感測器上）——將會應用並存在於它的有形性之中。要想使物聯網工作，咱們必需有「東西」來依附。正在發生並說明推進創客運動的，就是正在發生的物品創造過程實質的扭轉。這就是本書主要關注的：物品創造過程實質的扭轉以及其對你的日子發生的巨大影響。
舉薦12：《The Management Shift: How to Harness the Power of People and Transform Your Organization for Sustainable Success》
譯名：《管理轉型：如何駕馭群眾的力量，取得持續勝利的群組織轉型》 作者：Vlarka Hlupić
核心思維：書中重點描講述了關於以人員管理，培育團隊合作以及目的意識為核心的管理轉型。基於多年的鑽研，該書概括了一種能夠創造更多的價值，立異、員工敬業度及可持續勝利的新方式，並且向讀者解釋了為何這些扭轉是必不可少的，該去做甚麼，尤為是該如何去做。作者呼籲新的管理方式以及心態的領先的思維家的共識。是時候對群組織運行模式進行重大的扭轉以至於創造一個不同的更為繁榮的未來。
舉薦13：《The Innovator's Method: Bringing the Lean Start-up into Your Organization》
譯名：《立異者法則：將精益創業引入你的群組織》 作者：Geoff Dyer、Nathan Havre
核心思維：現今社會，跟著不確定性的增添，公司將不得不為立異而重群組、採納能創造新產品的有效新方式、服務以及解決專案。然而公司領導不應該將這些變化看作是威逼，而是應該視它為創造優勢的機會。本書的「立異者法則」將說明咱們創造性地解決現用的面臨的專業問題或者是個人日子問題。咱們能夠用這些工具比別人學的更快，在這個不確定性的時代，學習的速度是一個新的競爭優勢。
舉薦14：《The Idea-Driven Organization: Unlocking the Power in Bottom-Up Ideas》
譯名：《創意群組織：自下而上，釋放基層員工創意活氣》 作者：Alan Robinson、Din schroeder
核心思維：創意驅動群組織要比傳統群組織多出不少倍的改善以及革新能力。假設你學會如何應用基層員工的創意，你就真正能夠打破那種簡單化的「事半功倍」的思惟模式。本書教授了群組織運行模式的革命，同時，也試圖向咱們每一個讀者展示一個相符邏輯的、增值的、邊做邊學的方式，去創造創意驅動群組織。
舉薦15：《Zero to Maker: Learn (Just Enough) to Make (Just About) Anything》
譯名：《從零到創客：學以至用》 作者：David Lang
核心思維：創客流動日趨成長，而咱們越介入，應用工具的能力就越強，動作起來也越順手。創客行徑的神奇之處在於，可以創造故事以及用技術從新定義關系的機會，並且這是人人均可以介入的開放性邀請函——世界由我造，世界由我獻。咱們剛好遇到創客流動——創客運動潮流正要將創意普遍化。
舉薦16：《The Co-Creation Paradigm》
譯名：《「共創」新範式》 作者：Venkat Ramaswamy ，Kerimcan Ozcan
核心思維：《The Co-Creation Paradigm》詳細描寫了在企業以外，強大的網路社區以及全世界顧客擁有了更多能力，顧客體驗成為企業價值創造、立異戰略以及行政領導的核心。《The Co-Creation Paradigm》提供了一系列別緻獨特的例子，顯示共同創造價值是由公司以及顧客共同介入的，而不是只有公司內定才創造的。
舉薦17：《The Innovation Paradox: Why Good Businesses Kill Breakthroughs and How They Can Change》
譯名：《立異悖論：好企業為什麼扼殺突破以及如何做出扭轉》 作者：Tony Davila、Mac J.Epstein
核心思維：許多大型群組織把重心放在漸進式立異上：通過改良產品以及運作，多削減一分單位成本，多抓住一厘的市場份額。這一事實催生了一種謬誤觀念：成熟企業無法創造突破式立異，推翻現有市場，創造新產業，獲得大幅增長。這種觀念還認為，獲得突破式立異的能力是初創企業特有的。其論調是，突破式立異是大公司的阿喀琉斯之踵。該書向咱們揭示了企業中「立異悖論」的困境。
舉薦18：《Collaboration and Co-creation: New Platforms for Marketing and Innovation》
譯名：《合作與共創：行銷與立異的新平台》 作者：Gaurav Bhalla
核心思維：《牛津英語詞典》這本詞典想必大家都不會生疏，即便你沒有翻開看過，但我相信你也必定據說過。但你曉得它是怎麼來的嗎？Gaurav Bhallazai 在本書中詳細介紹了《牛津英語詞典》的編纂過程，並指出這本詞典的編纂其實是宏偉的全世界性合作共創的典型例子之一。在其看來，合作與價值共創已經成為了主流。也許合作與共創這一術語是新的，然而這一術語所代表的這一動態過程卻並不是前所未有。
舉薦19：《The Age of the Platform: How Amazon, Apple, Facebook, and Google Have Redefined Business》
譯名：《平台時代：亞馬遜、蘋果、Facebook以及谷歌如何從新定義商業？》 作者：Phil Simon
核心思維：本書是有名演講家Phil Simon的扛鼎之作，該書主要從平台的角度解讀了亞馬遜、蘋果、Facebook以及谷歌是如何從新定義商業的？並在細分章節給出了企業適應網際網路並從中樹立商業模式來盈利的主要立異法則。作者Phil Simon在書中認為，「四巨頭」通過平台化立異樹立了世界上最有價值的強大的商業平台，這樣做時無疑已經從新定義了商業。
舉薦20：《Light Footprint Management: Leadership in Times of Change》
譯名：《輕足跡管理：變革時代中的領導力》 作者：Charles-Edouard Bouee
核心思維：在變幻莫測的VUCA事態下，奧巴馬政府採用了一種「輕足跡」的管理模式。這種模式比傳統武器更廉價，投入風險更少，更好地應用了美國的技術優勢。今天，奧巴馬「輕足跡」的策略已經被軍事世界很好地接受了，在這個世界中「快速、集中、臨床干預」等因素很受注重，這些通常給敵人以出其不意。在未來紛繁繁雜的商業環境中要想獲得勝利，奧巴馬的軍事管理模式給了全世界企業一個不錯的結果。
舉薦21：《Youtility: Why smart marketing is about help not hype》
譯名：《「你」效用：為何明智的行銷是在於說明受眾而非大肆鼓吹》 作者：Jay Baer
核心思維：Jay Baer認為，消費者天生傾向於尋找有用的消費訊息。他們的時間以及精力從來都十分匱乏，對干擾行銷的懷疑愈來愈敏銳。在這種前提下，你效用不是一種選取，而是一種必要。你效用就是倒置的市場行銷，它是使用者想要的市場行銷，而不是公司需要的。本書詳細描寫了樹立起你效用的六個步驟。
舉薦22：《Customer CEO : How to Profit from the Power of Your Customers》
譯名：《客戶CEO：如何通過客戶的力量獲利》 作者：Chuck Wall
核心思維：公司的最大的財富，是他們的客戶。在今天的社會企業市場這一理念更為合用。現在，客戶們同享並控制著品牌以及其行銷的分佈，並最終影響到銷售。對于一些公司來講，這是一種威逼。而對最聰明的公司來講，這卻是一個機會。《Customer CEO》一書解決的就是如何把威逼變為機會的管理原理。
舉薦23：《Build for Change: Revolutionizing Customer Engagement through Continuous Digital Innovation》
譯名：《變革：用數字化立異不斷變革使用者互動體驗》 作者：Alan Trefler
核心思維：過去的20年中，商務世界已經發生了巨大的變化。因為訊息技術以及網路的普及，顧客的力量已經達到了顯著的水平，並且企業現在完整可以將自己的工作流程數字化。其實，在網際網路時代下，企業必需閱歷全面的數字化轉變，這也是企業勝利營運的重要所在。企業在數字化過程中必需關注，該如何通過引進高新技術來知足顧客的指望。本書作者向咱們展示了實現知足顧客指望的路徑。
舉薦24：《Traction: A Startup Guide to Getting Customers》
譯名：《牽引：贏取締費者創業指南》作者：Gabriel Weinberg、Justin Mares
核心思維：《Traction: A Startup Guide to Getting Customers》一書作者為咱們詳細講述了「牽引」消費者的辦法。在作者看來，企業牽引力的模式不少，經由與40多家勝利的興辦人約談以及收集大量資料之後，他們總結出了創業型公司19個取得牽引力的不同的渠道，例如內容行銷、商業開發等。
舉薦25：《Users Not Customers: Who Really Determines the Success of Your Business？》
譯名：《其實抉擇貴公司勝利的不是客戶，而是使用者》 作者：Aaron Shapiro
核心思維：在網際網路時代，使用者至上才是硬道理，誰把握住了使用者的需求心理，誰便能取得更多的使用者的支撐。那麼問題來了，如何才能吸引使用者，與他們打交道，以及取得他們的長期支撐呢？也許該書可以給你結果。作者Aaron Shapiro認為結果就是進行有效的以使用者為中心的管理。Aaron Shapiro深刻探討了這使用者至上如何體現在商業的方方面面，並且總結出了使用者至上公司框架下的7個內定以及外部原則。
舉薦26：《Can't Buy Me Like: How Authentic Customer Connections Drive Superior Results？》
譯名：《不要這樣收買我：真正的顧客關系如何誘發驚人收益？》 作者：Bob Garfield，Doug Levy
核心思維：美國推銷大王坎多爾福曾說過「推銷工作98%是情感工作，2%是對產品的瞭解。」如今的商場，已經不僅僅是戰場了，更是情場。在網際網路時代下，消費者真的是需要被「收買」的。該書為咱們詳細解釋了消費者的主要性，即不僅要「收買」消費者，還要與其「談戀愛」。
舉薦27：《A Social Strategy: How We Profit from Social Media》
《社交戰略：如何通過社交媒體獲益？》 作者：Mikolaj Jan Piskorski
核心思維：社交網路能夠推進現實科技進步或者商業模式變革，而不是僅僅傳佈惡趣味搞怪。其實，美國哈佛大學商學院學者Mikolaj Jan Piskorski在該書中已經給出了結果，並將其稱之為「社交戰略」。通過對社交媒體網站的專有資料進行分析，Mikolaj Jan Piskorski認為，社交戰略勝利的秘訣在於，它以極小的成本知足了人們的溝通需求，而這恰是企業應用社交媒體取得可持續競爭優勢的重要。
舉薦28：《Hooked On Customers: The Five Habits of Legendary Customer-Centric Companies》
《黏住消費者以消費者為中心的傳奇式企業的5大習氣》 作者：Robert G. Thompson
核心思維：從網際網路的發展來看，網際網路思惟最主要的就是使用者思惟。作為企業，必需從整個價值鏈的各個環節，樹立起「以消費者為中心」的商業模式，只有深度理解使用者才能生存。Robert G. Thompson認為，以消費者為中心不是一個目的，它是執行商業策略的一個管理方式。我將以消費者為中心的商業管理簡單定義為：提供消費者總價值，在目的市場中激發真正忠厚顧客的態度以及行為。
舉薦29：《When Teams Collide: Managing the International Team Successfully》
譯名：《團隊衝突---勝利管理國際團隊》 作者：Richard D·Lewis
核心思維：本書有力地描繪並解釋了不同專業、文化背景下人們互相影響的繁雜性，並從豐碩的案例鑽研中入手，結合私人、政府、國際、公益以及學術等不同領功能變數，向咱們介紹了國際團隊必需要學習以及使用的管理方式知識，並提供一些處理日常團隊工作問題的建議以及實用方式。而這種普遍而又細緻的察看描寫，使對跨國商務或者對跨文化瞭解甚少的人也能等閒理解本書所講內容。
舉薦30：《The Gen Z Effect: The Six Forces Shaping the Future of Business》
譯名：《Z代效應：塑造未來商業的六鼎力量》 作者：Thomas M.Koulopoulos
核心思維：專家預測，在未來的100年裡，咱們迎來有一個更大的加速變化的速率。100年前發生的變化，現在將會以不到一半的時間發生，甚至更少。Thomas M.Koulopoulos向讀者傳達了這樣一種信念：Z代效應的樹立是一種最終能使咱們能夠跨世代工作的新的行為。這是種趨向於由各春秋層同享的技術驅動，是增進世界規模內的認知以及增進經濟以及社會軌制的集體投入的內在因素。
舉薦31：《The Nature of the Future： Dispatches from the Socialstructed World》
譯名：《未來的實質：來自社交網路世界的報導》 作者：Marina Gorbis
核心思維：咱們日子在一個從智慧手機到增強現實的時代，結合豐碩的線上內容，訊息變得愈來愈廉價、便捷。從受物理前提限制設定的教室進入現實世界的訊息運動將大大增添學習的機會，這的確有可能將學習內嵌到日常經驗中。在書中，Marina Gorbis針對這一共性現象，從社會因素以及開放因素的角度，詮釋了這一掌握全新社會經濟的力量，即開放社區給新經濟帶來的推翻性變化。
舉薦32：《The Great Fragmentation: And why the future of business is small》
譯名：《碎片化：為何未來的商業都是小規模的》 作者：Steve Sammartino
核心思維：網際網路時代是量的時代。但在挪動網際網路時代，效力變的至關主要。因為經濟世界開始「碎片化」，使用者、行業、時間、渠道都變為「碎片化」式的存在。個人或是企業再也不需要花費大量的時間以及精力去完成一項任務，網際網路以及各種通信工具讓目的變的更易實現，原本需要1年完成的工作，藉助「碎片化」整合可能1秒鐘就能完成，Steve Sammartino向咱們表述了商業「碎片化」的未來趨勢。
舉薦33：《The Gamification Revolution： How Leaders Leverage Game Mechanics to Crush the Competition》
譯名：《應用「遊戲機制」挫敗競爭對手》 作者：Gabe Zichermann, Joselin Linder
核心思維：遊戲化思惟對未來的商業模式變革究竟會發生多大影響？美國諮詢公司高德納集團預測，2015年，在全世界最大的企業中，將會有70%的企業會採納遊戲化機制來推進50%的立異工作。世界上最佳的公司內含耐克、思科、聯合航空、微軟、塔吉特百貨、西門子、通用、麥當勞等，在商業競爭、戰略構想、構建忠厚度、招募與留住人材、推進卓著造詣以及革新等方面將會愈來愈多地應用遊戲化手腕。
舉薦34：《Every Business Is a Digital Business: From Digitally Disrupted to Digital Disrupter》
譯名：《每一種商業都是數字型商業：從被動推翻到主動成長為數字化推翻者》
核心思維：網際網路進入Web2.0的一個顯著標誌就是互動性增強，網路更多地成為平台，使用者發生的內容比以往任何時候都多。這一現象投射到商業領功能變數便是眾包的興起。立異的力量來自專業人士，也來自產品以及服務的使用者及社會群眾。作者以RelayRides等案例為切入點，從行銷、經營、設計等多個維度對眾包模式進行了全面的解讀，向全世界企業管理者詮釋了未來商業的主要趨勢之一。
舉薦35：《The Soft Edge: Where Great Companies Find Lasting Success》
譯名：《軟實力：卓著公司找到持久勝利之處》 作者：Rich Karlgaard
核心思維：要末立異，要末消亡，只能二選一。這也許聽起來有點危言聳聽，然而事實。推翻性浪潮似乎比以前更為頻繁地撞擊咱們的企業。假設企業要生存以及發展，立異毫不能是偶發的，它必需是永恆的、內建的，並可以自動響應外界的挑戰以及變化。Rich Karlgaard從多個維度探究了企業立異的「源動力」，最終發現企業立異來源於企業內定更深層次的「軟實力」，這將是未來90%的企業立異的主要來源。
舉薦36：《Gamestorming: A Playbook for Innovators,Rulebreakers,and Changemakers》
譯名：《遊戲風暴：立異、變革以及不凡思惟訓練》 作者：Dave Gray，Sunni Brown，James Macanufo
核心思維：知識性工作不同於工業社會的角色：工人們再也不被指望扮演標準化的角色。知識性工作請求他們通過自己的創造以及立異，為消費者以及行業帶來詫異以及喜悅。簡單來講，就是將遊戲的思惟以及遊戲的機制應用到其他的領功能變數，來引誘使用者互動以及使用的方式。它能在網際網路、醫療、教育、金融等領功能變數中影響到使用者使歷時的心理傾向，進而增進使用者的介入與分享。在書中作者向咱們表述了遊戲化的未來趨勢。
舉薦37：《The Fall of the Alphas: The New Beta Way to Connect, Collaborate, Influence and Lead》
譯名：《管理階層的崩塌：阿爾法的衰敗與貝塔管理的新生》 作者：Dada adi
核心思維：企業中層管理者多如牛毛，嚴重影響企業的長遠發展。Dada adi以美國企業管理文化為例，向咱們指明了一個優良企業管理者所應該具備的特質。在作者看來，現今的美國企業存在著兩種文化。一種對比傳統而常見，屬於集中式以及等級式的文化，我把它叫做阿爾法文化；另一種對比小而罕見，屬於擴散式、水平式以及內含式的文化，我把它叫做貝塔文化。未來是屬於貝塔的，而不是阿爾法。
舉薦38：《Business Model Innovation: Concepts, Analysis, and Cases》
譯名：《商業模式立異：概念、分析以及案例》 作者：Allan Afuah
核心思維：商業模式從總體上來看，是一個由互相關聯的元件群組成的系統。商業模式很虛，然而它的確抉擇了企業的生死存亡，說的一點都不誇張，以前有一份報表中體現，49%的企業倒閉就是因為不曉得自己企業的商業模式。28%的人不曉得戰略模式。所以當你3歲的時候，你就要曉得你70歲是甚麼模樣，這就是商業模式。密歇根大學商學院副教授阿蘭·奧佛爾在書中，向咱們詳細講述了商業模式立異的主要性。
舉薦39：《Think like a Rock Star: How to Create Social Media and Marketing Strategies That Turn Customers into Fans》
譯名：《商界「星」思惟：打造「變客戶為粉絲」的社交媒體與行銷戰略》 作者：Mack Collier
核心思維：Mack Collier跟財富500強的多家公司的高管進行了交流，結果發現沒有哪個他所交流過的品牌有一個適量的與品牌擁戴者接觸的正式規劃。無非慶幸的是，每一個品牌將規劃開發一個如何實現這樣過程的程式。這便是這本書的宗旨所在——引誘企業使用像社交媒體這樣現有的、新興的技術來接觸並培育品牌粉絲，然後累積經驗教訓來展示如何成為一個真正的以粉絲為中心的品牌。
舉薦40：《The Road to Reinvention: How to Disruption and Accelerate Transformation》
譯名：《再造之路：如何實現推翻，加速轉型》 作者：Josh Linkner
核心思維：作者Josh Linkner在經由了多年的實踐工作鑽研之後得出結論：現在已是企業進行再造的時候了——企業必需經由嚴格的驗證去打破傳統，不中斷拓立異。在其看來，企業、集團以及個人失敗的緣故有不少，但其中最普遍並且最容易防止的是未能徹底再造。那些在現狀中感到最安全的其實是最懦弱的。許多曾經輝煌的企業沒落以及破產的直接緣故是他們故步自封在過去的溝塹裡。
舉薦41：《The Second Machine Age: Work, Progress, and Prosperity in a Time of Brilliant Technologies》
譯名：《第二機器時代：輝煌技術時代的工作、進步與繁榮》 作者：Erik Brynjolfsson
核心思維：《第二機器時代》針對數字技術如何扭轉咱們的日子這一剛剛開始的過程，給出了主要的見解。Erik Brynjolfsson認為：跟著大規模的技術立異從根本上重塑咱們的世界，咱們需要開發能夠擴展咱們人類能力的新商業模式、新技術以及新政策，因而，每一個人都能在日趨自動化時代維持經濟自主。技術正在推翻世界的經濟，《第二機器時代》是這場變革尚未寫入的最佳解釋。
舉薦42：《How Leading Companies Are WinningDisruptive Social Technology》
譯名：《轉變：領先企業如何博得推翻性社會技術》 作者：Christopher Morace， Sara Gaviser Leslie
核心思維：任何一項商業流動都會受到周圍環境的突發因素影響，譬如工作性質的變化、極快的革新速度，不少群組織意識到，要維持領先的地位就必需對科技、文化、過程區別對待。Christopher Morace在該書中所描繪的工具以及大體輪廓，對于那些想在現今競爭市場中獲勝的公司來講是極為主要的。企業需要一個社交平台，在這裡你能獲得你想要的所有訊息，接觸到不同的觀點，並能與適合的人來往。
舉薦42：《Digital Disruption: Unleashing the Next Wave of Innovation》
譯名：《數字推翻：掀起下一輪立異浪潮》 作者：James McQuivey，Josh Bernoff
核心思維：本書講的是咱們的日子由數字推翻致使的根本性變化。書中將證明數字推翻的存在，說明在工業中它如何可以被任何人使用，以及儘可能地施展自己推翻的潛能。為何？因為數字推翻者把咱們的世界以及你的產業完整倒置。數字推翻者會以更低的成本、更快的開發時間，並比以前任何事情對顧客體驗發生巨大影響來做到這一切。
舉薦43：《Reimagining Business for the New Age of Consumerism》
譯名：《零售復興：重塑消費主義新時代的商業模式》 作者：Doug Stephens
核心思維：假設你想在零售業餬口，那麼你或許不想聽到這些話：兩年、五年或是十年後，你所在的行業存在的可能性將很小。很負疚地說這件使人掃興的事，但它的確是事實。事實上，在消費主義的新時代，也許這本書被稱為《倖存》更為適合。這些企業儘管不同的品牌，但都有一個共同點：每一個品牌在市場中都錯失或是疏忽了至少一個市場轉型的機會，然後再也未能從中恢復。
舉薦44：《Manufacturing the future: The next era of global growth and innovation》
譯名：《製造業未來趨勢：下一個全世界增長以及立異的時代》 作者：James Manyika
核心思維：在下一個十五年裡，會有此外的18億人進入這一全世界性的消費群體，並且全世界規模的消費將會翻倍，達到64萬億美元￥。在對製造品的需求方面，發展中的經濟體會繼續推進全世界經濟的發展，對供應鏈的貢獻會像曾經的市場帶來的效果同樣主要。這裡所描寫的這些因素直指一個全世界化製造業時代，在這個時代裡，無論是在發展中經濟體裡仍然在發達經濟體裡，製造業都充溢了機會並且有一個長遠的未來。
舉薦45：《World Class Manufacturing： The Next Decade： Building Power, Strength, and Value》
譯名：《世界級製造：打造下一個十年的實力、優勢以及價值》 作者：Richard J. Schonberger
核心思維：事物瞬息萬變。然而，小型公司的幾乎沒有變化，而知名製造廠商則在加速革新並重塑活氣。其中一個趕超的熱點詞條就是：世界級製造，或者是相相似的詞條。誇張來講，世界級製造就好似麥迪遜大街（Madison Avenue），但其實並非。世界級製造（WCM）有一個弘遠的目的以及潛在的意向，並需要為此不遺餘力地實現。在書中，作者向咱們傳遞了如何打造世界級製造（WCM）的方式論。、
舉薦46：《Digital Life in 2025: AI, Robotics, and the Future of Jobs》
譯名：《數字日子2025：人工智慧、自動化與未來工作》 作者：Pew Research Center
核心思維：專家預計，自動化以及數字智慧將在2025年廣泛滲入到咱們工作以及日子中的方方面面，但對于這些進步到底是會取代更多人的工作，仍然會創造更多的就業崗位，專家們尚未達成一致意見。本書詳細闡述了在網際網路未來趨勢意見徵求中的主要代表性的觀點，可以說是對未來數字日子的一次預言。
舉薦47：《High Performance Companies: Successful Strategies From the World』s Top Achievers》
譯名：《高績效公司：世界頂尖公司的勝利戰略》 作者：Nitin Pangarkar
核心思維：世界各地公司的經營目的都是為實現持續的優異績效。管理者以及分析師者們認為，一個優良的策略，不僅是指示管理的路線圖，也有助於實現持續的優異績效。實際上，無論背景如何，通過優良的策略來部署以實現優異績效公司的例子，從高科技的谷歌以及蘋果，到零售業以及服務業的特易購以及麥當勞等，時常被高績效公司的例子被引用。本書主要講述了世界頂尖公司在打造高績效公司方面的勝利戰略。
舉薦48：《Management the Next 50 Years》
譯名：《管理未來50年》 作者：McKinsey
核心思維：技術推翻間的互相碰撞，新興市場的飛速發展以及人口老齡化，正在衝擊曾經戰略設定，決策制訂以及管理的長期以來的假設。五十年後，技術以及互聯已經推翻了行業並且扭轉了數十億人的日子。世界經濟重心不斷從西方轉移到東方。未來幾年，規模以及規模會加速發展，技術的經濟影響將會染指一個人工智慧、消費者配件、即時通信、無限訊息的時代，另一方面，也將會以超乎想像的模式撼動企業發展。
舉薦49：《The Innovator's Hypothesis: How Cheap Experiments Are Worth More than Good Ideas》
譯名：《立異者的假如：低成本試驗的價值遠不只是好的主意》 作者：Michael Schrage
核心思維：《立異者的假如》一書崇尚簡單、快速以及勤儉型試驗，並將此作為鄭重的立異者可進行的最明智的投資。本書描寫了一種輕量級、高衝擊的方式，闡明並強調了立異的焦點，有利於調整自上而下的戰略眼界與自下而上的立異能力，同時，本書激勵「行徑比語言清脆」的立異文化。
舉薦50：《The Open Organization: A New Era of Leadership and Organizational Development》
譯名：《開放型群組織：領導力以及群組織發展新生代》 作者：Philip A Foster
核心思維：Foster所寫的《開放型群組織》聚焦多家21世紀群組織面對的挑戰。人口統計、老齡化、勞動力銳減、文化、技術以及世界經濟正在扭轉咱們招募人材的模式。在開放型群組織中，Foster博士提供了解決這些緊迫挑戰的方式，迫使領導人反思過時的群組織模式。
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網際網路轉型必看的50本書
舉薦1：《Kill the Company：End the Status Quo，Start an Innovation Revolution》
譯名：《搗毀公司：終結現狀，拉開革命》 作者：Lisa Bodell
核心思維：「搗毀公司」（Kill the Company）是非常規鍛煉的一部份。它非常有效，因為它並不是提出一些標準的問題，譬如「咱們如何打敗競爭者？」而是以另一個角度提出問題，如「競爭中，咱們會怎麼樣被打敗？」搗毀公司不僅僅是一項鍛煉，對于任何想要施展自己整個潛力的公司來講，搗毀公司都是通向偉大的第一步。只有當你搗毀了自己的公司之後，你才能開啟通往立異的大門。
舉薦2：《What』s Mine is Yours: The Rise of Collaborative Consumption》
譯名：《我的也是你的：「合作式消費」的興起》 作者：Rachel Botsman，Roo Rogers
核心思維：在書中，作者彙集了來自全世界的成千上萬種合作消費的案例，這些消費模式不僅僅從新定義了咱們消費甚麼，而且還從新定義了如何消費。儘管這些合作消費的案例在規模、完美度以及目的方面都不相同，然而他們卻共同遵循相似的根本準則，這些準則是標準進行合作消費不可或者缺的，也恰是咱們在這整部書中所探尋的，這些準則有：臨界質量、閑置出產力、群眾信仰以及生疏人之間的信任。
舉薦3：《The Internet Is Not the Answer》
譯名：《網際網路並不是結果》 作者：Andrew Keen
核心思維：所謂網際網路的「解決主義」是Andrew Keen在書中著力批駁的對象。Andrew Keen認為網際網路其實是私有的、大公司主導的，與民主、公平沒有半毛錢關系。網際網路巨頭們在咱們上網時取得訊息，瞭解咱們的身份、喜好、習氣，而不知就裡的網民如同農奴一般，自願日子在「電子全景監控」的環境中。要是在不久的將來可穿戴智慧裝備更為普及，人手一個，情況就尤為這樣了。
舉薦4：《Disruption by Design: How to Creat Products that Disrupt and then Dominate Markets》
譯名：《設計推翻：如何創造推翻性進而主導市場的產品》 作者：Paul Paetz
核心思維：有時人們會說某項技術是擁有推翻性的，無非更準確地講，理當是商業模式。這也是你的公司為何不能成為下一個蘋果的主要緣故。推翻性立異必需體現出的四個充要前提：1、一個可找到的市場稀缺。2、對待重點工作客戶的特殊專案需要落實以緩解市場稀缺。3、與完成工作的其它可能選取相比，一般為兩個或是兩個以上的因素，應用價格與價值比率是最後斟酌的解決專案。4、執行。
舉薦5：《The Mobile Mind Shift: Engineer Your Business to Win in the Mobile Moment》
譯名：《挪動思惟的轉變——挪動時代，商業制勝的秘訣》 作者：Ted Schadler
核心思維：當咱們感到有需求的時候，無論這種感覺是多麼短暫，咱們都會用一個運用程式來知足這種需求。咱們將這種巴甫洛夫反映稱為挪動思惟的轉變。假設你指望你的公司走向勝利，那你就必需為如今的消費者時代重群組公司。通過挪動裝備來接近消費者並知足消費者，是最有效的途徑。此外，要做到這一點，你就必需從新調整你的策略、體系以及提供挪動介入的工作人員。
舉薦6：《Zero to Maker: Learn (Just Enough) to Make (Just About) Anything》
譯名：《從零到創客：學以至用》 作者：Lang，David
核心思維：創客們是互相聯絡、互相合作的總體。他們在網上會見，在論壇、部落格以及討論小群組裡分享思考方向。他們分享自己的設計，而且與來自世界各地的人們合作項目，這與我所曉得的集團之間互相競爭的公開秘密是完整相反的。他們把資源集中在一塊兒，設立了「微觀裝置試驗室」以及「創客空間」，其實就是將這些空間作為節省開支以及寄放大型工具以及設備的樞紐。製作並非真的要手動製作，而是大家一塊兒做。
舉薦7：《The Gen Z Effect: The Six Forces Shaping the Future of Business》
譯名：《Z代效應：塑造未來商業的六鼎力量》 作者：Tom Koulopoulos
核心思維：在與數以百計的群組織合作中咱們發現，要解決這些問題所需的合作與合作的最大障礙是咱們曾經期待以及接受的代際鴻溝。這些代溝在咱們的思惟模式中是那樣的根深蒂固導致咱們從來沒有質疑過。與此相反，在咱們的世界觀中樹立思維的碉堡時，咱們之間的代溝更深了。無處不是這種比在企業設定中更擁有反作用的趨勢，依據定義，當其成員都是繚繞一個中心戰略以及景象時，效果最佳。
舉薦8：《Flat Army: Creating a Connected and Engaged Organization》
譯名：《扁平化管理：建立緊密連線且員工敬業的群組織》 作者：Dan Pontefract
核心思維：《Flat Army》獨創的目的是賦與你的群組織以新的生命。此書致力於將你從無限無盡的領導作風以及模型帶來的義務中解脫出來，這些問題涵蓋不斷高昇的離任率、員工工作滿意度降低、工作立異勢頭委靡等等。書中介紹了如何在實現扁平化管理的過程中凝聚你的「艦隊」以及「漁船」。合作、介入、學習以及與之關聯的領導力構建了一個框架，這個框架在未來幾年對上述關聯個體以及群組織的勝利都有說明。
舉薦9：《TCE: Total Customer Experience---Building Business through Customer Centric Measurement and Analytics》
譯名：《全面客戶體驗：通過面向客戶的測量與分析營造業務》 作者：Bob Hayes
核心思維：在本書中，Bob Hayes將改良客戶體驗與業務資料分析緊密結合起來，使不可見的抽像術語變得清晰可見，在此基礎上，依據客戶體驗管理的原則來改善業務，推進客戶的科學鑽研，增進各個業務的晉陞。作者認為，假設客戶體驗管理能說明咱們瞭解企業勝利的經驗，那麼咱們需要確定與咱們的客戶/員工/合作伙伴的指標變數，就像用來描寫心理過程的語言同樣必需要切當。
舉薦10：《The Road to a Modern IT Factory》
譯名：《邁向現代化IT工廠：工業化、自動化及最改善》 作者：Ferri Abolhassan
核心思維：邁向二十一世紀的工業化出產、推廣以及真正的高效出產的道路將是漫長的。負責人開始採納更系統的方式來提高效力，由此在這方面已經獲得了一些進展。他們已經認識到不會有替代品來替代IT產業。現在的挑戰在於高效施行：IT部門以及外部提供者需要聯合起來，在從資料中心到單個使用者查詢的各個層面樹立標準化結構以及過程模型。
舉薦11：《The Maker Movement Manifesto: Rules for Innovation in the New World of Crafters, Hackers, and Tinkerers》
譯名：《創客運動宣言：新世界裡的立異法則》 作者：Mark Hatch
核心思維：咱們還處在上一個大事件的浪潮中，即電腦革命以及網際網路的爆炸。但它的下一個大推翻-——物聯網（咱們依附網際網路把物品連線到感測器上）——將會應用並存在於它的有形性之中。要想使物聯網工作，咱們必需有「東西」來依附。正在發生並說明推進創客運動的，就是正在發生的物品創造過程實質的扭轉。這就是本書主要關注的：物品創造過程實質的扭轉以及其對你的日子發生的巨大影響。
舉薦12：《The Management Shift: How to Harness the Power of People and Transform Your Organization for Sustainable Success》
譯名：《管理轉型：如何駕馭群眾的力量，取得持續勝利的群組織轉型》 作者：Vlarka Hlupić
核心思維：書中重點描講述了關於以人員管理，培育團隊合作以及目的意識為核心的管理轉型。基於多年的鑽研，該書概括了一種能夠創造更多的價值，立異、員工敬業度及可持續勝利的新方式，並且向讀者解釋了為何這些扭轉是必不可少的，該去做甚麼，尤為是該如何去做。作者呼籲新的管理方式以及心態的領先的思維家的共識。是時候對群組織運行模式進行重大的扭轉以至於創造一個不同的更為繁榮的未來。
舉薦13：《The Innovator's Method: Bringing the Lean Start-up into Your Organization》
譯名：《立異者法則：將精益創業引入你的群組織》 作者：Geoff Dyer、Nathan Havre
核心思維：現今社會，跟著不確定性的增添，公司將不得不為立異而重群組、採納能創造新產品的有效新方式、服務以及解決專案。然而公司領導不應該將這些變化看作是威逼，而是應該視它為創造優勢的機會。本書的「立異者法則」將說明咱們創造性地解決現用的面臨的專業問題或者是個人日子問題。咱們能夠用這些工具比別人學的更快，在這個不確定性的時代，學習的速度是一個新的競爭優勢。
舉薦14：《The Idea-Driven Organization: Unlocking the Power in Bottom-Up Ideas》
譯名：《創意群組織：自下而上，釋放基層員工創意活氣》 作者：Alan Robinson、Din schroeder
核心思維：創意驅動群組織要比傳統群組織多出不少倍的改善以及革新能力。假設你學會如何應用基層員工的創意，你就真正能夠打破那種簡單化的「事半功倍」的思惟模式。本書教授了群組織運行模式的革命，同時，也試圖向咱們每一個讀者展示一個相符邏輯的、增值的、邊做邊學的方式，去創造創意驅動群組織。
舉薦15：《Zero to Maker: Learn (Just Enough) to Make (Just About) Anything》
譯名：《從零到創客：學以至用》 作者：David Lang
核心思維：創客流動日趨成長，而咱們越介入，應用工具的能力就越強，動作起來也越順手。創客行徑的神奇之處在於，可以創造故事以及用技術從新定義關系的機會，並且這是人人均可以介入的開放性邀請函——世界由我造，世界由我獻。咱們剛好遇到創客流動——創客運動潮流正要將創意普遍化。
舉薦16：《The Co-Creation Paradigm》
譯名：《「共創」新範式》 作者：Venkat Ramaswamy ，Kerimcan Ozcan
核心思維：《The Co-Creation Paradigm》詳細描寫了在企業以外，強大的網路社區以及全世界顧客擁有了更多能力，顧客體驗成為企業價值創造、立異戰略以及行政領導的核心。《The Co-Creation Paradigm》提供了一系列別緻獨特的例子，顯示共同創造價值是由公司以及顧客共同介入的，而不是只有公司內定才創造的。
舉薦17：《The Innovation Paradox: Why Good Businesses Kill Breakthroughs and How They Can Change》
譯名：《立異悖論：好企業為什麼扼殺突破以及如何做出扭轉》 作者：Tony Davila、Mac J.Epstein
核心思維：許多大型群組織把重心放在漸進式立異上：通過改良產品以及運作，多削減一分單位成本，多抓住一厘的市場份額。這一事實催生了一種謬誤觀念：成熟企業無法創造突破式立異，推翻現有市場，創造新產業，獲得大幅增長。這種觀念還認為，獲得突破式立異的能力是初創企業特有的。其論調是，突破式立異是大公司的阿喀琉斯之踵。該書向咱們揭示了企業中「立異悖論」的困境。
舉薦18：《Collaboration and Co-creation: New Platforms for Marketing and Innovation》
譯名：《合作與共創：行銷與立異的新平台》 作者：Gaurav Bhalla
核心思維：《牛津英語詞典》這本詞典想必大家都不會生疏，即便你沒有翻開看過，但我相信你也必定據說過。但你曉得它是怎麼來的嗎？Gaurav Bhallazai 在本書中詳細介紹了《牛津英語詞典》的編纂過程，並指出這本詞典的編纂其實是宏偉的全世界性合作共創的典型例子之一。在其看來，合作與價值共創已經成為了主流。也許合作與共創這一術語是新的，然而這一術語所代表的這一動態過程卻並不是前所未有。
舉薦19：《The Age of the Platform: How Amazon, Apple, Facebook, and Google Have Redefined Business》
譯名：《平台時代：亞馬遜、蘋果、Facebook以及谷歌如何從新定義商業？》 作者：Phil Simon
核心思維：本書是有名演講家Phil Simon的扛鼎之作，該書主要從平台的角度解讀了亞馬遜、蘋果、Facebook以及谷歌是如何從新定義商業的？並在細分章節給出了企業適應網際網路並從中樹立商業模式來盈利的主要立異法則。作者Phil Simon在書中認為，「四巨頭」通過平台化立異樹立了世界上最有價值的強大的商業平台，這樣做時無疑已經從新定義了商業。
舉薦20：《Light Footprint Management: Leadership in Times of Change》
譯名：《輕足跡管理：變革時代中的領導力》 作者：Charles-Edouard Bouee
核心思維：在變幻莫測的VUCA事態下，奧巴馬政府採用了一種「輕足跡」的管理模式。這種模式比傳統武器更廉價，投入風險更少，更好地應用了美國的技術優勢。今天，奧巴馬「輕足跡」的策略已經被軍事世界很好地接受了，在這個世界中「快速、集中、臨床干預」等因素很受注重，這些通常給敵人以出其不意。在未來紛繁繁雜的商業環境中要想獲得勝利，奧巴馬的軍事管理模式給了全世界企業一個不錯的結果。
舉薦21：《Youtility: Why smart marketing is about help not hype》
譯名：《「你」效用：為何明智的行銷是在於說明受眾而非大肆鼓吹》 作者：Jay Baer
核心思維：Jay Baer認為，消費者天生傾向於尋找有用的消費訊息。他們的時間以及精力從來都十分匱乏，對干擾行銷的懷疑愈來愈敏銳。在這種前提下，你效用不是一種選取，而是一種必要。你效用就是倒置的市場行銷，它是使用者想要的市場行銷，而不是公司需要的。本書詳細描寫了樹立起你效用的六個步驟。
舉薦22：《Customer CEO : How to Profit from the Power of Your Customers》
譯名：《客戶CEO：如何通過客戶的力量獲利》 作者：Chuck Wall
核心思維：公司的最大的財富，是他們的客戶。在今天的社會企業市場這一理念更為合用。現在，客戶們同享並控制著品牌以及其行銷的分佈，並最終影響到銷售。對于一些公司來講，這是一種威逼。而對最聰明的公司來講，這卻是一個機會。《Customer CEO》一書解決的就是如何把威逼變為機會的管理原理。
舉薦23：《Build for Change: Revolutionizing Customer Engagement through Continuous Digital Innovation》
譯名：《變革：用數字化立異不斷變革使用者互動體驗》 作者：Alan Trefler
核心思維：過去的20年中，商務世界已經發生了巨大的變化。因為訊息技術以及網路的普及，顧客的力量已經達到了顯著的水平，並且企業現在完整可以將自己的工作流程數字化。其實，在網際網路時代下，企業必需閱歷全面的數字化轉變，這也是企業勝利營運的重要所在。企業在數字化過程中必需關注，該如何通過引進高新技術來知足顧客的指望。本書作者向咱們展示了實現知足顧客指望的路徑。
舉薦24：《Traction: A Startup Guide to Getting Customers》
譯名：《牽引：贏取締費者創業指南》作者：Gabriel Weinberg、Justin Mares
核心思維：《Traction: A Startup Guide to Getting Customers》一書作者為咱們詳細講述了「牽引」消費者的辦法。在作者看來，企業牽引力的模式不少，經由與40多家勝利的興辦人約談以及收集大量資料之後，他們總結出了創業型公司19個取得牽引力的不同的渠道，例如內容行銷、商業開發等。
舉薦25：《Users Not Customers: Who Really Determines the Success of Your Business？》
譯名：《其實抉擇貴公司勝利的不是客戶，而是使用者》 作者：Aaron Shapiro
核心思維：在網際網路時代，使用者至上才是硬道理，誰把握住了使用者的需求心理，誰便能取得更多的使用者的支撐。那麼問題來了，如何才能吸引使用者，與他們打交道，以及取得他們的長期支撐呢？也許該書可以給你結果。作者Aaron Shapiro認為結果就是進行有效的以使用者為中心的管理。Aaron Shapiro深刻探討了這使用者至上如何體現在商業的方方面面，並且總結出了使用者至上公司框架下的7個內定以及外部原則。
舉薦26：《Can't Buy Me Like: How Authentic Customer Connections Drive Superior Results？》
譯名：《不要這樣收買我：真正的顧客關系如何誘發驚人收益？》 作者：Bob Garfield，Doug Levy
核心思維：美國推銷大王坎多爾福曾說過「推銷工作98%是情感工作，2%是對產品的瞭解。」如今的商場，已經不僅僅是戰場了，更是情場。在網際網路時代下，消費者真的是需要被「收買」的。該書為咱們詳細解釋了消費者的主要性，即不僅要「收買」消費者，還要與其「談戀愛」。
舉薦27：《A Social Strategy: How We Profit from Social Media》
《社交戰略：如何通過社交媒體獲益？》 作者：Mikolaj Jan Piskorski
核心思維：社交網路能夠推進現實科技進步或者商業模式變革，而不是僅僅傳佈惡趣味搞怪。其實，美國哈佛大學商學院學者Mikolaj Jan Piskorski在該書中已經給出了結果，並將其稱之為「社交戰略」。通過對社交媒體網站的專有資料進行分析，Mikolaj Jan Piskorski認為，社交戰略勝利的秘訣在於，它以極小的成本知足了人們的溝通需求，而這恰是企業應用社交媒體取得可持續競爭優勢的重要。
舉薦28：《Hooked On Customers: The Five Habits of Legendary Customer-Centric Companies》
《黏住消費者以消費者為中心的傳奇式企業的5大習氣》 作者：Robert G. Thompson
核心思維：從網際網路的發展來看，網際網路思惟最主要的就是使用者思惟。作為企業，必需從整個價值鏈的各個環節，樹立起「以消費者為中心」的商業模式，只有深度理解使用者才能生存。Robert G. Thompson認為，以消費者為中心不是一個目的，它是執行商業策略的一個管理方式。我將以消費者為中心的商業管理簡單定義為：提供消費者總價值，在目的市場中激發真正忠厚顧客的態度以及行為。
舉薦29：《When Teams Collide: Managing the International Team Successfully》
譯名：《團隊衝突---勝利管理國際團隊》 作者：Richard D·Lewis
核心思維：本書有力地描繪並解釋了不同專業、文化背景下人們互相影響的繁雜性，並從豐碩的案例鑽研中入手，結合私人、政府、國際、公益以及學術等不同領功能變數，向咱們介紹了國際團隊必需要學習以及使用的管理方式知識，並提供一些處理日常團隊工作問題的建議以及實用方式。而這種普遍而又細緻的察看描寫，使對跨國商務或者對跨文化瞭解甚少的人也能等閒理解本書所講內容。
舉薦30：《The Gen Z Effect: The Six Forces Shaping the Future of Business》
譯名：《Z代效應：塑造未來商業的六鼎力量》 作者：Thomas M.Koulopoulos
核心思維：專家預測，在未來的100年裡，咱們迎來有一個更大的加速變化的速率。100年前發生的變化，現在將會以不到一半的時間發生，甚至更少。Thomas M.Koulopoulos向讀者傳達了這樣一種信念：Z代效應的樹立是一種最終能使咱們能夠跨世代工作的新的行為。這是種趨向於由各春秋層同享的技術驅動，是增進世界規模內的認知以及增進經濟以及社會軌制的集體投入的內在因素。
舉薦31：《The Nature of the Future： Dispatches from the Socialstructed World》
譯名：《未來的實質：來自社交網路世界的報導》 作者：Marina Gorbis
核心思維：咱們日子在一個從智慧手機到增強現實的時代，結合豐碩的線上內容，訊息變得愈來愈廉價、便捷。從受物理前提限制設定的教室進入現實世界的訊息運動將大大增添學習的機會，這的確有可能將學習內嵌到日常經驗中。在書中，Marina Gorbis針對這一共性現象，從社會因素以及開放因素的角度，詮釋了這一掌握全新社會經濟的力量，即開放社區給新經濟帶來的推翻性變化。
舉薦32：《The Great Fragmentation: And why the future of business is small》
譯名：《碎片化：為何未來的商業都是小規模的》 作者：Steve Sammartino
核心思維：網際網路時代是量的時代。但在挪動網際網路時代，效力變的至關主要。因為經濟世界開始「碎片化」，使用者、行業、時間、渠道都變為「碎片化」式的存在。個人或是企業再也不需要花費大量的時間以及精力去完成一項任務，網際網路以及各種通信工具讓目的變的更易實現，原本需要1年完成的工作，藉助「碎片化」整合可能1秒鐘就能完成，Steve Sammartino向咱們表述了商業「碎片化」的未來趨勢。
舉薦33：《The Gamification Revolution： How Leaders Leverage Game Mechanics to Crush the Competition》
譯名：《應用「遊戲機制」挫敗競爭對手》 作者：Gabe Zichermann, Joselin Linder
核心思維：遊戲化思惟對未來的商業模式變革究竟會發生多大影響？美國諮詢公司高德納集團預測，2015年，在全世界最大的企業中，將會有70%的企業會採納遊戲化機制來推進50%的立異工作。世界上最佳的公司內含耐克、思科、聯合航空、微軟、塔吉特百貨、西門子、通用、麥當勞等，在商業競爭、戰略構想、構建忠厚度、招募與留住人材、推進卓著造詣以及革新等方面將會愈來愈多地應用遊戲化手腕。
舉薦34：《Every Business Is a Digital Business: From Digitally Disrupted to Digital Disrupter》
譯名：《每一種商業都是數字型商業：從被動推翻到主動成長為數字化推翻者》
核心思維：網際網路進入Web2.0的一個顯著標誌就是互動性增強，網路更多地成為平台，使用者發生的內容比以往任何時候都多。這一現象投射到商業領功能變數便是眾包的興起。立異的力量來自專業人士，也來自產品以及服務的使用者及社會群眾。作者以RelayRides等案例為切入點，從行銷、經營、設計等多個維度對眾包模式進行了全面的解讀，向全世界企業管理者詮釋了未來商業的主要趨勢之一。
舉薦35：《The Soft Edge: Where Great Companies Find Lasting Success》
譯名：《軟實力：卓著公司找到持久勝利之處》 作者：Rich Karlgaard
核心思維：要末立異，要末消亡，只能二選一。這也許聽起來有點危言聳聽，然而事實。推翻性浪潮似乎比以前更為頻繁地撞擊咱們的企業。假設企業要生存以及發展，立異毫不能是偶發的，它必需是永恆的、內建的，並可以自動響應外界的挑戰以及變化。Rich Karlgaard從多個維度探究了企業立異的「源動力」，最終發現企業立異來源於企業內定更深層次的「軟實力」，這將是未來90%的企業立異的主要來源。
舉薦36：《Gamestorming: A Playbook for Innovators,Rulebreakers,and Changemakers》
譯名：《遊戲風暴：立異、變革以及不凡思惟訓練》 作者：Dave Gray，Sunni Brown，James Macanufo
核心思維：知識性工作不同於工業社會的角色：工人們再也不被指望扮演標準化的角色。知識性工作請求他們通過自己的創造以及立異，為消費者以及行業帶來詫異以及喜悅。簡單來講，就是將遊戲的思惟以及遊戲的機制應用到其他的領功能變數，來引誘使用者互動以及使用的方式。它能在網際網路、醫療、教育、金融等領功能變數中影響到使用者使歷時的心理傾向，進而增進使用者的介入與分享。在書中作者向咱們表述了遊戲化的未來趨勢。
舉薦37：《The Fall of the Alphas: The New Beta Way to Connect, Collaborate, Influence and Lead》
譯名：《管理階層的崩塌：阿爾法的衰敗與貝塔管理的新生》 作者：Dada adi
核心思維：企業中層管理者多如牛毛，嚴重影響企業的長遠發展。Dada adi以美國企業管理文化為例，向咱們指明了一個優良企業管理者所應該具備的特質。在作者看來，現今的美國企業存在著兩種文化。一種對比傳統而常見，屬於集中式以及等級式的文化，我把它叫做阿爾法文化；另一種對比小而罕見，屬於擴散式、水平式以及內含式的文化，我把它叫做貝塔文化。未來是屬於貝塔的，而不是阿爾法。
舉薦38：《Business Model Innovation: Concepts, Analysis, and Cases》
譯名：《商業模式立異：概念、分析以及案例》 作者：Allan Afuah
核心思維：商業模式從總體上來看，是一個由互相關聯的元件群組成的系統。商業模式很虛，然而它的確抉擇了企業的生死存亡，說的一點都不誇張，以前有一份報表中體現，49%的企業倒閉就是因為不曉得自己企業的商業模式。28%的人不曉得戰略模式。所以當你3歲的時候，你就要曉得你70歲是甚麼模樣，這就是商業模式。密歇根大學商學院副教授阿蘭·奧佛爾在書中，向咱們詳細講述了商業模式立異的主要性。
舉薦39：《Think like a Rock Star: How to Create Social Media and Marketing Strategies That Turn Customers into Fans》
譯名：《商界「星」思惟：打造「變客戶為粉絲」的社交媒體與行銷戰略》 作者：Mack Collier
核心思維：Mack Collier跟財富500強的多家公司的高管進行了交流，結果發現沒有哪個他所交流過的品牌有一個適量的與品牌擁戴者接觸的正式規劃。無非慶幸的是，每一個品牌將規劃開發一個如何實現這樣過程的程式。這便是這本書的宗旨所在——引誘企業使用像社交媒體這樣現有的、新興的技術來接觸並培育品牌粉絲，然後累積經驗教訓來展示如何成為一個真正的以粉絲為中心的品牌。
舉薦40：《The Road to Reinvention: How to Disruption and Accelerate Transformation》
譯名：《再造之路：如何實現推翻，加速轉型》 作者：Josh Linkner
核心思維：作者Josh Linkner在經由了多年的實踐工作鑽研之後得出結論：現在已是企業進行再造的時候了——企業必需經由嚴格的驗證去打破傳統，不中斷拓立異。在其看來，企業、集團以及個人失敗的緣故有不少，但其中最普遍並且最容易防止的是未能徹底再造。那些在現狀中感到最安全的其實是最懦弱的。許多曾經輝煌的企業沒落以及破產的直接緣故是他們故步自封在過去的溝塹裡。
舉薦41：《The Second Machine Age: Work, Progress, and Prosperity in a Time of Brilliant Technologies》
譯名：《第二機器時代：輝煌技術時代的工作、進步與繁榮》 作者：Erik Brynjolfsson
核心思維：《第二機器時代》針對數字技術如何扭轉咱們的日子這一剛剛開始的過程，給出了主要的見解。Erik Brynjolfsson認為：跟著大規模的技術立異從根本上重塑咱們的世界，咱們需要開發能夠擴展咱們人類能力的新商業模式、新技術以及新政策，因而，每一個人都能在日趨自動化時代維持經濟自主。技術正在推翻世界的經濟，《第二機器時代》是這場變革尚未寫入的最佳解釋。
舉薦42：《How Leading Companies Are WinningDisruptive Social Technology》
譯名：《轉變：領先企業如何博得推翻性社會技術》 作者：Christopher Morace， Sara Gaviser Leslie
核心思維：任何一項商業流動都會受到周圍環境的突發因素影響，譬如工作性質的變化、極快的革新速度，不少群組織意識到，要維持領先的地位就必需對科技、文化、過程區別對待。Christopher Morace在該書中所描繪的工具以及大體輪廓，對于那些想在現今競爭市場中獲勝的公司來講是極為主要的。企業需要一個社交平台，在這裡你能獲得你想要的所有訊息，接觸到不同的觀點，並能與適合的人來往。
舉薦42：《Digital Disruption: Unleashing the Next Wave of Innovation》
譯名：《數字推翻：掀起下一輪立異浪潮》 作者：James McQuivey，Josh Bernoff
核心思維：本書講的是咱們的日子由數字推翻致使的根本性變化。書中將證明數字推翻的存在，說明在工業中它如何可以被任何人使用，以及儘可能地施展自己推翻的潛能。為何？因為數字推翻者把咱們的世界以及你的產業完整倒置。數字推翻者會以更低的成本、更快的開發時間，並比以前任何事情對顧客體驗發生巨大影響來做到這一切。
舉薦43：《Reimagining Business for the New Age of Consumerism》
譯名：《零售復興：重塑消費主義新時代的商業模式》 作者：Doug Stephens
核心思維：假設你想在零售業餬口，那麼你或許不想聽到這些話：兩年、五年或是十年後，你所在的行業存在的可能性將很小。很負疚地說這件使人掃興的事，但它的確是事實。事實上，在消費主義的新時代，也許這本書被稱為《倖存》更為適合。這些企業儘管不同的品牌，但都有一個共同點：每一個品牌在市場中都錯失或是疏忽了至少一個市場轉型的機會，然後再也未能從中恢復。
舉薦44：《Manufacturing the future: The next era of global growth and innovation》
譯名：《製造業未來趨勢：下一個全世界增長以及立異的時代》 作者：James Manyika
核心思維：在下一個十五年裡，會有此外的18億人進入這一全世界性的消費群體，並且全世界規模的消費將會翻倍，達到64萬億美元￥。在對製造品的需求方面，發展中的經濟體會繼續推進全世界經濟的發展，對供應鏈的貢獻會像曾經的市場帶來的效果同樣主要。這裡所描寫的這些因素直指一個全世界化製造業時代，在這個時代裡，無論是在發展中經濟體裡仍然在發達經濟體裡，製造業都充溢了機會並且有一個長遠的未來。
舉薦45：《World Class Manufacturing： The Next Decade： Building Power, Strength, and Value》
譯名：《世界級製造：打造下一個十年的實力、優勢以及價值》 作者：Richard J. Schonberger
核心思維：事物瞬息萬變。然而，小型公司的幾乎沒有變化，而知名製造廠商則在加速革新並重塑活氣。其中一個趕超的熱點詞條就是：世界級製造，或者是相相似的詞條。誇張來講，世界級製造就好似麥迪遜大街（Madison Avenue），但其實並非。世界級製造（WCM）有一個弘遠的目的以及潛在的意向，並需要為此不遺餘力地實現。在書中，作者向咱們傳遞了如何打造世界級製造（WCM）的方式論。、
舉薦46：《Digital Life in 2025: AI, Robotics, and the Future of Jobs》
譯名：《數字日子2025：人工智慧、自動化與未來工作》 作者：Pew Research Center
核心思維：專家預計，自動化以及數字智慧將在2025年廣泛滲入到咱們工作以及日子中的方方面面，但對于這些進步到底是會取代更多人的工作，仍然會創造更多的就業崗位，專家們尚未達成一致意見。本書詳細闡述了在網際網路未來趨勢意見徵求中的主要代表性的觀點，可以說是對未來數字日子的一次預言。
舉薦47：《High Performance Companies: Successful Strategies From the World』s Top Achievers》
譯名：《高績效公司：世界頂尖公司的勝利戰略》 作者：Nitin Pangarkar
核心思維：世界各地公司的經營目的都是為實現持續的優異績效。管理者以及分析師者們認為，一個優良的策略，不僅是指示管理的路線圖，也有助於實現持續的優異績效。實際上，無論背景如何，通過優良的策略來部署以實現優異績效公司的例子，從高科技的谷歌以及蘋果，到零售業以及服務業的特易購以及麥當勞等，時常被高績效公司的例子被引用。本書主要講述了世界頂尖公司在打造高績效公司方面的勝利戰略。
舉薦48：《Management the Next 50 Years》
譯名：《管理未來50年》 作者：McKinsey
核心思維：技術推翻間的互相碰撞，新興市場的飛速發展以及人口老齡化，正在衝擊曾經戰略設定，決策制訂以及管理的長期以來的假設。五十年後，技術以及互聯已經推翻了行業並且扭轉了數十億人的日子。世界經濟重心不斷從西方轉移到東方。未來幾年，規模以及規模會加速發展，技術的經濟影響將會染指一個人工智慧、消費者配件、即時通信、無限訊息的時代，另一方面，也將會以超乎想像的模式撼動企業發展。
舉薦49：《The Innovator's Hypothesis: How Cheap Experiments Are Worth More than Good Ideas》
譯名：《立異者的假如：低成本試驗的價值遠不只是好的主意》 作者：Michael Schrage
核心思維：《立異者的假如》一書崇尚簡單、快速以及勤儉型試驗，並將此作為鄭重的立異者可進行的最明智的投資。本書描寫了一種輕量級、高衝擊的方式，闡明並強調了立異的焦點，有利於調整自上而下的戰略眼界與自下而上的立異能力，同時，本書激勵「行徑比語言清脆」的立異文化。
舉薦50：《The Open Organization: A New Era of Leadership and Organizational Development》
譯名：《開放型群組織：領導力以及群組織發展新生代》 作者：Philip A Foster
核心思維：Foster所寫的《開放型群組織》聚焦多家21世紀群組織面對的挑戰。人口統計、老齡化、勞動力銳減、文化、技術以及世界經濟正在扭轉咱們招募人材的模式。在開放型群組織中，Foster博士提供了解決這些緊迫挑戰的方式，迫使領導人反思過時的群組織模式。
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