兩岸微商網路創業平台

夏季儘管離去，但由號稱史上最具Bigger的「奇趣狂歡節」（CARNI GO）所掀起的熱浪卻再次席捲京城。泓淳（杭州）科技有限公司攜諸多原創遊戲在狂歡節上為泛博年青玩家帶來無限樂趣挑戰。


作為國內首個原創真人娛樂流動，此次奇趣狂歡節彙集了Ridiculous sObstacle Challenge Race（荒謬障礙挑戰跑），Soapbox car（肥皂盒車），Jake ass（蠢蛋搞怪秀）等諸多風靡全世界的王牌挑戰活以及電視節目理念，不少遊戲項目均是國內首次亮相。
在眾多遊戲之中，備受玩家歡迎的遊戲莫過於「超級沙狐」。這款由泓淳公司呈現的遊戲創意十足又極具挑戰趣味，前來介入的遊戲玩家通過搶佔高分值博得競賽，在跌宕起伏的遊戲場景中獲取前所未有的獨特體驗。


據瞭解，「奇趣狂歡節」倡導的理念就是讓運動無邊界、讓玩無邊界，奇思異想、妙趣不凡！把運動以及玩交融到日子的各種場景中，玩電影、玩廚房、玩office、玩激情荷爾蒙、玩環保、玩生存……跨界、混搭、弄法奇酷，花腔百出，推翻以往的弄法，讓運動以及玩沒有邊界！給玩家帶來更為奇趣s歡暢的運動遊戲體驗。狂歡節博得了泛博年青群體的一致好評，不少在校大學生成為了狂歡節的主力玩家。
泓淳公司也恰是看中了「奇趣狂歡節」年青化、創意足的特性，與狂歡節主辦方哈瞇進行了深刻的品牌及流動遊戲合作。在談及本次合作時，泓淳公司負責人表示，作為一家立異型P2P企業，泓淳公司始終致力於為以大學生為代表的泛博年青人提供最優質的信貸服務，通過不斷立異服務以及產品，來知足年青人的多樣化消費理財需求。而「奇趣狂歡節」與泓淳公司的品牌定位有著以及服務人群有著高度的契合性，公司也但願通過此次狂歡節可以為年青人帶去更多的挑戰以及樂趣。

泓淳公司是國內高校之中頗受大學生歡迎的一款名叫「文子借款」服務的出品方。作為一款立異型信貸產品，「文子借款」除了了兼具傳統的信貸服務功能以外，大學生還可以通過「文子借款」實現迴圈借貸來實現自主創業。在現用的國家激勵大學生立異創業的大背景下，「文子借款」與大學生創業市場所呈現的多頻次、小成本創業特色完美契合，有利推進了大學生的立異以及創業。
「立異是社會發展的主要推進力，也是大學生扭轉命運、突破自己的主要途徑。咱們也將與泛博學子共同立異發展，為他們提供最優質以及便捷的信貸服務。」 泓淳公司如是表示。

1、網路諮詢

未來5-10年將形成中國資訊化的高潮。有資料顯示，在「十一五」期間，國家投入資訊化的費用高達4萬億元￥;中國網際網路鑽研以及諮詢市場在2000-2002年將步入高速成長階段，市場規模從1億元￥增至2億元￥。去年，全世界24個主要網際網路資訊業的公司收入在1年內翻了一番，接近30億美元￥。去年僅美國此行業的產值就達100多億美元￥;而我國這一產業的市場空間預測也應在每年4000-6000萬元￥之間。
2、手動酸奶吧


酸奶吧，是一個以手動酸奶為主題概念產品，產品線涉及酸奶、飲品、甜品、現烤烘焙複合型的創意店面!以手動品質為真實特色，採用透明化現做現賣的經營模式，將傳統製法奶製品融入現代店面文化，創造快養分酸奶文化!現做現賣、快速出產、回絕加入、健康養分!店內酸奶活性益生菌數量最高達200億，讓顧客腸道真正感受益生菌之鮮活! 以30㎡的標準店為例，基本投資約5萬元￥。
3、友情卡片

明信片等友情卡片的設計、製作以及行銷既繁雜又簡單，如下為最佳人選：至少喜愛並從事過業餘繪畫的人;裝潢、裱框方面的能手;擁有文學家的稟賦，至少喜愛文學、音樂並從事過業餘創作;從事過攝影工作，至少是攝影喜愛者;志趣廣泛，博覽群書，擁有賞識文學、繪畫、攝影、音樂等藝術的能力;能夠發現並領導以上前提人材的人。
4、寵物寫真館

寵物在某種程度上已成為了家庭的成員，而「寵物藝術照」的價格也曾經一度重整，甚至貴過「寶寶藝術照」。
投資20平方米左右的鋪面，有簡單的攝影棚以及攝影設備便可。位置可選取公園、市民廣場以及寵物病院左近，以利「借光」。個人前提，除了了過硬的技術，還必需瞭解與寵物關聯的知識，曉得它們身體上每一個最有價值的部位，甚至要通曉大多數寵物的骨骼圖。單張照片的價位可在30到60元￥之間，一本相冊價格可定在 200到1000元￥。同時還可斟酌將照片印在杯子上，或放進鑰匙扣裡。促銷模式，開始可給意向客戶免費送數張照片，也可以通過寵物網站以及客戶口碑增添定單。
5、個性婚慶報刊

目前市場上剛剛泛起的個性婚慶報刊有「結婚捷報」以及「婚慶雜誌」。以「結婚捷報」為例，這是一份由新郎自己「DIY主編」的結婚報紙：銅版紙雙面彩印的捷報頭版頭條刊登的就是他們結婚的喜訊，不僅有婚禮簡介、戀情宣言、戀愛故事，還有父母囑託、親友祝福等，再配上結婚照、日子照，著實令新娘或親朋好友驚喜不已。
除了了印製一張結婚捷報，如今成為時尚雜誌的主角也再也不是夢想。看到時尚雜誌裡衣著亮麗、頗有明星架式的模特兒，不少人都會艷羨不已，由此也帶動了網上的「時尚雜誌DIY」市場。
6、老年人餐館的經營之道

老年食物應該是低膽固醇、低糖、低鹽、低卡路里且擁有必定的滋補以及醫治作用的。現在的餐廳儘管菜餚品種不少，但真正適宜老年人需要的卻很少，因而開一個專門提供易消化且又是滋補型、預防型、療效型食物的老年人餐廳，定會受到他們的歡迎。。投資評估：廚具、電器、桌椅、餐具裝置費用約6000元￥，店租需1500元￥，原料等費用約2000元￥，辦證合法手續300元￥，其他費用1000元￥。收益核算：餐館要本著薄利多銷的原則，如經營情況較好，每個月盈利當在 4500元￥以上。
7、流行飾品店

一般說來，飾品的利潤是維持在百分之五十到百分之二百之間。也就是說進貨價格在4元￥的東西定價大概在6--12塊之間。這樣巨大的利潤當然是決大多數小本投資者的偏好。流行飾品：項鏈、項墜、手鐲、手鏈、腳鏈、手機飾品/包包掛件戒指、指環、掛件、佩飾、DIY飾品、胸針、耳飾、對於戒、吊綴、星座飾品。
8、景泰藍工藝畫

該項目投資規模小，僅需購買基本的製作材料以及工具，首期投入2萬元￥下列;從業請求不高，初中以上文化便可;製作形式靈便，不需固定場所，可擴散加工，市場需求量大，適宜4050人員，尤為是女性創業以及再就業。
9、老年醫藥保健品

調查顯示，老年人葯口、保健品、保健器械等佔有愈來愈大的消費份額：1)藥品：每個月開支約400元￥;2)保健品：滋補養身增強抵禦力;3)醫療保健器械：消費勁不可小窺：在醫療保健器械方面，像輪椅、坐便器、血壓計、失眠醫治儀等，在老年人的醫療消費中佔了不小的比例。
10、產品分銷

現在城鄉不少地區開始用手機上網開店創業，而且愈來愈多人熟識網路，妙店的品牌分銷主要是有不少大品牌入駐，可以進行一件代發，因為有著品牌效應就會銷量很好，而且，作為第三方還有著保障的作用，既利便有快捷，最主要的就是奏效快。

「老師來了」成為O2O領功能變數又一個倒下的案例。其暗地裡的緣故，除了了資本寒冬以外，還應該反思的是：在一個並不成熟的市場，純正的燒錢模式是靠不住的，現用的形勢下，業務落地、保住現金、等待轉機才是正確的選取。
2015年9月12日，家教O2O平台「老師來了」的創始人虞益棟，在微信朋友圈發過這樣一段話：
「創業三段論。開始，徹底不瞭解創業象徵著什麼，信念滿滿一路往前衝。第二階段，驟然醒悟，看到各種坑、閱歷各種痛苦，發現創業不易，經常焦慮。第三階段終於明白應該放鬆以及隨機應變，把創業作為一種日子狀況，熱愛並享受，唯有真愛方能始終。」
▲老師來了創始人虞益棟。

寫這段話的時候，虞益棟說，自己正處於創業的第二階段。
14天之後，第三階段到來了。9月26日，據億歐網的報導，虞益棟透露，老師來了因為B輪融資失敗，項目行將收場，公司也正在清盤之中，25日，老師來了內定已宣佈休止運營。
 
1、「老師」走了：收場，善後
老師來了隸屬於杭州來了網路科技有限公司， 2014年7月興辦，基於網站以及搬移App服務的家教平台，其主要的業務是通過教師認證、使用者評價、地功能變數斷定等模式符合學生與教師的家教供需。
在老師來了中，以家教為主業的老師佔領絕大部份，還有部份在公辦學校任教的老師以及大學生家教。
2014年9月，老師來了獲IDG資本數百萬新台幣的天使融資，同年10月，老師來了安卓版App正式上線。2015年3月，老師來了獲取200多萬美金A輪資，無非虞益棟向億歐網表示A輪此前並未披露。

▲老師來了官網首頁。
其實老師來了並不是虞益棟的首次創業，2009年虞益棟興辦過一家線下教育機構。按他的說法，當時恰逢盛世，中國湧現出了大批線下傳統教育機構。但在虞益棟看來，大部份線下教育機構同質化嚴重，模式相近，問題也似，難以知足學生家長更深層次的教育需求，於是，他以及他的團隊開始探索通過O2O平台來做線上符合以及線下教學，「老師來了」應運而生，面向杭州地，通過更低廉的學費以及教師更高的獲利吸引使用者。
在老師來了登場之際，也曾經但願帶來家教行業的「革命」。在網站的公司簡介中，依然寫著「咱們夢想著變革教育行業、扭轉這個世界，也許有一天，夢想真的能實現」。
找到方向並拿到融資，老師來了在創業過程中慢慢試探，但最終存活不足15個月。

▲老師來了失敗的主要緣故。
虞益棟向億歐網分析，失敗的緣故，一方面是因為資金鏈斷裂，另一方面是目前來看，各個平台都還停留在解決師生交易撮合的環節上，對于教師、學生、家長在教學過程中的價值都沒做深。
而在家教場景下，做深教學服務過程的價值，很難題。虞益棟認為教育是個相對於繁雜的行業，尤為在家教領功能變數，需要老師以及家長持續面對於面的溝通，在這種強關系下平台很難深度介入。
創業勝利可以被當成故事，而失敗同樣能帶來啟示。虞益棟說老師來了犯過一些過錯：2015年7、8月份時，平台的資料很可觀，為了加快這種勢頭，平台在模式尚未徹底模清的情況下，進行了顯明擴張，這種節奏加快了平台的資源損耗。
面對於告別，虞益棟認為自己很幸運能獲得投資方的信任。
不久前，資金方面泛起難題時，投資方以及創始團隊自掏腰包為團隊墊付資金。而今天起，虞益棟的工作重心將轉移到員工的安頓上。在虞益棟看來，員工以及平台老師儘管傷心，但大多表示理解。 平台上的老師在得悉項目關閉的動靜後為老師來了眾籌，也說明老師對於平台的認可，之中除了去老師們在平台上找到學生外，還依賴於運營團隊為老師提供了優良服務。
虞益棟對於億歐網說：現在公司還有不足100人，其中運營人員約佔60%，研發人員約佔40%。最主要的任務就是安放好員工、把現有資產變現並落實本月薪資。目前已有幾家公司表示願意接管老師來了的部份團隊。
結合自己的閱歷，虞益棟向億歐網表示，創業者首先要關注核心價值，無論市場是夏日或是寒冬，抓住核心價值才能發生持續的生命力。此外，行業的發展是持續的，創業必定要堅持自己的節奏。

2、寒冬來了：現金為王，優勝劣汰
自去年以來，資本對於家教O2O的熱中有目共睹。
網際網路產品的燒錢大潮已然涉及家教O2O，然而大部份家教O2O產品卻很難活到B輪。據到目前為止披露的融資資訊，進入C輪的家教O2O產品只有輕輕家教。儘管眼下行業內梯隊已顯，但資本對於它的態度卻變得更為謹嚴了起來。

▲資本在O2O領功能變數的投資。
據瞭解，此次老師來了倒閉的直接緣故在於B輪融資失敗，資金鏈斷裂。
「投資者都不是純正投資，目前基本是不投。」天使投資人宋軍波表示，「沒有系統的商業模式是緣故之一，此前的兩家或投資的案例都是個案，資本界對於家教O2O的態度其實是都不投。」
商業模式不清晰、低頻服務、生源缺乏、品牌實力弱等，都成為阻礙家教O2O平台發展的絆腳石，而這些問題仍將長久存在。隔行如隔山，滴滴打車的發展模式照搬到教育能否勝利仍需時間檢修。如上文所述，虞益棟也曾經向媒體表達過相似觀點。
「咱們預測，到年底前，會有更多的相似項目死掉，通過找老師這種C2C試圖推翻線下機構是不現實的。」網際網路教育鑽研院院長呂森林表示，「現在已演化成為了暗地裡的資本之間的博弈，拼誰能活得更長久。」
有線下機構從業者表示，目前家教O2O依然處於行業內火熱、行業外冷清的境況中。對于家長而言，他們更為樂意選取的依然是有品牌的大機構。今年6月，「優能一對於一」的單月收入達到7500萬元￥，也從側面印證了這一點。

▲創業者閱歷的三個階段。
據呂森林介紹，教育培訓C2C必需經由大量的廣告轟炸以及補貼大戰才能繼續，而執牛耳者必然要通過燒錢的模式才能實現。請他教高調的線下推廣便是此理，而在獲取新一輪融資後，進一步城市擴張依然需要大量的資本，並不是所有的家教O2O平台都玩得起同樣的模式。
跟誰學創始人陳向東坦言，不曉得未來還需要燒多久的錢。「通過燒錢來獲取更大量的使用者，這件事在邏輯上講是通的，問題就是能不能有那末多錢供你燒下去。未來決勝的癥結就在於誰花錢的效力更高，誰能拿同樣的錢去取得更多使用者。」同時陳向東也表示，未來跟誰學將繼續抓內功。「我覺得做教育不應該那末著急，現在還不到那個點上，我在等這個點。」
呂森林也建議按兵不動，維持現金流。「未來培訓機構也不可能坐以待斃，必然會與家教C2C形成攻守聯盟，其他細分領功能變數也將迎來家教的戰火。按網際網路行業的經驗，家教O2O只有前兩三家才能存活，最後只留下一家，但現在下判斷誰是贏家還為時過早。」
在老師來了宣佈倒閉的前一天，曾經有人轉信聊天截屏，許多人表示願意為老師來了眾籌薪資。此外，也有不少業內人士對於它的離去表示遺憾以及可惜。
對于未來，虞益棟仍然認為家教O2O會是正確的方向，只是對於教育需要有更強的敬畏之心，模式、過程、路徑會比以前理解的更繁雜，會有大量的坑，行業不會快速形成格局，而會需要一兩年甚至更長期。
請他教創始人陳遠河也曾經經奉告媒體：「新型模式的泛起確定會接替老模式，但會存在一個長期博弈的階段。就算不是咱們，也是有人能把這件事做成的。」
融資失敗象徵著冬天也許真的來了，無非更多人看到的是標準的優勝劣汰。在「2015年中國O2O創業立異大會」上，億歐網聯合創始人兼主編黃淵普如是說：「先烈死了，給後來者提供了更大的勝利機會。」
版權聲明：
本文由無冕財經編纂整頓而成，主要資料來源於億歐網作者劉艷玲，北京商報記者閆文亮、鄭佳藝的報導。無冕財經文章，未經授權，嚴禁轉載。如需轉載，請務必聯絡咱們（微信號：EudoraTian）,未經授權，轉載必究。

來源/金錯刀
文/Max（微立異學院案例中心編纂）
Shasta Ventures投資公司最近鑽研了32家高估值消費級企業的資料，察看它們在A輪的時候是什麼狀況。鑽研內含25家上一輪估值、收購價值、市值超過10億美元￥的公司，7家高速發展具備十億美元￥以上潛質的企業，同時參考了它們的融資格史、使用者取得、增長、盈利、網路效應、管理障礙、市場動態以及團隊特徵等資訊。
Shasta Ventures發現了這些公司之間的許多共同之處，這些共同之處可能會讓你覺得很詫異。讓咱們來看看吧。

Shasta Ventures的鑽研內含下列公司

註：本文所鑽研的企業並不是整個。挑揀標準：A、消費者為主的套用程式或服務；B、2007年之後進行A輪；C、美國的企業。
1、創意很容易被鄙視
一旦公司跨入10億美元￥俱樂部，他們的基本概念以及價值定位看起來已至關清晰，然而跟它們初期並不是這樣。
Shasta Ventures的分析師發現，許多十億美元￥企業一開始的創意很容易被鄙視。有多少人真的想坐黑出租？真的有人想看別人線上直播遊戲嗎？為何有人喜歡閱後即焚圖片？有多少人願意去租住別人屋子裡的沙發？
Airbnb的聯合創始人Brain Chesky曾經經公開討論過這一點：
當咱們來到矽谷的時候，沒人願意給Airbnb投資，他們覺得這個創意太瘋狂了。人們覺得在別人家裡過夜簡直是天方夜譚，這聽起來讓人毛骨悚然。
這些偉大的創意第一次被人看到或是聽到的時候，人一般都會被認為是思考方向過小、管理過嚴、基礎設想存在缺陷。然而，勝利的公司在最初的創意長進行了很優良的執行，慢慢地越做越大。
2、市場競爭很激烈
傳統觀點認為，能夠勝利的創業公司都是那些能在全新領功能變數有新思考方向的公司。然而，事實截然不同，咱們經手的絕大多數十億美元￥企業都面臨著激烈市場競爭。
以即時通信為例。在Snapchat以及WhatsApp泛起以前，人們已有不少種溝通模式，然而這些初創公司勝利掙脫了以前企業的約束，殺出了一條血路。
另一個例子就是市場平台領功能變數，譬如Uber、Airbnb、Eventbrite以及Instacart。、能夠解決叫出租、找旅館、送快遞此類問題服務早已有之，然而這些創業公司則提供了更好的解決專案，因而可以像野草同樣迅速蔓延。
他們勝利的癥結在於，消費者能夠接受更好的產品以及更好的體驗。現有的市場被初創企業重塑、細分之後，可以更好地服務消費者。
3、從新改造已有的消費習氣
Shasta Ventures發現十億美元￥公司基本上都通過已有從新改造了已有的習氣，給消費者提供了更為優質的體驗。
Nextdoor、Square、Zulily等公司扭轉了咱們與鄰居交流的模式，扭轉了咱們使用信用卡的法子，扭轉了咱們購買兒童用品的法子。每家公司的勝利都來源於其對于消費者體驗絕無僅有的洞察。
Dropbox只是讓檔案備份、存儲以及同步更簡單了而已，然而卻比用USB、電子信件存儲內容更利便。Tumblr的社區內容一開始並不尤其惹人注目，然而這一產品慢慢成為使用者日子中絕無僅有、不可或缺的組成部份。Nest的調溫器可以連線到網際網路，設計也很漂亮，而且很省電。Uber扭轉了交通運輸公司的商業模式，為消費者帶去了極大的便利。
4、沒有經驗的創始人
讓人詫異的是，這些十億美元￥企業中流砥柱的創始人大多都是沒有創業經驗的創始人。
在調查中，有超過3/4的創始人都是第一次創業。他們沒有勝利閱歷，也沒有行業經驗，憑著對於產品的一腔熱血以及獨到見解，為消費者提供服務。在解決問題的時候，他們也不會帶有經驗豐厚者那種「這行不通」「這不可能」的態度，而是從全新的角度進行思考。
5、0盈利
另一個有趣的發現是，這些企業在A輪的時候，都無法盈利，內含Twitter、Pinterest、Houzz、 Nextdoor等很出名的公司。在這個階段，這些創業企業想的都是如何取得使用者，提高使用者的介入度。而不是怎麼去賺錢。一旦他們在市場中有了穩固的地位，達到了很大的使用者規模，他們才開始斟酌盈利。
儘管絕大多數十億美元￥企業初期沒有賺到錢，然而咱們發現他們在A輪的時候，產品市場適應度很高，或是是具備很強的網路影響力。有些創業企業燒錢快，有些企業慢慢累積勝利的資本。

我家旁邊有一條很寬敞的馬路，兩邊綠化也很好，於是成為了騎行者的固定路線，天天晚上都能看到長長的騎行隊伍。
騎行隊伍至少幾十人，浩浩蕩蕩，很壯觀，騎行是當下很流行的一種趨勢，這給了創業者許多啟迪，許多創業者都繚繞自行車做文章。
有做騎行俱樂部的，有做自行車自媒體的，有做智慧自行車以及碼錶等智慧配件的，這其中的機會太多了。
有位大學生也盯上自行車市場，他有個目的，想靠自己的力量在畢業前買一輛比亞迪F0，這輛車當時售價3萬多。

但他既沒資源也沒經驗，他偶然發現學校左近沒有出租自行車的公司，但這種需求很大，於是他靈光一現，籌備在校園裡出租自行車。
他在宿舍裡提到這個思考方向，舍友們都說好，但開始做的時候只有他一個人。
這點也很值得反思，不少創業項目都這樣，叫好的人多，實幹的人少，甚至有些人為了掩飾自己行徑力差，就找出各種理由抨擊這個項目。
這個小夥子是個實幹派，他從家裡借了3000元￥錢，買了十輛自行車，在學校租了一個小門面，天天房錢15元￥，通過起早貪黑的努力，一個月後就把3000元￥賺回來了。
他發現這生意可以做，於是把資金整個投入購買新車，不斷延伸規模，還僱人幫忙，他的自行車數量慢慢變為了300輛，除了了有一兩百元￥的普通自行車，還有幾千元￥的山地車。
單純的租車模式很容易被複製，於是他又搭配著出租帳篷等戶外用品，這樣逐步吸引了一些戶外喜愛者。
他大三的時候在十多所高校設立了租車點，年收入30多萬元￥，但他還不知足。
國內有個知名的汽車網站叫汽車之家，他就想能不能仿照這個思路做一個自行車版的汽車之家呢？
於是他籌備做一家自行車資訊互動網站，並勝利拉到200萬元￥投資。
他的自行車出租從3000元￥開始，至多時年租賃收入60多萬，現在又開始了自行車資訊互動網站的創業，前景確定更好。
說起來很簡單，但從自行車丟失到到各租車點的選址，談判，運營管理，他遇到無數難題。
勝利創業者的一個特色就是逢山開路，遇水搭橋，深信辦法總比難題多，這點值得所有創業者學習。
有些人面對於創業總會指出各種難題以及問題，以此作為不行徑的借口，然而哪一個創業項目沒有難題以及問題呢？
創業勝利的人不是選取了一個沒有任何難題的創業項目，而是相信無論遇到什麼難題，都能想辦法解決它。
還有許多人覺得出租自行車沒出路，但從這位創業者的閱歷來看，他從出租自行車，再搭配出租露營裝置，最後又轉向了自行車資訊網站。
看似沒出路的自行車出租，偏偏是之後有出路的項目的鋪墊，有些人覺得為何不一開始就做自行車資訊網站呢，一是這個思考方向是在自行車出租的過程中逐步發生的，二是即便最開始就想做自行車資訊網站，沒有自行車出租這個環節的累積，也不必定能做勝利。
許多大公司也不是一開始就做現在的項目的，譬如諾基亞最開始是造紙的，三星最開始是賣魚乾的，就連蘋果也不是一開始就做Iphone的。
所以創業並非一開始就能選好適宜自己的方向，更可能是在運營過程中不斷更新迭代。
先開槍，再瞄準，在運營過程中不斷更新迭代，相信辦法總比難題多，只要有這樣的信念，無論多小的項目，都有可能成為創業神話。
微信公家號：富日記，furiji
新浪微博：富日記
富日記，我天天寫一篇原創文章之處，開卷有利，不讀吃虧

創業本身一個很普通的詞語，這一兩年飛上了「風口」，不說自己在創業不做個CEO都感覺不好意思了。「群眾創業，萬眾創興」下的時代老是少不了一些跟風者以及投契者，勝利吹起來容易，做起來卻不是那末容易。今天氧份子網專欄作家隴之江特意清點一些大佬對於創業的「唱衰」以及對於創業者的建議。

文/隴之江 氧份子網（www.yangfenzi.com）專欄作家
徐小平：創業者生死與資本寒冬無關

「泡沫以及冬天擠去了華而不實的、空幻的東西，留下的是堅實的創業者。」徐小平指出，資本的寒冬讓人們從新思考商業的本色，其實是巨大的好事，它迎來的勢必是中國創業環境更為成熟，創業思惟更為真實，最終讓創業者們能夠更為有把握地、有信念地、有依據地踏上自己的創業之路。

對于資本遭遇寒冬，徐小平認為與創業者關系不大，他呼籲創業者要苦練「內功」，只要產品好、服務好，生意接近商業的本色，再寒冷的時候也能找到錢。「最偉大的行銷、最偉大的推廣就是踏塌實實地把產品以及服務做好，這是一個最根本的價值觀，跟資本冬天仍然是夏天沒有什麼關系，這是你自己一如既往地做人的一個季節，做人的一種溫度或是是節奏。」徐小平說。
徐小平人認為，在寒冬之後，創業者的素質會更為健壯，會給創業者每一個人發生一種作為創業家的能力的晉陞。資本的寒冬讓人們從新思考商業的本色，其實是巨大的好事，它迎來的勢必是中國創業環境更為成熟，創業思惟更為真實，最終讓創業者們能夠更為有把握地、有信念地、有依據地踏上自己的創業之路。
王功權：創投圈太浮躁，一半企業會死在新三板 20年內中國不泛起新BAT

對于為何投資以及創業圈很浮躁，王功權說：第一，創業態勢很猛，但立異很少，大量是覆制。一個處所做了下晝茶，你剛搞明白什麼是下晝茶，仰頭一看，周圍一大堆。搞APP，你做化妝，他作美容，同質化尤其嚴重。現在遍地的孵化器快比立異公司還多了，這就是浮躁的表現。供過於求，然後惡性競爭，回頭一大堆死掉。現在的創投界很不真實，股市狂跌只是將風投拉回標準水準，而目前新三板的企業，未來會死掉一半。
我看不出來中國在20年內還能泛起BAT這樣的公司。企業成長是需要社會環境的，馬雲，馬化騰是那個時代的產物。這樣的環境不可能摹擬。阿里從創業到現在，有多少媒體替它做了免費鼓吹。大家說馬雲是外星人，他是超級聰慧，20年內再泛起這樣企業的幾率很小。他們的成長以及中國的網際網路成長是同步的。
對于有人說「你把大家的夢都擊碎了。」王功權卻說：我是說大家要調整預期。20歲的人High起來了，作為一個50多歲的人，我應該給大家一些理性忠告。我的理性不必定對於，可能會在青年人的挑戰中被否定。我只是願意把真正的思考方向跟大家分享。
有些年青創業者喜歡在全國各地跑論壇，在會後去認識大企業家，但願能以及他們合作。我在這裡坦率的奉告大家：大企業家們不會隨意就以及一個青年達成合作，若果你沒有掌握癥結資源，能以及他所關注的事情對於接，他們頂多會扮演一個平易近人的老師，給你一些指示。年青創業者必定要找以及自己企業發展階段符合的資源，只有互利互惠，對於彼此都有益處，才能形成牢固的合作關系，攜手並行。要曉得，大企業的思惟模式、行徑模式以及初創企業是不同樣的，即使是從創業企業走過來的大企業老總們，也很難回過頭來設身處地的體會現在的創業者面臨的問題。
馮侖：創業五年成活率7%，要想活下去，初心要正

若果創業想能夠善終，咱們還不能說你能夠賺錢，然而要想善終，價值觀很主要。創業的開始象徵著一輩子另一件事，對於咱們來講，還有件事是「再啟程」，譬如萬通，折騰這麼多年還折騰，周邊的企業家也都在講轉型，就是換活法。房地產的轉型中，新鴻基轉型用了15年，李嘉誠用了20年轉了三分之一，轉型很難，無一日不挑戰、無一日不創業、無一日不逝世、無一日不新生，創業的天天都是這種狀況，挑戰、逝世、新生以及創造。
創業是什麼？憧憬、願景、目的，同時堅持、解決難題、找到出路。在創業中，不要但願一開始就把所有的事想清楚，以變應變是常態，每一個環境都在發生變化，整個創業生涯中你不能在第一天就規劃好你的所有，你最主要的是處理焦點問題，保證你的精力不擴散在不主要的事情上。只有這樣在變化中應答變化，去調動你所有的細胞想像力、創造力以及資源能力來解決好每個當下的問題，你才能夠活十年二十年。
今天活過來的幾率是多少？若果五年以上是7%，十年以上大概是2%，中國有將近兩千萬家公司，上市的四千家，你成為這個的幾率都很小，那你靠什麼？靠每一天積極進取應答變化而不鬆懈，每一刻不忘懷你的夢想以及使命，不拋卻你的原則。創業其實就是一個堅持，在變化以及挑戰中應答，你就可以活到距你目的最近之處。
賽富亞洲投資基金首席合夥人閻焱：創業成為了風潮並不必定好

這是最佳的年代，也是最壞的年代。因為在這種環境下，投資人、創業者變為了一種集體的行徑，在這種情況下，創業最需要的塌實、堅持以及謙讓變得愈來愈淡漠，因而這也是一個最容易失敗的年代。其實創業必定是一個社會中間少數人的事，而且它應該只適宜於少數人。若果是全民創業，必定是社會在它的功能上有所欠缺。在閻焱看來，當創業成為了一種「時尚」以及「運動」，多數人都急功近利把創業當成為了投契行為。
從本色來講，創業是一個很自我的過程，它是一種日子模式的選取，譬如說不少創業者說你這個投資人怎麼一點都不同情咱們？咱們天天晚上兩三點才睡覺，咱們遇到難題的時候，你應該給咱們激勵激勵。我基本上是這樣說的，我也是兩點鐘睡覺，然而我從來沒有說過你需要來給我激勵。當你做出創業選取的時候，你就應該明白創業就是這樣一種日子模式，投資人不是你的心理醫生，你必需曉得創業是一種堅持，偉大更可能是熬出來的。從外部的推進有助於提高創業的存活率，然而未必能夠提高立異的勝利率。
對于一個創業企業來講，一個好的領袖是最主要的東西。領袖是思考與執行力合二為一的，領袖身上具備兩種企業，一種是傳教士的氣質，一個是殺手的氣質，舉個例子，什麼叫殺手的企業？一個企業不行了，有400名僱員，若果這個企業只需要100人的時候，你要開掉300人，能下患有手嗎？80%的企業領導在這個問題上是很難的，因為這裡面關系到不少人情世故等等。要有傳教士精神，譬如說馬雲，我很早在阿里的董事會上，那時候阿里有10年不盈利，然而馬雲發不出薪資的時候，他逮著誰就給誰談「讓世界上沒有難做的生意」，而且談起來之後讓別人相信這個東西，有一種超出的傳教士精神，這個對於創業者來講是很主要的，一個要勝利的創業者必定是一個好的領袖。
洪泰基金創始人盛希泰：股災已傳到創業領功能變數，O2O是個偽命題

氧份子網（www.yangfenzi.com）曾經報導，盛希泰給洪泰內定投資經理髮了一封信件說：現在毫無疑惑，股災已傳遞到創業領功能變數，創業公司拿錢愈來愈不易。這主要是資本市場遇冷造成的，但也有創業市場的問題。譬如前段時間熱炒的O2O，燒錢模式難以為繼，即便沒有股災也會對於這個市場發生很大損壞力。洪泰早在今年上半年就提出「O2O是個偽命題」，現在已驗證了。
今年愈來愈多的創業公司融資會很難。但我覺得這是好事，最近一年創業很熱，初期公司估值不斷拉高，不少創業者也很浮躁。現在是創業公司供給多，錢開始變少。錢少，資本就容易抱團，集中到少許優質項目上。這樣的年景，更有可能發生Facebook這樣的項目。
我也但願通過咱們的投資經理給創業者一些提醒：項目本身是一切的一切。我一直強調，若果創業項目總耽心融不到錢，就是我淘汰你的標誌，你只要把產品以及事情做好，根本不用耽心融不到錢。
創業者不要穿梭在投資人之間，而要強化創業意識，把「長衫」徹底扔掉，穿上「馬褂」，維持戰鬥的狀況。也就是要有省錢以及拚命的意識。
不要迷信任何人，在投資領功能變數沒有英雄以及神話，市場檢修一切，沒有誰比咱們更牛逼，必需相信自己。在初期投資尤為是天使投資階段，看方向以及看人比看商業模式更接近本色。這偏偏是我以及洪哥的特長，咱們看過無數的人，吃過無數的虧，最終都算體面地活下來了。這裡邊沉澱的就是看人、看方向以及看格局。
長石資本管理合夥人李侃：創業公司逝世潮將現

短期內確定是全世界性的金融危機，中國尤為是中國股市斷崖式下跌是觸發性緣故之一，歐洲經濟形勢也是主要緣故。對于全世界性金融危機，基本大家都有預期。就這個時間點，對于所有市場運作的資本方以及企業都有影響，不僅僅是私有化的，還有籌備上市的，都有負面影響。然而私有化應該是長期戰略的斟酌，不應該因為短期的上漲或是下跌，就扭轉自己的戰略方向。
資本市場的動盪，基本象徵著融資的寒冬期到來，投資機構出手會愈來愈謹嚴，高估值的創業狀況基本將一去不復返。B輪以及C輪的公司最危險，大量的公司將面臨融資難的問題，因為資金的短缺泛起逝世潮。天使輪略微好點，因為資金需求量還對比小。

大家要從悲觀中看到但願，從唱衰中找到機會，在狂歡中維持沉著。讓咱們一塊兒縛住蒼龍，縛住危機之「機」，做好資本寒冬的守望者。
別慌，沉住氣，充沛把握這次危機中的「機」。
（本文作者：隴之江，氧份子網專欄作家，首發氧份子網，微信號：ihuwairen，微信公家號：iyangfenzi。轉載請將本段話版權申明一併帶走，謝謝。）
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在網際網路垂直招聘網站上鑽研了上千條招聘資訊，結合每家公司的實際現狀與環境待遇，制訂了以上招聘語言改變原則，以供網際網路人士參考。

 
 
「期權激勵拿到手軟」 ——> 但願能填補你看到基本薪資後的腳軟。
「有活氣的技術團隊」 ——> 團隊平均工作經驗<1年。

「千億市場的探索者」 ——> 目前尚沒看清具體市場在哪。
「扁平化管理」 ——> 公司還沒招到HR。
「典型歐美創業工作環境」 ——> 辦公室現處於毛坯房狀況。
「新技術+新方向+新團隊」 ——> 嗯，目前這三樣都沒有。
「直進核心團隊」 ——> 公司尚未設定非核心團隊崗。
「全方位成長機會」 ——> 你有很大機會成為外賣超人。
「提供各種福利」 ——> 每樣細說咱就傷感情了。
「提供住宿、班車及兩餐」 ——> 每週提供數小時時間與家人團聚。
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卡貝金融總經理李曉星

2015年9月22日，卡貝基金攜手賽伯樂、深創投、風林火山、上川投資等40餘家投資機構，在卡貝金融007投融薈總部——杭州市濱江區以及瑞科技園舉辦針對於創業者的圓桌騎士創業課堂開學典禮。
流動現場擠下了百餘名遠道而來的佳賓以及觀眾，場面火爆。在主持人簡短的開場之後，卡貝金融總經理李曉星向大家正式宣佈圓桌騎士創業課堂開課了。
007投融薈作為卡貝基金投資佈局網際網路金融的戰略性項目，依託於卡貝基金自身的全世界投融資資源優勢，成為國內首家跨境概念的投融資平台，旨在打破地功能變數限制，為境內外優質項目提供全方位的私募融資服務，讓創業者在更廣的舞台進行融資。同時007投融薈推出的卡貝基金私募直投以及領投、跟投等形式讓創業者融資來的更穩健。007投融薈讓創業者更快速地找到最適合的初期階段投資者。
對于投資者而言，007投融薈暗地裡的風控團隊，就像是給投資者吃下一顆定心丸，有著豐厚經驗的卡貝基金風控團隊，對於項目會進行嚴謹的盡職調查，以及深度的投後管理。為投資者把控每一分錢的安全。

授人與魚，不如授人以漁。融資、投資在當下創投圈裡已是每一個人掛在嘴角的家長裡短，而007投融薈更但願讓大家會融資、會投資。正基於此，007投融薈依託卡貝基金推出了圓桌騎士創業課堂，為創投者提供金融培訓，最終完成會賺了的目的。這份底氣來源便是卡貝基金數十年來累積的2000多名海內外商界精英人士，007投融薈的推出，就是要創業者以及投資者們薈投、薈融、薈賺。
流動現場
此外，圓桌騎士創業課堂的推出目的便在於說明項目創始人梳理模式、打造團隊、理清財務、技術外包等，讓創始人可以更專心於運營，勤儉成本降低逝世概率，卡貝基金也將成立一支種子基金，專註於投資投融薈上、圓桌騎士創業課堂學員的項目，而今天就是創業課堂的正式開學典禮，李曉星也透露創業課堂將推出免費的公開課程供創業者學習，課程體系將從四大方面入手，分別是創業基礎班、融資策略班、品牌策略班以及風險策略班，旨在一步步幫創業者勝利運營項目。所有課程也均是由知名創業明星、業界大佬以及資深投資人聯合集中授課，面對於面考察、診斷、剖析學員項目。
在這次流動之中，卡貝金融推出了1分鐘路演及10分鐘路演項目，並開放了現場報名。007投融薈相信只要創業項目真的有料，無論是一分鐘仍然是十分鐘，均可能拿到可觀的投資，這就是萬眾立異時代帶給創客的機遇。
本次的10分鐘路演項目，007投融薈網聚了針對於O2O乾洗、餐飲行業廣告、城市休閑產業等多個項目。路演收場，項目獲得了多名投資機構的訊問，尤為針對於o2o行業的建議獲得了在場觀眾的熱鬧掌聲。其中不少路演項目在會後接到了投資人的約談意向。
隨後，科盛資本董事長郭佳瑩女士上台，而她也是圓桌騎士創業課堂的校長。她對於今天的流動做了回顧，並向大家聊起了卡貝金融的未來。她介紹，卡貝基金作為來自於美國華爾街的知名股權投資機構，擁有長達三十年的投資銀行從業閱歷及亞太地區投資經驗，曾經與黑石集團，德克薩斯太平洋集團，貝恩資本公司，Apax Partners以及伯克希爾哈撒韋公司等國際私募股權公司合作投資。在踏入中國市場20餘年後，對於中國市場有深刻洞察力的卡貝基金，敏銳地把握到了在市場中，如何進行高效的投融資是行業痛點，而卡貝金融007投融薈的出生，即為了解決這一痛點。此外也是但願通過佈局網際網路行業，真正說明到泛博創業者。
在流動尾聲時，郭佳瑩校長向今天報名參加路演的創業者們頒發了圓桌騎士創業課堂聲譽學員的稱號，但願他們今後能在007投融薈以及創業課堂的說明下，逐步成長壯大。

9月24日下晝，口袋理財校園行系列流動「網際網路金融知識&創業分享講座」，在上海理工大學管理學院舉辦。在管理學院的會場，口袋理財CEO朱永敏先生為這次「網際網路金融&創業分享會」做現場分享。


【口袋理財CEO朱永敏先生與現場學生代表合影】
上海理工大學管理學院前身為我國最先成立的系統工程系以及系統專案鑽研所（1979年），1992年5月系所合併成立系統科學與系統專案學院，1999年5月更名為管理學院，2004年原上海醫療專科學校管理系劃歸管理學院，2006年1月與商學院、MBA教育管理中心重組成立新的管理學院。
管理學院與美國北達科他大學、中密西根大學成立了國際聯合管理學院。學院有2個國家教委批准的本科國際合作辦學項目：工商管理以及資訊管理與資訊系統。學院還與美國貝勒大學、費爾菲德大學，澳大利亞南澳大學、韓國全北京大學學等高校開展了學生交流流動。


【上海理工大學南校區】
此次流動，口袋理財CEO朱永敏先生給現場的同窗們分享了自己的成長閱歷、職場閱歷以及團隊的創業閱歷。在現階段社會快速發展中，個人如何應用自身的知識以及能力特長，在今後的職場生涯中、團隊創業中，怎麼樣相符社會發展以及市場需要做了職場意見指示以及經驗分享。
對于什麼是網際網路金融？P2P的前世今生？網際網路理財是否安全？什麼是個人信用？同窗們對于這新新行業的熱點話題以及問題，朱永敏先生都當真詳細地做了回答，整個現場都繚繞在學習交流的氣氛中。

【口袋理財CEO朱永敏先生做會議主題分享】

【同窗們當真傾聽網際網路金融知識以及職場指示】
口袋理財校園行系列流動，獲得了上海理工大學管理學院院方領導的支撐以及響應，口袋理財將為高校教育事業做長期的專業知識支撐以及說明，也為大學院校的莘莘學子們提供更好的學習平台以及交流機會，咱們將與你們在今後的人生事業道路上一塊兒攜手前行。

在今年6月份刷屏的「明星」電動汽車創業公司「蔚來汽車（Next EV）」，完成為了新一輪大約5億美元￥的融資，投資方內含紅杉資本以及愉悅資本等。

從一開始，蔚來汽車就不單是「二李」的創業公司，而是一群網際網路前創業者與風投資本互動的產物。它的英文名字「NextEV」顯然有所指——下一個EV——那末誰是現用的的EV？
「二李」沒讓咱們勞神思猜，現用的的標桿顯然是特斯拉。這也是獨一在全世界規模以及超過10年的時間尺度上證明勝利的EV創業公司。

強大的「講故事」能力

在星巴克對於媒體吹風的時候（瞧瞧選的這處所），李斌聲稱「有的是錢」。成立募資3.6億美元￥，李斌自己掏1億。今天看這句話沒吹牛，僅時隔3個月之後，A輪融資5億美元￥（動靜來自彭博社，李斌違書）。從資本的角度，蔚來汽車比特斯拉活得痛快多了：什麼都沒拿出來，就有接近10億美元￥帳下聽令，這是何等強大的講故事能力。
反觀當年特斯拉，從2003年初創，到2010年6月29日在納斯達克上市，閱歷5輪融資、戴姆勒、豐田各投5000萬美元￥，股市募資2.26億，再加之馬斯克自掏腰包1億美元￥，共計5.41億美元￥（不內含能源部貸款）。特斯拉在此期間推出了三代跑車以及一代SUV。
斟酌到特斯拉自建、購買工廠，自己組織總裝出產的重資產特色，不打算買房子置地建出產線的「輕資產」蔚來汽車，有網際網路大佬以及各路資本爭相呵護，確鑿財雄勢大。對於此，李斌還拽拽地稱「咱們是一步步做融資，現在也不需要那末多錢。事實上，投資人對於咱們很追捧，不太存在融資難題的問題。」

在產品尚在規劃期，計劃融資確鑿不需要一擁而上。現在還沒到資金大量使用的階段，而採購、出產線搭建以及產品測試階段才是燒錢階段。蔚來汽車的創始人團隊已明確，將採納蘋果模式，即蔚來汽車完成設計，採購以及出產則由代工負責。
在夏天李斌透露，4、5月份就有5-6家車企先後找到蔚來汽車，商議合作出產問題。他稱「咱們最終會選取2家企業，成為咱們在製造方面的合作伙伴」（有風聞稱江淮是其中之一）。要曉得，4、5月份的時候，「蔚來汽車」這個名字都尚無見諸媒體，當時已在談代工問題。傳統主電腦商一點都不覺得，做汽車業的「富士康」有損身價，反而趨之若鶩。
蔚來汽車當時並未透露量產車的規劃，而只籠統地稱首台車是一輛電動超跑，1000馬力以上，百公里3秒之內。而特斯拉出產的是道路版量產民用車輛，以及攢出來的一兩台超跑不在同一頻道上，算是關公技壓秦瓊。蔚來汽車的首輛車對於標的是邁凱輪P1一類的賽道車。
用蔚來汽車CEO裡奇·馬丁的話來講，「這才能充沛展示出咱們的賽車所擁有的最佳效能。」合著就為了亮瞎對於蔚來汽車有所懷疑的評論人士的眼睛。
幸好，第二台車瞄準量產，聲稱比正在接受預訂的Model X更舒適、體驗更佳，但價格將只有Model S的一半（Model X目前只有兩種預定金）。甚至有動靜稱只有20多萬新台幣，這下子直接殺入最熱的SUV價格區間。
若果在4、5月份，其他車企就獲知蔚來汽車的量產車規劃，而媒體當時還蒙在鼓裡，投資人以及潛在伙伴比新聞界早曉得早運作3個月，至少說明蔚來汽車並未把炒作知名度作為融資手腕。鑽研落地量產，儘快實現資金迴圈比啥都強。
「邊界型管理者」裡奇·馬丁
有人認為，李斌、李想人脈集中在汽車媒體圈，都沒有製造業的背景，而硬體產品的管理是很繁雜的。但二李都表示不會介入公司的日常運作。至少造車這一塊，他們從保時捷挖來一名整車主任設計師，作為技術負責人。而負責公司運作的則是馬丁·裡奇博士（Dr. Martin Leach）。
專業的事交給專業的人做。這位高管歷任馬自達COO、福特歐洲CEO、瑪莎拉蒂全世界總裁，同時也曾經是專業賽車手，這在車企高管中間標新立異。

從瑪莎拉蒂離任後，馬丁·裡奇轉型為併購、整合專家，其中的轉變真是個謎。但業界仍看重他在製造商中間廣泛的關系。最妙的是，大家都公認馬丁·裡奇處理困境中的企業生存有一手。
裡奇並無運營研髮型企業的經驗。早年其職業經驗集中於銷售以及市場環節，近些年來他已轉型企業併購以及資本運作方面。買作坊是其長項，支攤子就未必。
一家大型車企，招進來100名不同背景專業人士不成問題，他們會融入大環境。但來自各大傳統車企的100號人湊在一塊兒，如何將其統一到同一企業文化中，如何如臂使指，令行阻止？如何在零基礎上磨擦出創作火花，又不至於走火入魔，使項目嚴重宕期？
目前尚無傳統車企高管勝利運作創業企業勝利的例子，裡奇算「邊界型管理者」，這使得輿論對於其在蔚來汽車的前景實在難以揣測。況且，新聞界的預言帝時常有出勺子的時候，當不得真。「二李」都是媒體圈裡打滾出來的，當然明白這點道理。
毫不單純的「理想主義」
其他高管以及設計團隊更是來自五湖四海，散落至慕尼黑、加州矽谷以及上海。讓裡奇為捏合團隊去傷腦筋吧。二李以及其他投資大佬只須對於EV製造維持理想主義：德國人的機械最強；軟體確定矽谷牛啊；融資嘛，自然跑不脫北京上海深圳的天使們。想一想就覺得這念頭純淨可愛。人家首先自己掏了真金白銀，不是光忽悠別人的錢。一群理想主義者的拚力一搏，咱們還有什麼資歷訕笑他們不懂專案？

眼下需要維持蔚來汽車的勢頭。以及專案師先有專案創意以及付諸實踐的訴求不同（譬如特斯拉），蔚來汽車是一家典型的資本驅動型創業企業，其成立帶有顯明的「快錢」追求傳統產業轉型中機會的意思。你說他們是投契資本也可，說他們是理想主義亦可。
其動因並不是是高端消費群體對於市面上EV產品不滿，由此高喊一聲「咱們為何不能造一個」，於是哥幾個紛繁湊錢。大將不可因怒興師，自然也內含了不可激情創業。這批投資的人都是人精兒，比我等門兒清。
它的動因是一撥網際網路富豪，從傳統汽車市場的進級斷裂帶中看到商機。阿里、華為、樂視等一批原來以及汽車毫無瓜葛的IT企業紛繁介入，就是明證。
咱們永遠不懷疑蔚來汽車仍有登高一呼的能力，完成B輪、C輪，一輪一輪融下去，直到造出真正的量產車。
結論：
燒錢階段沒問題，產品落地後若群眾普大喜奔，那末蔚來汽車就有了確定的未來，融資各方押中了寶；若是品質以及價格上距離允諾相差太遠，資本變臉也是分分鐘的事。說到底，還得拿產品說話。
來源：騰訊汽車
百家車壇，國內領先的汽車4S店後服務電商平台，千萬級瀏覽量的汽車搬移自媒體，傳遞車壇好音效、正能量。
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