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本文作者為璞石，36大資料已取得本文轉載權。先放授權：


前不久，微軟發佈正式版2016版office辦公軟體，裡面涉及到五款新的圖表，分別是樹狀圖，旭日圖，直方圖，箱形圖以及瀑布圖。（如下圖）

可能這些圖表對你來講還對比生疏，這些圖表的確對比冷門。冷門的緣故之一是五種圖表在以前的office版本中實現起來十分繁雜，最繁雜的當屬樹狀圖，因為涉及到很繁雜的演算法。如今，這些圖表可以十分簡單地在16版中實現，的確是使人歡欣鼓舞的事。
今天璞石就給你介紹一下樹狀圖


1.樹狀圖是甚麼：





2.treemap從哪來：


3.treemap怎麼用：

如下圖：


treemap在表現各個支節層次關系的同時，用矩形面積表現各個支節的大小資料關系。


當然咱們也可以改為柱形圖對比各省市人口數量（資料來源：第六次人口普查）

現在想一下兩種圖表在表現同系列資料大小時的利弊情況。
4.牛逼的treemap長啥樣？


5. 你用office製作treemap，要注意甚麼？
（1）注意層次關系，尤其是第一個層次

（2）修改標籤選項，不同的展示效果如下

（3）修改資料標籤格式，選取是否顯示數值



（4）注意你的資料源是否正確

（5）圖表區功能變數固定後，圖表本身大小不能被拖放調節

（6）對樹狀圖進行圖片紋理填充，注意選取適合的圖片

結語：
樹狀圖在表現層次以及大小的時候，的確具備一般圖表不具備的優勢：譬如它一目瞭然，層次分明，佔用空間小等等。但你在選取圖表時必定要明白你要表現甚麼，不要為了在同事面前秀一手就不顧合不合適。即便要裝逼，也要優雅地裝逼！
End.

去年，3D虎曾經報導過徐銘恩教授，他說過這樣一段話：「我相信，通過鑽研3D列印，必定可以延長人類的壽命，但我個人覺得鑽研這樣的技術不是去追求違反自然規律的長生，讓天下父母活到兒女成家，長輩活到晚輩盡孝，這是咱們工作最大的熱忱來源，與自然融洽共存才是咱們的追求。」他也一直率領著他的團隊在為此不懈地努力著。


昨日，由徐銘恩教授興辦的捷諾飛生物科技有限公司聯合杭州電子科技大學發佈了我國首個商品化3D列印肝單元￥--Regenovo 3D LiverTM，以及下一代生物3D列印工作站「Regenovo 3D bio-print Work StationTM 」。

據瞭解，這種3D列印肝單元￥室仿製一種被稱為肝小葉（是肝結構以及功能的基本單位）的肝臟基本單元￥。該產品是由捷諾飛公司推出的最新型Regenovo 3D生物印表機--Regenovo 3D bio-print Work StationTM來完成的。該印表機擁有多噴嘴沉積系統，可以同時進行多個對象的生物列印。
在發佈會現場，鑽研團隊展示了該3D列印肝單元￥。徐銘恩介紹，這是國內首個實現商品化批量列印的生物3D列印肝單元￥，已有內含全世界第五大製藥公司merck在內的海內外公司與團隊進行合作。「人體的肝小葉高2mm，寬1mm，有中央靜脈、肝血竇等群組織，咱們的產品體型上比人體肝小葉擴展了10倍以上，然而部份功能一致，也可以發生蛋白質、代謝。」


目前，台灣大學高份子科學與專案學鑽研所已經成為這套新3D生物列印系統的首位使用者。這也標誌著國家863規劃「面向快速修復及群組織器官移植運用的系列生物3D列印技術以及設備開發」獲得重大突破。藉助這套新的生物3D列印系統，承當該項目的浙江省醫學訊息與生物三維列印重點試驗室在2015年實現了擁有安定功能3D列印肝單元￥的批量出產，同時也象徵著之後臨床前藥物肝毒性篩選可以用3D列印肝單元￥逐漸取代。
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【產業通信】據外媒報導，戴爾正在討論與EMC的合併。過去一年中，EMC未來的命運一直懸而未決，並受到了投資者的親密關注。

目前尚不清楚的是，戴爾是將總體收購EMC，仍然收購該公司的一部份。此外，雙方也有可能不會完成交易。自去年啟動戰略評估以來，EMC已經斟酌了未來發展的多種選取。該公司目前也有可能斟酌除出售以外的其他選取。
EMC目前市值為500億美元￥，因而這樣的收購將成為科技行業歷史上規模最大的收購之一。今年早些時候，晶元廠商安華高科技以370億美元￥的價格收購了博通，這是目前科技行業有史以來規模最大的收購。今年以來，科技行業的併購十分頻繁，接近歷史紀錄。無非，市場波動有可能無益於總體的併購市場，並給EMC以及戴爾的併購談判帶來不確定因素。
自去年以來，投資者開始向EMC施壓，請求該公司採用措施提振低迷的股價。當時，活躍對沖基金ElliottManagement收購了EMC的約2%股分，並催促該公司分拆旗下VMware。EMC目前持有VMware的80%股分，而後者的市值達到340億美元￥。隨後，雙方簽訂了協定，請求Elliott不得公開對EMC施壓。無非這一協定於上月到期。Elliott目前仍維持著默然。
賽迪參謀電子訊息產業鑽研中心分析師鹿文亮認為，對于戴爾來講，假設收購勝利，將是戴爾企業轉型最主要的戰略。戴爾的發展主要集中於個人消費級PC產品，但跟著個人PC市場的飽以及，PC市場一直一蹶不振，戴爾必需另尋出路。在2014年完成私有化，解除轉型壓力後，戴爾開始將業務轉向利潤更高的存儲以及安全業務，為企業提供解決專案。儘管戴爾的存儲業務發展持續增長，但距EMC以及HP依然擁有很大的差距，收購EMC無疑補缺了戴爾發展的短板，有助於戴爾的快速轉型發展。
鹿文亮繼續表示，對于EMC來講，收購則象徵著EMC聯邦的決裂。Elliott（EMC最大的股東）一直認為EMC是傳統存儲的代表，限制了EMC聯邦中VMware、RSA以及Pivotal代表的未來存儲發展。Elliott認為VMware、RSA以及Pivotal提供的虛擬化、網路安全以及企業級雲平台大資料才是未來存儲的發展方向。戴爾收購EMC後，可能會增進EMC在傳統存儲方面的發展，並同戴爾的解決專案結合，發展壯大。而脫離了EMC後的EMC聯邦可能也會因為聯邦的決裂而變得更為開放，迎來更為迅速的發展。


| 採訪專家 |
鹿文亮
— 賽迪參謀 電子訊息產業鑽研中心 分析師 —

在「挪動網際網路+」時代，人人都是媒體，網路的傳佈實質日趨凸顯，一場關乎傳佈的「燎原之勢」似乎已經悄然所致，那麼，企業如何才能才能在訊息爆炸的全媒體時代脫穎而出，這已成為眾企業進軍挪動網際網路所面臨的首要難題。


有機遇就有挑戰，挪動網際網路給企業鼓吹帶來全新機遇的同時，也帶來了新的挑戰。深圳市軟王科技有限公司認為，在傳佈渠道空前變革的當下，企業惟有認識以及應用好新媒體，做到與時偕行、與時俱化、與時俱新、與時俱進，才能在新媒體時代獲得更佳的成就，為未來發展保駕護航。
那麼，如何才能做到與時偕行、與時俱化、與時俱新、與時俱進呢？軟王科技認為，主要把握好如下三個方面。
首先，就是要知媒，所謂知媒，就是要鑒察各個媒體的優劣，掌握官方網頁、新聞報導、網路論壇、微信微博甚至以報紙、電視、播送為主的傳統媒體等不同媒體的不同特徵，使其成為企業新聞傳佈、行銷推廣的主要手腕，讓媒體價值最大化。
其次，就是要用媒，依據不同媒體的不同特性，學會「善用」媒體，既要擅長將不同鼓吹內容與媒體進行符合，依據不同的內容選取不同的媒體進行投放，也要擅長整合媒體傳佈，將鼓吹內容形成一個全面、立體的事件報導，更要曉得「說甚麼」、「如何說」以及「怎麼說」。

再次，就是要管媒，也就是要管理好自己的傳佈渠道，樹立健全的輿情監測機制。因為在發達的傳佈環境中，任何微小的危機事件均可能被無限拉近，最終致使品 牌美譽度及公信力被搗毀，所以，咱們只有管理好媒體，掌握好應答網路上可能呈現的負面輿論的主動權，才能夠真正做到任憑風浪起，穩坐釣魚船。
總之，在這樣一個挑戰以及機遇並存的環境下，軟王科技認為，企業惟有樹立起正確的新媒體鼓吹理念，進取踴躍迎合時代發展趨勢，並進取踴躍採用措施融入到「挪動互聯 網+」媒體鼓吹趨勢中來，最終構建相符時代潮流的媒體鼓吹模式，才能在「挪動網際網路+」時代獲得更佳的成就，實現企業的基業常青，恆速穩進。

說到跨境電商，一貫低調的蘇寧絕對是悶聲發大財的行家，先是低價收購日本最大的免稅連鎖店賺得盆滿缽滿，近日又宣佈要把小海獅作為海外購的獨立APP推出來，這是綜合電商第一個將海外購作為獨立APP營運，京東、亞馬遜要小心了，洋碼頭等垂直電商也正在迎來一個強悍對手。當然，這次小海獅則一點也不低調，上來就公開叫板競爭對手：「大家可以到京東全世界購、聚美優品、亞馬遜、洋碼頭等平台比價。」這記獅吼功顯得底氣十足，因為蘇寧已經在海外零售市場摸爬滾打了六年，早就掌握了從境內到境外、從線上到線下的一整套海外購新模式。為了這隻「小海獅」，蘇寧籌備了整整6年2009年，蘇寧收購了日本家電連鎖零售企業LAOX(樂購仕)，隨後增資成為LAOX的控股股東。收購完成之後，樂購仕開始由本土零售企業主動向免稅零售轉型，經由6年時間的累積，LAOX的店面已經增添至30家，是全日本最大規模的免稅店網路，同時，樂購仕在日本免稅行業銷售額穩居第一。這下豁然爽朗了，原來蘇寧收購LAOX(樂購仕)，並對其進行國際化改造，將海外實體零售進行O2O進級，恰是為了打造中日之間的跨境電商。而這一模式的優勢在樂購仕2015年上半年財務資料中獲得體現：淨利潤是去年同期的43倍!當然，蘇寧並不只知足於讓LAOX(樂購仕)線上下賺錢，還可以將日本優質的商品通過蘇寧易購電商平台銷售給更多不去日本遊覽的消費者，因而樂購仕在蘇寧易購的旗艦店去年低調上線，即受到消費者熱捧。「從境內到境外，從線上到線下」，蘇寧的海外購模式的確技高一籌，讓蘇寧這個「跨境電商新玩家」有了明確的方式論以及執行邏輯。在今年8月的蘇寧之夏流動上，LAOX項目榮獲蘇寧網際網路立異特等獎——特斯拉!海外購時效幾乎等同於國內購物跨境電商，顧名思義，就是比一般意義上的國內電商多了物流、海關等中間環節。如何處理物流問題，正在成為跨境電商企業的行業競爭壁壘。傳統的海淘模式，使用者自己從海外電商網站購物，然後快遞到位於國外轉運公司，再由他們轉寄到國內，這種模式似乎已經受到各大跨境電商企業的摒棄。因為要經由兩次快遞，相對於於國內電商，傳統海淘模式簡直是「龜速」。據瞭解，蘇寧小海獅則應用自己的海外以及規模優勢，讓70%以上的商品都採納了保稅區備貨模式，也就是說，你在小海獅夠買的海外商品，實際上早已經寄放在國內的保稅區，當你在國內下單後，蘇寧可以應用自己的物流以及配送系統，快速將使用者購買的產品送達消費者手中，最快的情況只需要3天。蘇寧海外購關聯負責人稱，目前蘇寧物流已在廣州、杭州、寧波設立了保稅倉，且已打通了定單訊息、支付訊息、物流運單系統，單個倉庫的日處理達到1萬單。蘇寧團隊會依據大資料分析反向推進供應鏈鋪貨，提前將貨品貯備到保稅倉庫，一旦消費者下單購買，就能從保稅倉即刻發貨，以此保證了海外購物流時效幾乎等同於國內購物。從境內境外到線上線下,將O2O模式國際化樂購仕模式既然被證明是勝利可行的，那麼蘇寧是否會鼎力在美國、歐洲、澳洲等全世界各地複製推廣這種模式呢?結果似乎是確定的，張近東對此曾說：「樂購仕是蘇寧國際化O2O模式的立異實踐，不僅助推了蘇寧跨境電商的發展，更彰顯了蘇寧O2O模式的落地顯效。」據蘇寧海外購關聯負責人稱，截至目前，蘇寧海外購已籠蓋中國香港、日本、美國、韓國、德國、澳大利亞、荷蘭等多個國家以及地區，已經開設了香港館、日本館、美國館、韓國館以及歐洲館等海外購頻道。與此相對於應，蘇寧海外購的商品品類已經籠蓋家電、母嬰、美妝、百貨、數位、手機、家居、服裝服飾、食物等多個品類。跨境電商在國內已經興起一段時間了，然而主要的模式是通過海外直接採購，然後在國內銷售。有誰能想到在蘇寧6年前投資的一家企業，建一個屬於自己的依據地，能夠探索出一條全新的海外購新模式呢?看上去是偶然，其實是一種必然，恰是因為蘇寧執著堅持做零售，才會在異功能變數開出一朵絢爛的花，蘇寧的「樂購仕模式」已經為跨境電商帶來了一種全新的思考。-----兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思維,微商平台,賺新台幣趙巨集民,今日頭條、百度百家等自媒體人,關注泛網際網路領功能變數資訊評論.曾任百度進階網路行銷參謀,原微媒體主編,現任速途網路上海辦總經理。

【僑報紐約網報導】最近，有鑽研發現許多人不僅熱中於自拍，還喜歡苦的食物，像是咖啡。依據這項Appetite雜誌最新發表的鑽研發現，喜歡苦澀食物以及虐待狂有著必定的聯絡。據悉，這項鑽研是通過亞馬遜的Mechanical Turk進行的。Mechanical Turk是一個線上平台，付費使用者可以執行簡單的線上任務，如填寫人格特質及食物喜好的調查。調查人員進行了兩次這樣的調查，調查了近1000人。參預調查的人完成為了人格測試，並從四種口味，苦、甜、酸、鹹中選出他們最喜歡的口味。對于苦味食物來講，這項鑽研內含：啤酒、芹菜、咖啡、紅蘿蔔以及湯力水。在鑽研收場時，鑽研人員發現，喜歡苦味食物的可能會是「馬基雅維利主義、精神病、自戀以及日常虐待狂的潛在者」。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思維,微商平台,賺新台幣這項鑽研的總體結果呈現優良，並指出「結果表明，人們有多喜歡苦的食物以及飲料會與其人格黑暗面有關。」鑽研人員還發現，喜歡苦味食物的人的親以及力不如喜歡甜味食物的人。

跟著網際網路時代的到來，讀書對于不少人來講已經成為了一種很罕見的行為，相對於於紙質書來講，大家更傾向於通過電子裝置來瀏覽書籍。而且最近兩年電紙書裝置市場很的火爆，相信大家聽的至多的就是亞馬遜的kindle了，無非電紙書市場可並非一家獨大。在咱們國內市場而言，電紙書已經泛起了很長的一段時間，然而一直都沒有一家廠商可以做的很卓越。而就在近日，以手機瀏覽器運用iReader一舉成名的掌閱就推出了旗下首款電紙書產品iReader，相比於kindle而言，掌閱iReader電紙書針對中國讀者的習氣製作了更為優質的互動體驗，更為的適合國內使用者一些。對于一款電紙書產品而言，想要讓使用者滿意，首先外觀設計上必需要讓使用者感到滿意，不僅要讓使用者看起來舒服，手感上的表現也是要足夠卓越才可以。掌閱iReader電紙書搭載的是一塊6.8英吋的大螢幕，重量僅為248克，便攜性仍然對比高的，而且就算是長期拿在手裡看書，也並不會感覺太累。掌閱ireader電紙書的總體外觀設計也是對比有特色的，並非中規中矩的矩形的設計，而是將邊角都進行了圓潤化的處理，使得該機拿在手裡的手感更為舒服一些。並且在外觀上採納了類膚塗層，使得iReader電紙書以及人手接觸時的觸感很不錯。而且值得一提的是，在iReader電紙書的上下兩端，都有著紅色的裝飾條，給了黑色的機身一絲鮮亮的感覺，然而又不會顯得太突兀。不得不說，iReader電紙書在設計上仍然對比將就的，在細節方面的處理也是不錯的。在外觀設計上，掌閱iReader電紙書總體的作風也是對比簡潔的，只是在機身的正面的上方有著iReader的logo，同時下方為一顆實體的home按鍵。此外，在機身的背部也是有著掌閱公司的logo圖案等，總體也是對比簡潔的。在機身的上下兩端則分別為亮度調節鍵、USB介面、耳機介面以及電源按鍵等，短按開機鍵鎖屏，長按便可開關機，同時還有一顆亮度調節按鍵，可以很利便的讓大家將螢幕調節到適應自己的亮度，給使用者一個最舒適的瀏覽體驗。前面也提到了，掌閱iReader電紙書機身正面為一塊6.8英吋的E-ink電子墨水螢幕，以及大家常用的手機螢幕不同的是，這種螢幕更為的傾向於真正的書籍的彩色，給使用者一種正在瀏覽紙質書籍的感覺。同時螢幕分辨為1080X1440 ，像素密度達到265ppi，顯示效果仍然很不錯的。
而且該機在陽光下的可讀性也是很高的，並不會因為光線太強而造成無法瀏覽的情況。而軟體的瀏覽介面則是以及iReader軟體基本維持一致的，只是針對電紙書產品進行了一些功能上的定製，更為的相符電紙書的使用習氣。點擊螢幕中間區功能變數，可以調出一些簡單的設定選單，可以調節章節、螢幕亮度、字型、排版等，很的方面，而且上手很簡單。此外該機內建了10種字型，比市場主流的4種更多，且可以自行匯入字型，更為利便。同時，iReader可讓使用者通過資料線直接匯入資料。此外ireader電紙書在翻屏的時候很的流暢，沒有卡頓的感覺。而且市面上的一些廠商的電紙書或者多或者少會泛起一些閃屏的情況，然而對于iReader電紙書而言卻並無這樣的情況，無論你使用iReader的極速翻頁模式仍然預設翻頁模式，在螢幕進行重整時，它都不會泛起閃屏的狀況。此外iReader電紙書還支撐語音聽書的功能，應用語音合成（TTS）對單個字發音並且連起來形成語句。聽書的時候必需要佩戴耳機才可以，因為該電紙書並無揚聲器。需要注意的是，離線誦讀直接就能使用，然而假設大家想要使用高品質誦讀的話，那麼你的電紙書必定要聯網了才可以。當然大家還可以對語速以及音量進行調節，無非聽書嘛，並無那麼的智慧，當大家聽書的時候就會發現，並無標準看文字那麼的有感覺，無非每一個人都有著自己的喜愛，相信有的使用者就是喜歡聽書也說不定呢？上面也是提到了，iReader電紙書是支撐連線無線網的功能的，點擊螢幕右上角的選單按鈕則可以呼出聯網的功能，大家選取搜尋無線網，連線便可。同時還可以設定飛行模式以及調節螢幕的亮度，總體功能並非太多但卻都很的實用。大家除了設定瀏覽燈的亮度之外，還可以設定螢幕熄滅的時間、聽書的音量、檢視裝置的關聯訊息以及更新系統的版本，至關於手機的設定中的功能，大家在這一個頁面通通均可以完成。對于iReader電紙書中的書城而言，是以及iReader軟體基本一致的，大家可以選取自己喜歡看的書的分類，也可以直接通過搜尋書名來選取自己愛看的書籍。而且大家也是可以線上下載書籍到電紙書中，機身記憶體為4GB，可如下載不少本書籍。當然，想要看書的話是需要花錢購買的，無非為了利便大家進行瀏覽體驗，在iReader電紙書在出廠前就預裝了一些圖書，而之後大家想要再看書的話，必需要充值閱餅，然後通過閱餅去購買書籍才可以。在iReader電紙書上，賬戶充值可以通過支付寶以及微信兩種渠道，動作模式則是通過手機掃瞄二維碼來實現。
假設您是首批購買iReader電紙書的使用者，還會獲得價值300元￥人民幣的代金券，不曉得現在購買的話是否還會有代金券贈送。在這個版本維護很嚴峻的時代，花錢購買正版書籍仍然頗有必要的，不是嗎？對于掌閱ireader來講，因為其瀏覽軟體有著大量的忠誠使用者，所以對于其開拓電紙書市場來講並非一件太難的事情。對于iReader來講顯然更懂國人的瀏覽習氣，這也是kindle所無法比擬的。總之，只要掌閱在電紙書方面不斷投入，加之iReader書城的豐碩的資源，應該能夠有所建樹。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思維,微商平台,賺新台幣

太平洋彼岸的米國，OTT行業堪稱波瀾不已。不僅是蘋果、谷歌、亞馬遜、Netflix這些視訊市場後來者但願通過OTT來推翻高達上千億美金的付費電視市場。而像諸如HBO、ESPN、Comcast也按捺不住心中的忐忑之心，紛繁加大了OTT的投入力度。
在米國OTT大躍進的同時，反過來看看中國的OTT市場，儘管不至於說死氣沉沉，但總有一種不能落地的感覺，這裡面就不得不提到181號文。據流媒體網最新報導顯示的訊息，貌似總局又拿著181號文請求網際網路電視牌照商整改了，不然就得吊銷牌照。
其實對于既有電視市場格局而言，中國的OTT都有著比太平洋彼岸米國更易突破的發展空間，這一切都徹底是因為181號文的作用嗎？
1.日趨受到注重的OTT市場
對于前幾年還在思考要不要將自己的內容在網際網路上傳佈的傳統電視業者而言，現在思考的問題卻是要不要將自己的直播業務在網際網路上放開。而且這種愈來愈激進的OTT策略已經不局限於單個傳統電視營運商，大家似乎都在想著儘快觸網「抓住」那些網上定閱使用者。
最近的明星企業屬於亞馬遜，先是傳出亞馬遜已抉擇終止銷售谷歌以及蘋果的流媒體視訊裝置，緣故在於後兩款硬體裝置無法輕鬆相容亞馬遜自家的視訊服務。亞馬遜已經向網站零售商傳送電子信件知會，零售商不許許再上架新的上述裝置，已發佈的現有庫存必需在10月29日以前全體下架。
忘了說了，亞馬遜自家的流媒體視訊服務名為「Prime Video」，這是一款亞馬遜於2011年2月為其Prime會員推出的視訊點播服務，蘊含數萬部影視劇。Amazon Prime是亞馬遜推出的一項免運費快速送達服務，象徵著你的網購體驗將更好。看了上面這些訊息你就應該明白，「Prime Video」當初無非是亞馬遜為其會員推出的一項「添頭」業務。
但現在不是了，「Prime Video」已經成為亞馬遜的戰略級業務，為此不惜冒著反壟斷法的風險去推廣自身的視訊業務。最新訊息顯示，亞馬遜正在鑽研推出線上直播付費電視服務，作為點播視訊服務的補充。亞馬遜為此已經聯絡了CBS以及NBC環球等主流媒體公司。而更早以前，亞馬遜收購了Elemental Technologies，被認為是取得了線上電視直播的平台。
除了亞馬遜以外，蘋果也沒閑著，其發佈的新一代Apple TV將向開發者開放全局搜尋API，支撐iTunes、Netflix、Hulu、Showtime以及HBO。也就是說，使用者在搜尋某一節目時，系統會同時列出多個運用中可用的節目源，並且會依據使用者的定閱情況進行改善。看出什麼來了沒有？這象徵著蘋果離推出自己真正意義上的OTT業務僅有一步之遙。
除此以外，被譽為全世界銷量最大的Chromecast推出了最新版本，ROKU也推出了其最新一代產品。而依據Parks Associates在8月發佈的一份講演，上述提到的亞馬遜、蘋果、谷歌以及Roku在2014年佔領了美國家用流媒體視訊裝置市場86%的份額。
2.愈來愈激進的傳統電視者
依據Digitalsmiths公司2015年第一季度的講演，在大約未來6個月內將會有大約15.3%的參預調查的消費者預計將會改換付費電視服務、改換營運商，或是徹底不使用付費電視公司的服務。並且有7.7%的使用者已經在2015年的第一個季度扭轉了他們的付費電視服務。然而有32.4%的使用者依然沒有對選取哪一家付費電視營運商做出抉擇。
當使用者習氣發生扭轉，僅有能做的就是跟著使用者扭轉，這恰是美國傳統電視在做的事情。尤其是斟酌到康卡斯特在2015第二季季度流失了6.9萬使用者，時代華納有線、Charter、Dish等電視營運商也損失了15.9萬使用者，儘管這已是近些年來的最佳資料之一。無論是被動仍然主動，扭轉都必需進行。
在2015年年中，Comcast推出一項新的名為Stream的流媒體電視服務，其Xfinity客戶每月至多也花上15美元￥就能在平板電腦、筆記本電腦、智慧手機的十幾種網路上觀看視訊。Comcast表示2016年初以前規劃向全美Xfinity網際網路客戶提供Stream服務。更早以前，Comcast也推出過OTT服務，但僅限於訂購了傳統付費電視使用者使用。而Stream是跟其寬頻使用者綁定，頂部定閱傳統付費電視徹底沒關系。Comcast表示Stream服務的目的客戶是那些不想再電視上看電視的年青消費者。
顯然，不是每一個人都想看付費電視。此外的一大背景是，Comcast的網際網路定閱使用者已經超過其有線電視定閱使用者。
日前，Comcast更進一步，正式對外推出服務名為Watchable的視訊業務，主打PGC概念，Comcast已經取得了30多家網路視訊製作伙伴。此外，這一視訊服務除了一個用戶端軟體以外，也將推出一個獨立網站，植入到X1機頂盒中。X1是Comcast推出的新一代機頂盒終端，已經擁有1000萬使用者。
當然，無論是推出短視訊業務，仍然傳說中的併購Netflix，跟其付費電視業務的關聯度並不算高。但相比於Stream這一OTT服務，後者更能顯示出Comcast的姿態，那就是擁抱網際網路。
除了直接進軍OTT以外，像Verizon以及Dish這樣的付費電視營運商正在推出「瘦身頻道群組合」，也就是提供的頻道數量較少，但價格較低。長久以來，傳統付費電視營運商的一大行銷法寶就是「頻道大打包」，儘管你真正喜歡的那幾個頻道老是藏在100多個頻道裡面，這一行銷策略其實是這些營運商利潤的真正來源。現在連這點也要變化，其實說明OTT的影響比想像中的還要大。與之相對於應的是，傳統電視營運商也愈來愈激進。
除了電視營運商以外，HBO、ESPN等高高在上的付費頻道們也按捺不住了。其實在網上搜尋關聯新聞就能瞭解，這裡再也不累墜。要曉得，連一貫對OTT持保守態度的也最近在YouTube上架100多部影片供影迷免費觀看，儘管都是一些陳舊的不能再陳舊的影片，但姿式說明一切。
從當初將最古老的內容「扔」到網際網路，到熱鬧紛呈的OTT點播市場，再到現在大家都想把直播碰到「搬」到網際網路。這一切都預示著，米國的OTT正在愈來愈成為一門大生意。
3.把住命門的181號文
與朝氣蓬勃的米國OTT相比，中國的OTT可以說起了個大早卻趕了個晚集。想當初，相比於米國僅有的NHY（Netflix、Hulu、Youtube）這幾家視訊網站，咱們可是百國林立的時代。現如今，人家百花齊放了，咱們卻凋零了。當然，凋零的不是這個企業，是整個行業的精氣神，這就不得不提到那個181號文。
181號文（不曉得的自行百度）可以說是我國廣電行業最堅挺的政策法規了，堅挺到從出生之日起就一句一字沒改過。要曉得，這段時間iPhone都從1代進級到6+時代了。斟酌到整個行業環境的變化程度，可以說這個181號文比129號召都還要頑強。
最新訊息顯示，廣電總局又約談（其實從密集程度角度來看，均可以叫例會了）網際網路電視牌照企業，請求其一周內下架所有不擁有發行許可證的境外影視劇、微電影、網路劇，否則牌照方將要「負責到底」。其實說這個事也很標準，大家可以去看看，在去年底發佈的204號文基礎上，視訊網站的境外劇已經整治的差不多了（不信您去瞧瞧，但您點擊「日子大爆炸第八季」，片頭是熟識的不能再熟識的廣電總局這樣是，那是至關的喜感）。這會兒盯上網際網路電視是遲早的事，電視大屏更不容法外之地。
斟酌此前歷次整頓中下架聚合軟體，叫停回看功能，加之天生的不能直播，單一的網際網路電視服務在我國的生存環境那就惡劣之中的惡劣。假設真的按照181號文去執行，接下去的劇情就是什麼閱讀器啊、運用商店啊、USB安裝啊，一次例會廢一個，這才是完徹底全相符181號文的OTT——但問題來了，那真的還叫OTT嗎？
要說起來，老美的Netflix費了九牛二虎之力才把傳統電視產業衝破了一點點，可是中國傳統電視存在真正意義上的商業模式嗎？中國OTT可以說機會更大，但沒有轉化成實際的戰鬥力。這也是DVB+OTT、IPTV+OTT等在各地不斷湧現的部份緣故，起碼加在一塊兒還能算個完整的人，不能半條命去戰鬥。
181號文要不要改？或是說OTT要不要這樣管？起碼目前來看從民間到政府都是存在不贊成見的。電視大屏是政治生命，這個可以理解，產業界也應該理解，不得不講政治。但現在的核心問題是，使用者需求才是第一輩子產力，那批90後、00後的網生代之後真的就不看電視了嗎？
怎麼解？感覺無解，只好吐吐槽！

核 心目前倉庫裡主要的功課流程仍然需要人來完成，出產製造工廠已經步入了工業4.0時代，那麼咱們電商倉庫如何才能達到工業4.0的標準呢？下面就帶大家從卸貨、搬運、存儲、揀貨、複核、打包各關節對照一下」人肉倉」以及智慧倉的不同!1.裝卸裝置目前一般的倉庫裝卸主要仍然靠人力來完成，真正能用上裝卸機器人的，仍然標準化程度較高的工廠，件型規格統一，機械夾具設計簡單。難點：電商倉庫商品品種繁多，件型大小不一，需裝卸機器人夾具柔性增大，需實現圖像智慧識別商品，達到不規則擺放也能輕鬆實現碼盤。2.搬運裝置目前普遍用的是液壓托盤搬運車以及電動托盤搬運車，無人智慧搬運裝置真正電商倉庫用的對比少，AGV 出產工廠用的多，kiva類搬運機器人目前對比火，亞馬遜應用的對比深刻，這種模式是否為未來發展方向，還需時間驗證。難點：搬運過程路徑選取、障礙避讓；托盤插入表格，到目的地後的托盤入位，效力過低，跟人開叉車搬運，差距太大。3. 存儲裝置目前倉庫普遍用的地堆、隔板貨架、橫樑貨架，存儲密度不高，佔用庫房面積大，存儲成本高，高密度存儲裝置較成熟的就是立體倉庫（AS/RS）,電商行業逐步在普及，貨到人裝置國內外企業都在嘗試，亞馬遜通過kiva機器人來實現貨到人的功課模式，貨到人模式是之後智慧倉庫的發展方向，是否適合電商模式，還需時間驗證。難點：效力、成本的平衡是後期重點要攻克的課題。4. 揀貨裝置揀貨是倉庫中人力密集的功課環節，目前一般倉庫仍然人海戰術，通過使用輸送線、電子標籤等裝置效力提高了不少，盡可能減少人員行走距離，蛻變出貨到人技術；揀貨機器人、機械臂配合圖像識別技術揀貨，目前國內外有嘗試，然而諸多障礙需要攻克。難點：柔性不夠，電商行業SKU種類太多，包裝規格懸殊大，圖像識別，準確揀選難度大，效力過低。5. 智慧穿戴裝置目前倉庫內PDA進行庫房出入庫功課動作已經普遍，下一步是解放人的雙手，PDA已經無法支撐對功課效力的請求，語音揀選、無線掃瞄指環、智慧手機、谷歌智慧眼鏡等，各大廠商及電商巨頭都在頻繁嘗試，後續這些都應該成為倉庫的標配，此為必然趨勢。難點：硬體出來，主要是運用程式的開發，人機互動及以及其他裝置的互聯互通合作。6. 複核裝置目前rebin（播種法）是針對一單多件定單處理的普遍方式，通過配置電子標籤系統及其他輔助裝置，現有功課模式效力已經沒有太大晉陞空間，這個環節是否讓智慧裝置替代人？那隻能通過『終結者』相似高智慧機器人來實現，路還很遠…難點：這個要等待人工智慧、圖像識別等技術有重大突破，能靈敏識別、抓取、投放各種SKU，達到人工動作的準確率以及效力。7.打包裝置打包動作，目前仍然依賴於人工，自動打包貼簽裝置出產工廠容易使用，件型統一。電商的中件原包出庫商品，有在嘗試進行自動貼簽，一單一件的小件自動打包實現難度也不大，一單多件小件打包自動化還需智慧裝置研發突破；難點：如何增大打包貼簽裝置的柔性，適應各種類型商品？電商智慧倉庫目前難點在那裡？（1）標準不規範難以運用自動化裝置例如：商品條碼全國不統一，有些商品包裝上沒有條碼，或是跟其他商品衝突，致使要人工從新貼碼，入庫環節效力低下，自動化裝置難以適應。（2）電商企業SKU品類繁多，商品包裝大小規格差均很大致使智慧裝置很難適應例如：同一台拆盤機器人無法適應體積規格差距很大的不同SKU頻繁切換進行揀選拆盤，需要改換夾具，效力低下。（3）智慧裝置柔性還需提高例如：剛才說過的夾具適應問題，還有商品圖像識別技術的突破，達到相似人眼識別物體大小、遠近、依據件型不同，如何進行抓取，而且還要達到人動作的效力，還需等待新的鑽研成果的出爐。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思維,微商平台,賺新台幣請加微信號：robotinfo 學習工業智慧化知識

內褲是女人私密的一部份，對于內褲上的那些事多半羞於啟齒。內褲維護著女人三角區，至關於有「地球之肺」的亞馬遜熱帶雨林，起著調節女人經血運行，維持內分泌水平、頤養子宮、卵巢，增強陰道彈性的癥結作用。Q1.到底是些什麼東西呀？有一些從陰道黏膜上脫落下來的上皮細胞、小陰唇皮脂腺的分泌物、大量陰道桿菌(學名叫革蘭氏陽性嗜乳酸桿菌)、還有少許白細胞……大概有二十多種微生物。私處乾澀、鬆弛，有異味也是病！Q2.究竟從哪裡流出來的呢？一部份是由子宮頸腺體分泌的，一部份來自陰道壁，還有很少一部份是由子宮內膜腺體以及陰道口兩旁的大腺體分泌的。Q3.我不喜歡這東西的模樣，也不喜歡它的氣息，能解除嗎？不能，因為每一個女人都需要它。陰道腔內的酸性環境能阻撓外來病菌，不能生存以及孳生。這就是你聽得耳朵都聽出趼子也不見得真正明白的「陰道自淨作用」。Q4.可是，他不喜歡，怎麼辦？讓他細心拜讀這篇文章，男人怎麼就那麼愚鈍呢？這是最自然、最標準的生理反映，就像男人也有各種奇奇怪怪的生理現象同樣，他的「那話兒」上不知藏了多少細菌呢！只無非沒有顯然癥狀而已，別以為不疼不癢就是健康的。Q5.我發現月經週期中間的那幾天分泌物似乎尤其多，是否快到排卵的日子了？沒錯。排卵期的宮頸內膜腺細胞分泌旺盛，分泌物很像稀薄、透明的蛋清，甚至能抻拉幾厘米都不斷，彈性很好。排卵期一過就看不到這種情況了。等到月經前2天周圍，盆腔開始充血，陰道分泌物又增多，有時還略帶血色，像是提醒你該籌備衛生巾了。Q6.據說它以及雌激素有關，是嗎？是。假設體內雌激素增多，分泌物也會增多。這些增多的陰道分泌物就是大多數女性都不愛聽的「白帶」。Q7.我天天都得用衛生護墊，不然內褲的那個處所老是濕濕的，別的女性也這樣嗎？有些女性(尤為是雌激素多的女性)子宮頸分泌的粘液尤其多，只要這些分泌物稀薄但彈性好，彩色不是黃綠或是灰白，而且沒有顯然的使人不愉快的氣息。一般情況下是屬於生理性的，可能是體質有些虛弱，可以嘗試去看中醫，採納健脾、化濕、利水的中藥進行體質調節。Q8.除了月經，還有哪些緣故能影響它？緣故多得有些你都想像不到，譬如避孕藥、抗生素、過敏、生病、懷孕、分娩、經期用品、缺乏睡眠、養分不均衡、情緒大起大落甚至壓力！Q9.我只要看到內褲上痕跡多多就疑心"那裡"有炎症，吃些消炎藥就該沒事了吧？擅自用藥偏偏是引起陰道沾染的主要緣故之一！炎症也分為宜幾種，用的醫治藥物當然不會相同。再說，是否有炎症應該由醫生判斷。你平時能做的，是通過內褲上的痕跡初步看出陰道分泌物是否有異樣。Q10.怎麼樣才能看得懂陰道分泌物化驗單呢？常見的有5項，第一個是"pH值」，表示陰道環境的酸鹼狀況，標準時pH4.5，假設泛起陰道沾染，pH值》5或是6。第二個是羅馬字母「I、II、III……」，I度以及II度是標準，～度表示有炎症。第三是符號「 」，「 」只說明有黴菌或是滴蟲沾染，但並不代表沾染的嚴重程度。第四是「胺試驗」，是檢查是否有細菌沾染的指標之一。還有就是「線索細胞」，醫生會通過這一項再結合「胺試驗」，來診斷是否有細菌性陰道沾染。Q11.我很注意清潔，可內褲上仍然痕跡斑斑，簡直都影響到我的自信了！別再折磨自己了！第一，每一個女人都這樣，第二，假設沒有它，首先你會生病，其次，當你想「嘿咻」的時候，你會發現愛莫能助的。你說什麼？對！就是那個意思啦......Q12.懷孕本身已經夠累人的了，"那裡"的分泌物也跟著添亂，好煩啊。跟著懷孕時間的增添，體內雌激素逐步增多，於是促成子宮頸以及子宮內膜腺體的分泌增多，尤為是到懷孕後期更顯然。Q13.太緊的內褲內褲穿得太緊，易與外陰、肛門、尿道口發生頻繁的摩擦，使這一區功能變數污垢(多為肛門、陰道分泌物)中的病菌進入陰道或者尿道，引起泌尿系統或者生殖系統的沾染。Q14.深色內褲假設穿深色的或者圖案太花的內褲，病變的白帶不能及時被發現，就可能延緩病情。Q15.化纖內褲透氣性以及吸濕性均較差，無益於會陰部的群組織代謝。Q16.內褲有異味？陰道在標準時是沒有異味的，白帶是雞蛋清樣，假設陰道有臭味，主要是因為白帶有異味，白帶量顯著增多，帶有白色泡沫與酸臭味，有可能是滴蟲性陰道炎；若白帶色黃量多，有臭味，伴有外陰部紅腫、灼痛及尿頻、尿急、尿痛，可能是細菌性陰道炎。Q17.內褲發黃？豆渣樣或者凝乳樣白帶，伴外陰奇癢難忍，即便是在群眾場合也禁不住用手揉擦外陰以減輕癢感。常見於念珠菌沾染的黴菌性陰道炎。豆腐渣樣白帶呈白色、塊狀，大多殘留在陰道內，醫生對比容易診斷。因為白帶大可能是黏稠發黃，所以很容易區別。Q18.內褲有血絲？血樣白帶有生理性的以及疾病性的兩種，一般來講女性在排卵期有的人會泛起排卵期出血，即月經中期出血，是指兩次標準量月經之間的少許出血，可能會伴有不同程度的小腹痛。然而也可能是因為急性陰道炎、宮頸瘜肉、重度宮頸糜爛等婦科病而引起的。Q19.一條臟內褲平均帶有0.1克糞便世界各國的微生物學家都對洗衣機進行過鑽研，一條臟內褲平均帶有0.1克糞便，排泄物中有沙門氏菌、大腸桿菌等病菌，即便正確清洗、晾曬，上面的細菌也不可能徹底被殺死。Q20.一克糞便中含有1000萬個病毒一克糞便中含有1000萬個病毒、100萬個細菌、1000個寄生蟲包囊以及100個蟲卵。儘管有的細菌以及病毒對人體有利，但大多數細菌以及病毒對 人是有害的。尤為是當糞便污染水源、食物、餐具以及衣物之後，大多數有害微生物都會進入人體，對人造成損害。早在1964年英國的卡梅倫醫生就檢查了英格蘭 牛津郡940位男子的內褲，發現這些人內褲上都有從「黃蜂彩色的」到「大量糞便」等不平等級的糞便污染情況，以至卡梅倫醫生大為感嘆：「咱們國人中居然有 這麼多的人因為餐館的桌布上有一點蕃茄醬的痕跡這樣微乎其微的小事情而大發牢騷，可同時他們又穿戴沾滿糞便的內褲坐在奢華的椅子上美美地就餐。」Q21.換內褲最長不要超過2-3天日子中，必定要養成勤洗勤換內褲的習氣，建議天天改換，尤為是夏天，最長不要超過2—3天。清洗時要以及外衣褲分開，盡可能用肥皂手洗。洗完後，不 要直接暴曬，先放在陰涼處風乾，再放在陽光下消毒。否則內褲容易發硬、變形。此外，內褲最佳單獨放置，可以買一些專門的收納袋，或是裝進乾淨的塑料袋中，以避免沾上灰塵以及細菌，影響健康。Q22.內褲最佳半年一換中國針織協會副秘書長瞿靜說，一般情況下，使用頻率較高的內褲，最佳半年一換。如內褲泛起變形、材質變乾硬、污漬洗不淨的情況，就得及時改換。Q23.黴菌性陰道炎要穿一次性內褲婦科醫生介紹說：80%的女性都有可能患過黴菌性陰道炎，尤為是有性日子的女性。在黴菌性陰道炎發作期間，穿過的內褲要末扔掉，要末拿開水煮消毒，內褲不要陰乾。建議在發作期間穿一次性內褲，可隨時丟掉。假設是在性日子後發作，要以及性伴侶一同到病院進行診斷、醫治，看他是否包皮上有關聯的病菌。Q24.經期穿的內褲必需私人兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思維,微商平台,賺新台幣婦科教授稱：衛生巾暗地裡的粘膠，可讓衛生巾緊緊地沾在內褲上，然而這個膠不會因為洗滌徹底從內褲肅清。一些質量較差的衛生巾，過多的粘膠，沾在內褲上，用手都能摸得出。何主任說，目前無法斷定這種膠是否有害的化學物資，也無從證明是否屬於食物安全的範疇。無論是什麼物資，不能徹底肅清都會直接要挾到女性的生理衛生。

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按鈕，或是說連線器，可以說是產品設計中的主要一環，不然人們也不會那麼執著於「一鍵」這樣的描寫。無論是現實仍然數字世界，咱們都力求通過一個按鈕觸發更多、更快、更強大的動作，當兩個世界碰撞在一塊兒的時候，便發生了無限的可能性。NETFLIX 最近也推出了這樣一個按鈕 —— Switch，它可以節制手機、家電，甚至訂外賣，為何要說「也」，因為它早已不是第一個這樣做的了。有趣的是，NETFLIX 並無把它當成商品出售，而是提供教學與材料，讓使用者動手自己去 DIY。從晶元到節制器，從列印外殼到寫代碼，儘管有必定門坎，但其實只要稍加學習，普通人也能將虛擬世界與現實世界連線起來。這樣以來，使用者可以還可以用它來做更多的事情，例如 Stella 用它找週末一鍵開啟電視，然後自動播放電視劇「紙牌屋」，同時 NETFLIX 也但願通過使用者分享自己所創造的用法來發現這個按鈕的更多功能。說到這個，就不得不說起去年底面世的一款網際網路連線器 —— bt.tn。正如它讀起來就像是 button（按鈕）同樣，長得也徹底以及普通按鈕沒差。但它其實是基於網路連線的智慧按鈕，就如同 IFTTT 的現實版。bt.tn 從外形設計到硬體支撐都比 Switch 更為合用，你可以很利便地將它與電子裝置、社交網路、網際網路服務，甚至只要你想獲得與網路有關的東西，均可以通過它連結到這一個簡單的按鈕。只要動腦，能用它做得事情簡直太多，無非，仍然需要動腦。於是將這種網路連線器做到最極致的，我認為仍然 Amazon Dash Button。它是一個用最簡單的步驟解決使用者需求的優良產品設計，因為它做的事情只有一個，就是真正的「一鍵下單」。假設你在亞馬遜上購物過，應該會曉得「一鍵下單」這個特色功，它能說明咱們在購買一些快消品的時候，省下不少支付步驟。而放在現實日子中，例如家裡的洗衣液用完了，咱們仍需要完成「拿出手機 —— 開啟舊檔亞馬遜 app —— 搜尋商品 —— 下單支付」這樣一個動作流程，於是聰明的產品經理設計了 Dash Button，現在，你只需要「按下 —— 下單」就搞定了。就是通過這一個小小的改良，讓流程簡單到使人髮指。並且不要忽略了，Dash Button 是一個實體按鈕，它可以被粘在任何處所，從而調動起洗衣機、咖啡機等家電，甚至廚房、浴室等地輿空間，這讓亞馬遜進入了一個新的領功能變數 —— 物聯網。Dash Button 展示出了未來家庭的一面，這也是現實與數字世界之間巧妙的互動與交融。最後，還有一個讓我不能忽略的按鈕，那就是 Apple Watch 的 Digital Crown（數字錶冠），或許把它描寫為旋鈕更為準確。Apple 向來擅長引誘設計與互動，從鍵盤到觸屏，從點擊螢幕到滑動手勢。Digital Crown 初看會覺得是一個「好笑」的設計，但使用之後，你會認為這是一個很優良的產品設計。這個會旋轉的按鈕，來自於經典傳統手錶的設計。而蘋果將它旋轉的精度做得更為細膩，用來它進行翻頁卷動、拉近縮小、調整參數等互動上，遠比用手在觸屏上動作更為精準。並且這種互動模式幾乎是不加思考，很人道化的。在產品設計中，將物理模式加入，知足使用者的需求，帶來更好的使用者體驗，這就是 Digital Crown 勝利之處。在 watchOS 2，還加入了一個叫做 Time Travel 的功能，旋動錶冠，便可檢視過去（未來）時刻的日曆、天氣以及新聞。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思維,微商平台,賺新台幣按鈕的暗地裡是人類在人道化與易用性的道路上不斷地追求，或許這條路永遠沒有盡頭，但只要肉體還存在，現實與數字世界的連線就不會消失。

視訊載入中...兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思維,微商平台,賺新台幣科樂美憑什麼讓IGN收錢？亞馬遜又在收臨時工？XBOX要讓我等屌絲無妹子可擼？蘋果莫非要將手機賣給外星人？粗糧又要讓牛飛上天？馬裡奧的老婆莫非不是庫巴？為什麼周傑棍又開始刷雙傑倫？詳情請看這期電三帶來的遊戲報導《電三道四》