9月9日，據彭博社報導，阿里巴巴股價連跌十個月，市值蒸發1407億美元￥至1530億美元￥，低於騰訊的1569億美元￥，「亞洲最大的網際網路公司」稱號已從阿里「花落」騰訊。紐約當地時間週二的一般交易中，阿里巴巴股價下跌4.7%，報收於60.91美元￥，使得市值僅剩1530億美元￥。這是阿里巴巴自去年9月份破紀錄的IPO以來市值首次低於騰訊。
自上市以來股價屢立異低
回憶去年9月19日，阿里在紐交所上市，發行價68美元￥，開盤報價92.7美元￥，開盤即漲36.3%，在其IPO交易中總共籌集到250億美元￥資金，超過VISA創下了有史以來規模最大的一樁IPO交易。整個華爾街遍佈阿里橙，到處是【BABA】，整個9月成為了阿里月。隨後，阿里迎來上市後的第一個「雙十一」，股價藉此風立異高，市值迫臨3000億美元￥，2014年11月10日（美東時間）以接近全天最高點的119.15美元￥收盤，市值同步上漲至2994.3億美元￥（總股本:251302.19萬）。
然而，縱觀其上市至今的股價表現，「雙十一」已成為了回不去的高點，可以看到，歷經119.15美元￥之後，阿里股價一路下滑，屢立異低。事實上，自從IPO 之後，短期以內股價沖高至120美元￥左近，此後，尤為是在閱歷年初的「工商局白皮書」事件及隨後暴發的股東集體訴訟之後，阿里的股價大部份時間是不超過90美元￥的，長期低於IPO 首日的收盤價格。
《華爾街日報》近日的報導則稱，阿里剛剛披露的第一財季事跡資料是誘發本輪股價狂跌的主要緣故。資料顯示，截至6月30日的第一財季，阿里巴巴實現收入32.6億美元￥，同比增長28%，低於分析師預期的33.9億美元￥。此外，季度銷售額增幅也遭遇了三年來的最嚴重放緩。
過度依賴國內經濟形勢
除了了前幾回在美國遭遇訴訟難題外，阿里巴巴嚴重依賴於龐大的中國國內市場，尤為是城市網路消費市場。中國消費者的網路消費支出，是阿里巴巴賴以生存的基礎。有資料顯示，國內消費者的支出在阿里巴巴的總收入中佔領了高達83%的比例。這樣就形成為了一種連鎖反映，一旦國內經濟形勢放緩，國內消費者購買力降低，那阿里的事跡就受到直接影響；近期新台幣驟然貶值所透露出的中國經濟增長放緩信號，從而拖累了內含阿里在內的中概股股價。國內經濟打個噴嚏的話，那阿里巴巴就得打冷顫、哆嗦一陣子。
四處碰壁已將搬移入口堵死
近一年多裡，阿里巴巴發現了自己在搬移端上的問題，在IM、地圖、搜尋、支付等領功能變數四處出擊，兼併收購，指望在搬移端破局，但卻四處碰壁。
在IM方面，面對於微信的突起，馬雲孤注一擲發展「往來」，甚至給每一個員工拉100使用者的死任務。但IM擁有極強的傳染性，這抉擇了擁有先發優勢的微信難以被追趕，因為一旦某使用者的周圍朋友都用微信，則其只能選取微信。事實上，不止是往來，中國電信以及網易傾瀉全力發展的易信也難以勝利。年初，陸兆禧被邊緣化，往來團隊開始調整，阿里將重心重歸手機淘寶，象徵著馬云「火燒南極」的豪言告吹，也象徵著往來的失敗。
地圖是搬移端的另一個突破口，馬雲花費超過13億美元￥收購高德地圖指望形成強流量入口。高德地圖的確鑿力強悍，與百度地圖形成雙寡頭壟斷。然而，馬雲的圖謀也受到百度地圖的強烈狙擊。百度地圖通過對於接團購等強力本地日子資源，正在形成使用者使用閉環。
最近，阿里巴巴與UC閱讀器聯合推出「神馬」搬移搜尋，指望通過搜尋佔領搬移流量入口。然而，搜尋領功能變數更是強敵環伺，百度以及360已將市場瓜分殆盡。更主要的是，搜尋在搬移端已物是人非，因為搜尋伴同著閱讀器，而搬移端使用者的習氣已從閱讀器轉向APP。相比阿里巴巴做搬移搜尋，PC搜尋的老大百度卻在搬移端將重心放在APP的發展上，佈局了十幾款APP作為超級入口。最近神馬搜尋的鼓吹力度一浪高過一浪，無非在搬移搜尋方面擁有抉擇權的不是媒體報導，而是使用者選取。
支付也是搬移電商的主要一環，支付寶原先擁有強勢地位，但當你馬雲將支付寶歸為己有之後，支付寶已不是阿里巴巴的資產。最近傳出阿里巴巴回購支付寶的動靜，無疑證明馬雲想用支付寶補足阿里巴巴在搬移方面短板的圖謀。前段時間嘀嘀打車以及快的大戰，暗地裡就是馬雲的支付寶與騰訊的微信支付的大戰，最後馬雲以冠冕堂皇的理由結束大戰，也象徵著微信支付的勝出。
手機淘寶的問題難解
其實阿里巴巴對於搬移端入口的爭奪，本色上仍然是佈局搬移電商的發展，也就是說通過取得搬移流量入口，然後發展自己的搬移電商生態體系。原先，馬雲但願能夠構建起一個使用者強關聯的搬移入口，然後在其中實現電商的閉環，就像微信同樣，然而事與願違，在搬移入口佈局失利後，馬雲不得已將重心從新轉向自己的本土——手機淘寶。
無非，手機淘寶卻面臨更為嚴重的問題，那就是從PC到搬移端都困擾其發展的假貨問題。剛看到《深圳商報》一個報導，「華強北已形成翻新手機的灰色產業鏈，而淘寶則是其主要線上渠道，淘寶九成以上的iphone為翻新機，甚至不少是假貨。」讀來驚心動魄。
恰是因為這樣的問題，馬雲才決心做天貓這樣的新的平台，通過將淘寶的流量導向天貓，使得天貓高速發展。但天貓的發展是以淘寶輸血為代價的，結果是天貓的品牌沒有發展起來，人們仍然更曉得淘寶，而淘寶則被抽乾，大賣家都轉向了天貓，而無數中小賣家苦不堪言。
大量收購亦難掩搬移端失利的事實
近來，馬雲的收購使人目眩紛亂，應接不暇，從文化娛樂到視訊，從金融IT到商場，從線上遊覽到醫藥電商，恍如要買下整個網際網路的節奏。馬雲在下一盤更大的棋嗎？
馬雲想要講述的是網際網路交融一切的故事，將網際網路與傳統行業嫁接，發生更大的想像空間。與金融嫁接形成網際網路金融；與商場嫁接形成O2O；與文化娛樂嫁接形成相似netflix的帝國；與醫藥嫁接形成網際網路醫療；與團購嫁接形成本地日子……
然而，一切的一切都難以掩飾其在搬移端失利的事實。因為無論是視訊仍然是遊覽、醫藥、娛樂，都只是內容，都需要在搬移端進行承載。若果沒有搬移端的入口，通過收購來不少的內容，仍然是無法在搬移時代實現落地。
相比騰訊的策略（發展核心，而通過入股形成衛星國），阿里巴巴則親歷親為，通過收購實現了一個龐大的帝國，但這種帝國看似巨大，卻像是建在沙子上，因為若果沒有強力的交融以及總體的策略，崩塌會在一晚上間發生。
騰訊即時通信大佬地位穩固
騰訊方面，8月份騰訊公司發佈了第二季度財報。財報顯示，騰訊乃藉助微信以及QQ超過10億的使用者創收。不僅這樣，馬化騰開始追求廣告、支付服務以及醫療保健等創收新途徑。
相對比而言，在過去的四個財報季裡，阿里巴巴有兩個季度的營收低於分析師預期，此外其銷售增長速度至少降低到3年來的最低水平。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
「創投圈vc.cn」是國內第一家網際網路股權融資平台，由徐小平、李開復等共同投資，以自有「拓璞基金」領投，「創業譜」大資料支撐，團隊富有海內外投資經驗以及技術背景，提供一站式服務，有效整合行業資源，提高投資收益、降低投資風險。截至2015年7月，累計融資超過29億元￥新台幣，共發生出30餘個A輪項目，10餘個B輪項目，1個C輪項目以及1個併購項目。
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