這些天看到戴爾可能收購勝利EMC的新聞不斷發酵，怎麼驟然勾起了阿明對中國產存儲廠商的極度關注。
為甚呢？
緣故有幾個。
一
高端存儲，還有機會
高端存儲領功能變數，最先是國外存儲廠商的天下，在中國市場的發展推進下，中國產存儲廠商也接踵推出了高端存儲產品，先不論中國產高端存儲的技術含量如何、是否原創、是否經得起如EMC、HDS那樣高端存儲大佬同樣的時間考驗，有一點值得確定：使用者多了幾種選取，未必不是好事。
機會是留給有籌備的人的，高端存儲領功能變數的技術累積當然不是一蹴而就，需要使用者實際運用的長期檢修，儘管中國產高端存儲仍然存在讓使用者不放心之處，然而中國產存儲廠商的服務仍然愈來愈接地氣。出了問題，我馬上候著你幫你搞定，進取踴躍的態度值得確定，但有一點還需要指出：態度雖好，技術達標不是理論值，而是需要實際運用跑起來才能算是真的。
好吧，假設還有誰懷疑中國產高端存儲的技術，不妨讓中國產存儲廠商坐在一塊兒來答疑如何？從使用者實際案例到解決專案，再到存儲架構，再到研發體系建設，再到專業服務支撐隊伍，看看有哪些方面中國產存儲廠商還需要改良之處，大家覺得如何呢？
使用者最關切的是甚麼？兩個字：安全。一是資料本身的安全，高端存儲必需保證我的資料存儲安全不丟失，可用性、可靠性、安定性都得高標準；二是裝備運用安全，能夠經得起時間考驗，經得起實際運用資料壓力的考驗。因而：資料安全以及運用安全對于高端存儲使用者來講，都是斟酌的核心命題。
無論業界怎麼說計算與存儲的交融，但對于金融等使用者來講，一個安全的高端存儲在不少年內仍然有其存在的價值。高端存儲會不會因為這樣那樣的存儲立異而死翹翹了呢？不可否認存儲立異技術層出不窮，但高端存儲長期存在的價值真實存在，沒有哪一個企業級使用者敢給自己的核心資料開玩笑，做試驗也只能從非重要運用資料啟程，這點相信不少人都認同。
基於高端存儲本身的成熟性、基於使用者本身需求的狀況，高端存儲還有很長一段路可以走。再基於中國IT建設的國情斟酌，中國產高端存儲的未來空間仍然有，只是需要注意的是：在技術服務方面以及存儲運用方面需要找到更多的立異點，純正的技術立異可能對于高端存儲來講似乎還不如拿來主義更有效。
無論是甚麼樣的模式，中國產高端存儲還大有文章可以做。不怕萬難，一往無前，高端存儲絕對不會高處不勝寒，而是終有中國產高端存儲話語權呈現的時候。
二
快閃記憶體，不僅僅只是快閃記憶體
或許因為諸多廠商看到快閃記憶體的技術與市場機會，無論是甚麼存儲廠商，都接踵推出快閃記憶體產品以及專案，抑或者是陣列產品，抑或者是快閃記憶體卡產品，抑或者是快閃記憶體盤產品，等等一切產品也衍生出若干針對使用者運用環境的解決專案。
但跟著使用者IT環境的發展與變遷，其實使用者對于快閃記憶體的需求絕對不是單一的快閃記憶體，而是一個綜合的需求態勢。
如何理解？
使用者對于計算、存儲、網路的需求，早已趨向交融思惟，儘管也有獨立的存儲形態大量存在，但使用者心目中的那桿秤仍然很明確的，假設誰能提供更合適的專案，並且可以經得起運用檢修，自然就會成為歷史的勝者。
決策最終是使用者說了算，說來講去，使用者仍然注重運用，無論你採納甚麼架構甚麼存儲新技術，拿出來溜溜，跑跑運用到底如何？一個月，兩個月，一年，兩年……之後還會那樣可靠麼？安全麼？安定麼？
假如咱們從使用者角度思考以及分析問題，那問題就更易明瞭一些。無論如何，快閃記憶體不能只從技術啟程了，當咱們看到3D Point/TLC 3D NAND/SCM……一系列新技術呈現的時候，咱們中國產存儲廠商是否已經開始自卑了呢？研發投入、研發人員、研發體系、研發策略……通通PK不了國外那些大佬的時候，如何辦？當然咱們看到國內不少初創存儲廠商的努力，不斷改善基於快閃記憶體的行業解決專案，從網際網路到企業級使用者領功能變數，都能看到他們的身影。
所有這一切，咱們需要從使用者啟程，不能被技術立異所嚇倒，需要從使用者啟程不只是口號，需要從實際的運用啟程，從使用者具體的行業特徵啟程，從使用者最直接的業務去斟酌快閃記憶體運用的價值與改善。那麼，中國產存儲廠商尚未輸，可能以及國際大佬在一個起跑線上，只是咱們包袱還輕一些，撒手去幹，也許還能第一個搶跑到終點。
三
不要談太多軟體定義
軟體定義存儲、軟體定義網路、軟體定義計算、軟體定義資料中心、軟體定義快閃記憶體……軟體定義實在太多了，在注重使用者運用的當下，當然需要從軟體啟程去斟酌使用者硬體的堆堆疊問題。然而，軟體真的可以替代硬體麼？可以控制硬體的一切麼？
糾結一下，發現軟體最終就成為了一個服務，基礎的仍然硬體在那裡支撐。假設你不看好這個觀點，當然會贊成軟體與硬體的交融才是硬道理。假設連這個也不贊同，那麼你必將會認為軟體可以控制一切硬體，可讓使用者從軟體上享受到硬體的效能、價值、益處。
然而，當咱們回到問題的中心，如何應答使用者的業務變化，如何應答使用者運用的變化，只是軟體定義就能搞定了麼？其實，更好的詞彙卻是交融，交融就是一種不偏不倚。融洽相處，軟硬兼施，使用者最喜歡的最但願的應該是這個狀況。
基於這樣的斟酌，中國產存儲廠商能否以運用定義存儲、運用定義網路、運用定義伺服器、運用定義資料中心、運用定義快閃記憶體……這樣的思路去斟酌，也許咱們發現前面的路仍然對比寬的。
摩爾定律在不停地拉動技術革新，獨一不變的是合適適運用戶的運用。說到底，把軟體做得再軟一點，軟成一個服務。把硬體做得更貼心一點，緊隨使用者的運用。軟硬交融的使用者運用之道也許才是真的王道，看到了它OK，但只有相信它的存儲廠商才能看見春天，只是跟隨大佬的定義終於只能活在大佬的影子裡面，見不到陽光，你說還有甚麼但願？
四
超交融不是你想像的Nutanix！
現在，只要提到超交融，業內都會提到Nutanix，因為Nutanix做得最為勝利，提到自然無可厚非。然而像Nutanix那樣去做產品、做市場、做使用者，遲早會做死自己。這個世界，越是存在風險有挑戰之處，往往越是彙集了許多人。
可能，這就能解釋，為甚人類都喜歡看筆直的懸崖峭壁、看巍峨入雲天的山峰，無限風光在險峰，好奇心造詣每個不怕死的人！
為此，國內呈現了不下於10家在做超交融或是相似交融產品的廠商，今天我還以及朋友討論超交融的市場到底在哪裡？真的處處可以超交融嗎？潛力真的大得裝得下一個地球嗎？
這樣無邪無邪的問題，到目前仍然得不到一個使人信服的結果。
以前有業內普及常識說：交融架構內含了一切與交融關聯的產品以及專案，超交融只是交融架構的一個方面。從概念以及發展思路來斟酌，這樣的分析是正確的。然而，在中國市場上，大家可以好好掂量一下，有多少使用者已經使用或是斟酌採購超交融產品了？可以佔到總體存儲使用者數量的多少比例？
超交融的實際案例大部份仍然在虛擬化環境下的使用者群體裡，Nutanix核心競爭力也是在那裡。但對于中國產存儲廠商拉說，真要玩票一把超交融，卻不能繼續走Nutanix的老路了。不走這條路，那走甚麼路？
向交融架構看齊，施展出計算、存儲、網路的靈敏性，目的設定的面不要那麼廣泛好不好，不是所有的人均可以成為大佬，EMC只有一個，即便被拆被賣了，EMC仍然大佬，「一日做帶頭大哥，永遠是帶頭大哥。」假設你反對，那也無效，因為歷史不會重演。
咱們要有雄心壯志，但立異都是從一點開始，一開始就從一個大面啟程，那只是理想。但做交融架構立異，真正看到了勝利但願的還真的是從一個運用點啟程，做勝利了之後，再延伸，再到交融架構的某一方面去看問題。這樣一步一步地走下去，就看到了勝利案例愈來愈多。
記住，超交融要從運用點啟程，全面開花的那是大佬們玩的遊戲，量力而行，路從腳下起，就得一個腳印一個腳印地走，安定的發展也是一種快速發展，相比超速發展帶來的內力不足而崩盤不曉得要好多少倍。（阿明）
來源：微信公家號chinastor
這些天看到戴爾可能收購勝利EMC的新聞不斷發酵，怎麼驟然勾起了阿明對中國產存儲廠商的極度關注。
為甚呢？
緣故有幾個。
一
高端存儲，還有機會
高端存儲領功能變數，最先是國外存儲廠商的天下，在中國市場的發展推進下，中國產存儲廠商也接踵推出了高端存儲產品，先不論中國產高端存儲的技術含量如何、是否原創、是否經得起如EMC、HDS那樣高端存儲大佬同樣的時間考驗，有一點值得確定：使用者多了幾種選取，未必不是好事。
機會是留給有籌備的人的，高端存儲領功能變數的技術累積當然不是一蹴而就，需要使用者實際運用的長期檢修，儘管中國產高端存儲仍然存在讓使用者不放心之處，然而中國產存儲廠商的服務仍然愈來愈接地氣。出了問題，我馬上候著你幫你搞定，進取踴躍的態度值得確定，但有一點還需要指出：態度雖好，技術達標不是理論值，而是需要實際運用跑起來才能算是真的。
好吧，假設還有誰懷疑中國產高端存儲的技術，不妨讓中國產存儲廠商坐在一塊兒來答疑如何？從使用者實際案例到解決專案，再到存儲架構，再到研發體系建設，再到專業服務支撐隊伍，看看有哪些方面中國產存儲廠商還需要改良之處，大家覺得如何呢？
使用者最關切的是甚麼？兩個字：安全。一是資料本身的安全，高端存儲必需保證我的資料存儲安全不丟失，可用性、可靠性、安定性都得高標準；二是裝備運用安全，能夠經得起時間考驗，經得起實際運用資料壓力的考驗。因而：資料安全以及運用安全對于高端存儲使用者來講，都是斟酌的核心命題。
無論業界怎麼說計算與存儲的交融，但對于金融等使用者來講，一個安全的高端存儲在不少年內仍然有其存在的價值。高端存儲會不會因為這樣那樣的存儲立異而死翹翹了呢？不可否認存儲立異技術層出不窮，但高端存儲長期存在的價值真實存在，沒有哪一個企業級使用者敢給自己的核心資料開玩笑，做試驗也只能從非重要運用資料啟程，這點相信不少人都認同。
基於高端存儲本身的成熟性、基於使用者本身需求的狀況，高端存儲還有很長一段路可以走。再基於中國IT建設的國情斟酌，中國產高端存儲的未來空間仍然有，只是需要注意的是：在技術服務方面以及存儲運用方面需要找到更多的立異點，純正的技術立異可能對于高端存儲來講似乎還不如拿來主義更有效。
無論是甚麼樣的模式，中國產高端存儲還大有文章可以做。不怕萬難，一往無前，高端存儲絕對不會高處不勝寒，而是終有中國產高端存儲話語權呈現的時候。
二
快閃記憶體，不僅僅只是快閃記憶體
或許因為諸多廠商看到快閃記憶體的技術與市場機會，無論是甚麼存儲廠商，都接踵推出快閃記憶體產品以及專案，抑或者是陣列產品，抑或者是快閃記憶體卡產品，抑或者是快閃記憶體盤產品，等等一切產品也衍生出若干針對使用者運用環境的解決專案。
但跟著使用者IT環境的發展與變遷，其實使用者對于快閃記憶體的需求絕對不是單一的快閃記憶體，而是一個綜合的需求態勢。
如何理解？
使用者對于計算、存儲、網路的需求，早已趨向交融思惟，儘管也有獨立的存儲形態大量存在，但使用者心目中的那桿秤仍然很明確的，假設誰能提供更合適的專案，並且可以經得起運用檢修，自然就會成為歷史的勝者。
決策最終是使用者說了算，說來講去，使用者仍然注重運用，無論你採納甚麼架構甚麼存儲新技術，拿出來溜溜，跑跑運用到底如何？一個月，兩個月，一年，兩年……之後還會那樣可靠麼？安全麼？安定麼？
假如咱們從使用者角度思考以及分析問題，那問題就更易明瞭一些。無論如何，快閃記憶體不能只從技術啟程了，當咱們看到3D Point/TLC 3D NAND/SCM……一系列新技術呈現的時候，咱們中國產存儲廠商是否已經開始自卑了呢？研發投入、研發人員、研發體系、研發策略……通通PK不了國外那些大佬的時候，如何辦？當然咱們看到國內不少初創存儲廠商的努力，不斷改善基於快閃記憶體的行業解決專案，從網際網路到企業級使用者領功能變數，都能看到他們的身影。
所有這一切，咱們需要從使用者啟程，不能被技術立異所嚇倒，需要從使用者啟程不只是口號，需要從實際的運用啟程，從使用者具體的行業特徵啟程，從使用者最直接的業務去斟酌快閃記憶體運用的價值與改善。那麼，中國產存儲廠商尚未輸，可能以及國際大佬在一個起跑線上，只是咱們包袱還輕一些，撒手去幹，也許還能第一個搶跑到終點。
三
不要談太多軟體定義
軟體定義存儲、軟體定義網路、軟體定義計算、軟體定義資料中心、軟體定義快閃記憶體……軟體定義實在太多了，在注重使用者運用的當下，當然需要從軟體啟程去斟酌使用者硬體的堆堆疊問題。然而，軟體真的可以替代硬體麼？可以控制硬體的一切麼？
糾結一下，發現軟體最終就成為了一個服務，基礎的仍然硬體在那裡支撐。假設你不看好這個觀點，當然會贊成軟體與硬體的交融才是硬道理。假設連這個也不贊同，那麼你必將會認為軟體可以控制一切硬體，可讓使用者從軟體上享受到硬體的效能、價值、益處。
然而，當咱們回到問題的中心，如何應答使用者的業務變化，如何應答使用者運用的變化，只是軟體定義就能搞定了麼？其實，更好的詞彙卻是交融，交融就是一種不偏不倚。融洽相處，軟硬兼施，使用者最喜歡的最但願的應該是這個狀況。
基於這樣的斟酌，中國產存儲廠商能否以運用定義存儲、運用定義網路、運用定義伺服器、運用定義資料中心、運用定義快閃記憶體……這樣的思路去斟酌，也許咱們發現前面的路仍然對比寬的。
摩爾定律在不停地拉動技術革新，獨一不變的是合適適運用戶的運用。說到底，把軟體做得再軟一點，軟成一個服務。把硬體做得更貼心一點，緊隨使用者的運用。軟硬交融的使用者運用之道也許才是真的王道，看到了它OK，但只有相信它的存儲廠商才能看見春天，只是跟隨大佬的定義終於只能活在大佬的影子裡面，見不到陽光，你說還有甚麼但願？
四
超交融不是你想像的Nutanix！
現在，只要提到超交融，業內都會提到Nutanix，因為Nutanix做得最為勝利，提到自然無可厚非。然而像Nutanix那樣去做產品、做市場、做使用者，遲早會做死自己。這個世界，越是存在風險有挑戰之處，往往越是彙集了許多人。
可能，這就能解釋，為甚人類都喜歡看筆直的懸崖峭壁、看巍峨入雲天的山峰，無限風光在險峰，好奇心造詣每個不怕死的人！
為此，國內呈現了不下於10家在做超交融或是相似交融產品的廠商，今天我還以及朋友討論超交融的市場到底在哪裡？真的處處可以超交融嗎？潛力真的大得裝得下一個地球嗎？
這樣無邪無邪的問題，到目前仍然得不到一個使人信服的結果。
以前有業內普及常識說：交融架構內含了一切與交融關聯的產品以及專案，超交融只是交融架構的一個方面。從概念以及發展思路來斟酌，這樣的分析是正確的。然而，在中國市場上，大家可以好好掂量一下，有多少使用者已經使用或是斟酌採購超交融產品了？可以佔到總體存儲使用者數量的多少比例？
超交融的實際案例大部份仍然在虛擬化環境下的使用者群體裡，Nutanix核心競爭力也是在那裡。但對于中國產存儲廠商拉說，真要玩票一把超交融，卻不能繼續走Nutanix的老路了。不走這條路，那走甚麼路？
向交融架構看齊，施展出計算、存儲、網路的靈敏性，目的設定的面不要那麼廣泛好不好，不是所有的人均可以成為大佬，EMC只有一個，即便被拆被賣了，EMC仍然大佬，「一日做帶頭大哥，永遠是帶頭大哥。」假設你反對，那也無效，因為歷史不會重演。
咱們要有雄心壯志，但立異都是從一點開始，一開始就從一個大面啟程，那只是理想。但做交融架構立異，真正看到了勝利但願的還真的是從一個運用點啟程，做勝利了之後，再延伸，再到交融架構的某一方面去看問題。這樣一步一步地走下去，就看到了勝利案例愈來愈多。
記住，超交融要從運用點啟程，全面開花的那是大佬們玩的遊戲，量力而行，路從腳下起，就得一個腳印一個腳印地走，安定的發展也是一種快速發展，相比超速發展帶來的內力不足而崩盤不曉得要好多少倍。（阿明）兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
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