今日群眾點評網與美團宣佈達成戰略合作，雙方共同成立一家新公司。新公司將施行聯席CEO軌制，美團CEO王興以及群眾點評CEO張濤同時擔任聯席CEO以及聯席董事長。。
「美團、群眾點評合併」的動靜確鑿震驚業界，但也更讓人欷歔美團的不幸以及王興的堅持。美團在閱歷了2014年快速增長之後，最終無法跑贏這場O2O的馬拉松，至少無法單獨完成。這對于自信、堅韌的王興而言無疑是一場遺憾，畢竟所有人都認為王興這時是最應該堅持的時候。
短暫的「剩者為王」
千團大戰中，王興的堅持，讓緊守資金，不砸錢、不包銷的美團笑到了最後。那個時候美團的定位是競爭者，進攻者，在尋雄逐鹿的市場中生存下來 ，而最終也熬到了 「剩者為王」的最後階段。
然而，那時候剩下的並不止是美團，還有群眾點評，還有糯米，在後來的發展中這三家堪稱聚焦了大家對於O2O市場所有的眼球，三者也是纏鬥不休，競爭不斷。儘管，這次美團與群眾點評的合併，可以大幅減少競爭磨擦，然而同樣閱歷過血雨腥風的糯米也並不是弱者，甚至是促成此次「美大」合體的槓桿！
2014年美團閱歷了高速發展，獲得180%的增長，團購佔了差不多60%的市場份額，美團也終於變為真正的老大。用當時王興的話來形容就是，「咱們剛開始作美團的時候，認為這個市場長期來看721(第一位佔市場份額70%，第二名20%，其他佔10%)格局，這幾年逐步往這個方向湊近。」，這一點，被外界視為王興對於美團最終稱王的蓋棺定論。
然而2015年開始，百度糯米已顯示出厚積薄發的發展態勢。首先是北京、成都、福州、廈門等多個美團曾經遙遙領先的一二線城市，已被百度糯米攻下，而在美團曾經經引以為傲的三四線城市，更是泛起了被大規模反超的現象。加之有百度搜尋、手機百度、百度地圖等多個主要入口，百度糯米在使用者流量上的優勢更是顯而易見。
易觀智庫半年資料更是給出「第三季度美團市場份額預計將跌破50%。」的評價。而且百度糯米日均流水已超過1億，份額超過20%，王興的「721」格局已然被打破。
而偏偏在這個時候，美團的更大危機也開始暴露。
當堅持變為了頑固
從今年初開始，美團變為了燒錢的黑洞。「月虧6億」儼然成為美團的代名詞。店面不斷擴張，巨額補貼不斷上漲，帶來的不僅是消費吸引模式的一成不變，更是因為體驗、立異力的缺失，難有吸新的有效手腕。然而，王興仍然在堅持美團一直奉行低價發展戰略，而這加劇了美團的燒錢的速度。
業內人士評價，「現在O2O市場已再也不是紅海廝殺，然而卻變為了藍海的競技。原有的低價只能短期內晉陞GMV，而且邊際效應遞減，卻不能帶來優質的高黏性使用者。所以現在的O2O是一場針對於資本、資源、立異力的全新的多層面、全方位的競技。」
今年5月，當百度CEO李彥巨集為百度糯米開出了200個億的超額支票的時候，已讓王興感到威逼，要曉得美團創造從1個億到4.5個億的流水，花了近三年時間。而且，百度糯米這筆錢不僅可以說明商戶晉陞轉型、給使用者帶來更大實惠，更是可讓糯米在使用者體驗，模式立異上有了底氣。
在200億的推進下，百度糯米立刻做出了動作，推出了「會員+」戰略，打通了百度糯米以及商家之間的關系，也就是百度糯米不在是為商家只提供低價團購這樣的老套、單一的促銷手腕，而是為商家、消費者帶來真正意義互惠互利、資源同享的一次立異，讓O2O消費從「佔廉價」過度到「VIP」身份的消費模式。
這樣，消費者不僅獲得的優惠比美團更多，價格更低，而且更擁有長期性、累積性價值，提高了消費者對於商家的認同以及黏性。而對於商家而言，則是讓過客變為常客，新客變為老客，且不需要付出更多成本投入，而隨後的「糯米+」的伙伴聯盟以及服務聯盟，更是強化解決了商家的「痛點」。兩相對比，無論是消費者仍然是商家，選取美團仍然是選取糯米幾乎不用思考。
而這時的王興顯然仍然是堅持，堅持美團的發展戰略，並強調三個第一，然而O2O市場早已不是圈地封王的時代，美團堅持多年的橫印多品類多頭並進，卻又缺乏合作發力的發展模式，堪稱加速了美團的資金危機的泛起。
壯志未酬的王興
對于王興而言，並不會看不到百度糯米動作帶來的威逼，甚至是O2O市場的未來發展防線。在內定會議上，王興屢次強調打造美團生態、平台體系，然而現在一切已無法挽回，仍然是老大的美團已是大廈將傾，即便王興再堅持也一木難支。
當然，相信堅韌的王興仍然會努力堅持美團的發展戰略，然而王興也曾經經對於媒體說過：「有些事情不是你說堅持就行的。」
依據業內人士透露，因O2O 行業競爭慘烈，美團已無法單獨融到錢，估值嚴重降低。而王興的股分已被嚴重的稀釋，眾多股東請求學滴滴以及快的。在 9 月初，美團大規模爆出融資失敗動靜的時候，兩方暗地裡的資本就開始規畫合併的事宜。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
彈指之間，10月以前仍然是O2O是仍然是三家纏鬥，立刻變為了兩強爭霸，誰輸輸贏更為難以判斷。畢竟看似實力迥異，然而現在誰也不會低估百度糯米的能量，更何況從來是「快」的美團以及一直「慢」的點評二者如何解決企業文化衝突問題，這都是未來兩強爭霸的不確定因素。而且僅從市場份額來判斷顯然已無法使人信服，畢竟面前就是最佳的例子。
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