網際網路門戶電商平台身陷刷單泥潭 職業「刷單」者月收過2萬¥¥

對于不少依託網際網路做的生意,有人總結說:「風口上的豬都能飛起來。」無非,O2O的這些「豬」僅僅是藉著「網際網路」的風就飛起來了麼?發展到今天,O2O似乎形成為了一個奇怪的發展模式。繼投資人口口聲聲說再也不看故事之後,看資料成為了O2O創業者們孳孳不倦追求的話題。可惜大家心知肚明,在這個"親自閱歷"都能造假的年代,造個虛假資料算什麼難事?

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文/管藝雯

全透明。6月正式上線試運營國內首家網際網路束裝平台的齊家網,短短3個月後祭出大殺器,推出「裝修平台2.0」,以「全透明」這一理念來連線消費者、家裝供應鏈以及服務鏈。

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昨天我看到動靜說,口碑網要再投入50億扶持線下的商戶,協助本地日子服務行業轉型進級,並且今年將重點向餐飲、商超、休閑娛樂等線下商戶全面開放新口碑平台的介面、平台以及生態能力,驟然想起來,此前阿里復活口碑網,成立新口碑的時候,仍然是花了60億,而且旗下的餐飲平台淘點點,也整合到口碑網中,更名叫口碑外賣。

成立之後,阿里不僅給了口碑網手機淘寶,支付寶在首頁的流量入口以外,高德地圖,微博,UC以及雲OS等也給口碑提供了支撐,有資料就顯示,口碑上線50天後,新口碑平台光餐飲定單筆數就達到100萬¥單。有這麼多的資源給口碑網,發展的這麼快,也不是沒有道理。

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2014年,傢俱行業主營業務收入7187.4億元¥,累計同比增長10.9%;

2014年,傢俱行業的利潤總額達到441.9億元¥,累計同比增長12.5%;

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對於社區同享經濟的猜測:大有可為的同時,還需鄭重思考

Airbnb也好,Uber也好,它們的同享模式的核心是:基本屬於標準化服務。儘管每一個人對於房子的乾淨可能定義有不同,但基本上都還屬於有共識。至於出行,安全的前提下儘可能快速,這就是Uber的核心標準,也是服務接受者的核心標準。那末問題來了,當社區O2O平台想要搭建起應用社區內定閑置資源的社區同享經濟平台的時候,何為其同享模式的核心標準呢?

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IT小喇叭:教師節不做秀,理專家攜多家O2O公司送健康

2015年9月10日,是中國第31個教師節。當朋友圈氾濫著各種各樣的「感恩秀」,理專家攜手滴滴、河狸家、鳳古雲根、愛鮮生、甜心搖滾沙拉,為辛勤在講台前的教師們送去貼心的健康大禮!

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《創業者說》欄位正式推出,懶熊為體育創業者保駕護航

《創業者說》欄位正式推出,懶熊為體育創業者保駕護航

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去哪兒董事會調整 O2O領功能變數開展戰鬥隊形

去哪兒網9月10日晚宣佈董事會由7個席位擴展到9個席位,其中百度佔有席位從3席擴充到5席。去哪兒公告顯示,百度副總裁、百度糯米總經理曾經良、百度財務總監韋方、何宇明。被任命為新董事,湯以及松卸任。GPLP為您解讀本次去哪兒董事會調整的看點。

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摘要:支付寶最近動作頻頻,無論是線上下支付場景的爭奪,仍然是在國外支付業務的拓展方面,都很惹人注目。 支付寶的「未來版圖」有邊界嗎?

一、支付寶開拓機場套用場景,首都機場加入「未來機場」行列

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最近,一張名為《O2O項目逝世名單》的圖片火遍整個朋友圈,這份繁重的榜單暗地裡,是O2O企業以及投資人付出的繁重學費。這偏偏印證了巴菲特的那句名言:只有等到潮水過後,才能看到誰在裸泳。

2015年3月,李克強總理在兩會上激勵「萬¥眾立異,全民創業,把網際網路為載體,線上線下互動的新興消費搞的紅紅火火」,這一呼籲,直接將O2O創業推向了風口。於是,創業者以及投資人扎堆而入,他們用一種獻祭式的熱心為O2O這股大潮蓄勢,創造了好景不常的繁榮,而暗藏在大潮暗地裡的,卻是一股寒流慢慢來襲。

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