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  • 10月 15 週四 201517:23
  • 創投融資收緊,搬移視訊直播行業洗牌提前到來

創投融資收緊,搬移視訊直播行業洗牌提前到來

文/壹察看 宿藝

奇酷手機發佈會前一晚,周鴻禕的座駕寶馬730驟然自然。業內對于此次「事故」是否為刻意炒作爭論不一,但周鴻禕採納的手機視訊現場直播模式,卻引起了業內對視訊直播APP的新一輪關注。

實際上,跟著社交媒體、智慧手機、4G網路等迅速普及,年青使用者群體已再也不局限於文字、表情、圖片、視訊分享等形式,一種可以通過社交媒體進行視訊直播的分享形勢,正在成為新一輪網際網路巨頭以及創業者們爭奪的新戰場。

國際網際網路巨頭進入視訊直播爭奪戰

在國際市場,遊戲直播網站 Twitch 以 10 億美元¥被亞馬遜收購,同時參預這場收購爭奪戰的還有網際網路巨頭Google。公開資料顯示,截止2015年初Twitch全世界月均走訪量高達1億人,平均每個月線上主播達到150萬人,每個月直播視訊數量達1100萬,累計觀看時間160億分鐘,在巔峰期同時觀看遊戲直播的人數突破了100萬。成立於2011年的Twitch已成為繼Netflix、Google、蘋果之後,第四大網路流量來源,10 億美元¥對于亞馬遜來講顯然是個很划算的生意。

而在收購戰失敗之後,Google不得不另尋模式填補,其於8月26日宣佈推出「Youtube Gaming」試圖抗衡亞馬遜旗下的Twitch,並聲稱提供2.5萬個遊戲的視訊直播服務,每個遊戲除了直播內容以外,還將有遊戲介紹視訊等內容。

而繼遊戲直播網站之後,依靠智慧手機以及社交媒體的視訊直播運用已成為市場新的追趕熱點。如在今年3月美國德克薩斯州奧斯丁舉辦SXSW大會上,Meerkat成為科技界大佬以及藝術界明星的「寵兒」,甚至麥當娜也選取通過Meerkat 發佈了自己的最新 MV《Ghosttown》,5 分鐘後觀眾已超過10萬人。

Meerkat的迅速爆紅也引起了網際網路巨頭關注。2015年3月,Twitter宣佈以接近1億美金的價格收購Periscope,作為應答Meerkat的主要競爭對手。依據Twitter發佈的資料,在Periscope上線10天以內,Periscope新增使用者達100萬人。

與歐美市場相比,與中國文化較為接近的韓國近些年來視訊直播網站也快速突起。以Afreecar TV為例,在5000萬人口中有超過330萬網路主播每個月都會在Afreecar TV上更新節目,同一時段Afreecar TV有大約5000個直播節目。網路主播已經成為韓國的新興職業,頂級人氣主播年收入過百萬元¥人民幣。

中國視訊直播APP領功能變數缺乏巨頭

在中國市場,視訊直播網站也同樣首先在遊戲領功能變數突起,如大家對比熟識有YY 直播、KK直播、9158、鬥魚、戰旗、17173 等。總體來講,在電子競技產業迅速發展的趨勢下,遊戲直播平台在PC端以及手機端快速成長,目前國內的遊戲直播平台有幾十家,處於前期競爭階段。依據艾瑞諮詢講演,2014年中國遊戲直播市場規模為2.7億元¥,預測2015年將達到11.7億元¥,市場規模在不斷擴張。

與國際市場步調一致,視訊直播網站以及APP運用近期也在國內市場迅速突起,譬如花椒直播、趣播等。跟著市場熱度提高,以前已在遊戲直播平檯配置多年的競爭對手也開始進入這一市場,用意通過引誘累積多年的使用者群迅速佔領市場份額,對比有優勢的有KK、YY兩大平台。

其中,花椒直播為今年5月奇虎360公司推出的一款手機直播APP,這也是周鴻禕直播燒車事故被業內批為歹意炒作的緣故。花椒直播定位於使用者手機直播社區,目前主要背靠奇虎360進行資源倒流,目前處於剛剛起步階段。

趣播Android APP於今年4月26日上線,與花椒直播時間點相似,同樣也是基於將手機視訊直播技術運用於泛交友社區。為了維持內容的新鮮度,趣播視訊在24小時後自焚是產品特色之一,並打通了與QQ、QQ空間、微博、微信、朋友圈的結合,主推直播中的設計互動。趣播創始人廉正認為,直播運用在社交領功能變數,擁有高時效性,可以快速地讓生疏人樹立起聯絡

與花椒直播以及趣播相比,KK以及YY創立時間較早,並且以前在不同領功能變數配置多年,擁有安定的使用者群以及內容製造體系。YY成立於2005年,其YY語音是國內最先用於網遊玩家語音通話的工具,隨後進入視訊直播領功能變數,目前主要內容分為娛樂表演、遊戲直播、財經直播以及交友互動等。

KK目公司米絡科技科技創立於2012年,目前註冊使用者超過7000萬,產品主要分為KK唱響、KK直播、kk世界說以及KK開播四大系列。與市場新進入者相比,KK直播更但願持續在遊戲資本以及唱響秀場等使用者營運經驗,用意打造一個籠蓋足夠多的視訊直播領功能變數,整合使用者、帳號資源以及豐碩內容的搬移網際網路直播互動平台。米絡科技CEO劉瓊認為,KK的優勢在於有以前兩個成熟產品,種子使用者可以從內定其他平台引流,使用者品牌粘性會對比強。

總體來看,中國視訊直播APP領功能變數剛剛興起,還處於跑馬圈地的「野蠻生長」生長階段,缺乏巨頭企業。但跟著搬移視訊直播在市場火爆,尤其是國外網際網路巨頭給出的高收購溢價,國內創業者以及網際網路巨頭們也開始將新目光瞄準這一領功能變數,一場新的搬移視訊直播爭奪大戰正在醞釀爆發。

搬移視訊直播行業洗牌或者提前到來

那麼,對于新創業者或者已經目的打造平台型的現有企業來講,都不得不面對一個在網際網路時代持續多年的難題:當騰訊搬移QQ+微信、新浪+微博等巨頭企業一旦進入搬移直播社交領功能變數,是否會迅速扭轉目前的現有市場格局?

《壹察看》分析認為,從以往經驗來看,巨頭企業並不會所有業務都能做到優勢籠蓋,對于現有的企業以及新進入者來講,在目前的市場混戰的情況下必需加緊配置,時間點可貴。具體來講,有如下幾個方面:

1、加強社交功能。視訊直播在核心爆發點之一在於社互動動,在國內目前的社交平台中,。微博的槽點一直在社交性偏弱而媒體性太強,微信在非熟人社交功能方面偏弱,而陌陌則正在努力解脫生疏人「約炮」工具的傳統認知。而作為一款使用者互動產品,未來去中心化將會成為必然趨勢,如何在社交時代,讓使用者習氣成為視訊直播APP使用的首先平台,將成為各家企業爭奪的重點。

2、內容懸殊化營運。未來的直播社交關系將不以人為主,而是之內容聯絡為紐帶。內容的懸殊化優勢營運以及審核將是成敗的癥結。從目前來看,儘管國內各家視訊直播網站都有UGC內容存在,但著重點顯然有所區別,如花椒直播在內容上類秀場的美女秀內容偏多,早期使用者增長較快,但對于內容審核的安全性將是一大考驗。YY直播則偏重遊戲直播以及美女秀場,但在其向線上教育平檯配置上已然受挫。而KK開播則在美食、旅行上佔有很大比例,與PC秀場在內容上徹底隔離,懸殊化營運開始凸顯。

3、搬移化抉擇未來。作為全世界最大的智慧手機市場,中國手機使用者接近13億,智慧手機滲入率超過90%,4G使用者佔比超過10%。在目前的視訊直播企業中,趣播等全體依靠搬移使用者,而對于統籌搬移端以及PC端的企業來講,主要的使用者增長點也幾乎全體來自手機使用者。來自KK開播的資料顯示,KK目前每個月新增使用者搬移端佔比超過90%。

4、平台化配置。在搬移網際網路時代,每家企業都但願自己成為平台型企業,但這對營運商在使用者累積、內容營運、品牌傳佈、技術構架、商業模型上等方面都必需具備至關實力。在目前國內的視訊直播企業中,真正有實力的只有YY以及KK兩家,但顯然都處於平台化早期,其他新進入者對于市場的風險抗壓能力顯然偏弱。

5、盈利與融資。全世界資本市場已進入持續動盪期,中國資本市場正首當其中,風險蔓延或者將逐步逼出創投領功能變數的融資泡沫。而創業公司此前通過虛報融資,甚至造假使用者資料等更是讓投資人更為理性與小心。假設公司自身造血能力過差,或是資金鏈過弱的話,恐怕很難再找到下一輪融資。對于YY來講,作為赴美上市公司,在退市與回歸國內資本市場的背景下資金鏈將會受到考驗。而花椒直播、秒怕等背靠360、新浪等巨頭企業暫無資金之憂,KK則在2014年剛剛完成B輪融資,貯備好了過冬「彈藥」。假設資本市場不景氣並最終影響到創投領功能變數的話,未來的2-3年視訊直播領功能變數的行業洗牌將提前到來。

【壹察看】—————————————

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  • 10月 15 週四 201517:22
  • 9月29日發佈 LG Nexus 2015真容現身

Nexus系列手機此前的幾代產品,均是在第四季度發佈,而今年Google似乎打算提前發佈新款Nexus手機,並且會一口氣發佈兩款。這兩款手機將分別由華為以及LG來製造。

據悉,Nexus 2015的發佈時間為9月29日,相比以往提前了一個月。於此同時,Nexus 6也開始降價,亞馬遜上的售價已經跌至349美元¥,相比其發佈時的售價,足足少了300美元¥。此時的降價顯然是在清理庫存,而目的只是在奉告咱們,新機要發佈了。

9月29日發佈 LG Nexus 2015真容現身

LG Nexus 2015

9月29日發佈 LG Nexus 2015真容現身

LG Nexus 2015

LG版本的Nexus 2015也爆出了最新的真機照片,它與此前的配件維護殼想吻合,背部攝像頭下方是一個指紋識別區功能變數,在攝像頭左邊有一個雙色溫閃光燈,而閃光燈左邊預計是一個紅外雷射發射機,它是用來輔助對焦的,這個裝置在LG G4上已經使用。

配置方面,LG Nexus 2015將配備六核高通驍龍808處理器,3GB RAM記憶體,5.2英吋2K解析度螢幕,系統自然是最新的Android 6.0 Marshmallow。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思維,微商平台,賺新台幣

華為版Nexus 2015則是一款5.7英吋螢幕的巨屏機,該機或者與以Mate S為底本打造,螢幕解析度為2560x1440,電池容量3500mAh,處理器使用高通驍龍810,它與Nexus 6的定位對比相似。

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  • 10月 15 週四 201517:22
  • 令高科技公司膽寒的官員,谷歌、亞馬遜花數百萬來防她

令高科技公司膽寒的官員,谷歌、亞馬遜花數百萬來防她

《財富》(中文版)-- 黃昏時分,瑪格麗特·韋斯塔格(Margrethe Vestager)坐在她位於布魯塞爾(歐盟總部)的辦公室裡,一邊喝咖啡,一邊談起她向幾家全世界最大的企業發動的、如今人人皆知的反壟斷鬥爭。「你假設想吃掉一頭大象,就得有策略。」她坐在頗有品嚐的專座上說,四處掛滿了現代丹麥繪畫。「你假設想一口就把它吃掉,就會被噎死。」

作為歐洲的新任競爭委員會專員,韋斯塔格給自己設定的任務,除了艱難無比以外就沒有別的了。僅僅上任的6個月時間裡,這位反壟斷主管便通過一系列案件向世界上的幾家最有勢力的大公司接連發起了進攻,其結果可能使它們損失數十億錢財。

今年4月,她指控谷歌步步緊逼地把競爭對手擠出它入駐的賣場,還指控俄羅斯天然氣工業股分公司在歐盟市場鎖定高價。兩家公司都在籌備抗訴。目前,韋斯塔格又在調查通用電氣收購法國阿爾斯通公司的價值140億美元¥的交易,以及在她的祖國丹麥以及英國的電信業併購案。

布魯塞爾的老手們說,迄今為止,韋斯塔格的步步為營的戰略手法十分老道。以起訴谷歌公司一案為例:韋斯塔格撇開了歐盟業已開展多年的調查,只聚焦一個問題:網購,一心要藉此把谷歌送上法庭。假設她勝訴了,內含對谷歌旗下的旅行以及地圖網站的指控等更多案件,隨後便均可對簿公堂。跟著韋斯塔格向更多的全世界企業巨頭髮起挑戰,這個策略或許能夠給她提供一份指示下一步行為的藍圖;她說,她手下的900名員工已經籌備好承當起這一重擔。韋斯塔格說,她只有在確信自己能贏的情況下才採用行為。或許是出於這個緣故,她推延了對蘋果、亞馬遜、星巴克以及菲亞特等公司可能逃稅而採用的調查行為。但人們預計她不會無限期推延行為。

對于大公司的高管們來講,這一切象徵著布魯塞爾驟然變為了一個值得拜訪之處。亞馬遜、Facebook、谷歌以及其他公司都已經開始出資數百萬,遊說這座城市裡的政客。據追蹤布魯塞爾說客行為的企業歐洲察看(Corporate Europe Observatory)講演說,谷歌在去年將其用於布魯塞爾遊說的預算翻了一倍多,亞馬遜的同項預算也增添了大約20%。因為上市公司可以講演此類預算,也可以不公開,分析師們認為實際遊說預算的上漲幅度確定更高,而且追加速度也可能更快。「以往的專員們更易受到公司(遊說)的影響,韋斯塔格卻不怕去調查有爭議的費用。」

或許是因為她在商界引起精神緊張的緣故,她與企業打交道很費勁氣。今年5月,《財富》雜誌的記者在布魯塞爾出席了韋斯塔格與一群知名企業高管(其中有許多來自於美國)之間的一次閉門午飯會。在兩個小時彬彬有禮的盤考中,韋斯塔格向到會者保證,她既不反美,也不反對全世界化,這話她在4月出訪華盛頓以及紐約時都已經強調過。「咱們在儘力為守法企業服務。」她對坐在全木板牆的奢華餐廳裡的公司大佬們說。「假設執法部門被用於政治目的,這將是不可饒恕的。」

無非,政治卻是布魯塞爾的命脈。在谷歌內定,有人懷疑韋斯塔格是出於壓力而採用行為的,這種壓力大體來自於歐盟新任負責電子商務的委員岡瑟·厄廷格。厄廷格曾經批判美國的高科技企業在歐洲獨霸天下,而他提振歐洲商業的規劃頗有可能與韋斯塔格強烈的維護消費者意識相矛盾。

「她並不易受到勢力或者金錢的擺佈。」高緯紳律師事務所一名專為小型美國科技公司服務的律師說「而是偏偏相反。」

韋斯塔格在她的辦公室裡說,她維持著「真正開放的腦子。咱們理當傾聽並發現咱們之間的共同點以及分歧所在。」

與此同時,她將繼續吃那頭大象,每一次只咬一口。

———END———

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  • 10月 15 週四 201517:22
  • 八了個卦 傑裡米.克拉克森的邁凱倫675LT已經完成交付

八了個卦 傑裡米.克拉克森的邁凱倫675LT已經完成交付

儘管離任TopGear轉投亞馬遜的風波仍舊沒有徹底平息,但大頭傑裡米.克拉克森搶佔報紙新聞位的本領並不弱!昨日,英國每日郵報聲稱,一台斬新的邁凱倫675LT超跑已經完成為了交付,並由經銷商親自送至大頭位於倫敦的宅邸。這台車花費了約40.3萬美金,對于大頭的這個選取,大多數的粉絲表示難以理解。

八了個卦 傑裡米.克拉克森的邁凱倫675LT已經完成交付

邁凱倫675LT是目前邁凱倫車型目錄裡佔領Supercar排位的車型,定位以及650S同樣僅次於P1。LT的後綴表示「長尾」,它全身武裝了邁凱倫的超跑領先科技,0-100km/h加速僅需2.9秒,極速約330km/h。

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  • 10月 15 週四 201517:21
  • 亞馬遜要拋卻開發智慧手機了?

近日據外媒報導,電商巨頭亞馬遜已經拋卻了智慧手機研發項目。

據《華爾街日報》報導,知情人士透露,在去年推出的首款智慧手機受到外界批判後,亞馬遜並無繼續推進該項目,而是開始收縮這項業務的規模。最近數周亞馬遜解職了Lab126部門開發Fire手機的數十名專案師。

Lab126恰是亞馬遜秘密的硬體開發部門。

亞馬遜要拋卻開發智慧手機了?

上述知情人士稱,這是Lab126成立11年以來的首次裁員。

據悉,亞馬遜還壓縮或者中止了內含開發一款大屏平板電腦在內的Lab126部份其他項目,並對Lab126進行了重群組,將原來的兩個硬體部門合二為一。

亞馬遜未就此置評。

亞馬遜今年早些時候向部份智慧手機專案師表示,進一步開發手機的工作將被擱置。無非上述知情人士中的一人表示,智慧手機開發項目將遷移到亞馬遜位於西雅圖的公司總部,由高管史蒂夫·凱塞爾(Steve Kessel)負責。

據以前以及現任員工稱,Fire手機失敗挫傷了Lab126員工的士氣,引起了對亞馬遜開發爆品消費類裝置能力的質疑。

亞馬遜去年發佈Fire手機後,批判人士稱它200美元¥的合約價過高,不應只支撐AT&T的網路。2個月後降價至99美分也沒有能刺激Fire手機的銷售。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思維,微商平台,賺新台幣

訊息人士稱,亞馬遜曾一度規劃開發一款平裝版Fire手機,但它現在抉擇無限期推延智慧手機開發時間表。

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  • 10月 15 週四 201517:21
  • 美國人也愛九塊九白菜貨?精選六款美國人都用的居家剛需品

凡是是地球人就都會被共同的事情所吸引,原本以為街邊¥9.9大甩賣是我天朝特色,無非這招對外國人也管用,今日小編給大家精選了幾款美國家庭最火的剛需家居用品,實用性質量都是實打實,最主要的是這些產品通通到手百元¥上下。

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掉發不惱人:Danco 9D00010306 防掉發地漏$4.24

看似名不見經傳的小廠商,卻是世界第二大鉸鏈出產商,衛浴產品也是強項之一,儘管很簡單然而很管事,對于長髮妹子來講,不用耽心你洗澡的時候下水道堵了。Danco 9D00010306 防掉發地漏很好的解決了掉發堵下水道這個問題,首先花瓣式設計可以全面的阻撓掉發,若干個小孔可以漏水,小孔周圍的小尖頭可以有效纏繞頭髮,當沐浴完後,還有一個提手可以拿起地漏把纏繞在上邊的頭髮清理掉,很利便。

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頂級品質白菜價:WMF Manaos / Bistro Espresso Spoon咖啡匙;$6.99

推廣妹子有那麼一個,用料比你大街上買的勺子良心多了,拿在手份量就不同樣,採納18/10醫用不鏽鋼材料的完美福WMF Manaos系列不鏽鋼餐具,相符歐盟標準,材料中重金屬含量最低。WMF的不鏽鋼餐具向來以造型簡潔,質量可靠耐用而著稱。這一套完美福WMF Manaos / Bistro Espresso 不鏽鋼小勺,蘊含4隻同樣的勺子,可以用來調製咖啡以及飲料,並不是湯匙。

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跟下水道毛髮說拜拜:FlexiSnake Drain Millipede Hair Clog Tool 水管頭髮異物疏浚工具;$5.28

鼓吹圖很好看,然而等你用完疏浚了你家的下水道你就不這麼想了,越噁心說明效果越好。FlexiSnake 水管頭髮異物疏浚工具使用起來很簡單,魔法棒同樣的設計可以隨意彎曲,整個棒子附帶有400個細小的毛刺,可以瞬間勾出纏留在水管中的頭髮,對于時常下水道因為毛髮而堵住有必定的作用,同樣適合有寵物的家庭。記得剛吃完飯別幹這活。

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銷量第一:KitchenIQ 50009 便攜磨刀器;$5.99

KitchenIQ 50009 便攜磨刀器是一款很有創意的磨刀工具,憑藉底座的V形槽設計,KitchenIQ 50009 便攜磨刀器可以被很好的固定在桌子邊緣,有效防止刀尖與桌子接觸,側邊護指弧形抓握柄為橡膠材質,握持時候不會滑動,握感舒適。美亞同類產品銷量第一1000多使用者平均4.5星好評就是通過這種精妙的設計換來的。

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  • 10月 15 週四 201517:21
  • 印度電子支付潛力巨大:眾電商追求發展

電商產業預計能在2030年前增長15倍,達到3000億美金體量。此時要在這裡復刻出一個印度版的阿里,就像鍬開地下寶藏的最後一層薄土,機會不能再顯然,以至於阿里這尊真佛也出馬了。

印度電子支付潛力巨大:眾電商追求發展

一個國家經常有個一家獨大的電商——美國的亞馬遜,中國的阿里巴巴,日本的樂天。然而在印度,至今也沒有一個老大哥。Flipkart、亞馬遜、eBay、Snapdeal 以及 Paytm 五家混戰,加之各細分領功能變數電商,諸如賣時裝的 Myntra、賣眼鏡的 Lenskart、買傢具的Pepperfry等。

於此同時,電商產業預計能在2030年前增長15倍,達到3000億美金體量。此時要在這裡復刻出一個印度版的阿里,就像鍬開地下寶藏的最後一層薄土,機會不能再顯然,以至於阿里這尊真佛也出馬了。就在上周,螞蟻金融以及阿里巴巴空降了25名專案師以及經理,在印度電子支付平台Paytm提供指示以及培訓。

印度對現金交易有重度習氣,全國的交易95%都是用現金。但因為人口眾多、平價智慧手機普及、搬移網際網路的興起,天天也會有250萬單的手機支付。但此外,還有一件事暗示著電子支付的巨大潛力——印度線下的銀行不足。在一個擁有12億人口的國家,銀行只有12.5萬家,2/3的人口都沒有銀行賬戶。在內陸地區,去銀行象徵著跋山涉水,去到左近的城鎮,而且低額交易可能還不被受理。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思維,微商平台,賺新台幣

在這種情況下,所有人都高度地看好電子交易市場。角逐其中的,除了Paytm等創業公司,還有搬移通信商Vodafone以及Airtel,甚至傳統銀行自己也在追求突破點。看來未來的發展,中國大陸的科技公司都瞄準了這個亞洲第二大國家,未來印度的支付業會有一次新的變革,讓咱們拭目以待吧!

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  • 10月 15 週四 201517:20
  • 亞馬遜與谷歌摽勁兒 誰能佔領下一個「風口」

亞馬遜與谷歌摽勁兒 誰能佔領下一個「風口」

早在幾年前,全世界電子商務巨頭亞馬遜就已經成為搜尋引擎巨頭谷歌的最大競爭對手,兩者經常開展激烈競爭。今年6月,因為人類DNA資料雲存儲,亞馬遜與谷歌的激烈競爭進入了白熱化。而如今,亞馬遜與谷歌再次較上了勁,兩家同時看上了塔塔通信的資料中心。

小編從印度《經濟時報》中瞭解到:亞馬遜與谷歌正在競爭收購塔塔通信資料中心業務,預計這場交易的成交額大約在426.1億盧比至458.9億盧比(合6.5-7億美元¥)之間。

據悉,亞馬遜與谷歌不僅要互相競爭,他們還面臨著與大型私人股本基金的競爭,這內含黑石集團、凱雷集團、KKR集團、貝恩資本以及安巨集資本,他們都想獲得資料中心這74%的股權,以便來節制塔塔通信,同時他們還能獲得塔塔通信橫跨印度甚至全世界的44個辦事處。

這次交易一旦達成,塔塔通信不僅可以更專註自己的核心資料載體業務,而且還將減輕自身的債務負擔。依據2015年7月投資者講演,目前該公司擁有債務高達917.8億盧比(約14億美元¥)。而在本週四,塔塔通信股價下跌3.1%,當日截止收於每股402.35盧比,該公司市值總體約為1146.7億盧比。

有訊息人士表示,塔塔通信已禮聘了Jefferies LLC擔任自己的參謀公司,如今第一輪標書已經出來了,無非他們還在推進過程中。

塔塔通信的資料中心引領著印度整個國家的都市圈的設施,譬如新德里、孟買、班加羅爾、欽奈等等。除了印度外,在美國、英國、新加坡也擁有超過100萬平方英尺的託管空間,可以提供主電腦託管以及存儲服務。而亞馬遜以及谷歌之所以這麼感興致就是因為他們都有意擴張自己在印度的雲計算的基礎設施業務,這是一個很主要的市場。

如今第三方資料中心已經必不可少的,愈來愈多的企業開始選取外包的IT基礎設施服務,然而也有不少企業選取自建以及開發雲貯存。中國電子商務巨頭阿里全資打造了「阿里雲」,就連京東也建立了自己的「京東雲峰」。在當下這個大資料的時代,誰手中握的資料更多,誰才能佔領下一個「風口」。

(編纂:億恩 柯巖)

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  • 10月 15 週四 201517:20
  • 投資人與創業者應該是一對情人

投資人與創業者應該是一對情人

美國出生了Whatsapp,中國就有了微信

美國出生了Airbnb,中國就有了途家、小豬短租

美國出生了Facebook,中國就有了人人網

美國出生了ebay、亞馬遜,中國就有了淘寶、京東

美國出生了linkedin,中國就有了大街、眽眽

美國出生了Uber,中國就有了滴滴快的

美國有ADP,中國......沒有

中國有3億農民工,美國......沒有

中國的創業者能快速模仿美國市場成熟的商業模式,因為大家有共通之處

投資公司比對美國的某一行業發展的方向以及投資額度,對中國同類公司大舉投資

因為他們需要瞭解的東西已經被證明了

但當某種資源不同時,投資者以及創業者應該如何呢

美國有ADP,中國沒有,是因為他們的業務徹底取決於經濟發展水祥和價值觀

中國有3億農民工,美國沒有,所以美國沒有閃聘

中國的投資者面對閃聘該如何呢?

咱們需要成為戀人,彼此瞭解

投資人與創業者應該是一對情人

閃聘通過同享招聘能力,讓更多的招聘從業者參預進來為某個企業服務,達到快速招聘的結果。

咱們選取藍領,是因為這個市場還未被扭轉,國外也無參考案例,這個人群的僱主方錄取前提單一,不需要獵聘網同樣詳細的簡歷,使得在手機端的動作更為簡單,這一切都適應了搬移端的特性。

咱們看看來自余建@億歐網對同享經濟的分析:

1、為何同享經濟能催生大公司

要迅速成為一間全世界大公司,至少有四個必要的前提:

❶一個可預期的全世界化的市場,並且沒有顯然的文化以及地功能變數障礙。

❷有廣泛的、相符人道共同特徵的需求。

❸有可供喚醒以及整合的供應,且不需要做大量投資以及建設。

❹輕公司,有快速擴張的商業模式。

同享經濟完美的詮釋了這四個特色,Airbnb們的擴張速度顯然的高於他們的商界前輩譬如沃爾瑪、麥當勞以及喜達屋。

網際網路的快速發展,尤為是LBS+SNS把人們緊密的近距離的聯絡到一塊兒,給同享經濟的公司提供了超級燃料,人們得以分享更多的訊息,也因社交網路以及評價信用機制使生疏人變得可以觸摸以及信賴。

傳統公司的成長路徑,除了跨國的基礎建設外,還有產品的交融、品牌觀念的交融、文化的交融等等,到一個文化以及行為習氣迥異的新市場對企業而言無疑是風險之旅,通常需要數年才完成交融過程。而「同享經濟」公司扭轉的是人們的思考模式以及行為軌跡,並無帶新的產品(服務)進來,交融會很快。

「同享經濟」公司能高速成長,還得益於幾乎可以不做供應方的投資,這使得可以有足夠的膨脹彈性而並無非多依賴投資的增添,而且當交易無限增添時,單位交易成本無限趨向於零,從而帶來極高的回報。

2、「同享經濟」公司領導者以及競爭者規則

因為非自有的產品及服務,「同享經濟」公司總時刻處於被競爭對手掏空以及籠蓋的危險中,表面上為顧客方以及提供者都很容易「搬家」,實質上是平台缺乏使命、核心能力以及顧客品牌認知的體現。最相似的例子是嘀嘀快的補貼大戰以及團購補貼大戰,所以,中國的創業公司傾向於做重模式防止籠蓋戰,譬如阿姨幫自己僱用阿姨,小豬短租曾自己租賃物業等,這是一種相對於安全的生存模式,但違背了「同享經濟」的精神,商業模式上即限制了自己的空間、約束了自己的時間。

咱們從表率Uber以及Airbnb身上看看他們是怎麼做到的:

❶提供相對於可以描寫以及度量的服務,譬如Uber提供的車輛訊息、服務標準以及安全抵達目的地;Airbnb提供的房屋訊息、服務標準、安全保障。這麼做,是為了使交易相符預期,從而樹立交易雙方的信任以及滿意度。

❷使用大資料以及計算能力, 極大的提高符合效力以及降低營運成本。

❸進行完美的交易後評價採集以及處理反饋。

❹理解當地的核心需乞降人文特色,進行適應性功能開發以及品牌定位。

❺製造驚奇。

當然,商業的規則是,只要找到適合的切入口,新創企業依舊能玩轉,例如京東、唯品會之於阿里,陌陌之於微信。

核心是細分,與領導者同質化競爭是紅海,按領導者遊戲規則走,必被損耗死。細分則當即跳入藍海,通常領導者有相對於固化的定位形象,反而無法在細分市場樹立認知優勢。例如:即使是Uber籠蓋了中高下端的出行需求,新創企業依然有機會懸殊化切割市場,譬如切出女性會員市場、切出尊貴客人市場等。那麼如何與Airbnb懸殊化競爭呢?策略是,假設它沒來,那我就要找機會做領導者,譬如小豬短租目前定位。假設它來了,我可以選取❶吃掉它。❷跟他合作。❸尋找一個懸殊化市場立足,譬如青年旅行市場。

同享經濟公司,必需有自己的獨特使命以及定位,反映到外在是平台參預方(顧客以及供應)對平台獨特的寄託以及依賴,樹立獨特的溝通關系以及心靈允諾;在產品技術上也應做持續的改良。

3、發現「同享經濟」創業機會

「同享經濟」有三個基本特徵:

❶需乞降供應都原本存在,平台方需要的是高效力服務雙方符合。

❷因為同享內容的邊際成本極低,所以相比大規模專業供應者仍能有價格優勢。

❸或是同享的內容很個性化,本不能被規模供應,此時競爭優勢不樹立在價格上。

4、挖掘有高社會價值的「同享經濟」

勝利並能長期存在的「同享經濟」,必定是貢獻了很高的社會價值,譬如Uber讓打車變為了一件容易以及愉快的事,讓不少人提高了經濟收入;而Airbnb則讓你的國際旅行變得更驚奇個性以及省錢。所以它們在全世界迅速擴張廣泛接受就變為很自然的事。

谷歌的創始人拉裡.佩奇談到他為何做無人駕駛汽車,其一全世界每年100萬車禍大可能是駕駛員誤判造成,而無人駕駛汽車可以減少這些逝世;其二全世界的大城市基本在高峰期因擁擠一半變為泊車場,通過無人駕駛汽車同享,可以大大減少車輛保有量,讓城市輕鬆以及減少污染。咱們看到每一個聽眾期盼的目光,這是社會價值的魅力。

5、「同享經濟」公司以及專業群組織的競爭

對于「同享經濟」的存在價值,歸根結柢必需回答的問題:

❶「同享」出生出來的新分工形式,能不能創造出全新的價值。

❷「同享」是否在某些領功能變數,能比過去的專業群組織供應者提供更高的效力以及使用更少的成本。

❸「同享」在激勵打破私有制以及開放個人隱私時,是增添了人類的幸福感仍然會引起社會群組織的不安定致使新的磨擦。回答是就能繼續鑽研發展,回答不是,那這樣的「同享經濟」是個偽需求偽命題,必然被專業群組織所淘汰。

「同享經濟」的理念落地為經濟群組織時,同樣要遵循自然界優勝劣汰的法則,在結果、效力、成本上會以及各種經濟群組織競爭,要順著規律走、順著常識走、順著人道以及人類發展的大趨勢走,這樣就能找到存在的空間。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思維,微商平台,賺新台幣


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  • 10月 15 週四 201517:20
  • 亞馬遜AWS學習——多網路介面下配置EC2案例連線公網的一個

以前在《亞馬遜AWS學習——EC2的自訂VPC配置》這篇文章中講述了如何設定自訂VPC並使自己的EC2案例能夠連線公網。本篇說一下連線公網時會泛起的一個小問題。

如題所示,在一個EC2案例擁有多個網路介面的環境下,假設為其配置公網連線會有一個「bug」。其實也不能說是「bug」,而是AWS網路環境的限制。

1. 主網路介面

咱們曉得,不少時候咱們的一台主電腦需要有多個網路介面,以使其同時架設在不同的網路中。EC2案例建立時會有一個主網路介面,預設描寫為 「Primary network interface」,每台EC2案例至少有一個網路介面,就是這個主網路介面。主網路介面,對應一個預設的子網,不能與EC2案例進行分離動作,當然也 就不能被移除。

2. 彈性網路介面(ENI)

「Elastic Network Interface」即彈性網路介面,簡稱ENI。AWS的官網上對彈性網路介面(ENI)是這樣解釋的:彈性網路介面 (ENI) 是可以蘊含如下屬性的虛擬網路介面:

  • 主要私有 IP 位址

  • 一個或者多個次要私有 IP 位址

  • 每一個私有 IP 位址一個彈性 IP 位址

  • 一個公有 IP 位址,可在您啟動案例時自動配置給 eth0 的網路介面,然而僅當您為 eth0 建立網路介面而不是使用現有的網路介面時才能實現此自動配置

  • 一個或者多個安全群組

  • MAC 位址

  • 源/目的檢查旗標

  • 描寫

說得太正規了啊,小魚也有些望而卻步。無非世間一切奇怪之物的第一特色不是奇怪,而是看起來奇怪。大的是看起來好大,小的是看起來很小。否則《冰河 世紀》裡的猛獁象妹妹也不用躲在小樹後面以為自己是只鼴鼠,螞蟻看到自己的寫真照片也要接替螳螂去做劫匪了。這ENI再擁有彈性,也仍然個網路介面而已, 說白了就是一塊網路卡。因為EC2是虛擬裝置,網路卡的環境也被虛擬了出來。當咱們需要自己的EC2案例同時處於多個子網中時,就需要為其增添ENI。增添了 ENI之後還要將其附加到EC2案例上,選取「EC2」服務,點擊左導航「網路介面」,在清單中選中一項,再點擊「附加」,如圖:

亞馬遜AWS學習——多網路介面下配置EC2案例連線公網的一個

假設該網路介面是「in-use」狀況,「附加」按鈕就不能再點擊。

3. EC2案例連線公網的必要前提

要讓EC2案例連線公網有一些必要的前提:

  • 所在子網必需選取了」自動配置公有IP「

    設定步驟是這樣的:

    1.開啟舊檔 Amazon VPC 節制台。

    2.在導航窗格中,點選 Subnets (子網)。

    3.選取您的子網,點選 Subnet Actions,並選取 Modify Auto-Assign Public IP(修改自動配置公有IP)。

    4.假設選中,則 Enable Auto-assign Public IP (啟用自動配置公有 IP) 複選框會為在所選子網中啟動的所有案例都請求公有 IP 位址。選中複選框,然後點選 Save (儲存)。

    如圖:

    亞馬遜AWS學習——多網路介面下配置EC2案例連線公網的一個

  • 必需建立了公網通訊閘(igw)並且關聯到VPC的路由表

  • 選中對應的路由表項,可以看到如圖:

    亞馬遜AWS學習——多網路介面下配置EC2案例連線公網的一個

  • 亞馬遜AWS學習——多網路介面下配置EC2案例連線公網的一個

4. 多網路介面的限制

好了,賣關子賣了這麼久,現在該說重點了。假設你為自己的一台EC2案例事先設定好了多個網路介面,又把什麼」自動配置公有IP「啊,igw啊都設定好了,案例一啟動,呀!居然仍然沒有公有IP,當然也就不能上網,這是為嘛呢?

因為這是AWS EC2的一個限制,標準情況下一個案例只會配置一個公網IP,除非使用EIP。

對于多個網路卡的案例,啟動的時候,一個公網IP不能配置給兩個網路卡ENI,因而配置IP失敗。

有的同窗說,我儘管有兩塊網路卡,但只有一個設定了公網IP,但案例啟動之後發現仍然沒有勝利。是的,這也是不行的,因為虛擬化以及底層架構的設計,AWS EC2會限制只要網路介面有多個就不去配置公網IP,而無論你是否只有一個網路介面設定了公網IP。

5. 解決辦法

不少時候咱們就是需要一台案例對應多個網路介面(要不然要ENI幹嗎),這該怎麼辦呢?

  • 方式一——腳踏兩船法

    有一個稍稍取巧的辦法,在EC2案例啟動以前,先只保留一個網路介面,並保證其設定了公有IP,然後啟動案例,這時你會發現案例公有IP設定勝利!這時再將其他ENI附加之去,就能啦!

    無非這個方式還有一個限制,假設你休止,然後啟動了案例,這時AWS會嘗試從新配置公有IP,然而檢驗到多個ENI,所以依然不能配置公有IP。公有IP配置又會失敗。

  • 方式二——土豪法

    配置EIP。是的就這麼簡單。無非停機是要付費的。哎,這讓我又愛又恨的AWS。。。

來源:本文為博主原創文章

責任編纂:梓涵

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