昨天據《汽車商業評論》爆料，剛從長安福特副總經理職位上退休兩個多月的劉宗信已於10月5日在花都履新，他接替東風日產市場銷售總部原總部長中村一親，而中村一親被調回日本，另有任用。
今年52歲的劉宗信於7月14日從長安福特離任。公開資料顯示，出生台灣福特六以及的劉於1989年加入福特公司，曾經在日本、美國、越南、泰國等地負責汽車市場行銷工作。2009年他出任江鈴汽車銷售總公司副總經理，在近3年時間內創造超過60%增長速度。
劉宗信自2012年履新長安福特以來，率領長安福特一路爆髮式增長，總銷量先後於2013年7月及2014年7月突破200萬￥台及300萬￥台大關，並完成福特品牌年青化戰略轉型，堪稱立下汗馬功勳。
有媒體曾經這樣評價劉宗信對于長安福特的貢獻，「除了了福克斯外，他還在消費者認知層面，使得無論翼虎、翼搏仍然是新蒙迪歐，都成為了各細分市場消費者經常拿來做購買對照的標桿車型。」
劉宗信以及他的團隊功不可沒，針對於每一款產品的精準定位以及量身定做的品牌流動攻勢，在品牌力以及行銷力上長安福特的許多嘗試都顯得頗為「激進」，譬如獨家冠名《中國夢之聲》是汽車品牌中第一個對於選秀節目的贊助，而在視訊網站上投入廣告也是長安福特開啟的先河。
關於「進無止境」的傳佈，也體現出了劉宗信一段頗見「細緻功夫」的行銷故事。自2012年底以來，「進無止境」，這四個字泛起在了長安福特每一支電視廣告的片尾。然而經由播出後的市場調研，劉宗信以及團隊發現片尾口號露出的這1秒2的時間並無令消費者留下足夠的印象，於是這個時間被延長到了2秒5至3秒鐘。
儒雅謙以及，是劉宗信給車透君留下的印象，而交談中他極快的語速、清晰的思路以及麻利的思惟，則展示了他作為職業經理人極其理性的一面。
更為稱奇的是，對于做過的每個行銷案例、每一場流動，他都能將之轉化為一組組資料娓娓道來。
所以，車透君總結出劉宗信的三大行銷法寶是：體驗行銷、細緻入微以及篤信資料。
只是不曉得這些行銷法寶，與最具狼性的東風日產企業文化碰撞之後，會擦出怎麼樣的火花。
另一個有意思的現象是，長安福特以及東風日產的下一個目的都是高質量挑戰100萬￥輛，誰會更早達成呢？劉宗信會是哪一個癥結先生麼？讓咱們拭目以待之。
（車透社原創文章，主編羅裕，更多精彩文章歡迎關注微信號autoos）
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