從樂視到萬¥¥盈,演藝O2O閱歷怎麼樣的坎坷之路?

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音樂以及網際網路之間的遊戲一直在進行,O2O在對於各個市場攻城掠地的時候,怎麼可能放過娛樂版塊?網際網路每一次颱風吹起,或多或少都會對於音樂領功能變數發生影響,而演藝O2O的道路,一直都走得極其坎坷。

在這方面聲勢浩瀚走在前頭的是樂視以及萬¥盈。8月12日,樂視TV宣佈推出一項名為「LePar超級合夥人」的計劃,該計劃將通過立異的「O2O+C2B+眾籌」多維一體合作模式,應用樂視生態資源,攜手加入該計劃的超級合夥人,在全國開設樂視TV體驗店。這也就象徵著樂視演藝O2O的線上線下佈局正式開始。而9月21日,「F·PLUS樂范」第三方音樂服務平台發佈會在北京舉辦,發佈會的舉辦也象徵著萬¥盈開始進軍演藝O2O行業。

然而,就音樂演藝O2O這條道路上來看,無論是樂視仍然是萬¥盈,無論是大型娛樂企業仍然是創業公司,無論是垂直細分仍然是綜合發展,都無一例外的走向失敗以及銷聲匿跡的道路,那末這暗地裡究竟暗藏著什麼樣的緣故?

一、「網際網路+」:O2O依然不能挽救衰頹的音樂產業?

因為視訊等新興播送模式的泛起,音樂演藝一直走向衰頹的道路。依據調研顯示,結果發現國內音樂演出市場雖一直維持降低,並且一線城市演出市場的比例降低顯明。而阻止音樂演藝產業發展的傳統問題依然沒有戰勝,即使O2O大舉進入傳統音樂產業,也依舊面臨如下問題:

第一, 粉絲經濟無法改變成有效商業模式。

對于音樂行業而言,粉絲經濟一直都是御用辭彙。一般而言,國內一線藝人的演唱會的觀眾都是多達百萬¥餘人,而因為現場的空間限制,所以不少粉絲只能夠選取線上觀看。儘管線上音樂會的需求旺盛,然而如何將需求改變成有效的商業模式一直是棘手的問題。首先是通過網際網路直播演唱會這種模式根本不現實,而其餘的嘗試,例如免費模式,更為沒有盈利手腕。

第二, 如何保證線下的上座率不會被線上瓜分?

對于O2O而言,一個較難解決的問題就是線上以及線下資源的矛盾處理難題。在音樂方面就集中表現為線上線下的上座率資源如何配置的問題。目前不少演藝O2O平台都採納線上線下均採用付費形式「現場演出+付費直播」,這也就象徵著線上線下沒有盈利差別,很難做好資源配置。此外,音樂產業「叫好不叫座」的盈利困局也是由來已久,一直到現在都沒有拿出合理的解決專案。

二、「IP+網際網路+硬體+增值服務」,樂視方向錯在何處?

樂視在娛樂行業深耕已久,做過手機、電視、視訊網站,目前又瞄準演藝O2O,但願搭上網際網路的順風車,成為娛樂行業翻雲覆雨的角色。然而半年下來,樂視的發展不容樂觀,樂視的發展是因為方向錯了?

首先,樂視沒有察覺二三線潛在市場,遺漏大量線下客戶。

樂視這麼些年一直關注一二線城市的娛樂發展,然而,一、二線城市電商消費已飽以及,而三線及三線之外城市的市場,並未被充沛挖掘,還有大量的機會。所以說,樂視其實是沒有思考過線下市場的發展潛力的。並且,對于佈局線下渠道是否會致使成本增添的問題,樂視方面尚未給出明確謎底。

其次,收費冗長,不能形成清晰的盈利模式。

樂視將為合夥人提供四重收益:前項收益,電視產品以及配件產品的銷售佣金;後項收益,內含產品的配送+安裝+啟動+除錯,售後服務收益、新增配件收益、套用服務收益、年費續費收益;衍生收益,主要是樂視生態體系中如電影、電視劇、體育、音樂等衍性收益,未來的智慧終端產品經營收益等。由此可見,樂視在這方面一直都是屬於多環節的收費,這令處於發展中的樂視以及其他企業合作會發生什麼樣的不良影響,也是一個很大的問題。

三、萬¥盈音樂O2O,版權隱患成最大問題

萬¥盈在這領功能變數內可以說是緊隨其後,一直試圖打造自己的音樂O2O平台,儘管目的明確,然而發展一直不夠順利。

緣故之一:線下KTV的O2O佈局頻頻侵略版權底線

對于音樂行業而言,版權問題一直都是很敏感的話題。而不少企業都沒能夠躲得過這條高壓線。網際網路企業涉足音樂業務主要有兩種形式:第一如唱吧,自建KTV研發點歌系統;第二如9158,只充當點歌系統等裝置提供商,與KTV合作。 無論哪一種模式,在向線下音樂涉足的過程中,點歌系統業務成為網際網路企業必爭之地。而萬¥盈也不例外,一直在佈局屬於自己的KTV網際網路模式。然而,在中國知識產權發展尚不成熟的背景下,點歌系統是否需要交納版權費用成為行業爭論點,也為音樂O2O埋下隱患。

緣故之二:轉型定位並不好走,吸引使用者的模式成為發展瓶頸

對于萬¥盈來講,目前的主要困境是沒有找到發展模式,吸引使用者的模式也不夠。相比於其他O2O企業而言,萬¥盈幾乎名不見經傳,加之垂直細分的緣故,更為沒有辦法迅速博得名氣。未來演藝O2O的發展方嚮應該是:粉絲經濟的回歸、技術的進級立異、演藝O2O更多地走向現場,只有完成這三種挑戰,才可以博得市場,然而無論是哪一要素,對于萬¥盈而言都是至關艱難的。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台

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