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董氏早飯是廣州一家早飯類O2O創業公司。在O2O模式正熱，早飯行業光景一片大熱的時候樹立起來，然而在愈來愈多的資本以及公司進入早飯類行業的情況下，無奈成為創業大潮中的99%的失敗者中的一員。到底什麼致使創業失敗，最致命的緣故有七個！

1.初期資金預算失誤

2014年8月份公司開始運營的時候，依據公司各項業務保證能夠運營6-8個月為準籌集了100萬￥。然而在實際運作中才發現資金根本不夠，各種各樣的資金出項使公司的運營資金捉襟見肘。而權威創業者也說過，創業所需要的資金必需要比預算多出一倍才能夠應付創業過程中發生的意外資金需求。

2.缺乏融資意識

團隊在運營過程中沒有提前預料到資金短缺的問題。2015年6月份的時候發現資金運轉難題，然而這時融資為時已晚。融資關聯的經驗整個團隊都沒有，致使鋪張了不少時間去拉投資，交學費。團隊必需儘早發現未來的問題隱患，及早做籌備。很顯明他們團隊做的很不好。

3.不正視市場推廣

他們團隊在創業早期並不正視市場的認識，認為酒香不怕巷子深。然而如今社會巷子太深，好酒也太多，你若果不去推廣不可能會脫穎而出。像可口可樂這樣的大公司即便這樣有名，依然在全世界規模投拉近量廣告。而且就算產品很牛X，可以口口相傳，然而這樣的速度太慢，創業團隊沒有一個好的資料就拿不到投資人的錢。所以，創業團隊必需有一個優良的銷售人員。

4.對於行業不瞭解

董氏早飯創始人以前並不在餐飲行業工作。跨行業創業使他們在創業早期走了不少彎路，使得原先就艱難的創業路更為難走。創業團隊在創業早期都有一個黃金期，若果在這個時候沒有一個專業懂行的leader率領公司，那末公司將會很難堅持下去。若果你的團隊的創始人不瞭解這個行業，那末趕緊禮聘一名優良的懂行的產品經理吧。

5.對於成本的估算、節制不到位

創業的時候他們團隊把公司運營的每一步都詳細的計劃好了。四成的資金都投入了廚房的建設中，結果後期因為需求不足而致使產能多餘。在後期運營過程中其他方面資金嚴重不足，然而卻有不少廚房閑置，致使了資金的嚴重鋪張。所以創業公司在創業早期不要把資金配置得過於理想化，尤為資金有限的團隊更得注重成本的節制。

6.配送團隊花費太多時間

董氏早飯在後期的早飯配送團隊建設中花費了不少時間財力，卻沒有獲得多少好的效果。儘管招聘的300個大學生配送團隊表現不錯，然而仍舊不夠安定。公司在計劃過程中沒有完美配送環節的工作計劃，致使在真正需要的時候七手八腳，鋪張了巨量的時間。所以公司在早期策動的時候要斟酌到各個環節的工作，做好籌備才會加快工作效力，防止無須要的資金及時間的鋪張。

7.行業競爭太激烈

董氏早飯倒閉的很主要的一個緣故也是行業競爭太過激烈。公司創業早期只是看到了O2O行業的大熱，卻沒有看到行業的預景。結果後期美團、餓了麼等大佬層級公司加入進來，使這些小品牌無地可站。所以創業公司在進入一個行業的時候目光要遠，量身制訂自己公司的能力所及的方向。

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