兩岸微商網路創業平台

Airbnb也好，Uber也好，它們的同享模式的核心是：基本屬於標準化服務。儘管每一個人對於房子的乾淨可能定義有不同，但基本上都還屬於有共識。至於出行，安全的前提下儘可能快速，這就是Uber的核心標準，也是服務接受者的核心標準。那末問題來了，當社區O2O平台想要搭建起應用社區內定閑置資源的社區同享經濟平台的時候，何為其同享模式的核心標準呢？

1、平台介入方應是：物業、住戶、儘管買賣的雙方是業主，然而無法繞過物業，否則毫無門坎以及監督機制，會亂了套

為何需要物業？公開資料顯示，截至去年底，全國物業在管面積超200億平方米，籠蓋達2.6億戶家庭的7.4億人，未來3年預計還將新增35億平方米，房地產開發歷經多年，傳統物業公司作為售後一方發展至今，掌握著海量的社區資源以及業主資訊，內含教育、家居、醫療、房屋租賃、社區金融等等。社區O2O無法徹底繞開物業平台，想要真正的長線發展，仍然是需要物業作為落地點。某些社區O2O裡整合了手機開單元￥門功能的APP，就是由物業嚴格核實身份，授權鑰匙給業主的。同樣，社區的閑置各類資源來源於業主，只有經由物業認證後安全性與真實性後，才可以進行買賣，畢竟上升到利益交流，只有加強門坎，多方監督才能維護平台環境，物業與業主兩方資訊通過網際網路平台溝通順暢，可以化解許多無須要的矛盾，同時晉陞業主對於物業的信任感。

2、社區閑置資源的種類的繁雜性抉擇了其難以標準化

舉例若該平台上，現有下列產品以及服務可購買。

商品類：土產、自製、代購、自產（寵物買賣）、二手等服務類：寵物服務（遛狗、洗澡、看護）、上門燒菜、保母、保潔、諮詢（律師、保健攝生）、家教等在有社區O2O平台以前，社區裡發生的情況一般為，某某鄰居碰面或是在鄰居家看到，好用的東西，親自體驗，眼見為實後，再深刻到同享購買渠道，而好多直接由出差、省親等帶回的物品，就無法同享，現如今這個狀況就獲得了解決。而且資源種類也並不是徹底無法標準化，樹立在社群經濟、口碑經濟的基礎上，「以己度人」的產品服務提供標準或可一試，即以自家的吃用標準提供給需求方，畢竟在買賣的基礎上，你們仍然是鄰里。然而也不是徹底沒有問題的，因為需要定義盈利點，例如商品原價的百分比或是暗藏折扣等等，這裡的弊病在於，買賣商品需求量低時，無法取得低於外界電商、代購平台的價格，價格競爭力不高，商品種類也有必定的限制性，除了此以外，真品保證以及免去物流費用等方面，甚至在樹立社區社交的基礎上，產品購買時的即時討論，即時變更都能更為的輕鬆，也更吸惹人。社區同享經濟更多的是做閑置以及贏餘有償分享。前段時間外界盛傳的某平台70%的日本商家代購店都採購自中國福建，所謂的直郵無非是作偽的購買小票，真是不得不防。

3、評價體系，社區社交誠信基礎是影響社區經濟的主要因素，由同享經濟引起的人際關系比鄰里社交要繁雜的多。這個體系其實很主要。因為在服務未開展以前，對於產品以及服務的選取，以前鄰居們的評價是主要參照。

但這種產品以及服務一個要命之處就是： 畢竟是鄰居，日子在同一小區，仰頭不見低頭見，頗有可能還交流了微信，要給出不好的評價，實在下不了手，自製產品什麼、上門燒菜類的重口難調，還要斟酌面子問題，所以，若果服務不滿意，那就不評價，若果過得去，直接五星評價什麼的，這種評價體系，就會變得毫無心義。而且在遇到賣方本身也被動購買到不佳產品的時候，就更為難解決了。社區同享經濟無法做到徹底商業化，缺乏有效評價體系，再加之服務的非標化，在發生矛盾以及糾紛追究最終責任的時候，很繁雜，所以必需鄭重思考，不斷嘗試試探如何完美這一主要的體系，這是這社區O2O在做同享經濟平台時迫切需要解決的問題

億萬￥級市場的社區O2O，看似大有可為，可是就連BAT巨頭也很難吃透這塊市場，仍然是需要鄭重思考，社區同享經濟究竟可行與否，需要一步一個腳印進行漫長的探索。