兩岸微商網路創業平台

實體商以及電商的爭吵已不是一天兩天了。而致使兩者互相襲擊的核心問題仍然是利益。實體商家職責電商攪亂市場秩序，而電商則職責實體商家「酸葡萄心理」。對于這個敏感的話題，甚至一些「巨頭」也公開的站隊，發表自己的言論，為自己所認同的群體搖旗吶喊。

然而在大家互相爭吵的時候殊不知道，其實不少淘寶京東的網店經銷商同樣是有苦難言。因為從關聯的統計講演來看，從網店行銷中真正賺取到利潤人群的比例實在過小了。只有電商平台自己是賺的盆滿缽滿而已。只無非他們已下水站隊了，打落牙齒也只能自己吞進肚子裡。

傳統電商，商家收到制約，賺錢難題

那末，電商是如何來吸引消費者的呢？從近幾年的察看，小編髮現無非是兩點：打折、誇張的廣告。電商平台時常以大平台的名義造勢，進行折扣的鼓吹。譬如「XX節」「X年店慶」等等。拉商家下水進行折扣。而其中大量的廣告鼓吹實際上卻並不會給平台造成負擔，因為這些費用基本上都是從經銷商那裡取得的。巧妙的風險轉移，讓平台不僅僅賺到了所謂「低價」的口碑，甚至有可能還會在商家的廣告費上賺取一筆，這種招數不堪稱不高明。然而經營電商網店的商家因為早已下水，也只能咬牙被人牽著鼻子走了。儘管明曉得那是兩把刀，卻仍然要將脖子伸過去。

其實不少人已發現了，現在所謂的電商其實以及傳統實體經營本身區別並非很大。無非是多了一個平台而已。之所以這些年電商會愈來愈火，主要仍然是因為真空效應。在網路行銷的空白時代，馬雲等巨頭的鼓吹策略勝利的將自己包裝成為偶像。進而一步步率領追隨者進入這個大圈子。這種勝利是樹立在監管體系的不健全之上的。在體制不斷的健全之下，這種被群眾所吹起來的氣泡必然會一點點的消弭於無形。

新電商是一種人脈的經營

既然咱們現在所認知的電商不算是真正意義上的電商，那末什麼才能夠算作真正的電商呢？這個問題若果咱們逆向來思考的話也許會很好理解。既然傳統電商是商家不賺錢、平台賺錢，那末新電商就是一個讓商家賺錢的平台。

這樣的平台其實在我國實際上已泛起了。無非目前這種電商平台還處於最初的起步階段，樂視、小米、魅族等品牌所樹立的商城或線上商店恰是這一種。他們最大的特色就是應用社交集群來拉近自己品牌效應，從而來實現營收。做使用者關系、少花廣告費，做口碑，是新型電商與傳統電商最大的區別。

這種新型的電商是可以複製到各行各業的。因為對于產品經營者而言，這種電商於品牌自身有著很大的自主權，不用耽心平台會裹挾所謂促銷以及廣告費用捅刀子，而且能夠讓消費群體更為純正，是一種「交朋友」的溫以及行銷模式。也許一些團隊沒有辦法來進行獨立的運營，但這種電商同時也支撐友商合作，共同規劃共同分擔預算。

做新電商，最主要的就是前期的分析，也就是說需要找到一個像瀋陽添美公司同樣很完美以及成熟的平台打造團隊。因為這樣的團隊才能夠依據不同品牌的不同需要做出最為準確的分析以及判斷，從而給使用者總結出最理想的專案來進行打造。這樣打造的平台徹底是從商品以及品牌啟程，個性、易用、而且風險性大大降低。

打造個性平台對于新電商是很主要的

也許咱們沒發現，如今的網路電子商務已處在一個傳統電商向新電商轉變的節點之上。一些大品牌如今已開始著力樹立自己的王國。而在這一個時代，大家都站在同一個起跑線上，儘管會有廝殺，但卻安全的多。所以若果品牌想要抓到一個解脫傳統電商制約的契機，那末就千萬￥不要錯過。