「索尼大法好，索尼大法是正法，天滅三星保平安」，這段熟識的話語簡直就是索尼粉絲們對索尼至高無尚的追捧。拋開索尼的影音裝備與影像裝備不說，索尼手機在國內也紅火過好一陣，Xperia系列成為眾多索尼粉絲心中不可超出的神器，其獨特的設計與精湛的工藝也讓不少同行們艷羨不已。然而索尼的手機業務在這段時間裡的經營狀況正在閱歷歷史上最差的階段，甚至之後就不會再有索尼手機了。索尼總裁兼CEO平井一夫在10月7日表示，索尼將如下一財年作為衡量標準，若智慧手機業務仍無法盈利，索尼將「為其斟酌其它選取」，言外之意就是徹底遺棄手機業務，這樣一來曾經風光無限的「索大法手機」可能就真的要與咱們告別了。
手機業務經營每況愈下
依據索尼公佈的2015年第一季度財報來看，實現營收1.81萬億日元￥，與上年同期的1.8萬億日元￥基本持平;營運利潤為969億日元￥(約合7.808億美元￥)，較上年同期的698億日元￥增長39%。然而處於重群組中的手機部門當季營運虧損為229億日元￥，並且虧損仍在擴展。而去年一年手機部門虧損了18億美元￥。今年7月，索尼還下調了其挪動通信部門的事跡預期，預計本財年該部門的營運虧損將達到600億日元￥(約合5億美元￥)，而今年年初時的預期是營運虧損390億日元￥。針對手機部份經營現狀沒有任何好轉的現實，索尼總裁兼CEO平井一夫表示，「只要智慧手機業務在下一財年能夠實現收支平衡，咱們就會繼續堅持。否則，咱們不排除斟酌其他選項的可能。」然而按照現在的情況來看，下一財年中手機業務實現收支均衡甚至扭虧為盈的可能性微乎其微，就連最鍾愛索尼的支撐者們也對索尼手機業務的未來表示出悲觀態度。
曾經的輝煌能否重現?
然而索尼是一家成熟的超級企業，每個決策的制訂都是經由小心斟酌與研判的。儘管平井一夫發狠話聲稱將會拋卻手機業務，但多位索尼手機業務高層人士都異口同聲的表示索尼不會出售手機業務，言外之意就是索尼的手機業務在未來可能會以全新的容貌呈現，至於是甚麼樣的容貌、採納甚麼樣的策略，目前還無從通曉。無非這也傳達了一個不確定的信號，在這一個至關長的疲軟期內，索尼手機業務的重群組可能會致使索尼手機產品的外觀大變，曾經那個「熟識的索尼」可能回不來了。
索尼手機業務面臨的問題遠不止產品層面。盡人皆知索尼之所以能夠成為萬千粉絲心目中的圖騰，本源就在於索尼是「技術的索尼」，從家電領功能變數到便攜影音裝備領功能變數，只要索尼進入哪一個領功能變數幾乎都能推出驚世駭俗的新產品，「你們做不出來的，我能做出來;你們想不出來的，我能想出來;你們連想都不敢想的，我仍然能想並做出來，而且還超出你們認知」。這就是索尼能夠造詣「索大法」愛稱的重要所在。然而到了網際網路高度發達的今天，索尼仍然堅守「技術的索尼」，就顯得有些跟時代脫節了，就好像初期日本陸軍堅持的「用單發步槍精度壓制連發衝鋒槍火網」的套路同樣。人們常說「技術的索尼」、「銷售的松下」，索尼在技術上的偏執是其立業之本，儘管出井伸之以及霍華德·斯金格擔任CEO時一度違背了盛田昭夫「技術為本」的創業精神，但索尼給人最深刻的印象仍然源自於技術上的偏執，它可以去學習、去調整，但若這樣一家技術公司被其他歧視技術、更注重行銷的公司打敗，不得不說將是一種悲慟，而且是行業的不幸。
然而發生的事情偏偏就是這樣，索尼的產品儘管質量過硬、技術過硬，然而硬實力的精湛卻無法抵禦來自瘋狂行銷的競爭對手的衝擊。國際市場上，蘋果以及三星是數一數二的行銷專家;國內市場中，小米魅族華為等領軍品牌也在行銷規模上遠遠超過索尼。「酒香也怕巷子深」，在競爭對手洶湧而來的行銷攻勢面前顯得難於招架，最終造成如今的局面。2015年的索尼旗艦手機Xperia Z4，甚至在發佈前索尼都沒有任何的官方音訊稱將會發佈新產品，更談不上甚麼發佈會邀請函，這場小型的發佈會只在日本舉辦，並且時間很短。這相對於於不少動輒兩三個小時的產品發佈會簡直就是無法想像，媒體報導的缺位，線上線下鼓吹的不足，索尼的手機即使再卓越也會被競爭對手的行銷攻勢所浸沒。
「索尼大法好，索尼大法是正法，天滅三星保平安」，這段熟識的話語簡直就是索尼粉絲們對索尼至高無尚的追捧。拋開索尼的影音裝備與影像裝備不說，索尼手機在國內也紅火過好一陣，Xperia系列成為眾多索尼粉絲心中不可超出的神器，其獨特的設計與精湛的工藝也讓不少同行們艷羨不已。然而索尼的手機業務在這段時間裡的經營狀況正在閱歷歷史上最差的階段，甚至之後就不會再有索尼手機了。索尼總裁兼CEO平井一夫在10月7日表示，索尼將如下一財年作為衡量標準，若智慧手機業務仍無法盈利，索尼將「為其斟酌其它選取」，言外之意就是徹底遺棄手機業務，這樣一來曾經風光無限的「索大法手機」可能就真的要與咱們告別了。
手機業務經營每況愈下
依據索尼公佈的2015年第一季度財報來看，實現營收1.81萬億日元￥，與上年同期的1.8萬億日元￥基本持平;營運利潤為969億日元￥(約合7.808億美元￥)，較上年同期的698億日元￥增長39%。然而處於重群組中的手機部門當季營運虧損為229億日元￥，並且虧損仍在擴展。而去年一年手機部門虧損了18億美元￥。今年7月，索尼還下調了其挪動通信部門的事跡預期，預計本財年該部門的營運虧損將達到600億日元￥(約合5億美元￥)，而今年年初時的預期是營運虧損390億日元￥。針對手機部份經營現狀沒有任何好轉的現實，索尼總裁兼CEO平井一夫表示，「只要智慧手機業務在下一財年能夠實現收支平衡，咱們就會繼續堅持。否則，咱們不排除斟酌其他選項的可能。」然而按照現在的情況來看，下一財年中手機業務實現收支均衡甚至扭虧為盈的可能性微乎其微，就連最鍾愛索尼的支撐者們也對索尼手機業務的未來表示出悲觀態度。
曾經的輝煌能否重現?
然而索尼是一家成熟的超級企業，每個決策的制訂都是經由小心斟酌與研判的。儘管平井一夫發狠話聲稱將會拋卻手機業務，但多位索尼手機業務高層人士都異口同聲的表示索尼不會出售手機業務，言外之意就是索尼的手機業務在未來可能會以全新的容貌呈現，至於是甚麼樣的容貌、採納甚麼樣的策略，目前還無從通曉。無非這也傳達了一個不確定的信號，在這一個至關長的疲軟期內，索尼手機業務的重群組可能會致使索尼手機產品的外觀大變，曾經那個「熟識的索尼」可能回不來了。
索尼手機業務面臨的問題遠不止產品層面。盡人皆知索尼之所以能夠成為萬千粉絲心目中的圖騰，本源就在於索尼是「技術的索尼」，從家電領功能變數到便攜影音裝備領功能變數，只要索尼進入哪一個領功能變數幾乎都能推出驚世駭俗的新產品，「你們做不出來的，我能做出來;你們想不出來的，我能想出來;你們連想都不敢想的，我仍然能想並做出來，而且還超出你們認知」。這就是索尼能夠造詣「索大法」愛稱的重要所在。然而到了網際網路高度發達的今天，索尼仍然堅守「技術的索尼」，就顯得有些跟時代脫節了，就好像初期日本陸軍堅持的「用單發步槍精度壓制連發衝鋒槍火網」的套路同樣。人們常說「技術的索尼」、「銷售的松下」，索尼在技術上的偏執是其立業之本，儘管出井伸之以及霍華德·斯金格擔任CEO時一度違背了盛田昭夫「技術為本」的創業精神，但索尼給人最深刻的印象仍然源自於技術上的偏執，它可以去學習、去調整，但若這樣一家技術公司被其他歧視技術、更注重行銷的公司打敗，不得不說將是一種悲慟，而且是行業的不幸。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
然而發生的事情偏偏就是這樣，索尼的產品儘管質量過硬、技術過硬，然而硬實力的精湛卻無法抵禦來自瘋狂行銷的競爭對手的衝擊。國際市場上，蘋果以及三星是數一數二的行銷專家;國內市場中，小米魅族華為等領軍品牌也在行銷規模上遠遠超過索尼。「酒香也怕巷子深」，在競爭對手洶湧而來的行銷攻勢面前顯得難於招架，最終造成如今的局面。2015年的索尼旗艦手機Xperia Z4，甚至在發佈前索尼都沒有任何的官方音訊稱將會發佈新產品，更談不上甚麼發佈會邀請函，這場小型的發佈會只在日本舉辦，並且時間很短。這相對於於不少動輒兩三個小時的產品發佈會簡直就是無法想像，媒體報導的缺位，線上線下鼓吹的不足，索尼的手機即使再卓越也會被競爭對手的行銷攻勢所浸沒。
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