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商業是充溢不明的，或許恰是這份不明的神秘，才讓那薄如蟬衣的未來充溢期待。三年前，蘇寧的目的是打造「亞馬遜+沃爾瑪」的結合體，當人們還將其視為巨集偉願景的時候，蘇寧不僅提前完成為了「亞馬遜+沃爾瑪」的合體，還通過線上聯姻阿里、線下牽手萬￥達，構建起了一個網際網路零售的O2O閉環。

這一次蘇寧雲商引領了整個零售行業的變革，在前不久收場的蘇寧雲商第三季度工作會議上，張近東首次提出了「零售CPU」的概念，並聲稱會將此能力向行業、社會輸出。一石激發千層浪，「零售CPU」的提出象徵著蘇寧雲商啟動了零售生態圈建設的加速按鈕。

1、「零售CPU」整合能力如何?

張近東提出的零售CPU，是指零售行業的核心競爭力——商品供應鏈能力、物流能力以及服務能力。

張近東認為，經由6年的網際網路轉型，蘇寧已形成為了零售行業的這一核心競爭力，並且還要將這種能力向行業、社會輸出，無論你是提供者，仍然是像阿里這樣的平台商，內含購物中心在內的線下平台，甚至是零售末端的社區便利店等中小微個體，均可以同享蘇寧的這一零售CPU。

張近東提「零售CPU」有兩層意義，首先是在向行業傳遞一種音效: 蘇寧已不是以前的蘇寧了，蘇寧在網際網路轉型的過程中形成為了零售行業的核心競爭力。其次，蘇情願意分享自己最具競爭力的秘密武器，展示行業領導者的胸襟以及格局。

開放零售CPU，不難看出蘇寧的戰略高度，這是蘇寧對於零售行業以及全社會的一種反哺，通過整合企業內外部資源，使線上線下經營同步、促成人與商品、資訊的深度連線，為消費者提供更好的購物體驗，帶動零售行業O2O式發展。

2、構樹立體的零售O2O生態圈

要在散亂的零售行業構建起一個網際網路生態圈何其艱難，而蘇寧要用自己的「零售CPU」來實現這一巨集偉願景，在中國推進一場惠及14億消費者的零售革命。

張近東通過將資料、使用者、行業專業能力的開放，實現零售門店科技化、體驗化、場景化，並將自己置於零售的中心，成為全產業的樞紐以及底層，佔領零售O2O終極大平台的制高點，造詣一個零售行業的谷歌(Android系統)。

2010以來，從美國租車行業的Uber，到中國C2C(copy to china)，中國的不少信徒更是將其發揚光大。還有房源資源同享方面的Airbnb，時代週刊稱為「住房中的EBay」。零售生態的建設從本色上來說是一種同享經濟在零售業的表現。

零售CPU的生態，囊括經濟組織的各種形態，各種業態模式的混合生態，網際網路時代，蘇寧雲商通過雲計算、大資料等網際網路技術將這些能力實現線上化互動、資料化運營，變為擁有廣泛適應性以及便捷開放性的產品。

各種經濟組織可以同享生態資料的便捷，閑置資源的充沛應用，極大促成各組織形態的迭代進級。蘇寧無論線上上仍然是線上下，均可以向平台合作伙伴開放同享，輸出內含商品供應鏈、物流以及服務在內的零售核心能力。

在零售CPU中，普通的商家也介入進來，全方位，立體式的挖掘可用資源，加之蘇寧大資料的應用，將會使多少普互市家獲利，結果顯而易見。零售CPU生態就是同享經濟的核心，一種從單贏到共贏甚至到多贏的新的組織架構。

蘇寧零售CPU如同生態中的鐵三角，全方位深扎，緊緊的把握住零售行業的命脈，而基於此進行蘇寧全方位的生態佈局，勢必是最為安全以及牢固的。

3、阿里、萬￥達加入蘇寧O2O戰隊

當下，生態圈、風口、開放以及O2O成為了幾乎無人不曉的熱詞，而O2O原先就是做實體商業的必需，無論是大佬仍然是創業者言必談及，似乎020有一股神秘的魔力。一股020浪潮傾盆而下，這場雨下的那末大，下的那末當真，即連在夢裡，似乎也得撐著一把傘。夾著轉型的喜悅，試水的旁皇，於七手八腳中一個新的時代已悄然所致。

從020字面不難看出，首先要有線上以及線下的佈局，然後才「2」的起來。蘇寧作為國內最大的O2O航母，線下擁有1600家門店，是國內最大的零售商;線上蘇寧易購快速增長，成為電商平台前三。儘管蘇寧的綜合實力尚不是宇宙最強戰隊，然而提前佈局O2O帶來的先發優勢，是任何一個巨頭都難以企及的。

恰是看到了這樣的趨勢，在一個月時間裡，兩大巨頭先後跟蘇寧結盟。8月10日，阿里巴巴以及蘇寧正式聯姻，代表網際網路巨頭認可了蘇寧的O2O模式，並花費283億元￥介入其中。9月6日，萬￥達以及蘇寧簽署合作協定，蘇寧雲店將全面進駐萬￥達廣場，這標誌著線下傳統商業巨頭也加入了蘇寧的O2O航母艦隊。

風雲斗轉，在不到一個月的時間內，蘇寧線上聯姻阿里，線下牽手萬￥達，這毫不是血汗來潮。張近東在下一盤交融線上以及線下強勢資源的戰略大棋，而這盤棋的支撐就是其最新提出的零售CPU。

蘇寧開放零售 CPU演繹的是「長板取勝論」，讓長板更具優勢，讓短板以最快的速度變長。線上，蘇寧選取了最具實力的阿里巴巴戰略互投，進一步強化網際網路優勢，同時也是藉此將蘇寧的供應鏈、物流、服務輸出給阿里。線下則以及全世界最大的不動產企業萬￥達商業合作，以雲店的形式全面進駐萬￥達廣場，共同把持線下零售市場，充沛應用萬￥達物業資源，「再造一個線下蘇寧易購」。

寫在後面

人類就像是一條歷史長河中的魚，只有幾條魚跳出河面，看到世界的法則，然而卻無法扭轉法則，當那幾條魚中有的跳上岸，進化了，扭轉了河道流向，那樣才能扭轉法則。蘇寧就是這跳上河岸的魚，等待進化的蛻變為型。在020領功能變數，蘇寧的「零售CPU」縱然任重道遠，但作為前往岸上的魚，開拓行業新模式，值得翹首企盼。