新一代的OA更是交融了協同、知識管理、門戶等精髓，脫胎換骨，從新煥發出新的光采。因而咱們也需要用發展的目光來看待這種新的發展趨勢。
以訊息化來武裝企業，目前已是大勢所趨。軋鋼車間裡工人通過自動控制系統來完成帶鋼的穿孔、軋制、捲曲等動作；辦公室的員工藉助電腦以及網路高速地處理日常的業務；企業依靠 ERP等運用系統來管理物料、處理定單。試想一下，假設硬碟壞掉、網路癱瘓、運用系統崩潰，無論對于個人仍然企業，都是一場災難，從這個側面的確反映出人們對于訊息系統的依賴程度。
聯想集團曾經提出"企業訊息化，從OA開始"，這句話可圈可點。所謂OA，即辦公自動化(Office Automation)，是辦公工作處理的自動化，它應用先進的技術，令人的各種辦公業務流動逐 步由各種裝備、各種人機訊息系統來協助完成，達到充沛應用訊息，提高工作效力以及工作質量，提高出產率的目的。OA系統也是每一個企業訊息化早期就開始投入建設的基本系統。從C/S結構到 B/S結構，從最初桌面辦公軟體的運用、收發信件到後來公文流轉、車輛管理、會議管理、網上審批等功能運用，OA已是咱們日常使用至多、最頻繁的一個基本系統。
跟著企業訊息化的發展以及成熟，目前不少企業的OA系統已經整合了愈來愈多的運用，日益變得繁雜，也遠遠越過了傳統OA的範疇，整合了人、財、物、訊息、知識等諸多企業的資源，逐 步成為一個員工辦公、中層管理、領導決策的知識協同的平台。
企業的訊息化可以分為如下四個階段：
第一階段：業務動作電子化。電子化行將日常手動事務性工作轉變為機器工作的過程；關注個體的工作行為，可以提高個體的工作效力。該階段以財務電算化、出產製造自動化等為代表。
第二階段：業務流程訊息化。訊息化即通過企業的管理重群組以及管理立異，結合IT優勢固化業務流程；關注整個群組織的流程，晉陞群組織的效力。該階段廣泛開展流程梳理以及訊息化建設，例如ERP 、CRM、SCM、BOSS系統建設等。
第三階段：業務管理知識化。知識化即讓適合的角色在適合的時間、適合的場景取得適合的知識以及資源，系統推進企業管理生態的樹立，對環境的變化作出靈敏的反映，業務流程持續改善， 全面晉陞執行力，取得持久的競爭力。該階段強調實現業務流動以及管理流動的真正結合，以KM、協同、門戶等為代表。
第四階段：業務決策智慧化。智慧化即在企業的已有知識的基礎之上，能夠智慧創造、挖掘新知識，用於業務決策、日常管理等，形成自群組織、自學習、自進化的企業管理體制。該階段中， 人工智慧、專家系統的思維將運用在企業管理領功能變數中。
網際網路的發展，基本上是繚繞人們的日子、娛樂、消費開展。
人們除日子、娛樂、消費以外，最大的流動是工作，工作領功能變數的商務部份已經被網際網路改造成為了電商，公司內定管理的訊息化化因為成本昂揚，成為了中小企業難以實現的夢想，挪動互 聯網將如何扭轉咱們的工作？能否實現中小企業訊息化化的夢想？
2013年末中小企業已經發展成為了我國經濟的一支主力軍，在巨大的市場規模面前，大秘專註於中小企業，關注營運效力以及任務管控需求不做軌制化流程化。在協同導向的提高中小企業核 心競爭力。這也恰是未來OA發展的一大特徵，去扭轉目前「人去找系統」的現狀，實現「系統找人」的全新理念。
您的關注將是我奮鬥的動力源！
(如需轉載，請註明出處。)
新一代的OA更是交融了協同、知識管理、門戶等精髓，脫胎換骨，從新煥發出新的光采。因而咱們也需要用發展的目光來看待這種新的發展趨勢。
以訊息化來武裝企業，目前已是大勢所趨。軋鋼車間裡工人通過自動控制系統來完成帶鋼的穿孔、軋制、捲曲等動作；辦公室的員工藉助電腦以及網路高速地處理日常的業務；企業依靠 ERP等運用系統來管理物料、處理定單。試想一下，假設硬碟壞掉、網路癱瘓、運用系統崩潰，無論對于個人仍然企業，都是一場災難，從這個側面的確反映出人們對于訊息系統的依賴程度。
聯想集團曾經提出"企業訊息化，從OA開始"，這句話可圈可點。所謂OA，即辦公自動化(Office Automation)，是辦公工作處理的自動化，它應用先進的技術，令人的各種辦公業務流動逐 步由各種裝備、各種人機訊息系統來協助完成，達到充沛應用訊息，提高工作效力以及工作質量，提高出產率的目的。OA系統也是每一個企業訊息化早期就開始投入建設的基本系統。從C/S結構到 B/S結構，從最初桌面辦公軟體的運用、收發信件到後來公文流轉、車輛管理、會議管理、網上審批等功能運用，OA已是咱們日常使用至多、最頻繁的一個基本系統。
跟著企業訊息化的發展以及成熟，目前不少企業的OA系統已經整合了愈來愈多的運用，日益變得繁雜，也遠遠越過了傳統OA的範疇，整合了人、財、物、訊息、知識等諸多企業的資源，逐 步成為一個員工辦公、中層管理、領導決策的知識協同的平台。
企業的訊息化可以分為如下四個階段：
第一階段：業務動作電子化。電子化行將日常手動事務性工作轉變為機器工作的過程；關注個體的工作行為，可以提高個體的工作效力。該階段以財務電算化、出產製造自動化等為代表。
第二階段：業務流程訊息化。訊息化即通過企業的管理重群組以及管理立異，結合IT優勢固化業務流程；關注整個群組織的流程，晉陞群組織的效力。該階段廣泛開展流程梳理以及訊息化建設，例如ERP 、CRM、SCM、BOSS系統建設等。
第三階段：業務管理知識化。知識化即讓適合的角色在適合的時間、適合的場景取得適合的知識以及資源，系統推進企業管理生態的樹立，對環境的變化作出靈敏的反映，業務流程持續改善， 全面晉陞執行力，取得持久的競爭力。該階段強調實現業務流動以及管理流動的真正結合，以KM、協同、門戶等為代表。
第四階段：業務決策智慧化。智慧化即在企業的已有知識的基礎之上，能夠智慧創造、挖掘新知識，用於業務決策、日常管理等，形成自群組織、自學習、自進化的企業管理體制。該階段中， 人工智慧、專家系統的思維將運用在企業管理領功能變數中。
網際網路的發展，基本上是繚繞人們的日子、娛樂、消費開展。
人們除日子、娛樂、消費以外，最大的流動是工作，工作領功能變數的商務部份已經被網際網路改造成為了電商，公司內定管理的訊息化化因為成本昂揚，成為了中小企業難以實現的夢想，挪動互 聯網將如何扭轉咱們的工作？能否實現中小企業訊息化化的夢想？
2013年末中小企業已經發展成為了我國經濟的一支主力軍，在巨大的市場規模面前，大秘專註於中小企業，關注營運效力以及任務管控需求不做軌制化流程化。在協同導向的提高中小企業核 心競爭力。這也恰是未來OA發展的一大特徵，去扭轉目前「人去找系統」的現狀，實現「系統找人」的全新理念。
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