兩岸微商網路創業平台

這個是前兩天泛起的動靜，滴滴打車以及餓了麼要進行合作送餐，滴滴旗下的專車給餓了麼送餐，有人說同城物流的配送，兩個輪子以及四個輪子的合作是天作之合，無非有網友就回復說，之後打滴滴豈不是一股飯菜味道，你怎麼看。近日滴滴打車改名為滴滴出行,象徵著從單一計程車模式整合為計程車、專車、順風車、快車、代駕多種出行資訊服務平台，無非話說回來，最近互聯網公司颳起一股「改名」風:優酷洋芋、谷歌、迅雷看看、滴滴打車接踵更名或換標。如何勝利取名?馬雲的法子:簡單、好記,又能引來爭議。譬如他的天貓商城、菜鳥網路、神馬搜尋、螞蟻金服,被網友戲稱阿里動物園。兩岸商貿,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台剛改名沒多久，就傳出以及餓了麼合作的動靜，看來以前就已在接觸談合作的事情了，有人說滴滴要投資餓了麼，但雙方都表示，只是業務上的合作，尚無上升到投資層面，這樣的話，應該是在測試合作的效力，若果這樣合作，能達到很好的效果的話，確定會進行深度的合作。一，滴滴以及餓了麼的那些事滴滴打車建立於2012年，餓了麼建立於2009年，一個是打車領功能變數的，一個是外賣O2O領功能變數的，無非，這似乎也不錯啊，兄弟公司進行合作，合作起來應該會更為默契，話說回來，滴滴以及餓了麼都有相同的投資商，那就是騰訊，咱們來看一下：1,2015年1月份，餓了麼完成為了E輪的融資，融資金額3.5億美元￥，其中騰訊也介入了此次融資2,2013年4月份，滴滴出行完成B輪融資，融資金額是1500萬￥美元￥，騰訊是此次融資的主要方3,2014年1月份，滴滴出行完成1億美元￥的C輪融資，騰訊介入了投資4,2014年12月份，滴滴出行完成7億美元￥D輪融資，騰訊介入了投資5，2015年7月份，滴滴出行完成30億美元￥E輪融資，騰訊介入了投資E輪是滴滴以及快的合併之後，阿里以及騰訊都介入投資的一個，而且餓了麼以及滴滴出行還有一個共同的投資方，那就是金沙江創投二，滴滴出行以及UBER要做送餐服務的不只滴滴出行，uber也要開始提供外賣服務，據瞭解，Uber早在2014年就曾經在西班牙推出送餐服務，無非隨後被官方所阻止，2015年初又從新在該國推出送餐服務，而且Uber將於今年秋天開始提供食物外賣服務，話說回來，滴滴出行以及uber的競爭，從打車，到專車，從專車到外賣，好像有永不熄滅的戰火同樣，不斷的競爭著，一方面，uber宣佈完成10億美元￥的融資，一方面宣佈在國內的市場份額，日定單達到100萬￥份，一方面又開始涉及專車市場。回過頭來看看，滴滴出行在7月份就完成為了20億美元￥的融資，就在頭幾天，滴滴打車更名為滴滴出行，又追加了10億美元￥的融資，並且要轉型做O2O生活的綜合入口，這樣看來，滴滴出行不是單純的改一個名稱，而是還有特殊的意義了。
三，支付寶錢包+微信用戶端
或許在資源方面，滴滴是幸運的，滴滴改名叫滴滴出行之後，支付寶錢包給了其一個流量入口，登入支付寶錢包咱們會發現，滴滴出行泛起在其中，而在初期，微信就給了滴滴打車一個入口，相對於的，百度地圖也給了uber一個搬移端入口。四，跨界送飯真的好嗎早在今年8月份，餓了麼就推出了蜂鳥配送系統，開放配送平台，要擁抱眾包物流，並且要做最後一公里的配送，這樣的話，就能看出，餓了麼要建即時配送系統，那末滴滴出行以及餓了麼合作，主要仍然是要打造一站式城內配送系統，讓客戶體驗不同樣的配送模式。然而這樣真的好嗎，滴滴出行是打車領功能變數的，餓了麼是外賣領功能變數的，雖說用旗下專車給餓了麼送餐，然而專車不還得接客戶出行嗎，專車送餐就真的比電瓶車送餐更快嗎，或是你說，可以先送使用者出行，然後再單獨去送餐，也行，無非送餐完了，車內是否有味道，那若果之後客戶打車的時候，聞到這種味道，顯然感覺不好，若果能用香水解除這些味道，也不失為一種很好的做法，這樣的話，估量也行得通。或許是我目光短淺，沒有看到其他合作的微妙之處，無非有什麼見解不到位之處，還望原諒，謝謝五，總結跨界合作沒什麼不好，況且滴滴以及餓了麼仍然是兄弟公司，合作起來更為順手以及默契，滴滴出行打算做一個日子O2O的綜合入口，也就是說再也不是單純的一個打車APP，作為O2O領功能變數的企業，確定還會有更深度的合作，並且以前6月份的時候，滴滴快的旗下的一號專車就推出過一鍵呼叫小龍蝦流動

跟著網際網路金融在中國呈現著萬￥物生長的態勢以及全世界化日趨加速，中國的消費者繼而把更多的目光轉至海外商品身上。回顧「跨境電商元￥年」的2014，阿里、京東等國內電商巨頭們卻仍未探索出一條有效法子吃掉這一塊大蛋糕。此時，小編敏銳的發現一家名叫「以及眾世紀」的跨境電商平台正悄無聲息地從側面強勢進軍跨境電商。「以及眾世紀」是誰？兩岸商貿,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台小編在不斷深挖的中瞭解到，「以及眾世紀」是一支以前華為高管聯合新浪高管、台商協會高管、海關資深專家、前優酷員工以及涉及法律、物流、銀行、連鎖加盟等業內資深人士組成的優良團隊。就是這樣一支牛逼團隊，拋卻了安適的日子，投身於探索跨境電商的新興領功能變數，他們能夠給咱們帶來怎麼樣的驚喜呢？讓咱們擦亮雙眼，拭目以待。

「跨境電商」怎麼玩？數字錶明，跨境電商這兩年正在快速發展中。2014年8月，易觀智庫發佈《中國跨境電商產業鑽研講演2014》，講演中說：2013年中國跨境電商市場交易額為2.7萬￥億元￥新台幣，增長28.8%。跨境電商面臨的不僅僅是同種業態的競爭者，更有京東、天貓、1號店等傳統電商巨頭。率先嘗試跨境電商消費的消費者往往是資深網購族，下單前貨比三家是他們的法寶。面對於應用規模化優勢壓低成本的電商巨頭，除了了打折促銷外，跨境電商們似乎無計可施。降維襲擊，立足三、四線城市面對於傳統電商們的困惑，「以及眾世紀」另闢蹊徑，抉擇立足於三、四線城市，力求解決更多使用者的痛點。長期以來，中國三四線城市跨境單一後進，多以代購等對比low的形式存在，貨品無保證、價格高、渠道少、體驗差、安全性差。跟著三、四線城市以及小城鎮經濟快速發展，居民收入增長、消費需求進級，致使這一痛點的加劇。當天貓、京東、洋碼頭等傳統電商們還在一、二線城市激烈廝殺的時候，「以及眾世紀」已悄悄地將目光鎖定在這片廣闊的「藍海」之中。廣泛佈局體驗店，O2O模式將不僅限於「燒錢」在這個全民創業的時代，存在著許多身懷創業夢想的dreamer，他們積極進取進取，肯於腳塌實地卻苦於找不到適宜在三、四線城市經營、發展潛力大、投資回報率高的創業模式。「以及眾世紀」的泛起，讓dreamer們看到了但願：據悉，「以及眾世紀」將採納線下佈局體驗店，線上樹立跨境電商平台的立異商業模式，打造平台-商家-線下體驗店-線上商城的完美生態閉環，真正地為創業者提供施展才幹的平台，通過自身努力創造未來。「憋大招」？「以及眾世紀」秘密武器遭暴光小編經由不懈努力，終於揭開了「以及眾世紀」神秘的「武器庫」。據知情人士爆料及小編的層層推理，「以及眾世紀」線下智慧體驗店將使用商業智慧路由器上接資料雲，通過「以及眾世紀商城「實現O2O模式的完美結合，配合由來自於浪潮、TCL等巨頭的工業設計專家量身打造的智慧體驗終端。小編不禁表示懷疑，承接這樣重大的資料連線則需要強大的技術支撐，能否完美解決似乎成為了問題的癥結。無非據知情人士瞭解，」以及眾世紀「或使用cdn技術（構建在資料網路上的一種分佈式的內容分髮網）來解決這一技術難點，以保證巨大分銷網路的流暢度與體驗感。 基於搬移網際網路時代的到來，」以及眾世紀「能否真正的從殘暴的競爭中脫穎而出，仍然是取決於對于實際動作中的層層把握，」以及眾世紀「最終是否能成為下一個 淘寶，讓咱們拭目以待吧！

V創投-創業投資乾貨分享在近日搜狐財經舉辦的沙龍裡，河狸家創始人雕爺分析了自己創業過程中把握住的三種契機，以及在O2O閉環形成的情況下每一個人應該把握的商業機會。兩岸商貿,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台

視訊加載中...演講全文如下：我不曉得在坐的各位你們創業在什麼階段？我個人的看法，像雕爺牛腩這樣的機會，不用等風口，每年均可以干一個像雕爺牛腩這樣的生意，一年一兩個億的營收，也能賺點小錢。但這種生意第一做不了那末大，第二還挺累，第三出力不討好，還有人罵不好吃。在整個消費進級過程中，我能幫你找一百個這樣的創業的項目。你們曉得文怡嗎？對於，做菜的。她跟我講她剛學做菜的時候想要一個能套住整個手臂的大手套。因為火很熱，現在的手套只能蓋住手違，油就會濺到手臂上，然而這麼長的手套沒有賣的。什麼叫網際網路思惟？網際網路思惟就是依據產品的小眾場景化，從新改造產品本身。這樣的機會不是每年都有嗎？第二種機會就是阿芙精油這樣的機會，基本上是三到五年一次，也就是說要藉助大的行業變遷成長。譬如說藉助屈臣氏的成長，美即面膜就成為一個面膜之王，還有阿芙精油是伴同著淘寶成長變為中國的精油之王。這種機會看起來就是隔個三年、四年會有一次，看你能不能搭上這條船了。第三個機會，是河狸家這樣的機會。我當時開飯館開得不亦樂乎，驟然有一天我以及朋友聊到滴滴、快的的快速突起，火箭同樣的裝機量，我身旁所有人都開始用，最癥結是暗地裡因為淘寶以及騰訊的介入。我意識到壞了，這就是我時常講的五到七年的那種機會，一次巨大的風口來臨了，O2O的閉環因為支付的完成而閉上了。那末我能幹點什麼？當時我就去找李豐聊，我列舉幾十個行業可以切入，最後做了河狸家。這裡我想提到的一點是，河狸家不是作美甲的，美甲只是一個切入點，那其實咱們現在的美容已成為中國上門美容的第一大，是二三四名的總以及。咱們並無去補貼美容的錢。我只要狂熱地補貼美甲就行了，因為對于這些我的目的人群來說，美容美甲美髮是一件事。咱們通過補貼高頻的服務取得流量，通過低頻的服務來變現，這是今天網際網路行業鐵打不動的法則。我今天得出的最大的結論是做小眾、場景化的東西，也就是斟酌你最瞭解的那群人，他們在什麼場景下會使用你的產品。在消費進級的生意方面，我還有一句話：寧做榴蓮，不做香蕉。香蕉人人都喜歡，然而沒人熱愛。榴蓮呢？愛的愛死，恨的恨死。所以做一個榴蓮性的品牌可能也不錯，謝謝大家。

2014年，一份來自KPMG（畢馬威）的估值講演披露——摳摳集團獲取了376億新台幣的估值，摳摳集團隨之成為行業的焦點。這家新型綜合型電商集團一旦上市，創始人李林彬將演繹「福建首富」角色。兩岸商貿,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台自網際網路+概念提出之後，企業加快觸網模式，投資打造自己的網際網路平台，如淘寶、京東等應用已有的電商平台，開設官方旗艦店。不少新型網際網路企業也在不斷嘗試全新的網際網路經營模式。然而，分享網際網路思惟下的商業紅利，僅有網站還遠遠不夠。「燒錢圈地」成為電商行業的常見弄法。然而貨源、運營模式成為詬病，而且在競爭激烈，持續燒錢中，資金鏈很容易斷裂。因為沒有介入「燒錢」大戰，摳摳集團為順利渡過網際網路行業的資本寒冬貯備了「糧草」。李林彬更多的資源放在了團隊的建設、平台商戶資源的開發上面。摳摳集團於2009年成立於福建，經由4年試探發展，2013年轉型為新型綜合型電商集團，旗下蘊含摳摳網電子商務開放平台、摳摳支付金融平台、摳摳智慧骨幹網、哦哦即時通信工具、摳摳大學教育平台、摳摳國際跨境電商平台六大版塊。2014年11月1日，摳摳電商在其「摳摳節」獲得全天交易額5億元￥的成就後，11月2日到11日期間，更是交出了23.5億總成交額的成就單。在此期間，摳摳集團創始人兼CEO李林彬也作為國內三家電商企業代表之一，受邀參加APEC會議。目前，摳摳集團已在北京、上海、深圳、廈門等10多個城市開站，預計今年可達18個。此外，摳摳集團去年起開始規畫IPO，新的一輪KPMG估值審計還在醞釀中，保守估量能突破千億新台幣大關，勝利上市後，摳摳集團有望成為中國最大民族控股電子商務平台企業。李林彬作為創始人兼最大個人股東，將成為福建新首富。近些年來，福建首富競爭白熱化的節奏。依據2015年胡潤「全世界華人富豪榜」榜單，融僑集團的林文鏡以財富245億元￥、新華都集團的陳發樹以財富225億元￥，居福建富豪前列；達利集團擬9月赴香港上市，許世輝財富有望暴增。摳摳集團旗下業務累積的豐厚資源，為摳摳集團提供了發展的先天優勢。正在被網際網路推翻的網際網路行業裡，儘管有阿里、京東等勁敵介入爭搶，摳摳集團在電商戰線依然摧枯拉朽。平台已擁有超百萬￥的商品SKU以及百萬￥的日流量，2013年就已融資2億美金。目前，正擬定海外上市專案及時間表。獲譽「全國十大青年傑出企業家」的李林彬成就斐然，以其極具魄力的國際佈局深得國際眾多合作伙伴的青睞。然而李林彬的野心不止於中國第一大跨境電商，2014年，他將摳摳集團的觸角伸向了摳摳支付、小額貸款、消費金融等多個垂直領功能變數，在O2O全線開疆擴土。「單純意義上的平台業務已成摳摳集團的『身後依據地』，平台還將在內涵在搬移互聯的潮流下逐步演變，做足完整的網際網路生態鏈。」李林彬對于摳摳集團定義已從原先的電商網站變為了「連線行業、商戶、個人，為使用者提供一站式『全行業鏈的電商服務』。」面對於O2O這個數萬￥億元￥的超級大藍海，他的對於手是BAT巨頭。網際網路察看員艾瑞克指出，未來承當起「網際網路+」這個歷史重擔的，不是傳統企業，也不是老牌網際網路企業，而是一批在這樣的生態環境下快速成長起來的企業。作為電商行業發展最活躍的企業家之一，李林彬勝利地編織了一張以摳摳集團為核心的產業網，並開始以「福建首富」頭銜獲取極大關注。

支付寶正在逐步滲入各行各業，超市、酒店、病院、泊車場...現在，連菜市場也能用支付寶付款了。攻陷「大媽」！兩岸商貿,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台今日，支付寶官方宣佈，中國首個「智慧菜場」亮相溫州狀元￥農貿市場。買菜後只要掃一下攤主的支付寶二維碼，就能付錢，省去找零錢的各種麻煩。此外，狀元￥農貿市場還實現了Wi-Fi全籠蓋。據悉，後續研發的智慧秤行將投入使用。這也就象徵著，消費者在龍灣狀元￥農貿市場使用智慧秤稱重後，需要支付的總金額會自動生成二維碼。支付寶透露，接下來全國有50個菜場報名「支付寶智慧菜場」。由此可見，菜市場可能成為支付寶繼超市、便利店、病院、餐飲、打車等線下行業外的又一開拓的支付場景。有分析人士稱，菜場作為線下場景的一部份，夠傳統，使用者人群春秋相對於偏成熟，消費金額小且頻次高，基本上都是頻繁找零，搬移支付可提供極大便利。

推翻革命！又一次推翻革命，這一次會是什麼新玩意，將如何深深影響咱們的日子。空付寶宣佈推出全新支付「KungFu」（空付）。它的核心功能是，通過掃瞄授權，賦與任何什物價值，使它擁有支付能力。在商家處出示該什物，快速識別驗證後，便可勝利完成支付。具體支付寶這次使的是怎麼樣的功夫呢？通過支付寶掃瞄任何一個什物進行授權，例如你身上的一個紋身。然後設定改什物的價值，也就是支付上限，這時，他就具備來支付能力。你到商家進行消費的時候，無需帶手機開啟舊檔支付寶，只需要對於著鏡頭出示該什物，驗證後完成支付。有KungFu的日子是這樣的：你走進一家便利店，身上沒帶錢包，也沒帶手機，但仍可以用已授權了支付能力的隨身物品，譬如戒指、鞋子、或是胳膊上的紋身，即刻購買到想要的商品。新技術就這樣化支付於無形，讓咱們空著手到處行走也再也不耽心。

「統治」社會！目前接入支付寶的品牌內含家樂福、沃爾瑪、7—11等有70多個電影院：2013年12月，萬￥達影城、金逸影城接踵進駐支付寶錢包公共服務平台，並開啟線下自助機聲波購票的新功能。交通：2013年12月，支付寶以及快的打車在出租市場推廣搬移支付功能。現在滴滴出行更是入駐支付寶。醫療：未來病院腦洞大開2014年5月，支付寶推出「未來病院計劃」，使用者可線上掛號、繳費及查詢資訊。截至2015年5月初，已有六家三甲病院與支付寶開戰了此項合作，支付寶預計今年年底全國加入「未來病院」的醫療機構數量將超過100家。時尚：時尚領功能變數對於支付寶來講還算塊新大陸，無非距離被攻陷也不太遠了。6月份，微信支付簽下化妝品及保健品零售商香港莎莎，無非僅僅兩個月就傳來莎莎「移情」的動靜——在全港100多家門店推廣支付寶支付。還會有更多的領功能變數因為支付寶的進入變得更便利，支付寶扭轉了咱們的日子。咱們來看看支付寶的成長歷程，相信支付寶「佔領」全世界的日子不會太遙遠了！
2004年，支付寶從淘寶網分拆獨立，逐步向更多的合作方提供支付服務，發展成為中國最大的第三方支付平台。2003年10月18日，淘寶網首次推出支付寶服務。2004年12月8日，浙江支付寶網路科技有限公司成立。2005年2月2日，支付寶推出「全額賠付」支付，提出「你敢用，我敢賠」允諾。2008年2月27日，支付寶發佈搬移電子商務戰略，推出手機支付業務。2008年10月25日，支付寶公共事業繳費正式上線，支撐水、電、煤、通信等繳費。2010年12月23日，支付寶與中國銀行合作，首次推出信用卡快捷支付。2011年5月26日，支付寶獲取央行頒發的國內第一張《支付業務許可證》（業內又稱「支付牌照」）。2013年6月，支付寶推出賬戶餘額增值服務「餘額寶」，通過餘額寶，使用者不僅能夠獲得較高的收益，還能隨時消費支付以及轉出，無任何手續費。2013年11月13日，支付寶手機支付使用者超1億，「支付寶錢包」使用者數達1億，支付寶錢包正式宣佈成為獨立品牌。2013年11月30日，12306網站支撐支付寶購買火車票。2013年12月31日，支付寶實名認證使用者超過3億。2013年，支付寶手機支付完成超過27.8億筆、金額超過9000億元￥，成為全世界最大的搬移支付公司。來自艾瑞諮詢的資料顯示，自2013年第一季度以來，支付寶在搬移網際網路支付市場份額從67.6%逐漸晉陞至78.4%，居第一。截至2013年底，支付寶實名認證的使用者數超過3億。2013年，支付寶單日交易筆數的峰值達到1.88億筆。其中，搬移支付單日交易筆數峰值達到4518萬￥筆，搬移支付單日交易額峰值達到113億元￥新台幣。2014年2月28日，餘額寶使用者數突破8100萬￥。2014年3月20日，支付寶天天的搬移支付筆數超過2500萬￥筆。2015年7月8日,支付寶發佈最新9.0版本,加入了「商家」以及「朋友」兩個新的一級入口,分別替代「服務窗」與「探索」,由此切入了線下日子服務與社交領功能變數。此外,還增添了親情賬戶、借條、群賬戶等一系列功能。來源：網際網路
（文章略有改動）責任編纂：拾貳歐界科技｜O2OJIE，O2O企業服務領導品牌，提供餐飲、零售O2O全套解決專案，軟硬體總體施行，品牌運營以及推廣，直達主力核心使用者！歐界科技 Media.o2ojie.com

歡迎關注水上焱的O2O系列專題，接下來一周內，左左將為大家解讀O2O市場各種各樣使人費解的現象以及暗地裡的邏輯。歡迎大家定閱關注左左帳號。

兩岸商貿,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台自從李克強總理用各種形式力推「網際網路+」創業之後，華夏大地上立馬就如雨後春筍版冒出了千千萬￥萬￥的創業者，全國各地幾乎一晚上間普及了大量的孵化器、創投對於接機構、創業咖啡館，看起來很有組織有規律。推了多年O2O概念的阿里馬雲們樂歪了嘴——總理表個態，全國各地的資源都開始活躍起來，紛繁跟網際網路搭起關系但願能置換點資源。

處所富二代們的O2O創業——練把子、累積社交知識

大家可能對於這種火爆沒有一個具象的概念，那左左再說一個具體的景象：現在許多縣級市都開始有「網際網路+」或是是說網際網路創業孵化器了。全國各地各種創業孵化器多得你不敢想像。當然這些也不排除了某些處所政府是在順應上級批示做的面子專案。但這些處所創業孵化器仍然是要運作的，那他們是如何操盤的呢？

左左接觸到的一些處所創業孵化器瞭解到的大概運作模式是：在網際網路裡泡大的土豪富二代們，拿著壕老子們的金銀財寶、線下資源、社會關系跟一批餐廳、婚慶攝影公司以及當地微信微博大號淘寶店們一塊兒轟轟烈烈的去O2O創業了！放眼望去，O2O創業者們於是一個比一個年青！

於是有人發出口號：在O2O這個領功能變數，能長遠做下去的公司並不多，換個說法，98%的公司都會倒下。（其實這個數字是有問題的，是某群勝利人士隨口一說的煙幕彈）而有權威一些的創投對於機構所發佈的資料事：15年二季度，創業公司完成A輪的202家，B輪的有78家，C輪的僅有24家。B輪到C輪的逝世率高達70%，比A輪到B輪的61%逝世率還高。C輪更易死。從這個角度看市場實在是慘烈。這句話深得壕老子們的心意。攔下了大手大腳的瓜蛋娃子們的大預算，掏了一個小孩學費、出門混社交的錢。所以這個98%倒下的公司有多少原先創立目的就不是為了開公司呢？而算到真正有實戰意義上的O2O創業，這個創業逝世率也不僅僅是O2O領功能變數創業的問題，整個網際網路創業市場都是這樣的情況。因為這是網際網路創業的一個技巧，這個技巧是提高網際網路創業勝利的常用手腕。

殘暴資料的暗地裡是一個通用的創業技巧

酷傳是做套用上傳服務的，有國內幾乎所有安卓套用市場的資料，從酷傳的資料來看目前國內市場有94億款APP產品，但另一個資料是國內製作出來已內測通過的APP早已超過100億，算下來有一大批APP連套用市場都沒有上架就已死了。從這個角度看市場實在是慘烈，但也沒有想像中的那末慘。因為網際網路創業（內含O2O）是一個輕資產創業，大部份創業者都是連續創業者或是兼職創業，所有的創業者要想勝利都有一個累積經驗、累積資源的過程。

像左左遇到的一些創業者，一個人寫了十幾款APP佔領了許多高流量的癥結詞，然後在酷傳上傳到各家套用市場取得下載量、使用者，最後挑一個定位對比好的產品進行重點發展，讓其他十幾款產品一塊兒導流，迅速壯大引起投資人的注意，拿到投資，解決生存問題，獲取新一輪發展。

這其中一個最為勝利的例子就是今日頭條，張一鳴在沒有打造出今日頭條以前寫了十幾款APP放在套用市場運營，以前最為出名的APP就是內涵段子，隨後為今日頭條導了不少的流量。

磨合團隊、拿下流量是網際網路創業的重點

還有創業者會先寫幾款APP用來磨合團隊，瞭解團隊的應戰能力，累積技術代碼、流量渠道、運營內容等資源。就算沒有經驗的創業者在整個創業過程中所磨合打造的團隊，也有可能被其他公司收購全盤吸納。整個創業的過程其實就是累積流量、團隊、渠道、人脈的過程，有經驗的創業者，就會應用像註冊不同的公司賬戶的模式來取得累積流量、資源。所以在局外人看來整個市場很殘忍，但其實有些是必要的運作手腕。

無非就怕為創業而創業的創業者，隨隨意便就花了一大筆錢欠了外債，最後自己收成的能力資源不相平衡，那就是一個慘不忍睹的畫面。

O2O創業的難點在於創業安定之後，必定會涉及線下店面、硬體、服務人員培訓這樣的重資產管理運作，以及由此延伸出來的地功能變數性限制。這些東西的運作會嚴重影響到使用者體驗的設計，影響公司的快速反映。由此還會暴露出來一系列問題：

第一是偽需求。這兩年o2o興起，引來大量資本關注，大量創業者跟風入市，但不少產品本身提供的服務並非市場剛需，熱鬧過後，就很容易被市場所遺忘。例如順豐前一陣炒得熱鬧的嘿客，將購物引入線上，消費者去店裡秀圖片下定單，再將所購商品快遞到家，噱頭很大，但消費者並不買賬——對照實體店，它沒有什物購買體驗，對照電商，它又需要到店下單，這樣沒有剛需的項目所很難在市場上長久生存下去的。

二是很難突破技術壁壘。o2o將服務搬到了線上，用網際網路的模式解決線下問題，那就要有強大的網際網路平台做支撐，而跟多團隊創始人是傳統行業出生，難以突破技術壁壘致使的後果就是app產品功能以及使用者體驗將很難知足發展需求。

第三是融資速度趕不上燒錢速度。大家都曉得，O2O行業前期都需要燒錢去培育客戶習氣，這個代價很高，在迅速圈馬佔地的行業環境下，創業者都會遇到這樣的尷尬：不燒錢就沒有使用者，這樣產品很快會被淘汰出局，但燒錢過快，沒有新的資本及時加入，團隊會死的更快。

這是O2O創業面臨的難題。但未來確定會有toB公司會做全面的打包服務，兩年後的O2O創業將會像今天的網際網路創業同樣更為聚焦產品創意、使用者體驗。創業嘛，哪有不難的！

史上最長假期馬上要到啦！不少籌備外出遊玩的人已在蠢蠢欲動了。出門前找資料是否對於各類指南無所適從？下面這份獨特而精選「遊覽達人技巧」，助你遊玩新技巧！圖片中，有各國插座一覽表，這是出國旅行的人必需關注的一個主要問題。有去景區遊覽的省錢之道，合理使用證件，即可以享受各種優惠。有外出必備的物品以及選用的物品清單，如身份證、護照（出國），現金或卡……小圖大內容，趕緊珍藏，讓旅途充溢安全感吧。兩岸商貿,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
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近幾年，搬移網際網路獲得了大發展，O2O蓬勃興起並逐步成型，掀起了網際網路對於各個傳統行業的改造大潮，是服務業「網際網路+」模式發展的一種體現。其本色是網際網路的傳統行業出產關系的重塑。網際網路+，加的是傳統各行各業，解決的是傳統行業流通領功能變數資訊不對於稱的問題。O2O模式備受服務業青睞，產業鏈逐步成熟，傳統企業與網際網路企業紛繁入局，O2O領功能變數「群魔亂舞」：融資接連不斷，新創企業粉墨登場。站在風口上，一批批O2O實踐者登上了屬於他們的歷史舞台。一塊兒來看看網際網路+的六大特徵，讓您輕鬆讀懂網際網路。一是跨界交融。+就是跨界，就是變革，就是開放，就是重塑交融。敢於跨界了，立異的基礎就更堅實；交融協同了，群體智慧才會實現，從研發到產業化的路徑才會更垂直。交融本身也指代身份的交融，客戶消費轉化為投資，伙伴介入立異，等等，不一而足。兩岸商貿,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
二是立異驅動。中國粗放的資源驅動型增長模式早就難以為繼，必需轉變到立異驅動發展這條正確的道路上來。這恰是網際網路的特質，用所謂的網際網路思惟來求變、自我革命，也更能施展立異的力量。三是重塑結構。資訊革命、全世界化、網際網路業已打破了原有的社會結構、經濟結構、地緣結構、文化結構。權力、議事規則、話語權不斷在發生變化。網際網路+社會治理、虛擬社會治理睬是很大的不同。四是尊敬人道。人道的輝煌是推進科技進步、經濟增長、社會進步、文化繁榮的最根本的力量，網際網路的力量之強大最根本地也來源於對於人道的最大限度的尊敬、對於人體驗的敬畏、對於人的創造性施展的正視。例如UGC，例如捲入式行銷，例如分享經濟。五是開放生態。關於網際網路+，生態是很主要的特徵，而生態的本身就是開放的。咱們推進網際網路+，其中一個主要的方向就是要把過去制約立異的環節化解掉，把孤島式立異連線起來，讓研發由人道抉擇的市場驅動，讓創業並努力者有機會實現價值。六是連線一切。連線是有層次的，可連線性是有懸殊的，連線的價值是相差很大的，然而連線一切是網際網路+的目的。

後搬移網際網路時代來臨 HTML5或成新產品形態9月9日，在清科集團舉辦的「第九屆中國搬移網際網路投資論壇」上，騰訊產業基金 執行董事李朝暉關於搬移網際網路以及APP發展示狀發表了深度剖析。兩岸商貿,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台後搬移網際網路時代來臨，APP取得成本愈來愈高李朝暉表示後搬移網際網路時代APP是搬移端癥結的工具，然而從搬移網際網路初興到行業趨於飽以及，其中的弄法發生了巨大轉變。並提出了「手機上網才是搬移麼？必定需要APP才是搬移麼？」兩個疑惑。
今年，全世界搬移網際網路給的滲入率開始趨於飽以及，2014年全世界智慧機出貨量增長接近30%，今年預測只有10%左右。歐美市場已飽以及，中國市場也泛起顯明放緩。「新增的APP數量以及使用者行為也泛起了顯明變化，三年前有30%的使用者沒有時時下載新APP，今年的資料已上漲到60%，也就是說大量使用者沒有更新APP的需求。而知足使用者核心需求的APP更是少之又少，在幾百個裝機APP中，這樣的APP僅有27個。美國的資料統計，四分之一使用者天天開啟舊檔的APP數量不超過5個」。
目前使用者對於APP取得的需求很弱，對於核心APP的依賴則更高。一個優質的APP的生命週期很長，從另一份角度來講，這些APP長期霸佔榜單以及使用者的過程中，其他內容服務App想擠進使用者體驗中的難度可想而知。超級APP微信的底層生態系統構建
微信在過去大概三年時間以內成長起來，它作為超級App最典型的代表，首先內容是在不斷的完美，此外它的功能現在變的愈來愈強大。同時，微信裡面也帶來了各種各樣的套用場景以及商業模式，內含支付，紅包的模式，在微信裡面大家可以玩遊戲，可以打車，也可以買東西，還可以去群眾點評上找飯館。」在超級App裡面提供的功能愈來愈強大，大家離開超級App的成本愈來愈高，在裡面沉浸的時間愈來愈長。「從後端看，微信更是承載了完整的商業鏈條以及生態體系，咱們在上面連線了不少使用者的功能以及場景，使大家能夠更利便的去尋找需要的資訊、產品以及人，這裡面有巨大的支撐體系存在，帳號體系、支付體系共同存在。」對于普通創業者來講，你想構建這樣的超級App，不僅是使用者量的問題，更主要的是你是否有這樣完整的運營體系、支撐體系、服務體系作為它的支撐，這是成為一個超級App主要的前提。愈來愈多的創業者不必定需要一個單獨的App，有時候在微信的體系裡面就能完成大多數的功能以及交易，通過公家號、服務號等模式。APP不必定是最佳的產品形態，HTML5或成日子服務類產品的新形態
沒有搬移網際網路就沒有O2O，目前市場上主要的O2O服務有兩個維度：直印的維度是客單價，橫印的維度是交易頻次。按照客單價以及頻次把單價區間分為三個主要市場。依據需求頻次分析知足這些需求需要的產品形態分別是搬移端，HTML5，仍然是傳統PC端。每一個人都在說APP，創業者說的更多，但APP是否真的被需要？ 一個產品的好壞並非以做App的好壞能力來抉擇的，更主要的是你到底提供什麼樣的產品以及服務。創業者首先要斟酌，是否能夠不做App就可以把服務提供了，是否可以基於騰訊的平台，基於淘寶的平台，基於UC的平台，基於HTML5的平台，就能提供80%、90%的產品服務，因為現在支付工具已很通暢。第二點，若果必定要做App，必定要做一個打通的服務，無論是手機端、PAD端、PC端、HTML5端，這個服務應該是隨時隨地呈現的，不僅僅是基於App改善的產品。HTML5套用更便於多種服務內容的聚合，能將APP直接封鎖的連結打通。各類服務聚合後對於應的帳號體系，支付體系的互通能為使用者帶來極大便利。一個APP裡面聚合各類服務，並能打通賬戶體系，支付體系，還能輕鬆管理眾多優惠券以及打折資訊，零散的網際網路服務也才能發生聚合效應。國內關注HTML5聚合內容的火速輕套用CEO趙九州在今年上半年就曾經表示，未來HTML5將重構搬移網際網路生態，一些中低頻次的日子服務類套用徹底可以聚合在一個平台上。聚合之後HTML5套用不用下載，雲端存儲的特性才能讓使用者體驗到更大的便利。後搬移網際網路時代的創業者更是要注重把握使用者的真實需求，需求不是用錢堆出來的，也不是強加給使用者的，要能夠說明使用者解決現實問題。