2015傳統企業如何親吻搬移網際網路+何為傳統企業？
在「網際網路+」的背景下，咱們要從新定義傳統企業了，筆者認為，現用的的傳統企業是依然按照企業原有的經營管理模式，未能形成有效的扁平化立異管理模式，產品以及服務依然依賴傳統渠道在拓展市場；未能有效應用新媒體媒介進行經營企業；未能形成有效的經營人的營運模式的企業。
傳統企業是過度依賴線下渠道代理或是過度依賴中心化平台的企業。
筆者在此將依賴京東、天貓、亞馬遜等平台電商的企業也歸為傳統企業。
「這使我想起最近網際網路上流行的一個詞叫「風口」，我想站在「網際網路+」的風口上趁勢而為，會使中國經濟飛起來。」這是克強總理在今年3月15日記者會上說的。至此整個2015年「網際網路+」都是一個很熱的詞。
什麼是「網際網路+」？
「網際網路+」，簡明簡要的說，就是在經濟新常態下，將網際網路的思惟、模式、方式及工具與傳統行業相加，得出「網際網路+行業」的立異行業發展新模式，代表一種新的經濟形態，既要施展網際網路訊息技術在出產要素配置的改善以及整合作用，又要充沛應用網際網路工具合理配置傳統行業資源，將網際網路的工具深度交融於各種經濟液態中，晉陞行業的立異力以及出產力，形成更廣泛的以「網際網路+」為基礎的管理經營模式以及發展源泉。
那麼傳統企業如何親吻「網際網路+」？
1、自上而下，頂層設計，全員參預，扁平化管理
傳統企業的一把手，要認識到「網際網路+」勢不可擋的發展趨勢。從負責人做起，牽頭群組織設計融入「網際網路+」的專案，親手參預改造自己的企業經營管理模式、傳統銷售服務渠道。
任何傳統企業的「網際網路+」的轉型進級，必定都是自上而下的，必定是企業戰略制訂者，必定是企業的兼顧帶路人參預推進的，才可能有效的推進執行。
「網際網路+」專案的執行，必定是全員參預的，人人都是企業發展的推進者，每位員工都是企業「網際網路+」專案的身體力行者，每一個員工以及忠厚消費者都是企業產品以及服務的傳佈者以及銷售者。
在訊息通暢的網際網路+背景下，對于「網際網路+」專案的執行管理，必定是扁平化，通過扁平的管理層次，裁減冗餘人員，樹立一種緊湊、幹練的「網際網路+」轉型進級管理群組織結構。所以這就請求企業，企業是第一級平台，低下再做一級分銷便可。其實搬移網際網路時代訊息相對於堆成，一個人站在「搬移網際網路+」的風口上，他能及時取得不少訊息的，對于一個企業，假設出了三級分銷的政策，從搬移網際網路端，渠道商會第一時間取得關於一級、二級、三級的分銷政策，假設，他曉得了一級分銷，站在B2C的角度，你還為何會選取三級分銷嗎？
一個商品，在搬移網際網路端，層層分銷是不現實的，任何商品在微電商進入經營人的時代大背景下，不可能經由多級分銷才會到使用者終端。
在網際網路+的時代，走二級分銷，或是進一步走三級分銷都是絕路一條，多一級分銷就多一層管控，同時也象徵著失去管控。而多級分銷必然會走向傳銷，甚至，筆者可以說三級分銷極為容易走向傳銷。
在開放，同享，互利，共贏的網際網路+時代，只能走平級分銷才會有出路，就是你的分銷商以及你在主體上是平等的，在線上商城前端不展示分銷系統，而是通過獨立的分銷平台展示僅僅一級的分銷體系，分銷商以及你，不存在上下級，是一種互惠，共贏新常態的商業模式，才是正道。
2、處理好傳統渠道的既得利益者以及「網際網路+」渠道的利益配置
任何革新都會泛起「上嘴唇打下嘴唇」的情況，會嚴重泛起傳統渠道的既得利益者以及「網際網路+」渠道的利益配置問題，這是無法逃避的。雞蛋破殼才能磐涅新生，只有敢於打破傳統渠道的既得利益者，從新配置「網際網路+」渠道，形成新的渠道利益配置機制。
企業內定要堅決果敢，處理好各方面的利益配置問題，形成良性的新渠道考查激勵機制，不能把傳統銷售服務平台以及新媒體銷售服務祥和割裂看來，更不能資源歪斜傳統平台，而不能有效整合傳統平台以及新媒體平台的資源以及利益配置。一個企業的最終目的都是為了做好產品以及服務，要平衡得失，兼顧資源，不能讓傳統渠道以及新媒體渠道兄弟有岐，要合理引誘整合渠道，形成統一的「網際網路+」渠道發展道路。
3、形成直接面對消費者的經營人的服務能力
在搬移網際網路+的時代，企業的發展必定是留量的過程，而不是傳統模式的流量的過程。
「網際網路+企業」就是請求企業形成直接面對消費者的能力，做好維護消費者的服務工作，當真經營好每一名消費者以及潛在消費者，做好留存他們的服務工作，形成與他們的互動，交流，及時回應他們的關切，及時反饋他們的訴求，讓消費者以及粉絲成為品牌的傳佈者。
傳統企業都在花重金買流量，無論是京東、天貓、亞馬遜，仍然商超、餐飲、景區都在買人流量，在網際網路+時代，尤其是搬移網際網路+新媒體的應用，更請求企業做好留存客戶，留量的服務工作。
4、網際網路+的速度是瞬息萬變的，請求傳統企業穩、准、快
當你還在顧慮、思索要不要投入精力做搬移網際網路+的時候，你已經被搬移網際網路+甩開的幾個光年（光年：光行走一年的距離）的距離了。所以，請求企業從業者，要穩、准、快，即，在紛繁繁雜的網際網路+背景下，結合自己的企業，坐穩一些；看的准一些，戰略准一些；行為的快一些。
最後，筆者想說，搬移網際網路+轉型進級之路，並非一路順風的，請求企業決策者要高瞻遠矚，擁有過人的智慧以及決策的膽識，該出手就出手，不能等、靠，你都不敢去擁抱網際網路+，你怎麼會取得她親吻的甜美呢？兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思維,微商平台,賺新台幣
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