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10月8日，OpenCom強勢推出的周百通3.0商城，新增了商品詳情頁、珍藏及閱讀歷史、運營資料檢視等功能，同時支撐線上支付，實現了020閉環，為創業者早期自建APP、完美APP的技術難題覓患有捷徑。

什麼是周百通3.0？

本BOSS因為左手技巧機制問題讓野團配合變數極大，以至於一直有玩家反映SS要比超弩都難打。無非若果生命值節制得當卡拉丁硬體請求是要低於庫丘林的。

SS以及超弩主流打法都是集火左側兵裝爭奪7C前將其擊破，BOSS物理AOE損害很高且兩輪就會釋放一次，團隊務必注意弱化以及增益BUFF累計。

10月8日，群眾點評網與美團網宣佈達成戰略合作，共同成立一家新公司，成為日子服務類O2O 平台的絕對於老大（O2O行將線下的商務機會與網際網路結合，讓網際網路成為線下交易的前台）。新的公司與口碑網、百度糯米一道，形成了日子服務類平台三巨頭。 巨頭在側，本土小型O2O平台還有機會嗎？記者調查發現，部份本土O2O項目其實活得精彩，他們有自己的一套制勝秘笈。

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今年真是一個合併年。對於創業者來講，所在領功能變數的巨頭合併，到底怎麼樣應答呢？

不出意外，今天中午群眾點評網以及美團網聯合發佈聲明，證實達成戰略合作。雙方共同成立一家新公司，美團CEO王興以及群眾點評CEO張濤將同時擔任聯席CEO以及聯席董事長，新公司重大決策將在聯席CEO以及董事會層面完成。

今日群眾點評網與美團宣佈達成戰略合作，雙方共同成立一家新公司。新公司將施行聯席CEO軌制，美團CEO王興以及群眾點評CEO張濤同時擔任聯席CEO以及聯席董事長。。

「美團、群眾點評合併」的動靜確鑿震驚業界，但也更讓人欷歔美團的不幸以及王興的堅持。美團在閱歷了2014年快速增長之後，最終無法跑贏這場O2O的馬拉松，至少無法單獨完成。這對于自信、堅韌的王興而言無疑是一場遺憾，畢竟所有人都認為王興這時是最應該堅持的時候。

前言：古有云：「鷸蚌相爭，漁翁得利」。就在兩者悶頭燒錢火拚的時候，另一個市場卻被別人趁虛而入，這才是最可怕的終局。這是一個正在突起的全新的搬移出行市場。這就是市場中的老大吞老二，依據它們各自的市場優勢，亦可稱為「寡頭合併」。

2015年10月7日，一則美團與群眾點評合併動靜，在咱們十八創課堂裡引起熱議。

10月7日，美團、群眾點評行將合併的動靜滿城風雨，儘管雙方均表態稱這是「假動靜」，但從投資圈及業內人士的動靜來看，雙方合併已是板上釘釘的事。當市場老大以及老二都發現燒錢難以為繼的時候，合併已成為一個習氣性的選取。優酷洋芋、滴滴快的、58趕集無不這樣。老大老二合併看似是要天下無敵，但從歷史經驗來看，1+1<2的終局早已註定。

盡人皆知，體驗才是整個餐飲環節中最核心的部份，抉擇了線上企業是否能持續服務良性迴圈。然而就目前的現狀來看，在與線上服務對於接後「體驗」反到會變為餐飲這個傳統行業的短板。為何會泛起這種現象呢？咱們可以從下列幾方面來剖析一下緣故，同時找出解決問題的癥結點。

1、繁雜特性

電腦行業：O2O迎重磅產業政策利好，巨頭競爭催熟技術立異進級

類別：行業 鑽研機構：安信證券股分有限公司 鑽研員：胡又文 日期：2015-09-30