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這一兩年專車打得實在激烈，剛剛「滴滴打車」又更名為「滴滴出行」，這是要包攬所有出行服務的節奏啊。

與之關聯的一個話題我一直覺得很有意思：為何滴滴能夠這樣等閒的就延展到整個搬移出行領功能變數，甚至把原來在專車以及代駕領功能變數耕耘幾年的競爭對於手都打得人仰馬翻，這暗地裡的規律以及邏輯是什麼？O2O以及大夥熟識的網際網路領功能變數的競爭以及什麼相同以及不同之處？戰略以及戰術上又有哪些可借鑒的？

開淘寶不易，現在淘寶的流量被微信狂吃殆盡，微商、微信商城等大量突起，社交陣地已成為淘寶商家必爭之地。

下列內容純屬虛構，在你笑過之後，是否能從對於話中領悟出使用者的訴求，為社會化媒體傳佈上激發案牘的靈感。譬如：充電話費送龍蝦，雞正經的才健康...等等啟迪。

在滴滴剛剛宣佈獲取20億巨額融資之後，南方都市報獨家報導披露，美團行將完成新一輪融資，融資金額在15億美元￥-20億美元￥之間。這大大越過以前外界猜測的10億美元￥。在此輪融資中，美團的估值超過百億美元￥。筆者以及投資界內定人士聯絡，對於方也證實動靜基本屬實。

日前，易觀智庫發佈《中國汽車維修頤養服務電商(自營型)市場專題鑽研講演(2015)》。在講演中，「易觀智庫將維保服務電商分為電商自營型、上門服務型以及導流平台型」。通過三種類型的對照分析，易觀智庫認為，在汽車後市場的六個主要產業鏈環節(出產、倉儲、物流、銷售、導流、服務)中，電商自營型涉入的產業鏈環節至多，能挖掘的盈利點也相對於較多，未來具備核心競爭力。

近日，餓了麼F 輪 6.3 億美元￥融資造假，美團外賣也在追求單獨融資。外賣平台資金是這些企業的「命門」，瘋狂追求融資的暗地裡，餐飲外賣O2O是賠本賺吆喝仍然是新的藍海？當餓了麼被人吐槽成「餓死了麼」，你在等外賣的路上是否也心塞塞伐開心，居哥哥對於成都線上外賣進行調查，餐飲外賣的體驗究竟打幾分？

餓了麼美團外賣百度外賣三分天下 使用者體驗哪家強？

這個週末，美團網又一次成為了全行業焦點。

這個說法絲毫不為過，看看IT以及財經媒體，看看門戶網站，看看科技部落格，看看自媒體們，看看朋友圈以及微博，網際網路、媒體以及投資三大圈子都在刷屏同一個事兒：美團融資。

「網際網路女皇」的瑪麗·米克爾在《2015年網際網路趨勢講演》裡明確指出：「消費者期待能夠更為省力且更具效力的獲取他們想要的東西，這將扭轉商業的基石」。何為使用者想要的東西，有如何解決使用者想要的東西，O2O後時代將會繚繞「想要」會怎麼樣的變化？

在國內，在O2O領功能變數，河狸家美甲以及雲家政服務的算是對比勝利的。上門私人化服務，樹立情感紐帶，服務的滿意，下次還會繼續，不是單純的靠價格戰來維持競爭力，這就體現了未來服務的主要性，現在的估值超過幾億。各大外賣平台也亦開始開通家政、美甲服務，成立了相應的事業部，進入該市場，都獲得了較好的表現。就在今年6月30日上午，百度糯米正式發佈「會員+」O2O生態戰略，百度CEO李彥巨集在會上表示，百度糯米是百度在搬移時代「連線人與服務」戰略中最需要著力發展的業務，未來3年內，百度將向糯米業務增添投入200億元￥。也是在近日，在百度世界大會上，李彥巨集帶著新產品「度秘」又秀了一把技術帝是如何做服務的，同時，百度不出意外埠將各產品佈局落子O2O服務。其中，地圖從「工具化」過渡「服務化」，商業形式以及商業模式可能都會有一些變化，事實上是離不開企業的戰略規劃與發展佈局，這些足以看出未來本地日子服務的主要性。

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巨集圖高科 牽手樂視謀雙贏，戰略合作譜新篇

牽手樂視控股，推進全面戰略合作。9月9日晚，公司公告，與樂視控股簽訂全面戰略協定，未來將在資本與業務合作層面開展合作、謀求雙贏：資本層面，通過旗下境外子公司戰略投資樂風搬移；業務層面，線上下實體店、服務、O2O、消費金融、海外業務、大資料&生態圈等六大領功能變數實現全面業務合作。