兩岸微商網路創業平台

因為國內創業熱潮的湧起以及網際網路O2O模式的火熱，不少企業瞄準的目的都是餐飲行業，然而外賣O2O的模式已不勝枚舉，於是創業者們又把目光放在了餐飲的食材供應上，若果食材O2O模式能夠勝利，那末對於餐飲業自然能夠起到規範的作用。然而，食材O2O真的能夠那末容易就形成自己的模式嗎?為何業界都說食材O2O是在鋼絲繩上的立異?

生鮮商品是讓電商渠道最頭疼的一大品類，也一直被認為是傳統超市與電商競爭時的生存優勢，無非對于立異能力極強的網際網路力量來講，沒有什麼傳統行業的蛋糕是動不得的，一些基於O2O模式的生鮮電商服務也開始瞄準生鮮銷售到消費者手中這最後一公里的商機，並且有但願扮演傳統生鮮銷售模式的推翻者角色。

近幾年大家都在談使用者體驗，從最先的強東哥無前提退貨到馬雲的天貓商城，這股風潮吹響了所有的網際網路行業，四年前手機行業也因為小米的突起掀起了手機服務業的革命，臨近學校開學不少兒童網際網路公司也大肆鼓吹自身企業的「兒童服務」，當咱們回歸本色，不少現有的高端服務都是可以在古代找尋到的，這些服務在餐飲業尤為凸起，現在讓咱們看看古代人是怎麼晉陞使用者體驗與服務質量的吧。

儘管馬雲長著一張不招人待見的臉，但底下總有一票公司排隊等著阿里乾爹翻牌子，即便是牛逼哄哄的O2O公司也未能免俗。而作為國民乾爹，阿里也不是那末沒有追求的人，弱水三千隻取幾瓢，畢竟多了要打架就不好玩了。

近日，阿里乾爹又出來認領兒子了，而這回中獎的竟然是體育O2O！看不出外星人馬雲對於我國的體育事業這樣支撐，繼去年入股恆大足球俱樂部、今年投資樂視體育後，阿里爸爸終於要在體育界掀起腥風血雨--

鐵哥始終以為標準的商業競爭是應該基於立異的，只有獲得商業模式以及運營雙重立異的競爭才是真正市場經濟狀況下的競爭。而不幸的是，咱們眾多打著立異競爭旗號的網際網路公司卻已然成為業務模式的盲從者，鎖定項目，跟隨老大，徹底複製項目，亦步亦趨跟隨但卻時常以立異面目示人。而當潮水褪去，裸泳者暴露，才發現這種所謂立異競爭其實恰是邯鄲學步。

邯鄲學步，學步車並不曉得自己所為愚蠢，而是以為自己很聰慧，以為模仿姿式最幽美者走路自己自然也就是優雅行走者，最次也可以是走路姿式界老二，市場估值以及前景一片光明。