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2015年兩會之後，傳統企業轉型網際網路，從散兵游勇進級到正規軍作戰，並有了一個時興名詞叫「網際網路+」。網際網路是海洋，傳統企業都不會游泳，即缺乏網際網路思惟以及能力，選取一艘船成為出海的獨一模式，在過去的一段時間裡，不同行業的傳統巨頭紛繁相中了心儀的大船。伊利、361°等公司先後與百度達成戰略合作，美的、海爾等製造大鱷則相中了阿里，騰訊則成為不少處所政府推進網際網路+的重點合作物件……那末，傳統巨頭在「借船」時主要是看什麼呢？

網際網路核心技術

今年百度世界大會上，百度與乳業巨頭伊利啟動戰略合作，主要內含線上打造智慧互動的全景伊利全世界產業鏈以及線下通過新技術智慧進級參觀工廠流動，線上部份套用了多模互動技術、以3D視覺為核心的搬移端增強現實（AR）技術、全景漫遊技術等，線下部份伊利牧場引入智慧眼鏡以及空氣盒子增強參觀者體驗。此外，剛剛在百度世界亮相的機器人助理「度秘」，也套用到這次的合作之中。使用者可以在百度智慧機器人的率領下，參觀伊利全世界產業鏈的各個環節。

伊利全世界產業鏈可以通過手機端以及Pc端同步呈現

一年前的百度世界大會上，百度也與知名運動品牌361°達成戰略合作，開放百度鷹眼、大資料、LBS、百度雲等技術，與361°聯合推出智慧防丟童鞋。

由上可見，百度給各大傳統巨頭都提供了網際網路企業特有的核心技術，以人工智慧、大資料以及雲計算三大技術為代表。未來這些前沿的技術會逐漸落地到商業套用中，但這些技術則會由網際網路玩家們提供。傳統企業要實現戰略化、智慧化的轉變，需要找到開放、領先、靠譜的網際網路技術平台。

線上線下閉環能力

若果網際網路巨頭沒有興致去做線下，沒有真正鼎力度投入去試探，是不大可能理解傳統產業的痛點問題以及業務特性的。就是說想要說明傳統企業轉型的巨頭必需先學會去理解傳統產業，去探究其業務邏輯，熟識其話語體系，適應其合作作風，才能與之水乳交融，實現網際網路「滲入」。因而傳統企業「借船出海」，必需選取一隻線上線下通吃的船，即懂網際網路又懂傳統產業，線上是入口線下苦活臟活累活又能做，擁有這種「線上線下閉環能力」是必需前提。

仍然是以百度為例，其已將從資訊到服務轉型作為公司戰略，是國內最先瞄準「傳統產業」的網際網路巨頭——李彥巨集在2013年便提出「網際網路給傳統產業無限機會」的論斷。在執行層面百度最近一年重心也在O2O上，200億投資糯米，力推直達號平台，花功夫做外賣、電影票等拳頭業務，都是數得上來的大動作。再加之百度地圖、百度錢包、手機百度這些子產品的使用者累積，百度已具備線上線下閉環的能力。

軟硬體結合能力

萬￥物互聯時代正在來臨，受益於此的不只是硬體產業，整個世界的互動形式，物與物、人與物以及人與人之間的連線模式，都將發生扭轉。傳統產業同樣會成為受益者，在產品研發、出產、行銷、體驗、服務以及企業協同管理諸多環節均可套用物聯網。2015年中國政府提出「中國製造2025年」戰略以及歐洲的工業4.0，都體現了這樣的趨勢。

以伊利為例，勇敢暢想一下，未來奶牛可能內建晶片可對於其實時追蹤，牧場整個加裝智慧攝像頭全世界實時直播，牛奶灌裝出產線整個啟用製造機器人，牛奶售賣直接通過自動售貨（奶）機進行，家庭可免費安裝智慧牛奶箱依據需求提醒送奶，還能監測家人用奶資料進而與健康監測以及養分建議服務結合……而要實現這些，伊利必需藉助於擁有物聯網施行能力的合作伙伴，自身只需專註做好牛奶本身便可。

伊利與百度合作便看中其軟硬體結合能力，例如線上下參觀體驗環節提供智慧眼鏡、空氣盒子，前者說明使用者獲取更好的講解以及導覽，後者則通過可視化資料告訴使用者牧場實際空氣情況，更具說服力。百度通過百度Inside、百度iHome等平台以及暗地裡的人工智慧技術正在佈局萬￥物互聯時代，而騰訊則推出了QQ物聯以及微信硬體平台，阿里更是成立了智慧日子事業群，大家都想晉陞軟硬體結合能力。傳統企業借船出海時將更親睞即懂硬體又懂軟體的玩家。

小結一下：傳統企業紛繁啟動網際網路+轉型，無非因為大家在網際網路業務中都是生手，業務思惟、組織架構、企業文化、資料沉澱諸多維度都與網際網路玩家有偏差。因而「借船出海」成為快速轉型網際網路的捷徑，而在借船時，大家更注重合作伙伴的技術能力、渠道資源、O2O能力以及軟硬體結合能力。

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