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去哪兒網9月10日晚宣佈董事會由7個席位擴展到9個席位，其中百度佔有席位從3席擴充到5席。去哪兒公告顯示，百度副總裁、百度糯米總經理曾經良、百度財務總監韋方、何宇明。被任命為新董事，湯以及松卸任。GPLP為您解讀本次去哪兒董事會調整的看點。

去哪兒亮眼的增長速度獲取確定

「高歌猛進「是現階段去哪兒網的代名詞，以推翻者角色殺入線上遊覽市場的去哪兒在營收增速上一直維持著行業領先的姿式，通過地推簽約酒店以及針對於線上搬移端預訂推出酒店五折促銷等方面上花了鼎力氣，這也換來了去哪兒在搬移端業務以及酒店直銷業務上的突飛猛進。高速增長的酒店與機票的業務量也讓去哪兒成為目前獨一能與行業大佬攜程抗衡的力量。

與此同時，去哪兒連續5季度營收增長超100%的驕人事跡，也獲取了董事會的確定，去哪兒首席執行官莊辰超、首席財務官趙軼璐被授與了一份為期四年的合同。百度首席執行官、去哪兒董事長李彥巨集說:「去哪兒使人矚目的事跡表現有力證明了管理團隊的優良執行力，這項任命將進一步深化去哪兒以及百度的戰略合作關系。」

GPLP認為燒錢搶市場，分蛋糕，擴規模，是目前線上遊覽市場的主旋律。去哪兒虧損是擴張性虧損，虧損中競爭，競爭中修城牆。只要降低投入(市場行銷推廣成本以及企業擴長所帶來的人員成本)，實現盈利是可以實現的事情。

去哪兒與百度在O2O領功能變數深度合作 整合異地遊覽與本地日子

在GPLP看來百度通過旗下去哪兒與糯米的分進合擊，整合異地遊覽與本地日子有著巨大的想像空間。

作為百度系企業，去哪兒已成為百度O2O戰略的主要組成部份，依據百度Q2財報顯示，第二季度百度O2O服務總成交額(內含百度百度糯米、百度外賣以及去哪兒合共交易額)為405億元￥新台幣，其中的350億由去哪兒貢獻。所做的貢獻佔比達到86%，絕對於是百度發展O2O業務的最大動力。

去哪兒CEO莊辰超認為，作為去哪兒第一大股東，百度長期以來對於去哪兒維持了確定以及有力的支撐。「新的董事會成員反映了戰略伙伴關系對于雙方的主要性，未來咱們將致力於在內含支付、遊覽在內的廣泛的O2O領功能變數，不斷探索以及深度合作。」

事實上，去哪兒以及百度的合作已在逐漸深刻，去哪兒使用者現在可以通過去哪兒下單百度的各類O2O服務，內含訂餐、外賣等;而百度使用者則可以通過百度地圖等入口，使用去哪兒酒店、門票及其他產品。去哪兒的專業品質遊覽服務加之百度糯米籠蓋全國規模吃喝玩樂精品團單，形成最有應用戶的生態組合。

去哪兒組織架構變陣 全面推進扁平化

在董事會成員調整以前，去哪兒網在9月7日還宣佈了一項組織架構的調整：將旗下更多的職能部門進級為事業群，這被看成是去哪兒由技術型公司全面向業務、市場型公司轉型的信號。

通過本次組織架構改組，全面推進扁平化。此次去哪兒網的改組涉及全公司，目的是把公司各個團隊都儘可能推到業務一線面對於市場，介入競爭。

對于上述各項重組，莊辰超在員工內定信中寫道：「有人問我，去哪兒網的核心競爭力是什麼?我想，咱們的核心競爭力是學習能力，市場需要無線能力，咱們就學習無線能力。市場需要地推能力，咱們就學習地推能力。只要咱們開始學了，咱們就會成為第一。」

外拒攜程，內聯百度。引用牛文文的話「組織架構的自我更新，將有利於其迎接線上遊覽新挑戰。一家長期維持百億美元￥市值的線上遊覽商的首次泛起，將為期不遠。」