兩岸微商網路創業平台

「O2O使日子更健康、精巧、巧妙、多元￥」，是國內首檔「網際網路+」商業立異大賽《身先士卒》的主題，參賽項目來源於各個領功能變數，每一個項目的創造者都充溢激情以及理想，都竭力想要贏走兩億投資基金，正如這次大賽的口號那樣：咱們負責造詣你，你負責扭轉未來。現今中國的商業界，兩個事情很的火，第一是股票，中國資本市場簡直是瘋了，第二是創業，中國有一個很熱鬧的創業浪潮。然而浪潮還沒過去，面對於如今搬移網際網路領功能變數裡「倒閉潮論」與「風口論」並行的情況，其本色其實是網際網路行業發展到必定階段的調整以及重思考，不規範的企業面臨行業洗牌是必然的，而商業模式優異的初創企業則有可能乘風而起，那末O2O三大領功能變數，究竟誰才能出生土生土長的「獨角獸」？

O2O+電商
電商作為老牌的網際網路企業，現在已是老生常談，O2O佈局第一步絕對於不會錯。極具危機感的BAT巨頭早已開始部署，騰訊選取以及京東、萬￥達兩家強強聯手，阿里也對於蘇寧投下283億元￥傲視群雄的巨款，號稱「培育對於手」，然而除了去老牌電商平台已紛繁站隊，電商O2O還在上演激烈的市場爭奪戰，「網際網路+」時代，是一個「打劫」的時代，網際網路圈內流行這麼一句話：你不打劫別人，別人就會跨過來打劫你。在相同的商業模式下，細分出跨境電商O2O、生鮮電商O2O甚至是汽車電商O2O等等，新興形態的電商網際網路企業突起，紛繁效仿老牌模式，同時又更為光鮮的豎起自己特色服務、特色賣點、特色配送等等旗幟，引投資人側目，「小而美」將有可能大量泛起，儘管一下子可能難以與老牌電商O2O分庭抗衡，但最終誰能打劫誰，難說！

O2O+本地日子服務
在這個O2O業務最為成熟的領功能變數，「強者恆強的定律」可以說是極致施展了。美團、群眾點評與百度糯米，都已是市場大份額的佔有者，至多也就是彼此之間互相較勁。然而，「打劫」理論依舊存在，本地服務領功能變數的業務繁多，分個擊破最為可行，除了了團購正面戰場暫時難以直接抗衡，外賣領功能變數已有餓了麼、口碑外賣等等獲取資本以及資源加持，競爭力瞬間暴漲，美團都得避其鋒鋩。其餘電影、酒店等領功能變數因為O2O平台的連線點眾多，如酒店可以與旅行O2O產品掛鉤等等，這其中不乏被投資人看好的網際網路企業，加之最近熱點話題一直繚繞的美團融資疑雲，已然證明這一領功能變數也不是徹底無法撼動霸主地位的。
O2O+社區
網際網路+社區，從一開始的大熱被看好發展至今，變為了普遍不被看好，有投資人甚至認為社區O2O是「PPT達人們」的大忽悠，熬點雞湯，憋幾句神案牘做起推翻美夢。騰訊與恆大聯手走進該領功能變數，除了了炒作出幾條新聞也並無翻出什麼花來，更讓人不禁懷疑「億萬￥級市場」的社區O2O是否被高估，往日的彩日子上市神話已然成為歷史，至今並無一家能說在此領功能變數很勝利的網際網路企業或是傳統轉型企業。
其實現在的社區領功能變數，很像是幾年前垂直電商亂戰的時代，各種垂直服務社區O2O例如洗衣、保潔、美甲、按摩等等層出不窮，還有各種網際網路企業變相切入，打著「打造為物業提供通道與利便平台」的口號，只是想做線上的資訊端，干導流的活，而實際上這部份服務對于社區使用者（內含物業）的實用價值並不大，始終無法成為主流套用。社區O2O項目，癥結是使用者日子半徑內的服務項有多少，能不能知足使用者的需求，能不能服務到位，其商業本色仍然是線下服務能力，使用者選取你是因為你的服務好，光靠網際網路行銷與網際網路技術牛逼是無法留存使用者的。將物業服務、垂直服務的項目、社區硬體等接入到平台的同時，做好你的線下服務，線下產品體驗才是社區O2O的立足點，盈利是最終目的。而社區領功能變數的最終形態，大有可能是O2O與傳統品牌並行，O2O使得服務於社區的垂直行業獲客成本大幅降低，通過社區O2O平台而買賣服務也減少其IT支出。競爭的本色是服務與服務的比拚，讓使用者心甘甘願的掏錢，社區O2O市場始終是「有可為」的，只是還需要找到正確的姿式。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
無論是電商、本地日子服務仍然是社區，張近東說，「誰抓住了線下，誰才有能力去衝擊更高的高度，否則就是無源之水，無本之木。」即使是老生常談的領功能變數，仍舊有可能去衝擊更高的高度，而且更多的是初創者的春天，沒有實體違書的網際網路支撐不起中國經濟，選對於賽道以及團隊基因以外，最主要的仍然是產品或服務。

今年8月，餓了麼發佈了一輪使人迷惑至今的F輪融資資料。該輪融資由華聯股分領投，華人文化產業基金、歌斐資產等新投資方以及京東、紅杉資本等原投資方跟投。融資金額1億美元￥至6.3億美元￥說法不等，估值10億美元￥至30億美元￥不等。


這裡要開始劃重點了：F輪融資。但凡學過英文字母的都曉得F是排在ABCDE之後的，也就是說餓了麼已融資五輪了。融資五輪總共拿到多少錢呢？
資料為證：
2011年3月完成A輪數百萬￥美元￥融資，投資方為金沙江創投；
2013年1月完成B輪數百萬￥美元￥融資，投資方為經緯中國、金沙江創投；
2013年11月完成2500萬￥美元￥C輪融資，投資方為紅杉資本中國、經緯中國、金沙江創投；
2014年5月6日完成D輪8000萬￥美元￥融資，領投方為群眾點評；
2015年1月完成E輪融資，融資金額3.5億美元￥，投資方為中信產業基金領投、騰訊、京東、群眾點評、紅杉資本跟投。
因為前兩輪融資資料並未公開，所以咱們截至目前保守估量融資總數至少超過4.55億美元￥。
雖說做電商O2O原先就是個燒錢的行業，沒有金剛鑽就別攬磁器活，然而這麼多錢也夠燒不短期了吧。怎麼資金又不夠，還要繼續融資呢？
先看看餓了麼都是怎麼燒錢的。
目前市面上的外賣O2O都是依附在巨頭身上。譬如李彥巨集家的百度外賣、王興家的美團外賣、馬雲家的淘點點，惟有餓了麼是自己白手起家做到現在，黑馬逆襲勝利佔領外賣O2O第一的位置。

平台能做大靠的就是兩點：廉價+快速。
價格方面，餐館不可能為了一個平台自己蝕本經營，只能在薄利的基礎上再打個折，給出友情價。而天天點外賣的群體主要集中在高校以及白領，他們對於低價的抵禦力較弱。所以餓了麼只好自己出錢補貼餐館，讓使用者佔廉價，順手推進線上支付的發展。然而這並非長遠之計，一旦餓了麼以為自己圈住了使用者休止補貼，使用者就會自動跑到其他還在補貼中的平台點餐。畢竟餐館的合作方有不少，無論是來自餓了麼的定單仍然是來自百度外賣的定單，都不影響賺錢。所以餓了麼的燒錢大戰才一而再再而三，根本停不下來。
速度方面，若果外賣過了飯點還沒送到，那末使用者必定會取關拉黑再也不會用第二次。速度提不上去，使用者的黏性就會降低，甚至會讓忠誠粉絲閱歷粉轉路人再到路人轉黑的過程。
2014年5月，餓了麼宣佈自建外賣物流平台，應用Napos系統，做好「最後一公里」的配送。統一拿貨統一配送，勤儉時間成本。
然而到了2015年8月，餓了麼又宣佈開放配送平台，擁抱眾包物流。似乎自建物流的成效並不顯明。而外賣員基本上就在中午以及晚上兩個飯點時間忙，若果培育專職外賣員，又是人力資源的鋪張。
綜上，靠著補貼+外包的外賣O2O並不賺錢，獨一的解決辦法就是儘可能應用已成型的系統，進行大資料挖掘，延長產業鏈。無非這並非一時半刻就能當即扭轉的情況，所以補貼商家、自建物流……仍然是要繼續下去。
做電商是持久戰，所以餓了麼才會餓了又餓，不斷爭奪PE/VC的風投。

就在這幾天，小道動靜稱餓了麼獲取了滴滴打車的融資，然而滴滴打車官方立馬跳出來進行否認。經由一番推理，不少人又得出這是幕後黑手炒作的結論。
又依據國外媒體的報導，餓了麼最新一輪融資中實際融資少於4億美元￥，遠低於上周聲稱的6.3億美元￥，資料涉嫌造假。
餓了麼最近負面動靜對比多，也讓咱們愈來愈看不懂局面了。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
另一方面，經由五輪融資的餓了麼沒有盈利還在不停地燒錢，不曉得往裡面投資的投資人是選取繼續一往無前仍然是暫停節奏旁觀呢？

本文為吃嘛呢app創始人鮑虎於2015年1月9日發表，被I黑馬專欄發佈，可以看出鮑虎很早就已洞察O2O行將到來的風暴，今天咱們就再來熟識一下鮑虎曾經經的觀點：
S2C即Service To Consumption ，線上服務引誘線下消費，簡單的理解即通過網際網路向使用者提供優質服務，引誘使用者線下消費。相對比O2O這個詞,S2C更為接近地氣，更為使用者所接受。


今天不少人都會說自己在做O2O產品。當追問到底什麼O2O，他們會回答把某個線下的東西搬到線上了去銷售。再細看他們的產品，你會明白，其實就是拉遠版、本地化的淘寶。
開發一個平台，然後讓商戶在平台發佈自己的產品，提供支付功能，採用點促銷措施，提高性價比，提高使用者的消費願望與增添平台流量，發生交易。O2O到底是什麼?
O2O其實就是一個賦與必定含意的網際網路行為概念名詞。它不是某種單一或是幾個關聯因素的組合產品或服務。既然只是個概念名詞，它本身並不能該給你帶來什麼實際的說明。因為這個名詞的時興，結果自己做了個平台，接著就帶上了O2O這個名詞，瞬間覺得自己高大上了。不少人湊這個熱鬧，把O2O理解為商品的線上交易，認為線下的商品搬到線上認為就是O2O。咱們暫且客觀看看這些都給咱們日子帶來了什麼樣的變化。
網際網路可讓咱們找到一切，這個在O2O行為領功能變數體現的最為顯明，線上找工作、找美食、出行等需求都獲得了很大的知足，咱們線上上追求知足自身需要的有價值的資訊，篩選並為之而支付有償費用，然後線上下享受咱們應得的服務與產品，這一環節極大地提高了咱們的日子質量與日子效力，讓咱們有幸成為「網際網路人」。
然而愈來愈多的介入者對於這一模式發生了懷疑，或許是因為介入者的魚龍混雜，或許是因為O2O的味道已變質，介入者愈來愈多，面臨的選取愈來愈多，價格博弈愈來愈厲害，造成商品質量的降低。美食O2O就是典型，如前陣子被媒體爆出某個平台泛起黑作坊，使用者投訴率大幅上升。除了此以外，團購為了吸惹人氣大幅降價，限定使用期限，服務大打折扣，剝奪了消費者的標準權力，這其中的緣故想必是不少，筆者不做深究，但在商業社會，商戶追求快速掙錢，使用者追求省錢快速消費，然而一味追求「交易」帶來的快感，會跟著時間的增長，雙發就會發現愈來愈多的問題。
餓了麼最近融入了一筆巨額融資，同時咱們也看到餓了麼最近通過「訂餐返錢」的行銷策略，這個策略咱們似曾經相似，前陣子打車軟體恰是此類行銷策略。打車軟體通過這樣的燒錢策略讓使用者養成手機搬移支付習氣，那末餓了麼的目的是什麼？
拓展市場容量仍然是拓展服務深度，從最新的策略來看，餓了麼的目的是前者。通過在二三線的城市擴張發展自己的地盤，增添平台流量，從發展來講，這種法子是必然。餓了麼通過外賣切入O2O，那末這種通過燒錢的模式拓展市場容量的法子影響會多大，市場未來可能如何反映?
一，商家未來會不會有反水因素。
現在平台採用同時補貼商家與使用者，商家想當然的願意將顧客匯入線上。若果平台休止補貼，商家的興致顯明降低，況且還有繳納平台使用費的風險。其實除了了拿補貼以及繳費，餓了麼給商戶帶來的除了去綿薄的收入，在其他的方面給不了商戶。與三年前興起的團購本色差不了多少。沒有了補貼，商家可能會繼續以線下發傳單的形式激勵使用者直接電話下單，這個時候不能說商戶拋卻了平台，只是不會太多的介入了。
二，消費進級，使用者開始追求品質消費。
現在外賣市場正處於草莽期，使用者因為廉價以及補貼力度選取平台以及商家。跟著這種大規模的推廣，各式各樣包裝下的商戶都會入駐平台，儘管經由媒體報導各大外賣平台都在清理黑作坊，但不可否認的是外賣依然有看不見的安全隱患，尤為在製作以及包裝兩個環節中。當補貼力度變小甚至休止補貼之後，同時使用者在面臨選取愈來愈多樣的同時，使用者將由價格驅動型轉變為品質驅動型，以安全、健康厚味為選取標準。而這樣，在前期為佔領市場大量接入不合格商家的外賣平台可能由此吃虧，逐步被市場遺棄。
通過燒錢發展「量」的模式切入O2O，帶來的效果如何咱們暫且不說。咱們現在思考，O2O這個名詞暗地裡到底應該是什麼模樣的，或是說咱們指望中它應該是什麼模樣。商家應用網際網路行銷自己的產品是時代發展的必然，消費者應用網際網路的便利解決自己的需求也是必然。若果說020這個名詞被賦與了生命力，那是因為其承當了一個極為主要的角色服務，這就是網際網路「交易」。然而交易發生的過程中必然伴同著服務的發生，那末既然交易了，服務跑哪去呢?
O2O的深度層次是服務。
網際網路發展到現在，行銷與交易模式都發生了很大的扭轉。在普遍接受了網際網路的基礎教育後，對於使用者體驗也就是對於產品的請求也在變得愈來愈高，這是推進網際網路發展的很主要的力量：使用者再也不是「任人宰割」的，他的選取性愈來愈多，買方的市場已然形成，而S2C恰是因而而生。
S2C即Service To Consumption ，線上服務引誘線下消費，簡單的理解即通過網際網路向使用者提供優質服務，引誘使用者線下消費。相較於O2O這個詞,S2C是否應該說更為接近地氣，更為使用者所接受。若果你跟別人介紹，我做S2C的，就是線上向提供給使用者優質的服務，然後引誘使用者到線下消費，至少本人覺得這個十分清晰，提供服務、發生交易、引誘並獲取反饋。
網際網路提供了很好的一個平台，讓咱們每一個人的需求都獲得了不同程度的知足，然而咱們還要追求更優質以及貼心的服務。與此同時，商戶應用網際網路向使用者提供優質服務也勢必是未來網際網路影響市場下的一個趨勢。
在O2O模式中，單純的交易型模式——「賣商品」在空間與時間上將會被壓縮。隨出產技術的進步，商品本身帶來的懸殊化愈來愈小，而使用者的需求在不斷晉陞，那末將來商品的優勢會集中體現在懸殊化服務上。若果做好服務呢?網際網路其實為商戶提供了極大機遇，應用網際網路這個工具，通過大資料分析或第三方服務，瞭解使用者的需求與反饋，線上給予追蹤及指示，讓使用者能夠感受到商戶的體貼關愛，也就說你不是單純的賣商品，而是需要反饋及追蹤解決使用者的進一步需求。
S2C這一模式已向咱們走來。小米手機其實就是典型S2C模式，通過網際網路採集使用者的關聯資料，主動關切使用者的需求，然後基於使用者反映的需求，做出相應相符使用者需要的產品，同時給予追蹤即反饋，讓使用者享受小米帶來的貼心關懷。最近在餐飲領功能變數開始興起的無服務員餐廳，通過網際網路採集使用者的關聯資料，線下餐廳也可以通過網際網路工具進行使用者管理(點餐、服務等)，這個過程我留下使用者不少的行為資料，說明商戶後期更及時瞭解使用者具體需求、提供較為適合的商品服務、交易。同時也降低了自己成本，至少再也不需要那末多的營業員。
S2C模式就是教你如何更好地把產品送到使用者手中。通過網際網路，你可以瞭解使用者的需求，然後基於這些需求提供增添值的服務，這個服務就是你的產品，讓使用者使用這些產品以知足自身的需求。如免費健康管理軟體，通過手機提供相應的服務給使用者，採集使用者的關聯資料，最後基於資料挖掘其需求，引誘使用者進行線下消費，如健身等，進一步提供指示健身這一增添值服務，解決了使用者個性需求。
S2C與O2O二者的定位不同樣。O2O的本色就是「交易」在前，服務在後。而S2C的本色則是服務在前，交易在後。那些從事O2O平台的人會說，咱們也是同樣提供服務，然而我想說你的這個服務往往是以交易為開始的服務，以消費完畢作為收場，一般為標準化的一種服務模式，且很少有後續的服務，這是標準的賣方市場的服務行為，但也有著簡單且高效力之稱。
網際網路是開放的平台，不少的事情咱們解決不了，也很難規避，然而買方市場的形成讓咱們不得不轉變咱們思惟。S2C的特色是將服務前置，商戶通過網際網路線上提供服務，而服務有一個很主要的屬性是「過程」，在這個過程中，商戶通過網際網路服務使用者掌握到其關聯的需求資訊，基於需求資訊做出相應的服務知足。
商戶可以通過平台或是是其他第三方工具，去交流分析使用者行為與需求，提高商戶知足個性化服務的能力，同時提高了使用者的滿意度與忠厚度。在S2C模式下商戶再也不懶散(如小米以及米粉們都是很瘋狂的)，它必需主動的向使用者提供優質的服務才能獲得使用者滿意。這種模式下，不會再泛起歹意的價格戰，使用者留下了，錢也賺到了，想必這是咱們大家想看到的。
專註S2C，專註你的服務。S2C帶來的變化將是巨大的，也充溢著挑戰。S2C模式的真理是「使用者即上帝」，知足使用者的個性化需求，這才是有創造價值的模式。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
請當真的思考你給使用者所帶來的Service，並學會享受它，或許你會成為下一個小米。

繼10億紅包補貼後，天貓超市又在北京市場發起1分錢搶購百萬￥商品流動，對于天貓超市這種瘋狂補貼北京市民的做法，滬杭人民對於此表示很不滿意，馬雲看著辦吧，還想不想繼續在杭州混了。始於滬杭的天貓超市，不先反饋滬杭市場使用者，居然先在北京市場給那末多優待，北京市場就那末有吸引力麼？
始於滬杭卻先攻北京？天貓超市進京一年半後開始發力

昨日，天貓超市又在曬成就單了，仍然是這個商品賣了多少，那個商品賣了多少的老套路，1分錢搶購的吸引力仍然是蠻大的，天貓超市在北京這麼瘋狂的砸錢搶市場，讓其他商超電商、商超O2O、傳統商超還怎麼混了？剛剛與阿里互相持股的蘇寧也在重點發展商超電商，天貓超市這麼猛，蘇寧超市還混不混了？阿蘇好好的蜜月期，貓超是在製造不融洽因素麼？
必需先吐槽兩句，誰讓滬杭地區沒有這個流動了。天貓超市2012年正式上線的時候，首推的兩個城市就是滬杭，之後才逐步向全國各大城市延伸，有這麼大的補貼流動不先想著滬杭人民，貓超你好意思麼？天貓超市是去年3月才進入北京市場的，比滬杭要晚兩年時間之久，但現在在天貓超市心中的市場地位已顯明要高出許多。
馬雲四月份的「介入北京」，介入北京的建設，介入北京公益的發展，介入北京的經濟，介入北京的稅收，介入北京的創造就業，讓北京「因為有你們而感到驕傲」這段話拉開了天貓超市全面殺向北京市場的序幕，過去三年半一直很低調的天貓超市也開始愈發高調了。阿里要把北京作為第二主場，而天貓超市但願能挑起這個大梁。
為了能順利挺進北京市場，天貓超市對於近期的流動做了不少工作，籌備紅包、提前備貨、晉陞菜鳥的配送能力實現當日達。阿里把北京地區的資金、技術、流量、倉儲、物流等核心資源全都調配給天貓超市使用，可見阿里集團層面對於商超業務的正視程度。此前，天貓超市一直不溫不火的發展著，為什麼阿里驟然之間這樣正視起商超電商業務了？
對于商超業務，阿里一直沒有給出明確的模式介紹，三年前我就曾經質疑天貓超市是要做自營，但官方回應是天貓依然堅持平台策略。目前來看官方對於天貓超市實現一站式購物的說法是，在倉儲環境直接引入提供者，倉儲工作以及物流配送工作都由菜鳥網路上的第三方來完成，阿里只是提供倉儲空間而已。這樣來看，要把平台模式做到自營服務層級，這對於天貓超市的協調兼顧能力是不小的挑戰。
商超B2C、商超O2O、傳統商超，商超市場都在拼什麼？
今年商超市場大熱，天貓、京東、蘇寧接連宣佈向商超市場發力，而這兩年多點、樂來、社區001等商超O2O項目也一直被熱炒，此別傳統商超也在向線上努力，沃爾瑪控股1號店，大潤發搭建飛牛網等，商超市場成為了世人關注的焦點。
天貓所代表的平台式商超B2C逐步在全國擴張，京東構建了自營式商超B2C+入股永輝超市+京東到家的商超O2O組合，蘇寧重點發展自營式商超B2C+全國規模線下開設實體商超，商超B2C市場愈來愈熱鬧了。
商超B2C對於傳統商超企業帶來最大的衝擊並非銷售額下滑，而是讓傳統商超失去了對於那些過去嚴重依賴線下渠道的提供者以及品牌方的節制能力，過去商超企業以各種入場費、貨架費、促銷費、節日費、堆頭費等名義收取的費用現在愈來愈難收到了。因為提供者以及品牌方有了新的選取，可以不用再一味地受傳統商超的欺壓了。跟著商超B2C的交易逐漸攀升，傳統商超的市場話語權只會愈來愈小。
商超O2O目前主要偏重於便利店的整合，與外賣項目有相似之處，都是在考驗配送速度。因為網購習氣的形式，消費者在商超B2C上通常都是大單，而且可以接受幾個小時或是是隔天送達，而商超O2O項目整合的是便利店資源，所以大多數都是做的對於時效性請求高的小單。這也是現階段商超B2C與商超O2O項目的主要區別，一個是網路超市，一個似線上便利店，當然跟著行業繼續深化，兩者會有不少重合之處，直至交融。
對于傳統商超而言，現在能拼的只有購物場景了。說實話，商超B2C的購物場景不如實體超市來的痛快，在實體超市貨架上拿商品放進手推車內的快感，兩口子飯後逛超市的甜美感，一家人去超市採購的幸福感都是商超B2C無法取代的，這是傳統商超企業最值得驕傲之處，但抱著這一點就認為傳統廠商不可取代顯然也不現實。
若將生態平台繼續下去，天貓超市未來的路該往哪裡走？
傳統商超原先利潤就不高，若被商超B2C分流掉一部份喜歡網購便捷性的消費者，將會影響傳統商超的總體交易額，總體交易額降低，利潤就降低，若被分流走的消費者愈來愈多的話，將會直接影響傳統商超的生存。
而傳統商超因耽心開門揖盜，又不想與阿里、京東等電商巨頭合作，但對于商超B2C帶來的衝擊，他們也沒有辦法阻擋，所以其中有的選取了收購電商平台，例如沃爾瑪；有的選取自建電商平台，例如大潤發；還有的最終選取了接受電商巨頭的橄欖枝，例如永輝。
在網際網路面前無力反抗也無路可走的傳統商超企業，未來免不了要與電商巨頭進行合作，現在就看他們還能撐到何時。天貓超市堅守平台定位是想給未來留下更多的改良空間，可能就是有意等適合的時機收編傳統商超到阿里的生態之下，現在持續發力商超業務，率先拿下擁有標誌性意義的京城市場，其目的或是在倒逼傳統商超與阿里合作。
京東與永輝是投資合作，被看做是阿里殺入北京商超市場的一個防禦動作，但阿里會選取哪一種與傳統商超企業樹立合作仍不確定，至少天貓超市引起的「超市風波」還未平息。
文/王利陽兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
微信公號：科技不吐不快

近期蜜芽的1.5億美元￥的D輪融資宣佈完成，而百度的領投則受到多方質疑，這裡從新復盤一下百度的投資作風，到底為什麼百度會踏足境外電商？

一，百度對於投資的三不策略
李彥巨集曾經經說過百度的投資戰略有三條：
第一條是「投資再也不追求控股」，在PC時代百度大量的投資都屬於絕對於控股，譬如愛奇藝、PPS、91、去哪兒等等，然而在搬移時代則再也不這樣，譬如百度投資的UBER、51用車、星美國際、16WIFI等等都只是謀求一部份的股分，而盡可能去讓該公司自行發展，是一種撒手式的作風，而百度對於蜜芽的投資態度也是同樣，並不謀求控股，只是輔助其發展。
第二條是「合作再也不劃分派系」，以前的網際網路世界被劃分出「百度系」、「騰訊系」、「阿里系」，各個創業公司接踵尋找陣營，而百度則不是這種劃分陣營的態度，譬如旗下的「去哪兒」是接入支付寶以及微信支付的，而uber也可以用支付寶付款，其次是那些接入百度直達號的商戶同時也可以接入微信服務號中，百度並不請求獨一接入，這體現了一種開放的精神，而蜜芽儘管是獨立商城然而也同樣接入了微信的服務號中，百度並不對於其有獨家節制的請求。
第三條是「不害怕洗使用者」，簡單的說若果百度連結了某個產品，將使用者導給了它然而一旦不合作就可能吃虧，然而百度不是這種態度，以前網際網路只能連結360行，然而現在連線的則是3600行，所以格局放的大一點徹底不怕被洗使用者，而對于蜜芽的態度也是同樣，而蜜芽也需要百度的連線。
二，連線人與服務的投資閉環
說到底，百度在搬移時代最要做的事情就是李彥巨集說的「連線人與服務」，而這一邏輯也一路貫穿到其投資作風上，將旗下投資的產品與其自身連線。例如：百度旗下的「去哪兒」，在PC時代使用者通過搜尋遊覽、酒店、機票關聯癥結詞，百度將流量帶給了去哪兒，讓去哪兒只需要集中精力專心做好產品，做好落地的工作，而也是憑著李彥巨集的「中間頁」戰略，去哪兒也在2013年勝利上市。而在搬移時代百度做到了手機百度+百度地圖的雙分發戰略，旗下產品均被整合其中，諸如在百度地圖的酒店預訂中，直接與去哪兒對於接，而在手機百度頂用戶搜尋某些本地O2O服務，譬如外賣，百度則也直接給出了具體的外賣服務，讓使用者可以輕鬆的直接下單。
目前通過投資，百度旗下的產品接入了去哪兒、UBER、糯米、51用車等等一系列的服務，而這也在支撐百度構建連線人與服務的閉環構想。
那末反過來看蜜芽，則是很好的使用者從搜尋需求到購買的一步到位式的需求，使用者搜尋資訊的目的就是為了購買，而百度則可以通過連線將蜜芽很好的整合到其閉環體系中。
三，蜜芽在選取什麼
選取是雙向的，劉楠之所以選取百度還有一個緣故就是其不少流量來自於百度，但這只是一個環節，百度所期待的不是流量變現而是GMV，而對于蜜芽來講做好母嬰電商是其重點，而其次蜜芽也在整合繚繞母嬰電商的各個領功能變數，譬如投資母嬰垂直自媒體聯盟「蹦豆親子」，其次也在斟酌孵化或是投資一系列母嬰服務O2O，也內含遊樂場、兒童話劇、親子游等一系列產品。
而這也是百度的整合意向，不僅僅只是整合垂直電商，更多的是為垂直電商提供全方位的協助與解決專案，而這種整合才是最大的風口。目前寶寶樹獲取聚美2.5億美元￥投資，貝貝網完成為了1億美金C輪融資，其次辣媽幫獲取了唯品會的1億美金融資，風口的競爭極其激烈，因而大家的目的想必都不僅僅只是局限於母嬰電商這一小塊蛋糕，關於母嬰服務的更大市場尚在開拓，而這也與百度連線3600行的設想契合，目前百度地圖、手機百度、百度糯米中關於各種垂直領功能變數的服務均已成熟，再加之百度為蜜芽專門打通的大資料服務，能夠更好的為其進行輸血，所以雙方的互相接入極可能打造出另一番格局。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
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若果說現在網際網路最火的癥結詞是啥，當然非「O2O」莫屬，此外還有網際網路思惟、網際網路+、風口……不少人都尚無搞清楚B2B/B2C到底是什麼玩意，驟然冒出的O2O就已引爆。朋友一塊兒聊天，若果說道O2O你說沒據說過，似乎就不好意思跟人聊天。一大批的傳統企業都說在轉型，還有沒有論是賣盒飯的、賣煎餅果子的、賣鮮花的、酒店、美甲等等都說自己是O2O，那末究竟什麼樣的模式才叫O2O？O2O的行銷法子是什麼？做O2O要解決的癥結點以及難點在哪裡？

現用的不少企業都在鼓吹自己做的O2O模式，去掉中間環節，直接服務消費者，然而真正做到的有多少？說大話的多，實幹的太少。而時下O2O主要問題有：
１燒錢、圈錢；
２O2O維度較低；
３網路行銷水平低；
４違抗標準商業規律。

你會發現現在不少人都對比浮躁，做一個項目還沒成長起來，就想著拉投資、圈使用者，產品都沒完美，系統也沒搭建完美，就開始遮天蔽日鼓吹、鼓吹！想著拉投資、讓消費者買單等等，無論什麼樣的商業模式，最終都要回歸到商業本色：服務客戶，讓客戶滿意。若果你提供不了牛B的產品或是牛B的產品，憑什麼讓客戶認可？只無非是自己在乎淫罷了！
談起O2O，創業者一窩蜂去構建平台。然而O2O本色上是一種思維，是如何套用網際網路工具為傳統商業服務的模式。咱們換一個角度，從平台的使用者角度看O2O。有價值的O2O平台必需具備下列特徵：
使用者平台：O2O的平台毫不是簡單的技術平台，它必需是使用者平台而非流量平台。
區功能變數化：「到線下」象徵著區功能變數特徵明晰，可以細分。
社會化：具備社會化互動功能。
服務與內容行銷的結合以及統一，形成了企業真正強大的行銷體系。也就是說，服務的收場並不是行銷終點。O2O最有價值的閉環毫不是為了平台利益而樹立的，而是行銷的閉環。線上線下的結合，線下毫不是行銷的終點而是下一個起點。若果將服務的收場當做終點，你將永遠無法晉陞ROI，無法體會到網路行銷與傳統行銷的區別。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
無論O2O是否個偽命題，這個有待驗證，網際網路的浪潮已來臨。企業要做好的就是轉變思惟，積極進取立異，不要扎堆的去做一個細分行業。譬如以前的外賣O2O，打價格戰的最終結果只能是兩敗俱傷……

昨天寫了一篇文章是關於介紹宅米獲取美團巨額投資的事情，然後就有不少的網友回復說，這種模式也就短期能維持住，網友的評論我這邊列出幾條：
1，這個事一年前我想過，後來被我自己否定了，以前我不曉得這些東西的利潤，後來正好我老姨開小超市，我才曉得利潤低的嚇人，真做o2o連送貨員都請不起

2，註定失敗，誰會去做配送員？別人點一包小魚你也給送？有宿舍裡的小賣部快？倒不如做小賣部貨源o2o
3，這種模式註定是玩風投的錢，小打小鬧可以，我只要一包花生米，你也送過來，若果要10種不同的低值產品擴散在不同的學校，而且需要在同一時間段送達，你怎麼辦？是否增添人力成本知足需求？送遲的話，客戶不滿意，有這個時間早到學校超市買了
4，我看作這個的一般都零售價比學校超市高，學生又不是都頗有錢，大多數仍然是去自己買的
5，宅米在咱們學校泛起過一段時間 買東西挺廉價的 比超市廉價 而且送貨上門 一直覺得很利便 可後來不曉得為何不開了
我就先列出這5條，總結的來講，意思就是，這種校園O2O的模式小打小鬧還可以，想做大不可能，上面的價格沒多大優勢，派送成本高，若果學生定一包花生米，要送過去，確定是賺不了多少錢的，本身產品的毛利過低，加之配送，搞不好會蝕本。
校園O2O平台分自營以及第三方賣家，平台自營的要進行，要在學校左近進行建倉儲，派送的話，要找配送員，宅米是在寢室樓找學生做樓長，以及樓長分成，那意思就是說，讓樓長送貨嗎，無非學生的時間有限，宅米還得需要自建配送團隊，這樣一來，成本也高了。
一，校園O2O的前景
O2O是指將線下的商務機會與網際網路結合，讓網際網路成為線下交易的前台的一種商業模式。而校園O2O經常是指專.為校園群體服務的平台，互聯
網的迅速發展，O2O系統開發慢慢走進社會，校園是一個相對於集中的人群，人與人之間的聯絡較為親密，搬移網際網路應用也是很廣泛的，有著不可限量的出路。
市場仍然是很大的，上一篇的文章中就提到，全國有4000萬￥的高校生，按照每人每年在便利店的消費是
3000元￥來計算，那末校園O2O就是一個千億層級的市場了，就算百分之一的轉化率，那也是幾十億層級的市場，所以說校園O2O這塊的市場仍然是蠻大的。
二，新藍海融資不斷
若果說農村電商是一個大型藍海，那末校園O2O就是一個中型藍海，首先這個市場還沒巨頭深刻，美團，京東儘管投資了這個領功能變數的企業，但並
沒有深刻，百度，阿里，騰訊也都尚無尤其的針對於這個市場，而這兩年泛起的不少校園O2O平台都獲取不少的融資，一個市場能持續獲取融資，說明市場反映好，資本市場看好這個，有哪些融資動靜呢，我就列出幾個給大家參考下；
2014年9月，「校聯購」獲取百萬￥級天使投資。
2015年3月4日，「59store」已完成3000萬￥新台幣A輪融資。
2015年3月30日，「宅米網」近日宣佈獲取數千萬￥新台幣A輪融資。
2015年4月23日，校園O2O兼職平台「探鹿」獲取1000萬￥新台幣天使輪融資。
2015年4月24日，上海高校O2O項目奇怪果園已於今年3月完成千萬￥級A輪融資。
2015年5月26日，「口袋兼職」獲取A輪2000萬￥元￥新台幣融資。
2015年6月17日，大學生列印店O2O平台「隨印」完成數百萬￥新台幣天使輪融資。
2015年6月24日，福州校園兼職平台「兼客兼職」獲1000萬￥元￥A輪投資。
2015年6月30日，麥子金服宣佈與校園O2O服務商「俺來也」達成合作，為其提供100億元￥借貸授信額度。
2015年7月4日，校園O2O企業「樂校」獲133萬￥天使融資。
三，校園O2O泛起的模式
校園O2O平台有各種各樣的，目前主要的校園O2O模式主要為便利商超、餐飲外賣、日子服務、物流配送、網際網路金融、兼職培訓等六種模式
有以物流切入校園市場的小麥公社，有以VIP優惠卡切入校園市場的校聯購，有以線上便利店O2O切入校園市場的59store，也有以網上超市切入校園市場的8天線上，更有以「宅」為突破口切入校園市場的宅米，每個泛起的模式都不同樣，說明校園市場的需求是多樣化的，前景仍然是很好的，原有的O2O大市場也擴散到了校園，可以看出，無論O2O泛起在哪一個場景，其前景仍然是很大的。
四，校園O2O的那些坑
即使讓人看起來欣欣茂發的校園O2O市場仍然是有些弊病的，就譬如；
1，產品毛利過低，既然做的是便利商超，也就是說銷售一些零食以及日常日子用品之類的，這種產品有些校園裡面就有銷售，離寢室也不遠，還不用等，並且這種商品儘管進貨價不貴，但銷售的價格也不高，至少不能比線下超市的價格更高，但如果比線下的超市價格更廉價，那起碼能吸引到那些學生，但這樣一來，毛利就更低了。
2，物流配送成本高，就像有些網友說的，我只要一個花生米，你也幫我送到寢室裡來嗎，一個花生米就算毛利有2塊，加之配送的人工成本，運營成本，估量有些吃力了，就算你去校園左近建倉儲，離校園很近，做最後一公里的配送，仍然是要有人送過去，而且還不能收配送費，若果還需要收配送費，學生們估量覺得自己應該去超市購買。
3，消費額度低，學生沒有經濟來源，大部份仍然是通過家人給以日子費，即使是針對於宅使用者的，一次購買的零食也不會太多。
4，自營成本高，你確定但願像淘寶那樣，只是提供一個平台，其他的商家自己搞定，其實並不如意，首先你要拉一個線下的便利店，超市進入平台，就像餓了麼那樣，實際上，便利店好多商品都會重複存在，而且種類多，若果要以及平台同享庫存，那就需要單獨的人工去做，這樣的話，就額外增添了成本，就算入駐了，平台提供配送服務，產品不介入把關，也會給平台帶來一些影響
想來想去，平台也只有通過自營的模式，直接以及廠家，品牌商合作，談好價格，自建全職的配送團隊，樹立存貨的倉儲，這種情況下，成本就高起來了。
其他的坑嘛，我暫時沒想到，想到了再更大家分享，我曉得一些以便利商超切入校園市場的平台，也在千方百計的降低配送成本，譬如就拿
59store來講，59store在每一個校園的寢室樓找一個樓長，59store負責給樓長提供商品，樓長只需要運營以及推廣便可，59store以及樓長進行分成，樓長只需要天天的21點到23點進行接單配送，本色上，樓長不需要出錢進貨，而是賣出去商品之後，以及平台分成
五，總結
或許我有說的不對於之處，還望大家可以指出，也許我對於這個行業理解不深，但其實我覺得，無論是校園O2O，仍然是其他領功能變數的O2O，都解決了使用者的宅性痛點，因為懶 ，總但願坐在家裡就能拿到產品或是獲得服務，所以現在不少的O2O項目，切實從使用者啟程，再者，像外賣，便利商超這種O2O平台，最想打造的是快速配送服務，樹立即時響應配送體系，給消費者帶來不同樣的體驗，比如宅米，59store，餓了麼，點我吧等平台。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台

如今，家裝O2O發展得熱火朝天，眾多家裝平台的競爭也愈演愈烈。可在這樣繁花似錦的環境中，危機仍然無處不在。近日，已有一些網際網路平台因經受不住O2O的巨大風口而宣佈關閉。這不禁引起了咱們的思考：到底是什麼緣故致使其失敗？倒閉是常態仍然是很態？其他家裝平台又能從它們身上獲得什麼經驗教訓呢？
正所謂，百團大戰、千團倒閉。首先，就讓小編來帶您來看一看那些已陣亡的網際網路家裝平台吧：




公司
成立時間
創始人
公司簡介


牆蛙科技
2011年5月
梁書斌
以家居裝飾品的數字化開發、出產、銷售為主營業務的電子商務公司。


宜居家裝網
2011年9月
周源
面向業主、廠商、設計師團隊的家居裝修服務網站，提供集裝設計、選材、預算等與家裝關聯的全程服務。


家裝360
2012年10月
不詳
裝修服務網站，對於接使用者、裝修公司、設計師等。


美裝
2013年6月
王貴亮
家居服務網站，提供裝修資訊、裝修投標對於接等服務。


宅師傅
2013年10月
不詳
手機裝修服務套用，提供裝修監理、問答、圖紙預算以及審核等服務。



有業內人士分析，O2O是個萬￥億市場，無疑代表著未來。無非，現用的O2O有被過度誇張的嫌疑，O2O似乎可以有萬￥能，是傳統產業煥發生機的神器。然而咱們不難看出，這些平台的產品或是運營模式千人一面，並無核心競爭力。這些平台儘管也曾經嘗試多元￥化經營的思路以及籌略，但其暗地裡的同質化競爭已拖累了市場的發展。此外，某些平台應用燒錢引流量或是用高成原先取得使用者，而目前燒錢風口已關閉，但流量不能迅速變現，從而致使其迅速垮掉。這樣的做法無異於引火自焚。
大量事實證明，時間的車輪老是將那些徒有口號的趁波逐浪者悄悄地拍死在沙灘上。而能活下來的都是低頭當真走路的人。優我家裝修網(www.uwojia.com)作為家裝行業內的新型網際網路家裝平台，自出生之日起便致力於為業主打造更好的家裝體驗，其模式擁有很大立異，其競爭力自然也顯而易見。
 
目前，不少打著網際網路旗號的家裝平台只是將家裝套餐產品搬到線上，「盛名之下，其實難副」。而對于業主們最關切的質量以及價格卻三緘其口。優我家恰是從這兩點啟程，及時吸取陣亡企業的前車之鑒，並試探出自己的獨特模式，從源頭為平台提供長遠發展的技術以及服務。

報價公開透明
優我家的裝修報價計算器可以為業主提供一份精確的預算專案，各個施工階段以及每一個房間的造價都有詳細的清單清單，以便業主進行詳細的比價。
「先競標、後量房」的模式可以為業主提供十家裝修公司競價，之後業主依據這十家的報價清單擇優選中三家公司進行量房對於接。這種模式讓報價公開透明，讓所有的隱性消費無處遁形。
服務貼心周密
不少網際網路家裝平台過於強調線上運營能力，這是無可厚非的。但事實證明，家裝真正的價值點仍然是線上下，因為家裝的大部份流程都是靠線下能力來完成。
優我家的監理模式在水電、防水、泥木、油漆以及竣工節點提供免費驗收的服務，還在不知會施工方的前提下對於水電以及木作過程進行兩次詳細的抽查巡檢。之後，所有的裝修施工過程與資料都會上傳至優我家的裝修直播間，以便業主隨時隨地檢視以及跟進。優我家在裝修施工完成後會進行內含甲醛、二甲苯、甲苯、TVOC、苯、氨等在內的各種空氣質量檢驗，為業主提供優良的棲身環境。完工後若存在專案質量問題，優我家平台會積極進取協助業主與裝修方進行溝通聯絡，儘可能減少業主的麻煩。除了此以外，在建材選購上，優我家獨創「帶我買」模式，為業主提供了專業的指示意見，讓業主買到質量上乘、價格實惠的建材。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
對于未來的發展，優我家並不會急於冒進。相信只要鎖定好龐大的家裝市場、鍥而不捨地推陳出新、一絲不苟地為業主服務，深耕細作，那末收成的季節就不會太遠。生存仍然是淪亡，在家裝市場一路高歌的優我家必定能奉告您謎底！

「關店門」——無法知足使用者快捷、利便、碎片化時間

高庫存、低利潤、同行競爭、電商分流，讓整個傳統鞋服行業陷入了「關店門」事件，最具代表性的李寧集團，半年近關閉1200家門店。面對於鞋服行業的蕭條景象，也難怪筆者在走訪鞋服實體店的過程中，此起彼伏地竟是「生意難做」芸芸的埋怨聲。
此外，據商務部關聯資料統計，2014年全國5000家重點零售企業銷售額增速僅為6.3%，同比回落2.6個百分點。2015年上半年，這5000家重點零售企業銷售額同比增長4.6%，較上年同期再度放緩1.7個百分點。可見中國的零售市場正在進行一場」優勝劣汰」制競賽。
造成傳統鞋服行業如今的局面，除了了上述提到的幾點，筆者認為最大的「始作俑者」是消費者。首先，跟著我國城鎮居民日子水平的提高，人們的消費觀念發生了扭轉，從起初「正視商品價格」日趨趨向於「對於服務、對於品質日子的追求」，無論是對於商品質量的請求仍然是對於個性化需求的知足，對於傳統鞋服企業而言都是一大考驗；其次，搬移網際網路技術的發展扭轉了人們的消費習氣，在這個快節奏的社會，快捷、利便、碎片化時間是給咱們這代人的標籤，傳統企業無法知足使用者的這些請求，也只能付出線下實體店淪為群眾「試衣間」的代價了。
」買唄「數十個大牌已紛繁入駐
那末在「網際網路+」的時代背景下，O2O轉型能否率領傳統鞋服行業走出困境？鞋服實體店又該如何逆轉頹勢？帶著這些疑惑，筆者採訪了廈門米訊網路科技有限公司的席總，席總目前所在公司研發出的「買唄」—鞋服零售管理工具，在傳統鞋服行業深具影響力，是一款以實體店為依託，為導購員提供顧客管理以及搬移行銷的工具。目前福建品牌男裝「西功能變數駱駝」、「歐米」時尚皮具品牌、意大利「夏利瑪」時尚男裝等數十個品牌已紛繁入駐，所以筆者認為席總在傳統鞋服企業O2O轉型之路上的經驗見解，必定可以給各企業家帶去眾多啟迪。
」割裂的「——線上線下、品牌商跟渠道商
「O2O是大勢所趨，傳統線下企業的渠道革命再難也要嘗試。然而為何到目前為止服裝行業尚無一個很勝利的O2O案例？」席中達表示，「因為咱們的線上線下是割裂的，品牌商跟渠道商是割裂的，代理商跟消費者是割裂的，這樣的模式是沒有辦法實現O2O的。」
傳統鞋服企業的發展痛點逃不出店舖客流量愈來愈少，事跡日趨下滑，難以描繪目的客群畫像，晉陞服務質量。這是席總在與企業接觸中聽到至多的問題。內含美特斯邦威、七匹狼、李寧在內的眾多知名品牌都在急需尋找一條打破「服裝行業做不了O2O魔咒」的解決法子？

「人」是產品的違書
在席中達看來，「人在這個時代就是最主要的。人是產品的違書，所以從「人」改造不失為突破O2O困局的一種法子。」
而此處的「人」一方面指的是門店導購，讓導購員為你的產品違書，是理所當然的。因為導購是最懂品牌產品，也是離消費者最近的。在門店，短短幾分鐘的溝通互動，便足以樹立導購與消費者之間的信任關系。消費者離店後，當咱們的導購與顧客樹立起溝通互動渠道的時候，便能隨時隨地為顧客服務。所以通過搬移網際網路技術解放導購出產力，樹立導購與消費者之間的溝通渠道（例如「買唄」），施展導購能動性，啟動會員，經營會員，是鞋服零售企業晉陞事跡的主要手腕。
另一方面「人」指的是消費者。如何晉陞服務質量是鞋服零售實體店急需解決的另一大問題。席總向記者表示：「跟著智慧手機的普及，人們的購物習氣已從PC端向搬移端轉移。因而，各種各樣的搬移端套用軟體APP湧入市場，但功能上卻大同小異，充其量只是一個銷售軟體，例如微店。而O2O模式最大的特色在於採集與分析資料從而更好地管理客戶、服務客戶，進而提高銷售。例如，買唄，通過客戶消費行為軌跡，為其樹立詳細的會員資料庫，分析會員屬性、行為，標籤化管理睬員，實現精準行銷。」在筆者看來，晉陞服務質量必需樹立在企業對於顧客極度瞭解的基礎上，而要瞭解顧客，就必需依賴於大資料。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
搬移網際網路時代，O2O模式是傳統鞋服企業得以翻身的獨一機會，主要的話講三遍，「誰能越早搶佔先機，佔領使用者搬移端，樹立自己的鐵桿粉絲，誰便能在O2O大潮中立於不敗之地。」

近日，天使客股權融資項目——早飯佳宣佈完成打款，從項目上線到完成打款一共只花了12天時間。早飯佳是自營早飯外賣的O2O項目，項目上線首日，認籌額就突破了100%。該項目由有15年投資經驗的長安私人資本領投。據瞭解，早飯佳的天使輪投資方經緯中國也介入到了早飯佳此次PRE-A輪的融資之中。
早飯O2O，是今年年初最火爆行當，可浪潮褪去，市場留下的「精英玩家」並不多。要曉得內含百度外賣、美團等巨頭的大量玩家，都曾經大舉進軍這一細分市場，但最終都選取了拋卻。然而，早飯佳已專註於早飯一年半的時間，目前做到了日定單量1萬￥以上，成為早飯領功能變數最大的O2O品牌之一。

與主打代購模式的「餓了麼早飯」不同。早飯佳選取打造自營早飯品牌，在流量入口上選取抱緊微信的大腿，而在早飯餐品以及配送上則下了苦功：從「訂餐—搭配—加工—包裝—配送」的整個流程整個親手把控。這不僅確保了餐品的質量以及及時送達率，也確保了與外賣平台不同的商業模式，留下了極大的合作空間。
其實，哪怕是在傳言中的「資本寒冬期」，只要確保了項目質量，那末融資也就難不到哪裡去。早飯佳就證明了這樣的道理。此番早飯佳在天使客股權眾籌平台上募資，上線當天認籌額突破100%；開放打款兩天，就宣佈打款完畢。投資人對於其的看好，由此可見一斑。
本次項目的領投方，長安私人資本是從事股權投資15年的老牌基金，歷經三次經濟週期，投出了10餘家勝利上市的企業。長安私人資本方面表示，此次500萬￥領投早飯佳，是看好早飯O2O市場的空白期，而早飯佳在這樣的環境下大有機會：
「大平台曾經經巨資介入早飯O2O，迅速完成為了市場教育以及產業鏈的構建；如今大平台的紛繁結束，則又把早飯消費還給了線下的市場——這個 3000 億元￥的市場需要一個專註者，這恰是早飯佳這一類早飯O2O品牌的好機會」。
此外，據瞭解，早飯佳項目的天使輪投資機構——經緯中國，也將再一次介入到早飯佳PRE-A的融資過程中。經緯中國作為國內前五的風投契構，對於TMT行業的初期項目有著深刻的理解，國內當之無愧的獨角獸：快的打車、土巴兔都是經緯中國自天使輪挖掘出的優質O2O項目。
有趣的是，目前國內兩大早飯O2O玩家——餓了麼以及早飯佳都是經緯中國的投資項目，看來在早飯O2O這條大道上，張穎大大是籌備吃獨食了。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
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