「1.8億元￥紅木傢具亮相佛山，重整世界最貴紅木傢具記錄」、「13.8萬￥元￥天價床墊稱『奧巴馬就是睡的這款』」…… 近些年來，天價傢具見諸報端的新聞屢見不鮮，動輒五位數的傢具在終端傢具市場比比皆是，消費者不禁對於傢具產品的性價比屢屢發生懷疑，他們認為自己忍痛買了價格很貴的傢具，其中一大半的錢都跑去了廠家口袋，於是將傢俱行業與不太友好的「暴利」二字，樹立了某種聯絡。而那邊廂，傢具企業以及經銷商卻一直打著「微利」的苦情牌，埋怨他們幾乎不賺錢，根本無利可圖。這似乎是一個很奇怪的矛盾現象。
據業內人士透露，大約10年前，傢俱行業的確有過相對於高額利潤的輝煌時代，但自2011年以來，傢俱行業便呈現出毛利高、淨利率低的窘況，行業面臨嚴峻考驗。業界普遍認為，傢俱行業極需向高新科技產業轉型。
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業務員會消失嗎？
Q:低價產品報名雙11 ，怎麼動作，過低價沒有利潤，沒有報名，沒有流量，這個怎麼處理？
文|鮑忠鐵，TalkingData首席金融行業佈道師，大資料價值變現的倡導者，致力於應用資料以及技術說明企業實現大資料價值變現。鮑忠鐵同時也是36大資料的專欄作者。進入 鮑
B2B電商在網際網路+、中國製造2025等國家戰略規劃的不斷催發下，B2B電商迎來了高速發展。B2B平台在不斷轉型過程中獲取了新的發展契機，商業模式也開始發生變革。
依據2015年Q2 B2B電商營收規模資料，阿里巴巴佔領了近半的收入份額。可以說，在1.0時代，以阿里巴巴以及慧聰網為代表的B2B電商獲得了絕對於優勢，形成為了寡頭市場。然而在向2.0模式轉型的過程中，各家電商選取的路徑則不盡相同。
前言
又到了雙11大促的餘熱時節，10月顯然是癥結。餘熱做的好不好，雙11當天見分曉！
坦率地說，我從沒有當真讀過寫阿里巴巴或是馬雲的書。工作勞碌確定不是理由，最主要是我一直認為一家公司或是一個企業家的勝利，若果能用一本書的幾十萬￥文字就能定義以及釐清，那估量每一個人均可以有一家不錯的公司了。一家公司在發展的不同的階段，總會有抉擇性的幾個變量，任何一個變量出了問題，這家公司的命運就會不同。而癥結的變量在不同時代不同階段不同團隊不同氛圍下的定義也會有較大的懸殊，所謂「當局者迷，旁觀者清」 或是「不足為外人道也」。
實體商以及電商的爭吵已不是一天兩天了。而致使兩者互相襲擊的核心問題仍然是利益。實體商家職責電商攪亂市場秩序，而電商則職責實體商家「酸葡萄心理」。對于這個敏感的話題，甚至一些「巨頭」也公開的站隊，發表自己的言論，為自己所認同的群體搖旗吶喊。
然而在大家互相爭吵的時候殊不知道，其實不少淘寶京東的網店經銷商同樣是有苦難言。因為從關聯的統計講演來看，從網店行銷中真正賺取到利潤人群的比例實在過小了。只有電商平台自己是賺的盆滿缽滿而已。只無非他們已下水站隊了，打落牙齒也只能自己吞進肚子裡。
