在本已競爭激烈的家裝行業，溘然之間擠進來一大批家裝類電商平台，讓這個行業奉行多年的傳統經營模式面臨推翻。
相對於於傳統的家裝經營模式，基於網際網路思惟下的家裝類電商平台更為著重於規模效應，定位於家裝服務的平台，這個平台連結了上游的建材提供者、家裝公司以及下游的家裝客戶，通過流量倒入的模式取得客戶資源，然後將其轉交給下游的建材提供者以及家裝公司，並不介入實體經營。
面對家裝類網際網路電商平台的強勢進攻，以東易日盛為代表的一大批傳統家裝公司面臨著產業鏈核心資源被掠取的危機，此時，擁有線下優勢資源的東易日盛掀起一輪強勢反擊，演繹了一場傳統產業網際網路化改造抗衡網際網路平台的「逆襲」之戰。
經營模式之爭
今年3月份，有音訊稱網際網路O2O公司完成為了2億美元￥的C輪戰略融資，據稱這筆融資也是目前網際網路電商平台取得的一筆融資。
事實上，再此以前內含搜房網、齊家網等一大批網際網路平台公司都已經紛繁涉足家裝領功能變數，然而相對於於那些傳統的B2C類門戶網站，從2014年以來一大批基於O2O平台的網際網路公司開始興起，他們摒棄了傳統B2C類網站單純依靠建材銷售推廣的模式，轉而更為專註於家裝市場，打造銜接產業鏈上下游的平台公司，核心在於掌握大資料資源。
家裝類電商平台的呈現，更為適應年青消費群體的需求，消費者一方面可以通過網際網路的手腕更為透明的對各家公司的報價進行對照，另一方面還可以通過手機用戶端更為直觀的瞭解家裝施工的過程，解決了傳統家裝行業訊息不對稱的痛點。
對于傳統家裝公司，這些家裝類電商平台更大的競爭優勢在於其相對於輕資產化的營運模式，他們並不介入家裝設計以及施工環節，而是直接將線上取得的流量匯入到線下加盟的家裝公司，電商平台通過網際網路技術手腕對整個施工環節進行控制，同時掌握著整個施工過程中的各種資料採集。
在大資料時代，這些消費過程中的資料將成為未來競爭的核心資源，這也是目前家裝類電商平台的主要經營模式。
但與此同時，值得注意的是基於盈利的需求，目前一些家裝類電商平台已經開始通過第三方支付的形式，取得了大量的現金流，並以此介入網際網路金融服務。
東易日盛逆襲
2012年，作為國內線下商業實體的萬達集團董事長王健林曾經以及國內的線上電商阿里巴巴董事局主席馬雲做過一個對賭，未來10年，究竟誰能博得市場，而這場賭局也被外界解讀為是實體產業抗衡網際網路電商的一場對賭。
經由兩年的時間，從當初對看好馬雲的一邊倒，開始逐步轉變觀念，因為相對於於網際網路電商平台，傳統的線下實體仍舊擁有其難以比擬的優勢，尤其是對于一些個性化服務較強的行業。
在目前家裝行業之中，東易日盛是早實現規模化、專業化、品牌化以及集團化的轉型，也是目前一家登陸資本市場的家裝公司，因而，在未來的轉型道路上，公司摒棄了其他公司低成本競爭的模式，轉而進取踴躍探索應用新技術、網際網路，以及新模式對現有業務進行深刻的革新以及重構。
進入到2015年，公司對未來的戰略定位日漸清晰，定位於「實業+投資」的雙輪驅動，充沛施展公司線下優勢以及線上投資的聚合優勢。
從「實業輪」上，公司仍將維持高速增長，公司在經典家裝業務上將進一步提高市場籠蓋率以及滲入率，在原有城市籠蓋面的基礎上，加大滲入，密集業務網路;同時，公司通過逐漸實現自身模式轉型，以及立異業務模式，新開北京新模式家居體驗館，開啟東易日盛新模式營運的序幕。
在佈局傳統線下經營實體的同時，東易日盛今年更大的精力將進取踴躍探索傳統家裝業務的網際網路化，公司在自主研發經典業務品牌APP的同時，勝利進駐天貓，蘇寧，國美等主流第三方電商平台;並進取踴躍介入電商平台大型流動，為公司家裝業務的營運追求新的增長點，逐步實現家裝業務O2O模式的全面落地。
在「投資輪」上，進入到下半年以來東易日盛動作頻頻，先是勝利收購山西東易園裝飾專案有限公司以及南通東易通盛裝飾專案有限公司各51%股權，拓展區功能變數城市，晉陞公司的競爭力以及盈利能力;又入股MeileleInc(美樂樂公司)，結合對方在家居O2O電商領功能變數營運的經驗及公司在家居裝飾領功能變數的業務能力以及品牌影響力，共同開拓龐大的中國家居裝飾市場;此外，公司還介入設立上海匯付網際網路金融訊息服務創業股權投資中心、上海易日昇金融服務有限公司，開拓網際網路金融與金融服務領功能變數的新機遇，為公司開啟舊檔更為廣闊的經營空間。
跟著家裝網際網路化的逐漸發展，相信實力勢必凸顯未來發展的領導地位，在日新月異的今天，東易日盛也將會華美回身，扛起網際網路家裝的一面大旗。
在本已競爭激烈的家裝行業，溘然之間擠進來一大批家裝類電商平台，讓這個行業奉行多年的傳統經營模式面臨推翻。
相對於於傳統的家裝經營模式，基於網際網路思惟下的家裝類電商平台更為著重於規模效應，定位於家裝服務的平台，這個平台連結了上游的建材提供者、家裝公司以及下游的家裝客戶，通過流量倒入的模式取得客戶資源，然後將其轉交給下游的建材提供者以及家裝公司，並不介入實體經營。
面對家裝類網際網路電商平台的強勢進攻，以東易日盛為代表的一大批傳統家裝公司面臨著產業鏈核心資源被掠取的危機，此時，擁有線下優勢資源的東易日盛掀起一輪強勢反擊，演繹了一場傳統產業網際網路化改造抗衡網際網路平台的「逆襲」之戰。
經營模式之爭
今年3月份，有音訊稱網際網路O2O公司完成為了2億美元￥的C輪戰略融資，據稱這筆融資也是目前網際網路電商平台取得的一筆融資。
事實上，再此以前內含搜房網、齊家網等一大批網際網路平台公司都已經紛繁涉足家裝領功能變數，然而相對於於那些傳統的B2C類門戶網站，從2014年以來一大批基於O2O平台的網際網路公司開始興起，他們摒棄了傳統B2C類網站單純依靠建材銷售推廣的模式，轉而更為專註於家裝市場，打造銜接產業鏈上下游的平台公司，核心在於掌握大資料資源。
家裝類電商平台的呈現，更為適應年青消費群體的需求，消費者一方面可以通過網際網路的手腕更為透明的對各家公司的報價進行對照，另一方面還可以通過手機用戶端更為直觀的瞭解家裝施工的過程，解決了傳統家裝行業訊息不對稱的痛點。
對于傳統家裝公司，這些家裝類電商平台更大的競爭優勢在於其相對於輕資產化的營運模式，他們並不介入家裝設計以及施工環節，而是直接將線上取得的流量匯入到線下加盟的家裝公司，電商平台通過網際網路技術手腕對整個施工環節進行控制，同時掌握著整個施工過程中的各種資料採集。
在大資料時代，這些消費過程中的資料將成為未來競爭的核心資源，這也是目前家裝類電商平台的主要經營模式。
但與此同時，值得注意的是基於盈利的需求，目前一些家裝類電商平台已經開始通過第三方支付的形式，取得了大量的現金流，並以此介入網際網路金融服務。
東易日盛逆襲
2012年，作為國內線下商業實體的萬達集團董事長王健林曾經以及國內的線上電商阿里巴巴董事局主席馬雲做過一個對賭，未來10年，究竟誰能博得市場，而這場賭局也被外界解讀為是實體產業抗衡網際網路電商的一場對賭。
經由兩年的時間，從當初對看好馬雲的一邊倒，開始逐步轉變觀念，因為相對於於網際網路電商平台，傳統的線下實體仍舊擁有其難以比擬的優勢，尤其是對于一些個性化服務較強的行業。
在目前家裝行業之中，東易日盛是早實現規模化、專業化、品牌化以及集團化的轉型，也是目前一家登陸資本市場的家裝公司，因而，在未來的轉型道路上，公司摒棄了其他公司低成本競爭的模式，轉而進取踴躍探索應用新技術、網際網路，以及新模式對現有業務進行深刻的革新以及重構。
進入到2015年，公司對未來的戰略定位日漸清晰，定位於「實業+投資」的雙輪驅動，充沛施展公司線下優勢以及線上投資的聚合優勢。
從「實業輪」上，公司仍將維持高速增長，公司在經典家裝業務上將進一步提高市場籠蓋率以及滲入率，在原有城市籠蓋面的基礎上，加大滲入，密集業務網路;同時，公司通過逐漸實現自身模式轉型，以及立異業務模式，新開北京新模式家居體驗館，開啟東易日盛新模式營運的序幕。
在佈局傳統線下經營實體的同時，東易日盛今年更大的精力將進取踴躍探索傳統家裝業務的網際網路化，公司在自主研發經典業務品牌APP的同時，勝利進駐天貓，蘇寧，國美等主流第三方電商平台;並進取踴躍介入電商平台大型流動，為公司家裝業務的營運追求新的增長點，逐步實現家裝業務O2O模式的全面落地。
在「投資輪」上，進入到下半年以來東易日盛動作頻頻，先是勝利收購山西東易園裝飾專案有限公司以及南通東易通盛裝飾專案有限公司各51%股權，拓展區功能變數城市，晉陞公司的競爭力以及盈利能力;又入股MeileleInc(美樂樂公司)，結合對方在家居O2O電商領功能變數營運的經驗及公司在家居裝飾領功能變數的業務能力以及品牌影響力，共同開拓龐大的中國家居裝飾市場;此外，公司還介入設立上海匯付網際網路金融訊息服務創業股權投資中心、上海易日昇金融服務有限公司，開拓網際網路金融與金融服務領功能變數的新機遇，為公司開啟舊檔更為廣闊的經營空間。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
跟著家裝網際網路化的逐漸發展，相信實力勢必凸顯未來發展的領導地位，在日新月異的今天，東易日盛也將會華美回身，扛起網際網路家裝的一面大旗。
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