文／楊君君
儘管現在離十一黃金周還有一周的時間，但若你現在身在大理，就總能不經意地在街頭巷尾的某一個角落裡，看見百度地圖的「紅水滴」。而在離大理不遠的麗江古城，咖啡廳以及餐廳，都已貼上了支付寶螞蟻金服的標誌。錦繡之處搭配上科技的印記，不得不說百度以及阿里這次連「十一」O2O圈地賽都搞出了文藝氣息——「城會玩」。
先不看這場十一O2O圈地賽能不能讓各方競爭分個高下，光看這些分佈在街道上、商舖裡的各樣網際網路公司的標誌，就不難想像其暗地裡的厲兵秣馬。然而，在角力暗地裡，總會給人一些耐人尋味的看點：
看點一：紅水滴以及藍螞蟻，重金包下大理以及麗江
從9月中旬開始，大理就隨處可見百度地圖的典型「紅水滴」標識了，百度地圖自9月14日開始，馬不停蹄地推出了一系列蘊含酒店以及客堆疊的流動，5折搶酒店、1塊錢搶客堆疊以及5星級酒店，馬上9月28日還要推出大理酒店節。可以說，無論你走到哪裡，都能有百度地圖的優惠流動伴同，儼然一副要承包下所有大理的吃喝玩樂服務的架式……而這次百度地圖不止是推酒店預定，還把糯米、外賣等也拉了進來，籠蓋了「十一」遊覽中內含住宿、餐飲、娛樂、團購等各種套用場景需求。以位置以及價格的優勢帶動整個「十一」期間的O2O佈局。
而在另一邊，麗江各大「不得不去」的酒吧、餐廳裡幾乎都有「歡迎使用支付寶」的標誌，讓人很難不去正視阿里在麗江「地推「的成效。不久前，阿里旗下螞蟻金服與麗江政府達成合作，內含麗江古城、白沙古鎮、束河古鎮等地的多家商戶上線支付寶 「十一」在麗江遊覽不需要帶現金，只要商家門口貼有支付寶的標誌，就可拿起手機掃一掃完成支付。
很微妙，在今年「十一」黃金周的O2O主賽場上，騰訊成為了BAT中獨一缺席的一方。在百度、阿里紛繁推出包養城市專案的情況下，騰訊在公關稿中寫到「目前，微信智慧景區解決專案已籠蓋全國近150家有名景點。以「公家號+微信支付」為核心，騰訊旨在打通遊覽服務到使用者的最後一公里。」然而這「最後一公里的「微信智慧景區算是長線項目，跟十一黃金周有交錯，但在流動力度上，跟百度以及阿里無法直接抗衡。
看點二：都是搞「承包」的壕，卻不走一條尋常路
儘管紅水滴與藍螞蟻都選取了包下大理、麗江這樣的吸睛模式，但路數真的不同。下面就聊聊百度地圖、支付寶。
百度地圖的優勢是入口，地圖是做O2O最容易被聯想到的支撐環節，而其在入口方面也有著得天獨厚的優勢。一方面在於，對于O2O尤為是遊覽目的地O2O來講，地圖是剛需，無論是自駕、打車或是步行等等，導航、路線查詢等基礎功能套用必不可少；而另一方面，在O2O領功能變數，人們藉助地圖查詢目的地位置，而這個位置又將帶動其周邊的其他服務，使用者從地圖到商家再到支付，路徑很短，「導航途中，順便發現一個酒店或是飯店，下來吃飯，很順」。
阿里的優勢是支付，從支付寶改版開始，就能看到，阿里對于O2O領功能變數的佈局已孤注一擲了——以前的佈局紛繁失敗，收購口碑、高德難以委以重擔，美團不受節制，沒有辦法之下，用支付寶作為入口，去為商家進行導流。但這樣做的後果是，使用者儘管習氣用支付寶付款，但有誰願意將支付寶作為一個高頻次的日常App使用。「誰家用保險櫃當櫥櫃，儘管它具備這個功能」。
再這次露面對比少的騰訊，優勢則是微信，而微信的優勢是商家，若果所有微信公家號裡的商家都算數的話，那末在商家數量上，微信暫時領先其他競爭對於手不少。但仍然是那個問題，微信的去中心化，讓商家自己去玩，自己只是作為平台方，很容易造成，要末商家毫無頭緒，不曉得怎麼玩，要末商家各玩各的，形不成合力。
實際上，切入點三方各有優劣，但更為值得關注的是，在BAT選取的O2O市場的切入點中，在使用者的思惟路徑上，有所不同。最為顯明的就是，百度以地圖進行切入，屬於趁勢思惟，即使用者先有使用地圖的場景、進而發現商家、再進行支付，是按照使用者習氣進行的，而騰訊以及阿里則屬於逆向思惟，一個是通過商家強行撬動入口以及支付，一個是通過支付強行帶起入口以及商家。
孰優孰劣，謎底可能還要一段時間才能看出來。
看點三：哪一個會走的更遠？這是一個問題
實際上，O2O已成為現在BAT三家角力的核心，緣故在於，O2O是下一個「交易市場」——上一個是電子商務，對于其它業務的可延伸性有著難以想像的填補作用。可以說，若果失去O2O，那末極可能會關聯到其它領功能變數的進一步發展。
譬如，使用者日常日子的交易——吃飯、娛樂等等，會形成龐大的資料，這些對于網際網路公司來講，都是很可貴的財富，未來的大資料分析以及智慧產業的發展，若果基礎資料不足，很難真正的「智慧」；再譬如，這些交易所發生的資金，放在支付上面，未來必定是金融產業的核心。
若果把O2O看做是服務入口、線下商家、搬移支付三方面的綜合比拚，可以看到，三方分別選取了自己最為長於的領功能變數作為切入點，用來反推其它的兩個部份。
百度是BAT三家裡發力O2O最為強悍的。在百度2015年Q2財報發佈後，百度首席財務官李昕晢指出，百度對於公司現用的的業務進展感到振奮，內含百度糯米、百度外賣以及去哪兒組成的O2O平台，直達號、百度地圖、百度錢包，以及愛奇藝的非搜尋業務，已實質上形成了「新百度」業務。此次「十一」，百度地圖作為百度O2O佈局的主要入口之一，它的思考方向很明白，整合現有的資源，盡全力的去佈局O2O業務發展。此次百度地圖包客堆疊、酒店，就是整合的去哪兒網的資源，除了此以外，百度地圖進一步整合百度糯米、百度外賣以及Uber、順風車、代駕、加油等日子、出行服務，將地圖上的使用者服務需求啟動。
與百度從業務層面的戰略著重O2O不同，阿里更多的是從資本層面的戰略著重O2O。從兩點可以看出：第一，阿里重啟口碑網，發力O2O是依靠支付寶；第二，從今年開始，阿里一直在強調的是螞蟻金服這個新的品牌。所以，阿里發展O2O，既能夠在電商之後，獲取新的「交易」視窗，為螞蟻金服的金融事業發展進一步蓄力，又能夠在短期內，為螞蟻金服提供足夠概念上的支撐。而金融，就是螞蟻金服的命脈所在。
騰訊，與前兩家相比，騰訊在O2O上好像緊迫感最低，緣故就在於，微信以及QQ的雙平台戰略，讓其看起來好像有了兩架可以馳騁到任何一片疆功能變數的航空母艦。但仍然是剛才文中提到的問題，騰訊在平台建設上並沒能有明確的戰略，讓商家在這裡自生自滅，形不成合理，儘管商家多的無所不包，但仍舊不會有規模效應。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
三家到底誰能在O2O上笑到最後，這裡不做預設。有的路儘管看起來很長，但你一眼就能看到終點，有的路儘管看起來很短，但裡面千迴百轉，讓你根本無法斷定，下一站是何方。十一黃金周O2O市場，可以看做是BAT三家再一次的跑馬圈地，儘管咱們不可能像聖人那樣見微知著，但站在每一個站台，看著所有選手們達到時的狀況，總能夠獲得一些咱們想要的謎底。
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