兩岸微商網路創業平台

最近連續爆出萬￥達電商800萬￥挖角各電商高層的傳言，咱們億獵曾經以及萬￥達有過接觸，對於企業的需求也做了調研，這裡談談做為一個電商獵頭對於這件事的看法。

首先咱們看看萬￥達電商想做的事兒：當時他想以及B、T兩個大佬三方聯手打造線上、線下一體化的會員體系，同時探索網際網路金融產品；建國內最大的積分聯盟平台，而且還想樹立大資料聯盟，實現優勢資源交融，通過以及B、T兩家合作，成為全世界最大的O2O電商平台，實現O2O落地。王慳吝也表示「O2O是電子商務最大的蛋糕，電子商務發展這麼多年，無論是在世界仍然是在中國，各種電子大型的商務平台都已搭建起來，然而線上線下交融的O2O平台目前尚無。咱們想做全世界最大的電商平台。」

那末問題來了 萬￥達的這個電商CEO需要什麼特質？

從阿里出來的龔義濤，仍然是剛剛卸任的董策，這都是電商行業根紅苗正的大咖，他們都很熟識電商的運作模式，融資、上市、引流這種電商運作模式都手到拿來，但這似乎對於萬￥達電商來講派不上用場。萬￥達缺資金嗎？缺人流嗎？所以這些電商英才們，根本就沒有用武之地！

或是說一個網際網路出生的CEO，到了萬￥達，反而會受到必定的約束，畢竟，與B/T兩大佬還需要互相協調，對於內定還需要有很大立異！

CEO是一個企業的主帥，萬￥達電商起步就是一種企業內定的變革，何不請個變革典範，如海爾、華為的人來主導一下，梳理要乾的，未乾的，分目的分階段，去解決問題。順便也如海爾把地產、金融等各大版塊資源交融起來，先搞定自己的內定資源，再去以及BT整合；如堅持原有的選人思路，結果續龔義濤、董策後轍，就算年薪800W，你挖來了美團的王興又能如何？王興長於點未必就是萬￥達電商所需，對於萬￥達來講無非就是多花錢僱人做廉價事兒而已，倒不如務實一些。

其實對于萬￥達電商CEO的獵沉思路，作為電商獵頭，我到是建議遺棄電商的思路，復原萬￥達原來的商業本色！萬￥達拋不開商業地產，而一個熟識商業的CEO也行能更好的將線下的O，與線上的O充沛結合起來，而不是單純強調電商。

當然，萬￥達電商的CEO是個聚焦的職位，無論是誰做，壓力都會很大。作為獵頭，去尋找這樣的人選的時候需要斟酌的更全面。

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