兩岸微商網路創業平台

曾經經憑藉性價比締造業界神話的小米，如今已無需再預約，使用者可以隨時依據自己的喜愛選取購買相應的產品，但遺憾的是，銷量並無泛起理想中的增幅，反而泛起了大面積的庫存。Gartner首席分析師呂俊寬：「從咱們監測到的資料來看，小米已沒有很高的增長點了。」野村中國區的高科技行業分析師黃樂平：「小米已泛起顯明的增長瓶頸，幾乎人盡皆知。」兩岸商貿,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台小米再也不玩令消費者不齒的飢餓行銷了，原先是好事，然而庫存增添充沛顯示小米手機的「硬」實力仍然是不夠——產品跟不上行銷的速度。盡人皆知，小米是網際網路行銷方面的行家，製造話題、與友商撕X、虛假鼓吹儘管都不是什麼上得檯面的手腕，但小米玩的是爐火純青，不斷攻城略地的小米在2014年憑藉6112萬￥台手機出貨量，成為國內出貨量最大的手機廠商。而小米雷總更是喊出了2015年銷售1億台的口號，如日中天的小米似乎低估了友商的能力——以華為、聯想、魅族、奇酷領銜的手機品牌都在學習小米的硬體配置，鑽研小米的行銷模式，終於把小米逼到了瓶頸——真的靠產品實力說話的時候，卻賣不動了。雷總的運籌帷幄小米雷某或許預料到只靠手機很快會遇到瓶頸，所以在去年年底就通過三番五次的併購、重組佈局IOT。繚繞小米手機，諸如電視、路由器、插座、空氣淨化器、手環、體重器等一系列小米衍生品接踵所致。其中，小米手環、插座的銷量均達到百萬￥級。這樣看來，小米手機只是其中的一環，附加產品帶來的利潤或許來得比手機更有效力。後面怎麼玩?無論小米企業出產多少產品，小米手機是消費者最關切的問題。小米手機是這個小米產品鏈條的源頭，若果手機賣不動，極可能是整個產品鏈的崩潰。在手機方面，小米儘管時常喊出「致敬iPhone」、「完爆蘋果」等口號，但依然走的是低價高配的老路，基本沒有新意，仍然是靠所謂的性價比來吸引消費者，而跟著許多網際網路品牌廠商都學到了這一招，小米高性價比優勢已愈來愈小，反倒是三星、LG、索尼等在懸殊化積極進取探索。小米之困隨處可見不光是小米手機，國內的不少手機廠商高喊懸殊化，產品卻愈來愈像，而且不少都在模仿iPhone。立異的缺乏讓泛博的消費者失去耐心，轉而投向國外那些配置不高價格不低的手機品牌，對於中國產品牌來講是一個難言之痛。諸如三星的Galaxy S6 edge，雙曲面屏的設計足以給業界帶來觸動，畢竟雙曲面玻璃工藝難度之高人盡皆知。不難看出，跟著智慧手機市場充沛競爭後的秩序化，持續性立異才是真正的核心競爭力，更具立異力的精品手機，才是產品饒富之後群眾最狂熱的追求。扔掉了飢餓行銷的枴杖，小米還能走多遠?這不僅是小米的問題，對於國內眾多手機品牌來講，或許下一個就是自己。

現用的全世界彩電市場早就進入「中韓對於戰」時代，尤其是在中國市場則是本土彩電企業桂林一枝。對于那些耽心中國企業在OLED時代會被韓國企業超出而回絕的企業，奧維雲網助理總裁張彥斌指出，「無論是現用的的液晶時代，仍然是接下來更迭的OLED時代，中國企業唱主角的事實不會發生變化。現用的以創維為首的中國彩電企業已樹立起與外資企業同台較量、正面競爭的綜合實力。」兩岸商貿,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台何聲∥撰稿梳理最近的彩電業，莫過於最近異樣火熱的企業撕逼大戰。且不去討論到底是OLED仍然是ULED更高大上。單從商業對於陣的企業情況來看，日漸沒落的日企已從「三國殺」中悻悻結束，彩電大戰演化為「中韓爭霸」的年代大戲!日前由LG電子、創維、康佳、長虹、海爾、TPV等6家電視廠商，蘇寧、國美等4家渠道商，中國電子視像行業協會、中國電子技術標準化鑽研院等業內機構以及北京大學等有名學府教授在內的「中國OLED顯示產業聯盟」正式成立。而聯盟的「盟主」恰是中國彩電業一哥創維。實際上，現用的全世界彩電市場早就進入了「中韓」大戰，而在中國彩電市場上則是中國企業桂林一枝。無非，近日來卻有不少業內人士耽心在OLED時代中國彩電企業將會被韓國企業超出。對於此，奧維雲網助理總裁張彥斌指出，「對于中國甚至是全世界彩電市場的競爭，早就不是技術競爭，而是基於品牌、市場、渠道、服務等使用者服務力的較量。」「無論是現用的的液晶時代，仍然是接下來更迭的OLED時代，中國企業唱主角的事實不會發生變化。現用的以創維為首的中國彩電企業已樹立起與外資企業同台較量、正面競爭的綜合實力。」張彥斌認為，根本不要耽心因為OLED時代的到來會削弱中國企業的市場地位以及競爭優勢，而是應該積極進取主動迎接OLED時代的到來，繼續引領新時代的市場競爭。創維領導與OLED之父鄧青雲教授其實梳理中國彩電行業近30多年發展變遷，從顯像管電視到等離子電視、液晶雙強爭霸，再到液晶電視一霸天下，基於顯示面板迭代成為引領彩電業變革的主要驅動因素。但從CRT時代，到PDP、LCD時代，並不掌握上游顯示技術以及顯示面板資源的中國企業，卻通過在面向使用者需求的產品功能立異、市場行銷立異，以及售後服務等一系列立異，勝利從日韓企業中突破重圍，成為行業領導者，更湧現出以創維、康佳、長虹等本土領軍品牌。現用的在彩電業起步時代得益於勞動力成本等製造優勢的中國企業，曾經在CRT彩電時代位列全世界第一陣營。在進入平板電視時代，儘管受制於「核心技術」等緣故在一開始的市場競爭錯過了搶先引爆期，然而此後通過面向市場以及使用者需求的立異，最終在液晶電視全面突起，並開始憑藉自身的規模化優勢，樹立與上游面板資源企業的合作話語權。雖說「沒有技術，就會受制於人」。然而，對于一家勝利企業的發展，卻又不能只陷入「核心技術缺失」困境之中。近些年來，在競爭殘暴的市場環境，中國彩電企業逐步覺醒，既意識到技術的主要性，開始從最初的「拿來主義」引進技術、裝置、零部件進行組裝，到今天依靠自身的技術立異，樹立晶片自主研發，自建或參股上游顯示面板工廠等核心零部件的能力突破。同時，中國彩電企業還充沛應用自身的「規模化製造能力」，以及「全產業鏈的資源整合能力」，藉助全世界一體化的無邊界開放式立異以及競爭思惟，與外資企業在上游核心部件資源上樹立起戰略合作關系，以中國龐大的市場以及強大的新品推廣引爆能力，率先在全世界拉開了OLED電視的市場化普及以及推廣。正如張彥斌所說的，「跟著網際網路的普及，使用者消費觀念以及消費習氣的扭轉讓購買彩電不僅僅局限於技術，或是價格，而是更有時間以及能力去探索使用者的功能以及體驗。尤為是新興消費群體的突起，推進著彩電行業正進入一個拼顏值、拼體驗的時代。這也恰是中國企業在OLED時代可以繼續領跑的殺手鑭，因為中國企業更湊近使用者、更瞭解市場需求。」其實無論是在液晶時代，仍然是OLED電視時代，對于現用的的彩電企業來講，他們的核心競爭力更癥結在於「人」，以人為中心的市場需乞降使用者體驗。因而，面對於行將到來的OLED時代，中國的彩電企業也就有了以及外國企業叫板的資歷以及實力。論技術，創維、康佳、TCL、長虹等彩電企業競相推出不輸於韓企的新技術、新產品;從「人」來看，各家也紛繁瞄準市場以及使用者需求。可以說，中國企業已徹底解脫了曾經經「缺芯少屏」的尷尬境界，面對於新的機遇，中國彩電企業或將成為下一個時代的主角，全新打造彩電業的「中國時代」。

如今，各行各業市場競爭都十分激烈。塗料企業想要有好的發展，就必定要打破思惟定勢、抓住市場需求，從新為自身產品做好市場定位，應答市場轉變，才能獲得勝利，獲取更好、更長久的發展。與網際網路接軌兩岸商貿,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台網際網路背景下，塗料行業在不斷發展的同時也在跟著時代的需求調整方向。如今網際網路行銷模式鼎力興起後許多傳統行業深受其利益吸引，就當下塗料市場而言，眾多企業也都會選取築牛網之類的電商平台來拓寬銷售渠道，通過線上線下統籌來博得市場。可見，塗料企業藉助網際網路行銷破局在望。把握高端消費者的需求前幾年，高端市場因其需求量不大，再加之社會消費水平較低的緣故，發展一直處於「停滯不前」狀況。跟著市場對於高端塗料的需求不斷擴展，高端塗料企業的發展空間也逐漸擴展。高端市場的拓展，將率領高端企業更快地發展。此時，高端塗料企業即可乘勢而上，抓住高端消費者的需求，搶佔高端市場先機。順應好綠色環保趨勢「低碳環保」這個詞已成為人們日常日子以及工作中的一種理念以及目的。跟著低碳經濟時代的來臨，低碳日子也日趨受到人們的正視，而塗料市場也將傾向新型的、合理的、高附加值的產品。此外，跟著最嚴環保法的出台，霧霾天氣在各大城市的囂張肆虐，環保話題一直都是人們討論的重點，民眾的環保意識也在逐步增強。而塗料作為家裝中的重中之重，其環保性也愈來愈被人們所關注，而環保塗料的市場也在不斷擴展。在面對於龐大的潛在消費群體，要順應這種綠色消費趨勢，真正抓牢市場商機，博得利潤。做好技術立異工作在立異道路上，塗料企業首先要樹立起適應市場經濟體制的技術立異機制，集中企業的資訊、科技、設計、鑽研等，成立技術研發中心，實現資源的合理配置;同時，正視市場行銷，及時瞭解市場資訊以及使用者需求，實現技術立異與市場的有效銜接。總之，塗料企業要想在市場上生存下去，必需要認清形勢，找準發展機遇以及市場需求，做好立異工作，才能找到新時代環境下的新生態。

你做百度競價？你運營著阿里巴巴？兩岸商貿,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台你在煞費苦心腸經營微信朋友圈？最近，馬化騰的QQ又出了個公家平台！火了微博，紅了微信之後，慢慢屈居二者身後的手扣這次似乎是有備而來！然而就像當初有微博資源的人一開始並不感冒微信同樣，以前就有資料分析，說現在玩手Q的，大部份是95後。而現在不少微信大號運營的內容更可能是面向70後，80後。同樣的內容同步到手Q公家平台，手Q使用者不必定喜歡。於是縱使QQ團隊雷聲大，然而小編認為雨點未必大。但9月16日，據QQ公家號披露的資料：3000個QQ公家號公測資歷在1.5秒內被搶完，此次註冊申請共有11萬￥人介入，QQ公家平台頁面走訪量達到300萬￥！出於個人，出於企業，回顧微信早期的紅利，大多數人或多或少也幻想著能享用QQ公家號前期的福利，嘗試更多「祖先一步」的推廣模式，說不到能帶來推翻。微信早期大家可以嘗試各種推廣手腕，只要不涉及違法，官方都不會管。甚者有通過誘導推廣，做了上千萬￥粉絲。而QQ公家號自然不會犯微信公家號當初的過錯，在內容管理上更為嚴格，審核軌制也會趨向成熟。因而相似微信前期的紅利也就不在了。就如當初能玩好微博的人不必定能做好微信平台，而能做好微信平台的未必能適應不斷改革完美的自媒體，許多企業緊緊依託著BAT，就如QQ公家平台，能不能做好，效果好壞，仍然是不詳數，然而你可能因為是「出品方」是BAT的騰訊，於是便「至死」追隨。當然你有可能做百度競價！也運營著阿里巴巴！還在煞費苦心腸經營微信朋友圈！你覺得推廣即燒錢，運營要流量，經營要粉絲。你覺得難，若果有更多推廣渠道、更多粉絲關注，那品牌效應就會不同樣。然而你別忘了，你之所以依託BAT，一切源於你的使用者！一件產品是否能知足他們的需求？一個廣告是否能引起他們的共識？一篇文章是否能帶給他們啟示？

當你設身處地為你的客戶著想，那末

你的案牘，能寫出更生動的文章去打動客戶；

你的銷售，能更貼心貼腹地表現出說明客戶的誠意；

你的客服，能更友好地為客戶提供說明；

甚至你的前台一個友善的微笑，能為與客戶成交作鋪墊......

BAT，如今依舊作為無數企業發展前進的依託，但一味地追求流量、追求粉絲，顯然是難以維持的，自媒體之所以興起，也恰是因為群眾愈來愈追求真正有價值的東西，企業也是這樣，你若不能設身處地為客戶著想，最終也將離你而去，再多的平台也杯水車薪！因而，作為老闆，相比潛心推廣與品牌，我更但願你深刻鑽研客戶需求！我情願你被客戶劫持，也不願你被BAT綁架！<關於咱們>關注微信號srzxjt88（長按複製為您分享更多轉型網際網路企業案例以及更多網際網路行銷資訊）點擊下方【定閱】按鈕，關注咱們的頭條號！企業網際網路轉型，咱們與你同在！

儘管電子商務在現用的市場發展的愈來愈快，但依舊無法真正取代傳統的銷售模式，而在現用的大環境下，電子商務與傳統行銷渠道已發展到了一個「王對於王」的趨勢，當然，雙方實力至關，沒有誰能吃掉誰。兩岸商貿,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台經由市場發展漸趨成熟，人們開始意識到，不管是電子商務仍然是傳統銷售渠道都無法真正展示自身的競爭力，而線上+線下的共同結合才是網際網路+時代下O2O發展的新趨勢。那末，究竟什麼才是O2O發展新形勢呢？如大神Note3。這款手機是大神手機產品史上從線上佈局線上的標誌性產品，這從大神Note3在8月8日舉辦全國線下首銷會，又在隨後舉辦了全國線下巡迴品鑒會，再與富連網連動走進富士康就能看出。同時，本次大神Note3機場舉牌事件也是大神手機線下發聲的持續動作，更讓人們看到了大神Note3在貫通線上以及線下銷售渠道所做的努力。不只有大神手機，國內擁有代表性的網際網路手機品牌基本上也都採納了線上+線下的行銷模式，如小米、榮耀、魅族。作為智慧手機領軍人物的小米是最先樹立電商平台的領軍人物，而使用者在小米官網購買手機等產品均獲取了便利，然而，為了給更多使用者購買小米產品的機會，小米還線上下樹立了小米之家。榮耀也是這樣，線上上做產品傳佈，線下以及運行商進行合作，將產品放在實體店予以銷售；魅族在旗艦手機MX5發佈後，黃章就已發話優先供貨實體店，這為產品獲取更多銷量提供了機會以及前提。無論怎麼樣，線上線下O2O的發展將成為行業發展主流，而大神手機在這樣的趨勢下佔領先鋒也是不無可能。

房地產業以及汽車行業一個在國民經濟中排名第一，一個排名第二兩岸商貿,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台一個管住，一個管行原先應該天各一方，各走各路其實在某些層面也暗通款曲譬如，那些從事房地產行銷10年以上的老鳥若果拿到一個中高級的樓盤除了了一般行銷手腕，第一件事就是聯絡車友會主要是帕薩特、奧迪、邁騰尤為是帕薩特更是排名第一，重中之重成為連線汽車圈與地產圈的一個秘密紐帶那末，房地產商為何喜歡帕薩特呢？緣故有二第一個緣故帕薩特客群普遍為本地政界、工商業界的實力派經濟實力雄厚，是社會中堅說白了就是有錢買得起他們對比貴的房子勞斯萊斯也有錢，賓利也有錢，地產商為何不找？因為曲高以及寡，人丁希少，找也無用五菱人丁興旺，捷達也人口眾多，開發商為何不找？因為實力有限，難成座上佳賓所以帕薩特車主自然是房地產商的鐘愛第二個緣故經由十幾年發展，帕薩特已形成龐大客戶圈層他們成熟、理性，有著相同或是相似的價值觀他們彼此敬重，同病相憐，有著很強的口碑聯動地產商找到這個圈層，比打什麼廣告都有用除了了與房地產的秘密關系帕薩特與客戶之間其實也有秘密協定不然你以為十幾年的B級銷冠都是大風刮來的？只無非這份秘密協定分成兩份一份是公開的：帕薩特德系品牌，品質精良做工精湛，牢靠耐用乘坐舒適，大氣磅礡可以給客戶提供奢華舒適的駕乘感受成為人生事業的獎勵與激勵即使開幾年賣掉，保值率也比普通車高得多還有一份是秘密的：帕薩特其實是一張圈層門票一張鋼鐵咭片就像房地產業想方設法要打入帕薩特圈層同樣不少客戶選取帕薩特也是因為認同這個圈層渴想成為圈層的一員這個圈層受人尊敬，彼此認同使人信賴，資源豐厚在社會各界有著廣泛影響力能夠帶來不少機會同時也象徵著人生進階你開著一輛帕薩特去談生意以及開著一輛凱美瑞去談的效果截然不同階層雖高，然而並不是高不可攀補貼之後其實也平易近人。9月1日後預定帕薩特圈層門票，恰是一年最佳時刻1年零利率；2—3年低利率半付半貸零利率三年彈性利率同時還有8000元￥置換補貼

來源:獵掌門 | 作者:獵十一(文章原創,轉載請務必註明來源,否則必究)➤小獵導讀兩岸商貿,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台一個從零開始打造的全新的消費品牌,如何在巨頭擠壓的酸奶市場,從0到坐擁25萬￥名熱心粉絲,並讓預定定單的發貨時間排到一個月之後。本期獵掌門,專訪了樂純酸奶CEO Denny,分享他如何在網際網路時代,通過粉絲介入打造極致單品。『掌門檔案』樂純酸奶產品名：樂純CEO：劉丹尼（下列簡稱Denny)融資狀況：A輪 數百萬￥美元￥所屬行業：生鮮食物 電商樂純是一家具備網際網路思惟的食物品牌及電商網站,主要產品是樂純無加入酸奶。樂純的CEO Denny曾經擔任群眾點評網品牌行銷負責人,創始團隊主要來自於傳統食物以及網際網路行業的從業者。目前樂純已獲取真格基金的天使輪以及IDG資本的A輪融資。從金融跨越到市場再到酸奶樂純的CEO Denny畢業於沃頓商學院,主修金融。曾經在黑石做兼併收購業務,有很長期在做金融資料關聯工作。「後來我發現自己對於品牌方面對比得心應手,金融背景對於我做市場頗有說明,他讓我去思考資料,思考使用者。之後就去了群眾點評的市場行銷部門。「Denny是這樣介紹自己職業生涯轉變的。在之後他主導的一個群眾點評品牌推廣項目中,地推轉化率達到了驚人的22.3%,而行業的平均水平在0.3%左右。『關於如何將地推傳單轉化率22.3%的文章,咱們進行了單獨推送,感興致的朋友可以在獵掌門回復「地推」檢視』2014年6月,他加入當時的樂純擔任CEO,主導品牌運營。用接地氣、高逼格的案牘迅速在微博微信誘發鏈式傳佈,很快就幫樂純樹立了獨特的品牌形象。談到這次跨從金融到市場再到酸奶的跨越,Denny這樣說:「我但願做一個可以直接面對於消費者的產品。任何使用者的反饋我均可以直接獲得,而再也不是天天面對於數字。」用公開與透明挑戰傳統「國內食物市場那末大,但卻整個行業都在品牌塑造方面尤其初級,這裡面可以改造之處不少。」 Denny這樣看待行業的現狀,無非對于自己所處的位置,Denny也有很清楚的認知。「酸奶作為固有的消費市場,是高頻消費產品,競爭很激烈,是真正的紅海。所以咱們必需走不同的路」。謎底就是公開以及透明,用Denny的話,叫做是「麻利開發打造MVP單品」。「傳統食物公司是較封鎖的瀑布式研發,做調研,找專家,悶頭開發。而樂純在開發伊始就開始找粉絲試吃,依據粉絲反饋馬上迭代,迭代週期甚至短至24小時。」這種公共以及透明的理念貫穿了樂純從開發到銷售的整個流程。出產車間徹底用玻璃透明,使用者隨時能看到整個酸奶的出產流程。甚至樂純還把整個產品的配方完整公開,具體把每一種原料用了多少克、如何製作、甚至精確到Denny細節步驟的溫度、時間等等,整個都會分享給使用者。使用者自己依據配方製作,也徹底沒有問題。「這就像兩個時代的產品。」Denny這樣評價樂純以及傳統食物商的懸殊。「在這個過程中,咱們既做了產品,又做了原始核心粉絲的累積。」25萬￥粉絲介入支撐依靠徹底迥異於傳統食物行業的開發流程,從2014年9月到12月,樂純產品開發的4個月期間,累積了整整八千「天使」粉絲。2015年一月,樂純酸奶開業,《三里屯多了一家價格很奇葩的酸奶公司》這篇復原樂純酸奶整個開發的故事不到20個小時就破了十萬￥+的瀏覽,在朋友圈廣為傳佈。其初期發展的八千粉絲在推廣上的支撐,不可疏忽。為何能會萃八千「天使」粉絲,是怎麼維護的?Denny這樣回答。「咱們認為立異只能來自1%的人,不管是出產者或是UGC使用者。但往上9%的人,會說明傳佈,互動,原意投票,這些人會是口碑的來源。再往上90%的人,是群眾,也是品牌的受眾。」「咱們很早就認清一個現實,那90%的人永遠不會變為1%。儘管咱們應該為90%的人服務,然而要以及1%以及9%的人一塊兒去營造品牌形象以及價值。咱們的法子就是不斷加強介入感。」Denny說:「譬如咱們做包裝設計時,會提前設計好AB稿,再把AB稿放到微信,由使用者挑揀,再依據使用者反饋來選取;咱們定價也是公開的放在社區裡,聽取大家的意見後抉擇。」獵掌門瞭解,粉絲甚至介入到了樂純酸奶的供應鏈階段,樂純的奶源渠道便來自一個咖啡師粉絲的介紹。「當時咱們找不到適合的奶源,有個頗有名的咖啡師是咱們的粉絲,就把以前自己找奶源找到的最佳的奶源場奉告咱們。次日早上5點還跟咱們一塊兒趕去看7點鐘奶牛擠第一波奶。」「咱們最先的使用者,都是這樣深度介入的。因為介入,並且等待了四個月,所以咱們一上線他們就很興奮,說明咱們推送。這是咱們從0到0.1的故事。」Denny介紹。在這八千萬￥天使粉絲的主推下,樂純在一月份開始售賣後的八個月內,發展到了現在全國規模內25萬￥粉絲的使用者規模。樂純的優勢採訪的最後,獵掌門提出了一個問題:「在一個紅海市場,巨頭擠壓中生存,樂純拼什麼敢說自己能壯大?」Denny給了獵掌門這樣一個謎底:「中國的酸奶市場很後進,質量參差不齊,定價不夠標準,這是一個太後進的市場。「傳統食物商依賴於從上至下打廣告,然後渠道鋪發打造品牌。」「咱們獨一的不同,就是咱們真的是從下至上,會萃核心使用者,做足夠好的產品。這是咱們的基因,也是咱們獨一的優勢。」掌門點評對于Denny最後對於樂純優勢的的回答,獵掌門在必定程度上呈確定態度。在市場不斷完美的今天,新品牌依靠產品、定位上的懸殊化,博得在市場競爭中的優勢地位將成為常態,樂純在此方面走在了市場前列。當然,樂純需要面對於的問題也不少:如何擴展產能來應付使用者的需求?如何進行持續立異,給予消費者驚喜?如何在大批量出產情況下,保證產品品質不出問題?都將是樂純需要去解決的問題。但就目前情況來看,樂純酸奶依舊是一家小而美,具備發展潛力的公司。

當下最火的電影角色是什麼？無疑是「小黃人」。好萊塢電影《小黃人大眼萌》在中國上映首日即創1.23億元￥（2010萬￥美元￥）票房，破內地動畫片單日紀錄，同時全世界票房突破10億美元￥。此次小黃人風靡全世界，對于廣告學以及行銷學又能學到什麼呢？不妨讓咱們來看一下小黃人以及騰訊QQ的聯合行銷，看看QQ是怎麼成為影視宣發的渠道，暗地裡的佈局又是什麼。QQ合作小黃人 創意+節奏讓行銷渾然天成兩岸商貿,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台讓咱們先梳理一下QQ以及小黃人的聯合行銷節奏。9月11日，《小黃人大眼萌》上映前兩天，朋友圈上一款「小黃人入侵」的H5火了，這是QQ在小黃人上線合作的起頭，選取「入侵」可以使用小黃人定製版的QQ對於話氣泡、頭像掛件、聊天背景、表情包等，完成「變身」。讓千萬￥人變身的「小黃人入侵」是QQ聯手小黃人的預熱，9月12日電影上映前一天，QQ的「微博攻勢」開展，先是用挑釁的語氣引誘使用者點擊開啟舊檔「QQ大眼萌」的定製大表情，引起一大波被萌翻的使用者音效；隨後手機QQ以及小黃人官方帳號就「QQ企鵝沒吃過什麼生果」開展了3條微博互動，無厘頭的對於話以及超可愛的形象也引起了不少使用者的主動介入互動。9月13日《小黃人大眼萌》電影正式上映，與此同時，QQ上線了全套小黃人周邊產品，並且限免至9月15日，內含個性主題、聊天背景、頭像掛件、對於話氣泡及大表情，還有QQ空間皮膚。隨之而來的還有各類QQ變身小黃人攻略，掀起QQ以及小黃人聯合行銷的高潮。值得一提的是，9月15日，作為QQ主要的傳佈平台，「QQ黑板報」公家號推送的「小黃人參觀騰訊大樓」成為本次合作行銷的最大亮點，一系列小黃人參觀騰訊總部的圖片放出引起關注，這樣別緻的形式不僅增添了小黃人的暴光度，還潛移默化的晉陞了QQ在大家心中年青化的形象，讓群眾似乎都忘了這是一件捆綁行銷。最終，經由5天的各類流動，籠蓋微信、微博、新聞等，QQ在網路上營造其一股強烈的「黃色萌賤」氣息。為何QQ以及小黃人的聯合行銷引起了不錯的反響？首先在於「創意」。小黃人「入侵」QQ，立刻表現出了小黃人萌賤的感覺，而且以頭像、背景、表情等形式扭轉使用者QQ，恰到益處的契合了「入侵」的概念。「QQ企鵝沒吃過哪種生果」的趣味問題，並讓小黃人回答出「Banana」也使人叫絕——香蕉恰是小黃人的形象以及最愛，還有「小黃人參觀騰訊大樓」等也是不錯的創意。其次，QQ這次的節奏是從9月11日電影上映前兩天到9月15日電影上映後兩天，在電影熱映的高峰期，持續的、有步驟的推出各類行銷流動，籠蓋多個網路平台，給人製造了一種持續發燒並最終達到高潮的行銷視感。可以說，創意的思路、穩健的節奏、傳佈的契合點，以及搭建的全面傳佈平台，四點相輔相成，形成了此次QQ以及小黃人的聯合行銷。從哆啦A夢到小時代 QQ合作影視訊頻驚喜QQ以及小黃人電影的創意合作，給人們留下了深刻印象，而在這以前，QQ以及另一部海外動漫大片《哆啦A夢：伴我同行》的合作同樣驚喜。5月20日哆啦A夢上映前一周，QQ以及哆啦A夢攜手推出暖心貼片廣告，大雄用手機QQ電話向靜香求婚並勝利，立刻點燃網友們的念舊情緒。5月27日電影上映前一天，手機QQ發佈了哆啦A夢的頭像掛件、QQ來電動畫等周邊。6月1日兒童節，QQ再接再礪，推出「QQ時光機」的H5，以使用者自己的QQ歷程回顧來率領每個使用者「回到過去」。可以說，QQ以及哆啦A夢的合作三部曲是打得乾淨利落、富有創意，直擊網友的念舊軟肋，顯示了QQ專註為青春而生的品牌戰略。此外，QQ以及《小時代4:靈魂盡頭》以及《梔子花開》等電影也開展了鼓吹合作。在7月8日《小時代4》北京舉辦的首映典禮上，郭敬明以及「時代姐妹花」通過手機QQ的視訊通話以及幸運影迷零距離交流，近萬￥影迷還通過QQ熱聊介入熱點討論。在何炅的電影處女作《梔子花開》上，QQ也合作推出了梔子花開的頭像、皮膚、背景等。除了電影外，QQ還以及電視節目親密合作，譬如今夏的《中國好音效第三季》，QQ就專門在熱聊中開設了專區。QQ成影視宣發渠道 同時推廣強IP佈局從《哆啦A夢》到《小時代4》，從《梔子花開》到《中國好音效》再到《小黃人大眼萌》，QQ正在成為影視鼓吹發佈的渠道。這暗地裡有兩個癥結點，一是QQ的跨界鼓吹思惟，二是QQ的IP佈局，QQ成為強渠道的同時，自己也正在成為強IP本身。廣告行業有一條原則——「迪士尼法則」，即每一個動畫人物都有獨立的世界。譬如，在白雪公主的世界，永遠不可能泛起唐老鴨以及米老鼠，再譬如，不同形象是不容許在一個畫面中泛起的，給齊天大聖以及小黃人來一個合影？這是不可能的。那末不同的品牌如何聯合行銷？這就需要跨界思惟，把品牌自身也打造成一個強IP。拿QQ最近以及影視合作的例子來講，QQ不停的在做「跨界」：以及哆啦A夢進行逾時空互動、互送禮物，以及小黃人玩趣味問答、率領小黃人參觀騰訊大廈……其中的目的是什麼？就是讓QQ企鵝的形象立體起來，把它做成一個可以媲美哆啦A夢、小黃人的價值形象，讓自己也成為強IP。自身成為強IP，才有機會以及眾多的強IP一塊兒合作，一方面成為品牌鼓吹的利器，一方面反哺自己的產品，如應用小黃人推廣QQ周邊產品等。在自身昇華為強IP之後，QQ原本作為強渠道的效用才能更大的體現出來。依託QQ的大流量平台，月8億、峰值2億的活躍使用者，QQ作為強渠道已毋須多言。8億的活躍使用者，就算按照萬￥分之一的轉化率來計算，也有80萬￥的使用者可直接發生消費，這樣的力量是任何影視都無法疏忽的。在如今宣發渠道進入2.0時代，品牌方以及渠道方最佳的效果就是看不出來，譬如你能說QQ以及小黃人，誰是渠道方，誰是品牌方？看起來QQ作為渠道，實際上QQ也藉助小黃人鼓吹了自己，小黃人反而成為渠道。這就是上文所說QQ自身成為強IP後帶來的巧妙效果。也許在將來，影視的宣發，除了了傳統的海報、廣告、新聞發佈會、微博……，還要加之一個QQ全套定製周邊。【本文轉載自「廣告門」。】—PRView公關視點—寫得一手清風喜悅，浪得一處風花雪月！歡迎吐槽、投稿、專業探討，PR君一直都在！喜歡請點擊分享按鈕

中國產喜劇電影《港囧》於9月20日在北京舉辦了全世界首映禮，導演兼主演徐崢攜趙薇、包貝爾、杜鵑等主創悉數到場。而有名導演李少紅、張一白、製作人方勵，光線傳媒董事長王長田以及黃渤、韓紅、孫楠、王祖藍、賈玲、大鵬、肖央等都出席了此次紅毯。數十餘名一線明星到場為《港囧》鼓吹造勢，紅毯盛況堪比國際A級電影節陣容。作為網路院線第一品牌,先看為《港囧》獨家打造並直播了《港囧》網際網路全世界首映禮,當日觀看直播人數超百萬￥人次，發生彈幕數150餘萬￥條。介入#925看港囧#微博話題討論數32.9萬￥人，瀏覽數達3.9億次。兩岸商貿,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台在以往，只有出席現場的觀眾才可以看首映禮，通過電視也只能看到錄播或剪輯後的幾分鐘影視資訊。此次先看直播《港囧》全世界首映禮，創始了網際網路式電影首映禮的先河。「九大機位、一鏡到底無死角」直播讓網友以及影迷好像親臨現場，「實時互動、微博好禮相送」增添了使用者以及《港囧》主創人員親密接觸的機會。「先看審片總局」的獨家現場映後採訪，讓網友第一時間獲得真實觀影感受，大大激髮網友對於《港囧》9.25上映的期待。先看直播：打造《港囧》網際網路全世界首映禮「電影首映禮」直播這個概念確鑿新鮮，在以往，首映禮只是少數人的特權，只有業內人士或媒體可以參加首映禮、與明星主創近距離互動。不僅參加的人數有限，普通觀眾無法介入其中。而先看打造的「電影全流程開放式行銷」能夠讓普通使用者全面滲入到電影行銷的各個環節。亮點一：以使用者需求為中心，打造「電影全流程開放式行銷」在三年前，《泰囧》在票房上獲得的勝利，徐崢已成為電影行業口碑與票房的標誌性人物。三年後，徐崢再次自導自演「囧系列」第二部影片《港囧》,從拍攝之初便受到業內關注。與《泰囧》不同的是，《港囧》從製作開始就站在「網際網路+電影」的風口，這也讓徐崢引入了不少網際網路電影行銷的新玩兒法。從「徐布斯」式《港囧》定檔發佈會開始，到「囧不能停」《港囧》男主角大公開、《港囧》「內衣」發佈會，再到《港囧》全世界首映禮。每次《港囧》發佈會都與先看合作，將普通的發佈會變為有介入感、娛樂性、綜藝化的網際網路事件，每次直播都引起網友的熱心關注，形成「全民看《港囧》」的網路熱潮。《港囧》選取先看做為獨一全網獨家直播的平台，可以藉助網路院線讓「電影全流程開放式行銷」的優勢，讓更多使用者介入其中，在社交媒體上形成熱議話題以及口碑傳佈，說明影片晉陞票房增量。亮點二：九大機位實時切換，雙現場同步直播在《港囧》全世界首映禮現場，先看獨家直播了《港囧》紅毯，除了了徐崢、包貝爾、趙薇、杜鵑等主創外，數十位一線明星在紅毯上亮相走過。無論是賈玲搞笑抱起大鵬、孫楠以及韓紅擺出囧字造型、王祖藍攜李亞男的標準「完美」pose，都讓網友齊呼過癮。隨後，先看直播還將鏡頭切向了明星觀影專場,眾多明星等影視界大咖在一塊兒看《港囧》，並且以及網友互動交流。值得注意的是，這種直播不是傳統電視台精心策動的直播，而是力圖刨除了任何剪輯以及潤飾的實時直播。《港囧》全世界首映禮引來業內諸多明星大腕捧場，現場人流密集，即使是出席首映禮現場的觀眾也只能看到部份環節。通過先看直播，網友足不出戶就能看到明星主場互動、包貝爾專訪、首映禮紅毯的整個環節。先看直播首次啟用了九大機位，全方位、無死角，極大知足了使用者「毫不放過任何一個看點」的需求。《港囧》首映禮紅毯特設明星機位，網友可以觀看到明星走紅的任何細節，好像親臨現場。亮點三：「全民港囧」：微博話題+彈幕互動=先看獨家粉絲福利先看直播《港囧》全世界首映禮從前期預熱、到全程直播，始終維持在微博微信、社區論壇等社交媒體上發聲，讓《港囧》首映禮引起網友的足夠關注。前期預熱：「一場陣容空前的首映禮，眾多大咖會聚到場」，先看的四張海報分別代表思惟到《港囧》首映禮紅毯的四位佳賓，讓網友互動以及介入猜測，吊足大家胃口。先看紅毯直播：通過微博、微信等社交媒體的話題傳佈以及實時互動，先看網路院線讓網友、影迷體會到「全民港囧」的樂趣。只要介入#925看港囧#微博話題，就有機會贏取《港囧》簽名照片等粉絲福利。《港囧》首映禮直播，創造了百萬￥網友線上上觀看，微博話題瀏覽數達3.9億次，足見網友的介入熱心。先看網路院線直播《港囧》電影發佈會已成為電影行銷新的突破口。讓《港囧》在鼓吹階段就以及使用者發生了實時互動，讓使用者的觀影念頭變得更強。不僅為《港囧》提供了優質的傳佈效果，對于電影行銷的價值來講更是不可估量。先看Fun映匯：使用者&媒體&KOL搶先看《港囧》亮點一：先看Fun映匯，超前觀影與主創親密互動作為線上互動觀影平台，先看Fun映匯是先看推出的線下人氣觀影流動。9月20日的《港囧》先看Fun映匯由百餘名先看使用者、媒體達人以及影視圈KOL組成。《港囧》還未上映前，使用者就有機會通過搶票流動，搶先免費看到院線大片。觀影收場後，徐崢、包貝爾等主創與觀眾現場交流、互動，自拍合影留念。在網際網路+時代，通過粉絲經濟以及「免費看電影、約見大明星」的賣點，能夠極大知足使用者的需求，激發使用者自主傳佈。把線下的觀影人群拉到線上，可以說是「網際網路+電影」時代的場景行銷。先看Fun映匯的線下流動讓先看的品牌價值優勢增值，也讓網路院線的線上觀影使用者黏性更強。亮點二：先看審片總局，真實直播觀眾觀後感受在當下，網際網路視訊化、社交化以及搬移化的大趨勢，讓網友對於電影的消費發生潛移默化的影響。若果能在電影宣發過程中就適度暴光，在網路上發生必定話題以及口碑效應，不僅誘發觀眾的觀影熱心，也會說明影片獲得較好的口碑效應。先看Fun映匯流動上，觀看《港囧》的百餘名使用者、媒體以及KOL組成的「先看審片總局」，不僅觀後要填寫「先看審片總局」調查問卷；在先看直播首映禮紅毯收場後，還要面對於直播鏡頭與未看片網友真實分享剛看完《港囧》的感受，並就港囧的笑點、哭點、滿意度進行打分，第一時間為影迷以及網友做出影片的口碑以及評價。先看為《港囧》打造了一場網際網路時代的電影首映禮。電影行銷正在從過去傳統的暴光以及流動，轉向與使用者樹立關系以及互動。先看直播通過粉絲經濟、樹立口碑、創造話題、輸出內容、與使用者互動，創始了行業內電影發佈會的先河。

愛空間推出客戶合夥人計劃。想起以前某公司老闆說到他手下跑了一天Uber後，覺得可以把他們客戶的房子變為展廳，當然分成給這麼做的客戶。愛空間這一出，其實同樣樣的。這麼做最直觀的益處就是，樣板房都有了。客戶合夥人可以把愛空間的裝修效果直接展示給潛在客戶。此外，應用這些客戶搭建一支地推團隊。就像Uber招募司機同樣，自帶車子。兩岸商貿,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台愛空間這次發佈的計劃是在25個城市，每一個城市100名。現在是預售，因為不少城市是未來開通。這個預售其實是交100排個號，然後支付時間排前100名的才進入這個計劃，可以獲取獎金激勵。這個也是一個刺激大家下單的模式。今天消費者的角色可以是多重的，因為消費者本身是產品或服務的使用者。當他們開始幫你推銷產品或服務時，就是口碑形成的時候。無非最純正的口碑當然是沒有直接利益的傳佈。無非更為主動的分享，只要你的表情或服務是有足夠基礎，那末何嘗不是一個模式，尤其是裝修等需要空間效果展示的服務，把錢投放使用者身上可能會更省更賺。本色上，愛空間的這個計劃是在搭建分銷網路。所謂客戶合夥人的收益就是銷售提成。客戶合夥人的優勢是：- 用過產品以及服務，可以現身說法。- 自己裝修好的房子就是待客室以及展覽廳。對於愛空間來講，這樣推廣行銷，至少也先拉一幫人成為客戶，推進會聚效應。然後，還能獲取更多使用者資料情況，為下一步產品以及服務改善做籌備。此外，也可以在競爭中，先鎖定一些各地的種子使用者。以前，寫過一篇文章介紹美國會員電商Jet的Jet Insider計劃，在正式上線前，讓使用者通過舉薦使用者來獲取會員優惠。舉薦越多排名越靠前，前10進入第二輪競爭，還能獲取股票。也是一個讓客戶來說明推廣的案例。當然，要讓使用者介入推廣，除了了錢，還要有好的產品以及服務基礎，並且可以符合到這些使用者的需求。這樣，當你構建了一個客戶組成的地推團隊，那會是一個有傳染性的擴張。無非，若果產品以及服務跟不上，可能虎頭蛇尾。