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美團以及群眾點評合併，這是這個長假收場後，網際網路資本動作的重磅動靜之一，誘發業界關注。三章電商不打算就資本市場的一些狀況進行點評，畢竟現在資本乏力，融資難題，已是禿子頭上的虱子，沒有什麼好說的。而從行業看，美團與群眾點評的合併，實際上也無法對於行業造成多大的影響，美團與群眾點評，其實都無法掀起O2O的大浪。

無非，美團以及群眾點評的合併，從業務角度，仍然是有必要說一說。我認為美團與群眾點評是最為互補的合併。

群眾點評的創設很早，最開始就是以點評線下商舖、促成線下商舖的交易、服務於線下商舖的推廣。群眾點評興起的時候，仍然是有O2O概念的，但卻遠非現在的o2o。跟著網際網路業務的發展，群眾點評也不斷地加入團購、O2O的業務，發展狀況，卻差強人意。緣故無他，受制於群眾點評的核心業務，其實他們想要開展團購之類的O2O業務，仍然是很難題的。從設立之初，群眾點評的品牌內涵，就已被固定在推廣平台，對于消費使用者來講，上群眾點評，也僅僅是來也許商戶資訊，也就是說，對于消費使用者來講，就是來取得資訊，而非消費。這也就註定了群眾點評的核心，只能是內容，而無法成為交易平台。恰是因為這樣，這麼多年來，群眾點評的業務線，一再變動，優惠券、團購、O2O，都不曉得變動了多少了。

群眾點評的團購，其實也發展了良久。然而很遺憾，發展的並不如人意。時至去年，群眾點評團購的招商體系，都還讓商家看得一頭霧水，分了太多的等級，收費也太貴，對於自購的份額的請求，或是說請求商戶保底銷售額的額度，看得我馬上就打消了年頭。賺不賺錢到在其次，我都懷疑，若果那次達成為了合作，怕是要虧個十幾萬￥進去。實際上，團購最旺盛的時候，每一個平台都會請求商戶刷單的，也都會有不等同級的請求，但跟著團購的勢弱，無論是美團仍然是糯米，都有所扭轉，群眾點評卻在逆潮流而行。

這其實也就是群眾點評到今天不溫不火的緣故。他們早以偏離了核心業務，而不斷追趕新興業務，但有無對於新興業務的準確認識以及對於形勢的正確判斷，所以也就跟不上新興業務發展的節奏。

美團倒是專註於核心業務，從O2O的線下消費，團購，再到自我微立異的閃惠，儘管跟不上燒錢的速度，但他們專註且能緊跟行業腳步。無非，咱們應該明白一點，美團原有的團購業務，其實就是行銷，而且所需要的行銷成本，已十分龐大。現在O2O行業的變局，又造成巨頭血拚，更為雪上加霜。對于美團來講，其實必需要整合資源，沖抵燒錢競爭的傷口，才有可能殺出一條血路。

美團整合資源，其實沒有太多的斟酌。資本資源，已是無以為繼，那隻能從流量資源整合。也就是說，美團最佳的出路，就是跟時下正強勢的網際網路公司合作，將美團的業務，遮天蔽日地鋪向全網，從而開源。但很遺憾，美團的選取仍然不多。群眾點評，是美團少得可憐一些選取之一。

再回過頭來看，咱們發現，實際上，若果群眾點評在團購或是O2O剛剛興起之時，就單獨設立公司，發展團購的子公司，或是O2O的子公司，群眾點評母站以及團購業務、O2O業務子公司守望相助，互相輸血，也許，也不至於到今天的境地。但他們並無這麼做，所以，什麼業務都沒有發展好，無論是老使用者，仍然是老商戶，流失的是不少的。

若果美團以及群眾點評合併，進行資源整合以及改善，美團專註於O2O以及團購，群眾點評專註於內容與使用者維護，這對于兩家來講，互補優勢是很顯明的，這樣也許真的能解脫各自的困境，煥發出新的生機。

(作者：李金林，暱稱三章六款，運營三章電商自媒體（www.lijinlin.top），從業經驗豐厚，歡迎與大家一塊兒交流。我的微信公家號：lijl2015)