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政務遊覽、景區、酒店、旅行社、OTA都有自己的微信公號，在遊覽行業中，真正的自媒體卻沒有政策支撐、沒有遊覽資源、沒有遊覽產品、沒有平台流量，它們將面臨怎麼樣的生存壓力？

政務遊覽帳號運營時可以與處所景點及遊覽平台合作，向遊客提供可靠的遊覽服務產品。依靠當地的遊覽產業資源，應用政策扶持，變現很少依賴於微信公號，變現壓力很小。

OTA作為遊覽產品交易的平台，擁有強大的專業團隊以及使用者流量，應用大流量的支撐以及專業的技術支撐，變現壓力也不大，微信公號平台更多的是服務功能。

旅行社微信號是自身服務的入口，不少旅行社轉型到網際網路，將微信公號作為產品鼓吹的第一線，部份平台已實現技術對於接，能夠實現產品服務交易。旅行社應用自身合作的資源，以及遊客離不開的線下服務，屬於傳統遊覽產品的售賣者，所以變現壓力並非最大。

因為沒有足夠的遊覽資源、技術前提、流量入口等支撐，遊覽類自媒體只能依靠販賣注意力獲取生存。在內容上，它們以遊覽為基本主線，但並不徹底局限於這一主題，當有更為惹人眼球的事件或熱點泛起時，為博取更多關注、取得更多瀏覽數也會推送與遊覽徹底不關聯的內容。

然而這條道路走得十分艱難，因為微信粉絲紅利期的收場，加之遊覽行業消費低頻的特色，遊覽自媒體收到的行業投放需求仍然少之又少，甚至有的遊覽自媒體一年泛起廣告位十月九空食不果腹的現象。這使得自媒體的變現變得異樣艱難，需要追求更多的突破。

咱們認為，年末遊覽季的到來，將是遊覽自媒體最佳的機會。依據一道的市場調查分析，不少遊覽甲方在新媒體行銷上閱歷了正視新媒體行銷到自身嘗試新媒體行銷失敗的過程，這會扭轉他們對於新媒體的最初認識：新媒體的行銷僅僅是渠道的變化。

2014年是遊覽行業企業自媒體嘗試自運營的一年，然而從結果來看，遊覽行業自媒體中卓越的企業類自媒體寥寥無幾。而另一邊，遊覽自媒體人開始應用微信公家平台分享自己的紀行心得、路線舉薦、景點分享等，讓體驗更為的真實。

然而遊覽廣告主對于自媒體的效果預期過高，需求不夠理性。斟酌到遊覽行業的低頻次問題，可能更多的仍然是在品牌鼓吹長進行突破。遊覽自媒體可以迎接更多的遊覽廣告主品牌鼓吹投放，對于效果可以嘗試。

一道自媒體平台在遊覽季來臨之時，與大量的遊覽廣告主合作，例如去哪兒、馳譽遊覽、悠豐旅行等，千萬￥粉絲投放需求，但願能夠說明變現狀況較差的自媒體走出困境。

遊覽自媒體或是與遊覽關聯的自媒體，可以入駐一道自媒體平台，等待更多的與自己平台相符合的遊覽需求，實現更多的盈利。