作為國內首屈一指的新興網際網路手機品牌，小米這段時間的日子並不好於，紅米Note2爆出的「換屏門」事件影響之大，足以讓小米成為輿論的風口浪尖。然而小米的困局遠不是從紅米Note2事件開始的，小米既有的發展模式已經成為小米進一步發展的枷鎖。說起小米2014年至今的狀況，無論是米黑仍然米粉亦或者是中立的使用者都已經無法用曾經那樣「一片大好的形勢」來形容。而早在當年小米欣欣茂發的快速發展之時，就有業內人士對小米的發展模式與行銷特性提出質疑。網際網路線上行銷模式的長期持續性、毫無節制的飢餓行銷、高配低價的零利潤等等問題都成為小米發展道路上一個又一個阻礙。然而即使在市場上已經呈現無益於小米的情況時，小米內定也並無對自己的發展模式表示耽憂，而是以一種高高在上的態度鳥瞰整個國內手機市場。終於，跟著2015年第一季度小米增速顯然下滑，市場上的「小米盛世」幾乎宣告終結，曾經被奉為「屌絲救星」的小米手機也顯得輝煌再也不。加之華為榮耀、魅族、酷派、奇酷等眾多品牌的合力圍剿，小米終於陷入了內憂外患的局面。
性價比的雙刃劍危機
不能否認的是，小米最初能夠快速發家致富，靠的就是超高的性價比，將成本壓到最低的同時將市場價格冰凍到最低點，這樣一來在配置幾乎相同的情況下能夠做到比國外一二線品牌低30%以上的價格，這對于至關多數的國內手機消費者而言是極具誘惑力的。小米在性價比路線上嘗到了甜頭，於是乎在後續的發展過程中幾乎將「性價比」這三個簡簡單單的漢字施展到了極致。
小米的性價比路線是小米屢試不爽的市場利器，但所謂的性價比路線是樹立在「期貨行銷」的基礎之上的，就是說通過時間以及產品的數量去啟動市場，然後應用出貨量大、銷售週期長這個兩個特徵來為後期出貨做籌備。但小米這個策略的問題在於忽略了消費者對產品的需求心理。任何一個消費者都但願自己的需求能獲得及時的知足，一旦自己的需求不能獲得及時的知足，消費者就會追求其他渠道去知足自己的需求。這裡所說的「渠道」當然不是線上或者線下渠道，而是直接了當的選取其他品牌、其他款式來知足自己的購買願望。當市場上呈現了比小米性價比更高、更及時知足消費者願望的產品之時，小米的性價比路線就會失效，進而誘發一連串的危機。
性價比是一把雙刃劍，小米成也性價比，敗也性價比。起步早期小米依靠超高的性價比快速佔領市場，並迅速擴張地盤，在很短期內就從一家名不見經傳的小作坊一躍而成為國內一流的智慧手機出貨商;而當競爭對手認識到小米的性價比策略的優勢並開始付諸效仿的時候，就已經預示著國內市場必然會閱歷一場腥風血雨，價格戰不可防止，而小米儼然正襟危坐，對行將到來的危機似乎毫無察覺;時至今日，「性價比策略」遍地橫行，高配低價手機一抓一大把，消費者的選取一瞬間就多了起來，小米長期以來盤踞的性價比優勢便不復存在，所謂的「性價比路線」也再也不靈通。
內外交困的往日王者
憑藉性價比策略樹立優勢的小米在閱歷快速發展的階段之後，後續跟上的競爭對手們自然不會讓小米一家獨大。市場是殘暴的，競爭是激烈的，沒有哪一家企業、沒有哪個品牌能夠堅守一個策略一做到底。當然，這樣的例子並非沒有，最經典的範例就是咱們人人皆知的諾基亞。然而很不幸，始終堅持己見的諾基亞已然在蘋果以及三星的重壓之下名存實亡，這也不禁得讓咱們開始耽心起來，小米會不會成為下一個諾基亞?
作為察看者，不管是支撐小米仍然反對小米，我都不但願看到小米走到山窮水盡的那一天。從消費者的角度來看，小米為泛博手機使用者與玩家提供了某些廉價高質的產品;從行業者的角度來看，小米的性價比策略在某種程度上也給了咱們不少的啟示。但問題的重要在於小米的發展已經摸到天花板，發展增速不如以往，使用者規模也呈現縮小的態勢，假設小米不扭轉發展策略，那麼未來某天被某個競爭對手擊敗也並非天方夜譚。儘管小米已經進軍智慧家居領功能變數並推出眾多簡單好用的智慧家居裝備，但籠罩在「小米模式」之下的下游企業也面臨同樣的困境，甚至已經有企業推出自主品牌的產品來抗衡小米給自己戴上的「廉價品高帽」，似乎可以看到小米已經處於內外交困的境界。儘管在智慧家居領功能變數小米仍然有自己的建樹，但無論如何，小米進軍智慧家居領功能變數只能看作是擴張業務領功能變數以分擔壓力、延長產業鏈條以規避風險的讓步之舉，不禁得使人欷歔。
小米的未來該怎麼走?
2015年，小米的發展已經到了第五個年頭。閱歷了種種大是大非與起起落落，小米與創始人雷軍都站在了一個新的起點上。性價比的優勢已然再也不，競爭對手群起而攻之，手機產品立異乏力，這些都是小米麵臨的關乎生存的問題。雷軍表示，「過去五年是小米生態鏈的佈局，未來五年則是改善」。我認為，小米假設想在未來的時代中解脫危機，就必需在產品理念與發展模式長進行全方位的革新。性價比路線仍然要走，但毫不能是為了性價比而性價比。發展速度要快，然而更要穩、更要有質量。另一點，單純的線上發售模式已經不足以支撐小米日趨龐大的產品線，線下展示與體驗店將是小米未來渠道發展的重點之一。跟著小米高端手機產品以及智慧家居產品陸續上架，小米需要給使用者一個更為直觀的線下體驗展示，而相似蘋果將大型旗艦店開在人流彙集區、甚至成為地標建築的作法也會大幅晉陞小米的品牌形象。
此外在小米電視的網際網路視訊資源、小米網際網路金融、雲服務、大資料系統與海外市場的擴張也是小米未來發展的重點。既然小米選取了全面鋪開，那麼就要在每一個方面上都有所建樹，在每一個方面上都力爭成為行業典範。曾經的小米是高調的小米，未來的小米仍然是高調的小米。然而我更為但願未來的小米是「產品高調、做人低調」。很顯然，小米在未來不僅要走「發展之路」，更要走「救贖之路」。
作為國內首屈一指的新興網際網路手機品牌，小米這段時間的日子並不好於，紅米Note2爆出的「換屏門」事件影響之大，足以讓小米成為輿論的風口浪尖。然而小米的困局遠不是從紅米Note2事件開始的，小米既有的發展模式已經成為小米進一步發展的枷鎖。說起小米2014年至今的狀況，無論是米黑仍然米粉亦或者是中立的使用者都已經無法用曾經那樣「一片大好的形勢」來形容。而早在當年小米欣欣茂發的快速發展之時，就有業內人士對小米的發展模式與行銷特性提出質疑。網際網路線上行銷模式的長期持續性、毫無節制的飢餓行銷、高配低價的零利潤等等問題都成為小米發展道路上一個又一個阻礙。然而即使在市場上已經呈現無益於小米的情況時，小米內定也並無對自己的發展模式表示耽憂，而是以一種高高在上的態度鳥瞰整個國內手機市場。終於，跟著2015年第一季度小米增速顯然下滑，市場上的「小米盛世」幾乎宣告終結，曾經被奉為「屌絲救星」的小米手機也顯得輝煌再也不。加之華為榮耀、魅族、酷派、奇酷等眾多品牌的合力圍剿，小米終於陷入了內憂外患的局面。
性價比的雙刃劍危機
不能否認的是，小米最初能夠快速發家致富，靠的就是超高的性價比，將成本壓到最低的同時將市場價格冰凍到最低點，這樣一來在配置幾乎相同的情況下能夠做到比國外一二線品牌低30%以上的價格，這對于至關多數的國內手機消費者而言是極具誘惑力的。小米在性價比路線上嘗到了甜頭，於是乎在後續的發展過程中幾乎將「性價比」這三個簡簡單單的漢字施展到了極致。
小米的性價比路線是小米屢試不爽的市場利器，但所謂的性價比路線是樹立在「期貨行銷」的基礎之上的，就是說通過時間以及產品的數量去啟動市場，然後應用出貨量大、銷售週期長這個兩個特徵來為後期出貨做籌備。但小米這個策略的問題在於忽略了消費者對產品的需求心理。任何一個消費者都但願自己的需求能獲得及時的知足，一旦自己的需求不能獲得及時的知足，消費者就會追求其他渠道去知足自己的需求。這裡所說的「渠道」當然不是線上或者線下渠道，而是直接了當的選取其他品牌、其他款式來知足自己的購買願望。當市場上呈現了比小米性價比更高、更及時知足消費者願望的產品之時，小米的性價比路線就會失效，進而誘發一連串的危機。
性價比是一把雙刃劍，小米成也性價比，敗也性價比。起步早期小米依靠超高的性價比快速佔領市場，並迅速擴張地盤，在很短期內就從一家名不見經傳的小作坊一躍而成為國內一流的智慧手機出貨商;而當競爭對手認識到小米的性價比策略的優勢並開始付諸效仿的時候，就已經預示著國內市場必然會閱歷一場腥風血雨，價格戰不可防止，而小米儼然正襟危坐，對行將到來的危機似乎毫無察覺;時至今日，「性價比策略」遍地橫行，高配低價手機一抓一大把，消費者的選取一瞬間就多了起來，小米長期以來盤踞的性價比優勢便不復存在，所謂的「性價比路線」也再也不靈通。
內外交困的往日王者
憑藉性價比策略樹立優勢的小米在閱歷快速發展的階段之後，後續跟上的競爭對手們自然不會讓小米一家獨大。市場是殘暴的，競爭是激烈的，沒有哪一家企業、沒有哪個品牌能夠堅守一個策略一做到底。當然，這樣的例子並非沒有，最經典的範例就是咱們人人皆知的諾基亞。然而很不幸，始終堅持己見的諾基亞已然在蘋果以及三星的重壓之下名存實亡，這也不禁得讓咱們開始耽心起來，小米會不會成為下一個諾基亞?
作為察看者，不管是支撐小米仍然反對小米，我都不但願看到小米走到山窮水盡的那一天。從消費者的角度來看，小米為泛博手機使用者與玩家提供了某些廉價高質的產品;從行業者的角度來看，小米的性價比策略在某種程度上也給了咱們不少的啟示。但問題的重要在於小米的發展已經摸到天花板，發展增速不如以往，使用者規模也呈現縮小的態勢，假設小米不扭轉發展策略，那麼未來某天被某個競爭對手擊敗也並非天方夜譚。儘管小米已經進軍智慧家居領功能變數並推出眾多簡單好用的智慧家居裝備，但籠罩在「小米模式」之下的下游企業也面臨同樣的困境，甚至已經有企業推出自主品牌的產品來抗衡小米給自己戴上的「廉價品高帽」，似乎可以看到小米已經處於內外交困的境界。儘管在智慧家居領功能變數小米仍然有自己的建樹，但無論如何，小米進軍智慧家居領功能變數只能看作是擴張業務領功能變數以分擔壓力、延長產業鏈條以規避風險的讓步之舉，不禁得使人欷歔。
小米的未來該怎麼走?
2015年，小米的發展已經到了第五個年頭。閱歷了種種大是大非與起起落落，小米與創始人雷軍都站在了一個新的起點上。性價比的優勢已然再也不，競爭對手群起而攻之，手機產品立異乏力，這些都是小米麵臨的關乎生存的問題。雷軍表示，「過去五年是小米生態鏈的佈局，未來五年則是改善」。我認為，小米假設想在未來的時代中解脫危機，就必需在產品理念與發展模式長進行全方位的革新。性價比路線仍然要走，但毫不能是為了性價比而性價比。發展速度要快，然而更要穩、更要有質量。另一點，單純的線上發售模式已經不足以支撐小米日趨龐大的產品線，線下展示與體驗店將是小米未來渠道發展的重點之一。跟著小米高端手機產品以及智慧家居產品陸續上架，小米需要給使用者一個更為直觀的線下體驗展示，而相似蘋果將大型旗艦店開在人流彙集區、甚至成為地標建築的作法也會大幅晉陞小米的品牌形象。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
此外在小米電視的網際網路視訊資源、小米網際網路金融、雲服務、大資料系統與海外市場的擴張也是小米未來發展的重點。既然小米選取了全面鋪開，那麼就要在每一個方面上都有所建樹，在每一個方面上都力爭成為行業典範。曾經的小米是高調的小米，未來的小米仍然是高調的小米。然而我更為但願未來的小米是「產品高調、做人低調」。很顯然，小米在未來不僅要走「發展之路」，更要走「救贖之路」。
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