智東西 原文 | readwrite
譯｜小智
原文作者肯特·迪克森（Kent Dickson）是智慧家居運用製作商Yonomi的CEO兼聯合創始人。如下是作者的原文。
上個月我看到了一條另人難過的新聞，Quirky已經申請破產。其姊妹公司Wink也正在被拍賣，出路未卜。它們倆在智慧家居市場的初期舞台上一直都是最斗膽、最具知名度的玩家。Quirky從像通用電氣這樣的主要投資者那兒取得了大量的資金，並與家得寶簽署了大分銷協定。Quirky以及Wink擁有那麼偉大的設計師以及優良的專案團隊。
可是究竟發生了什麼?莫非這是一個徵兆，指向了智慧家居市場的失敗嗎？
不。這僅僅是崎嶇不平的青春期階段,每一個技術浪潮在通往它成熟的道路上都曾經迷茫過。
追溯科技的歷史
對于那些不怎麼回憶90年代中期的年青人,下面就是一堂簡短的歷史課。那些年垃圾搖滾還很火爆，消費者網路也才剛剛起步。也有幾個惹人注目的初創公司試圖檢索網路。
可能當時最有名的搜尋引擎是AltaVista。這家公司到處都是擁有立異理念的聰明人，由當時最勝利的IT公司之一DEC提供資金。AltaVista是有遠見的,然而咱們都曉得結果。儘管初期很凸起,但它仍然虧損了不少資金,經由幾回易手後由雅虎收入囊中。 (雅虎最終仍然在2013年關閉了它。)
後來谷歌打贏了搜尋競賽,成為現在世界上最有價值的公司之一。
也不能徹底說AltaVista生不逢時。只是新市場的初期階段需要大量的試驗。即便有正確的思考方向，「對網頁來講搜尋引擎仍然至關主要」，你依然需要使所有的技術，群組織因素，行銷以及商業模式徹底正確工作。有時候，初期探索者老是成為後人學習的書本。
其他的例子比比皆是。還記得eToys以及Broadcast.com嗎? 沒有這些初期先鋒，今天的巨頭亞馬遜以及Netflix會達到今天的位置嗎？可能不會。
成長的煩惱
那麼可以說AltaVista的惹人注目的失敗象徵著消費者網路並非一個可行的市場或是說搜尋引擎並非這個市場的必要群組成呢？
當然不能下這樣的結論。消費者是變化無常的,儘管他們可能無法確實地奉告你他們想要什麼,只要他們一看到想要的就會立刻聚攏所致（遠離其他）。這種差別我這樣寫出來你感覺很微妙，然而發生在市場上就是絕對戲劇化的。
初創的世界可能的確凌亂以及痛苦,但它在促成市場變革上施展了至關主要的作用。失誤以及失敗帶來的主要經驗最終引起大規模的消費者利益並創造了巨大的價值。
現在輪到智慧家居了
儘管Quirky以及Wink是不幸的,然而智慧家居的變革正在發生。這一事件不會緩解Nest， Sonos以及飛利浦Hue推廣的速率。當有一天你發現很難買到一個普通的家用電器，譬如一個不內嵌無線電的燈泡，這個時間點就快到了。電視的這個時間點已經到來。使人驚嘆的新產品不斷泛起,像亞馬遜回聲語音助理,繼續改良以及從新定義什麼是智慧家居。
智慧家居的變革正在發生，儘管現在是它典型的暴躁青春期。咱們將會看到它開花並長成青年,這是多麼的了不起。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思維,微商平台,賺新台幣
Gartner奉告咱們,「理想破滅的低谷」後面就是 「啟蒙的上坡」。這就是咱們現在的方向,沒有回頭路可走。
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