昨天，在「2015天貓雙11全世界狂歡節啟動典禮」上，在中國部委代表、多國大使、許多商家與中外媒體面前，馬雲清晰地拋出一個詞E-WTO。
他說，WTO對於大公司很好，但全世界還應該樹立一個E-WTO，造福中小企業。
若果我沒有梳理錯，這應該是馬雲第一次在重大場合清晰使用這個概念。之所以說「清晰使用」，因為過去他有過相似表達。去年雙十一後，他說過，阿里的願景之一，是要在全世界電商領功能變數樹立一種遊戲規則。
在我眼裡，相比起來，E-WTO的說法更準確，也更擁有中立味道。因為，過度編譯自身制訂一種行業的遊戲規則，透露出某種沙文主義傾向，必定會誘發同行以及全世界區功能變數國家、貿易組織的警惕心，引來發展阻力。E-WTO顯得中性，更像代言全世界中小企業的立場與利益。
那末，阿里有無能力樹立起一種E-WTO貿易體系、遊戲規則呢？這是一個大問題，我相信馬雲與阿里確定思考良久，但對于我來講，還只能屬於猜測。
而且，面對於這個問題，我覺得仍然是應該從2015年「雙十一」透露的某種資訊、動向來體會。感受一下為何這一時刻馬雲拋出這概念，可能比回答能否立馬造詣一種貿易規則更現實。
至少在我眼裡，昨日「雙十一」啟動典禮透露了幾處不同的動向：
1、這是阿里第七個「雙十一」，也是第一次以「天貓」來兼顧一個全世界商業盛典；
2、整個「雙十一」的特色，「國際化」得以重點編譯，現場有太多國際色采，譬如多國大使、國際商家與國際媒體，而在場外，還有亞非拉歐中東等許多處所的特色產品，尤為是生鮮；
3、11月19日，阿里將移師北京，舉辦雙十一的大會。馬雲表示，未來，可能會在其他國家舉辦雙十一盛典；
4、阿里將第一次大規模地採納電視節目的形式，烘托一個消費與娛樂的體驗。當然，網際網路的形式仍然是最重頭。
若果你細心察看與體會，這種動向都有一種春秋筆法在。它編譯出，2015年的秋天，可能是阿里巴巴這家公司經由16年發展之後，一次變革之旅，它可能左右著未來多年的發展趨勢。
我這觀點應該不是多麼誇張。譬如，你真能體會到這些麼？
1、天貓為何成為了阿里「雙十一」的品牌兼顧；
2、阿里為何非得移師北京舉辦雙十一大會；
3、為何非要過度編譯「國際化」？
4、阿里打通消費與娛樂的本色是什麼？
讓我開展一些。這是一個危機改變期的阿里巴巴。它正在用一種清晰的強力意志開始開啟舊檔新的商業大門。而過去，它憑得更可能是原始的夢想、無畏的勇氣、博傻的心理。再沒有比那句「夢想仍然是要有的，萬一實現了呢」更能描寫過往的阿里了。
阿里有深深的危機感。這從「天貓」品牌兼顧「雙十一」就能看出。它不是阿里的整個，甚至稱不上阿里的核心生態。在我眼裡，淘寶才是阿里最深的土壤。這個場合，淘寶被有意過濾著什麼？
你曉得，2015春天那場博弈，在阿里與國家工商總局以及某些競品、群眾輿論之間。在不少人眼裡，天貓是一種相對於純淨的土壤，淘寶帶有原罪的印記。持續的風波之後，前不久，美國某組織鼓噪輿論說，要美國貿易機構從新給淘寶戴上某頂帽子。
天貓品牌兼顧「雙十一」盛典，應該帶有過濾風險的價值。而且，天貓與「國際化」之間更吻合。它上面有沒有數的國際品牌，當然也有本地卓越的商品。用它冠名2015年的盛典，更保險，更吻合平台的品質特徵。有關「品質」與消費體驗，可以說抉擇著阿里能否改變持續的被動。
這是阿里2015年「雙十一」裡最顯明的一處春秋筆法。
當然「國際化」的場景用意更大。阿里在中國的地位，幾乎難以為人撼動。近乎80%的總體市佔，即使財報有些疲態，京東們要追趕上來幾乎不可能。然而，硬幣的另一面是，阿里本地的成長速度，已大幅放緩。儘管它正在朝更深的生態耕耘，但成效不會在一到兩年立刻釋放。這抉擇了阿里未來多年必定會加速國際化過程。
此外，要曉得，阿里已是美國上市公司，它也要為數字計，為投資人計。當阿里股價持續處於破髮狀況時，無論它反映的巨集觀形勢仍然是微觀運營，它都不可能真正坐視不理。況且它與癥結的投資人之間還在持續博弈，尤為是雅虎們。這並無一個明確的結果。阿里有十足的動力、壓力去反撥全世界經濟疲弱期，對於外樹立它徹底有能力打破成長的天花板，重塑一個新阿里。
或是說，「國際化」既是阿里股價、中短期事跡壓力的危機表徵，也是抉擇這家公司夢想高度的表徵、它的機遇所在。昨日，多國大使代表現場站台，傳遞了阿里撬動國際市場的信號。事實上，上半年的聚划算跨境電商一次流動，已是一次預演。
當然還有更多的細節烘托著這一趨勢。譬如昨日，馬雲與逍遙子張勇演講全程英文。這既是迎合台下大使，也是有意強化的國際化的符號。在阿里宣佈張勇擔任CEO那天，我也說，張勇跨國公司閱歷、外語技巧是與阿里符合的。昨天我補充了一下，結論是，阿里的CEO若果英語口語不行，簡直難以想像。當然，在張勇身上，還有財務與網際網路公司背景，而他本人深刻一線、不知倦怠的性格與毅力，當然相符一個變革期的阿里。馬雲屢次談企業家的身體成本，儘管沒有談張勇，我相信不是偶然。
因而，可以說，「國際化」也沒有繞過春秋筆法。
阿里揮師北京舉辦「雙十一」慶典。同樣擁有這種效應。阿里昨日給出的理由是，北京更擁有國際影響力。是的，帝都的價值確鑿隱含其中。
揮師北京，在更多人那裡，是對於競品京東以及諸多網際網路企業的一種威懾。就是說，阿里不會拋卻這片網際網路的熱土。尤為是針對於大本營處於此地的京東，必定會有一種按捺與對於沖的效應。
想一想看，前段時間外界炒作阿里將天貓總部遷到北京的話題。儘管不靠譜，然而至少阿里會追求一種折中的專案：它不可能將總部搬到北京，否則浙江確定大為光火，就算納稅地在杭州，產業的聚合效應、就業、社會影響力、國際產業分工種的地位、貿易網路也抉擇了浙江尤為杭州不會鬆口。阿里若是強硬北遷，可以說將發生一場巨大的社會矛盾。
但阿里必定會加深北京的佈局。那裡象徵著阿里未來的新生態。阿里可能會將一些核心的職能部門尤為是擁有強大資源整合、生態化反的資源投放北京，以便形成巨大的市場藩籬。
還有一層只可意會不可言傳的訴求在。北京不僅僅是一個市場。它也是政經話語的高地。現階段的阿里，面臨的挑戰比過往繁雜，緣故日趨體現在政經與社會層面，而不僅僅是微觀的運營、國際競爭層面。阿里強硬的外表之下，若果不能以內含、祥和甚至略帶迎合的姿態面對於政經社會，不能展示出一個負責任的企業形象，即使它的基礎運營安定、健康，也難保會泛起社會層面的危機。要曉得，阿里已不是小企業，它的平台體量足以抉擇一個城市、一個區功能變數的經濟格局，甚至命運。
阿里已被視為國家在新經濟模式層面的風向標。它的舉動若果沒有邊界，沒有交融，甚至沒有迎合，而是逆向行徑，均可能泛起巨大危機。這種案例，你在韓國國家財閥型企業身上能看到許多。韓國現代的命運最典型。而三星的命運，我去年說了，它的最大對於手不是競品，而是樸槿惠政府。
馬雲不能被塑造為一種隱形的「經濟皇帝」。這是一種可怕的局面、危險的信號。然而，阿里必需展示出一種負責任的形象，這在它是一種必經之路。站在這一角度，阿里的格局有多大，它能否實現全世界電商E-WTO的夢想，不在於它現階段全世界買全世界賣的表面弄法，而在於一種融入政經社會而又能維持一種自由、活潑的能力。
這是一種商業社會的藝術。過去一年多，阿里自稱「國家企業」，馬雲配合甚至附以及中國國家領導人、監管部門的姿態裡，尤為是馬雲每一次國際場合的講話，都有顯明傳佈中國當局理念，有很深的配合與烘托的用意。
可以這麼說，阿里揮師北京，全維度生態的建設用意弘遠過市場競爭的用意。這當然是一處更大的春秋筆法。
至於阿里「雙十一」為何搞一次電視形式的直播，實際上去年它很早就抉擇採納聲光電的打法，但時間倉皇，加之迎合IPO之後的一些特定訴求，並未真正落實。阿里的「雙十一」，既是阿里生態的年度大閱兵，也是體現阿里立異的一個核心。電視的形式更能體現阿里努力打造的大消費概念，娛樂不僅是消費的核心，甚至也是消費的本色，有利於阿里整合生態資源，晉陞品質與消費體驗。目前的阿里，確鑿早已不是電商概念，它已擁有撬動整個國民經濟日子的能量。
寫到這裡，若果你沒能體會到這些於E-WTO的價值，就再結合過去一年阿里在全世界基礎設施領功能變數的佈局，除了了中國多省大資料、雲計算平台後進阿里雲以外，全世界許多區功能變數國家也在謀求嫁接。阿聯酋的案例已很典型。它是阿里對於「一帶一路」的迎合，也是技術、平台服務的典型輸出。而它在東亞、東南亞、美洲的多種佈局，已樹立起一個龐大的基礎設施平台雛形。
加之阿里投資的菜鳥物流，可以這麼說，抉擇阿里未來戰略落地的，不是買賣行徑，而恰是這種佈局。馬雲強調那末多IT到DT，強調所謂大資料是新能源，雲+端戰略，沒有這些佈局，無疑杞人說夢。
我也無法給出確實的謎底，有關它能否樹立起真正的E-WTO。然而這個訴求確鑿相符未來的商業社會。若果全世界中小企業、碎片化的商業機遇，得以居心的貿易組織的形式兼顧，必定會激發出一個更大的夢想。
這種夢想，阻力更大。一個TPP已誘發巨大的爭議，尤為繚繞中國與美國。WTO即使是一個雞肋，它畢竟涉及繁雜的國家利益。E-WTO絕對於不是阿里一家就能造詣的。若果它無法展示出深耕全世界化的勇氣、信念，同時還必需有為全世界中小企業利益代言的運維基礎，此刻提出EWTO這個概念，可能過早暴露了一種野心，反而會誘發警惕。
稍微讓人舒服的是，馬雲此次沒有將它定義為阿里要制訂的全世界電商業規則，而是以中性的概念描繪吹來。
無論如何，我覺得，這至少顯示了阿里與馬雲的胸襟與格局。這是許多中國企業與企業家難以達到的高度，或是他們有這種願景，但無從表達，缺乏落地的基礎。眼下的阿里，藉助行業地位，至少對於外展示了它的願景。
當然，我個人覺得，至少眼下的阿里，還無法真正實現這一目的：它面對於的一個國際商業，有繁雜的利益博弈，還有阿里自身還缺乏更多的基礎，平台在全世界影響力還需要晉陞。許多商業的細則根本還無從落地。
此外，我要批判的是，阿里的心態還有不夠成熟的特徵，還帶有投契的心理。這個「雙十一」，昨日的馬雲，太過強調所謂中國「中產階級」。在我眼裡，這是最無聊、最具麻醉效應的概念。他似乎有意過濾了中國社會的壓力面，尤為是他一直標榜的中國「三農」。這一次「雙十一」啟動典禮，我沒有聽到這個詞。
阿里正在迎合一個消費的迷狂期，迎合一個中國城市社會尤為是精英群體的訴求。這不是中國群眾真正的消費現實。不要被那些海外遊覽的群體掃貨迷住了眼。一個疲弱的經濟週期，中國社會充溢了無數的矛盾，慘劇持續上演，它終歸主要仍然是內定矛盾所致。
馬雲與阿里有意過濾著一重話語體系，似乎小心翼翼。但他逃無非我的眼睛。確鑿，阿里為中國商品、產業輸出立下汗馬功勳，但在一個最敏感的時間點，它卻有意逃避。
為何不能平衡中國的消費，在那些牛逼的海外生鮮以外，給中國商品更多展示的機會？
為何不敢讓「淘寶」這個品牌繼續響徹新經濟社會？一次次的過濾與掩飾，反而顯示出阿里的某種不自信。淘寶土壤是阿里最基礎的土壤，也是中國社會的濃縮現實。
馬雲需要對於外展示這樣的姿態：不會逃避，毫不退縮，給淘寶正名，不是掩飾與過濾，而是讓它持續生長在人們的視線之下，給它晉陞的機會。這是展示中國國情與基礎競爭力的機會，很可惜。阿里沒有展示出這種力量，這是它的某種敏感神經。
若果不是斟酌到阿里「雙十一」每年都有自己獨立的主題訴求，形成懸殊。我會說，這不是一種標準、合理的策略。阿里眼下遵從是一種綏靖主義。未來所謂E-WTO能否形成，也將抉擇於阿里是否有更大的解剖自我的勇氣，敢於血淋林展示自我與中國經濟真實面的勇氣。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
然而，無論如何，我仍然是為這家源自中國、已帶全世界印記的偉大的網際網路企業致敬。2015年的「雙十一」，體現了這家公司的危機與夢想，它的高度與深度，當然也有它的讓步與討巧。
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