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2015（第十四屆）中國網際網路大會期間，樂居控股CEO賀寅宇做客騰訊科技專訪間接受專訪。

賀寅宇介紹，樂居經由近六年的發展，已構建了完整的房地產家居O2O生態鏈，籠蓋新房、二手房、租房、家居以及裝修等，形成為了一個相對於完整的生態鏈。

最近中概股掀起回歸A股的熱潮，但賀寅宇表示樂居暫無回歸A股計劃，他認為樂居更為關注於自身的成長、業務的成長，但願能夠在整個行業之中構建起更強的O2O的體驗，以及更好的行銷解決專案，只有把事跡真正做上去才能夠獲得資本市場更大的認可。

對于網際網路對於傳統行業的影響，賀寅宇認為網際網路推翻不了傳統行業的，並且網際網路+必定會給傳統行業能夠帶來新的增量價值。

下列為賀寅宇專訪實錄：

主持人：賀總您好，首先請您介紹一下樂居現在發展的狀況，謝謝！

賀寅宇：樂居經由近六年的發展，咱們已在中國的網際網路行業之中成為了最領先的房地產家居的網際網路平台，同時也構築起了一個最完整的房地產家居O2O生態圈，在整個樂居上面大家可以通過新浪樂居、微博樂居、微信樂居、百度樂居接管到咱們所有的服務。同時咱們也是國內產業鏈最徹底的，籠蓋了新房、二手房、租房、家居、裝修一個相對於完整的產業鏈，咱們是繚繞大家構築一個自己理想家的產業鏈構築所有的。在這個環節之中咱們都會以及網友進行一個親密的接觸。

主持人：傳統以前的樂居好像模式是把網站做起來，房地產打廣告，現在O2O行銷以及以前的那種打廣告有什麼區別？

賀寅宇：其實今年以來才興起所謂叫網際網路+，去年興起O2O。樂居實際上在三年前，咱們就已開始很有意識的構築O2O的生態圈。舉個例子，三年前咱們細心分析了整個房地產行業行銷的每個環節、消費者購房每個環節，通過每個環節植入到O2O，線上線下緊密結合起來，去構築咱們一個總體的O2O解決專案。

三年前咱們推出了電商平台，通過線上E金券，通過折扣鎖定的模式，實現線下線上客戶的交流。兩年前通過房牛加的APP，使得咱們經濟公司的合作伙伴的經紀人通過線上的工具實現快速客戶的報備，以及形成一二手聯動。

去年咱們又推出微信上的微信購房季，通過微信上的所有微信流動把所有有意向的流動招集到現場。這樣的話，在這個過程中，咱們將一個紅包勝過千軍萬￥馬，通過紅包咱們有一系列的流動，讓大家既感覺到有趣，同時也可以介入，同時還能夠瞭解項目的資訊，同時也可以到現場進行一個很好的互動。

前面三個其實解決了一個問題，一個是優惠折扣的問題，第二是渠道的問題，第三個是咱們所謂的資訊達到以及傳佈的問題。今年咱們剛剛以及滴滴聯手合作推出「馬上專車」的合作，解決大家看房問題，所有的客戶通過二維碼掃瞄，簡單填寫他的姓名以及聯絡模式就能預約免費的專車去看房，實現了線上資訊以及線下客戶到訪完整的看房體驗，在各個環節之中樂居都在進行這樣一個嘗試，而且獲得市場很好的反饋。

恰是每個主要環節的O2O，才構建起總體的O2O解決專案。

主持人：謝謝，你們現在做了網際網路+的O2O平台，在網際網路+裡面也有做的對比大的公司，譬如土巴兔，那末你們為何還要進入，目前的發展狀況是什麼樣？

賀寅宇：你的問題很好，土巴兔咱們也在看這個平台，然而本色上它尚無完成去中心化的過程，咱們講網際網路+最核心，尤其是講搬移網際網路+，實際上帶來最大的價值是路徑的縮短，而這個路徑的縮短本色上是去中心化，因為有中心化必定路徑短不了。咱們的搶工長平台是實現了工長以及消費者直接的對於接，這個中間使用者獲得了很大的價值，中間不會有裝修公司的抽成。因為在普通的裝修之中大家曉得支付的所有的裝修款中可能40-50%，有的公司60%都被中間環節拿走了。去到中心化之後，整個裝修使得使用者以及工長直接對於接起來，使用者體驗更好了，質量獲得更大的保證了，價格更低了，這是很好的。而且經由咱們近一年多的實踐，在中國今天咱們已有了上萬￥名工長加入咱們這個平台之中，交易單數已過萬￥。我想這些資料也證明這個平台擁有很強的生命力，我想這才是網際網路+帶來的真正價值。

主持人：你們也是上市公司，現在360以及其他一些知名公司紛繁回歸國內，回歸A股，你們有這樣的打算嗎？

賀寅宇：咱們到今天為止沒有這樣的一個打算，我覺得首先樂居是一家更為關注於自身的成長、業務的成長，咱們更但願能夠在整個行業之中構建起更強的O2O的體驗，以及是更好的行銷解決專案的一家公司，咱們覺得只有把事跡真正做上去了，才能夠獲得資本市場更大的認可。

主持人：謝謝。最後一個問題，現在網際網路對於一些零售業、餐飲、日子服務，內含一些打車出行、金融等領功能變數都是發生了一些推翻，若果房地產要被推翻的話，需要怎麼才能推翻它？

賀寅宇：我覺得說實話，我很不喜歡「推翻」這兩個字，我覺得在這個世界上不存在著誰推翻誰。至多的一個趨勢就是變為主流以及非主流，或是是在傳統的行業之中是否有更進一步的演化。在網際網路+對于傳統行業來說，我想只提兩點，第一我覺得網際網路是推翻不了傳統行業的；第二，我覺得網際網路+必定會給傳統行業能夠帶來新的增量價值，因為它的路徑縮短了。所以傳統企業面臨的任務或是說是面臨的威逼是什麼呢？是在於流程的O2O的再造，以及流程基於網際網路的再造。然而我想這種再造不會扭轉基本的商業邏輯，不少網際網路+的企業、網際網路的企業，我覺得有兩點，我個人很不認同的。

第一個是對於傳統行業極端不尊敬，覺得有了網際網路，原有的商業規則都發生了變化，我覺得這個是一個大錯特錯的事情。咱們必需要尊敬傳統行業基本的商業規律。

第二點，網際網路+以及傳統行業的結合它不是一個一廂甘願的課題。

咱們舉一個例子來說，傳統行業+網際網路我認為就是一個阿拉伯數字的「1」以及中文數字的「一」的結合，這兩個「一」加起來等於幾？其實是沒有謎底的，最終需要兩個，傳統行業也好、網際網路行業也好，在語言上能夠大家互相湊近一步，變為一個統一的語言，那樣才會暴發出一個更大的生命力。

主持人：好，謝謝賀總，謝謝各位網友！