2015年國慶節的最後兩天，美團要以及群眾點評合併的的動靜甚囂塵上，今日塵埃落定，兩家聯合發佈聲明，宣佈達成戰略合作，並已共同成立一家新公司。一時間，群眾點評以及美團的「閃婚」，有搶了黃曉明以及Angelababy的婚禮風頭的象徵。
然而，故事才剛剛開始。
O2O大平台時代已來臨，但「婚後日子」融洽與否才是重點
不得不說，在本地日子服務的O2O領功能變數，市場佔有率排行老大的美團以及老二的群眾點評在一塊兒，目前將促成一個市場份額81.4%的大平台。在不少高呼了不起、資源改善配置、再也不燒錢惡戰等等音效泛起的同時，大家注意到群眾點評以及美團「婚後日子」是否融洽，才是本案的癥結——
1 、不是合併，不是合併，不是合併，主要的事情說三遍！兩家準確的用詞都是：戰略合作。「人員架構上維持不變，並將保留各自的品牌以及業務獨立運營，內含以團購以及閃惠為主體的高頻到店業務」，這離真正意義上的「合併」還太遠。
2 、「共同成立一家新公司」，據說美團CEO王興以及群眾點評CEO張濤將同時擔任聯席CEO以及聯席董事長，重大決策將在聯席CEO以及董事會層面完成。知名科技專欄作者魏武揮也在朋友圈表示，「最佳的合併是一方徹底吃掉另一方，然後清洗。聽著殘忍，但企業文化請求這樣。」未來公司的戰略決策形成以及日常管理執行，將是對於雙方的重大考驗，「一山難容二虎」，凡事總有主次，我期待看到美團以及群眾點評成立的新公司的運作實際情況。
3 、有人戲言，這次戰略合作的達成，從過去的「相殺」到現在的「相愛」，只用了一個國慶，形式上、資本層面上的合作倒還容易，但業務上、團隊成員的實際合作應該才是挑戰。預想部份龐大的業務部門如銷售、地推等，將會基於新公司層面進行「瘦身」裁員，同時群眾點評以及美團以前拚殺很厲害的餐飲、電影、外賣等業務，如何「劃江而治」抑或彼此合作……這些整合如何有效的執行又是值得思考的問題。
4 、戰略合作前，美團估值70億美金，群眾點評估值40億美金。因為美團份額大，創始人王興性格也更為強勢，有人推測Co-CEO的軌制設計將是一個過渡專案，很快群眾點評原有團隊將從新公司中慢慢結束，最終由美團接管。新公司走向何方？兩家團隊是順利合二為一，仍然是一家留一家走。癥結要看王興以及張濤「婚後日子」的融洽程度了。
經濟下行，資本寒冬的弄法只能是收緊？
本次戰略合作達成前，美團正在追求新一（E）輪10億美元￥的融資，屢次傳出因為經濟下行、資本寒冬的緣故，泛起融資危機。群眾點評也是從2003年一路走來，2010年遇到美團突起這才由一家慢公司變得快起來，然而5年來燒錢不見顯明的市場局面改變，雙方僵持已久。
而根本上，資本必定是逐利的。雙方暗地裡在各輪融資裡，泛起了紅杉資本、騰訊、阿里巴巴等資本方的身影。尤為是紅杉資本，同時是群眾點評、美團A輪的投資方，此後還陸續有所跟投，是除了了團隊創始人，最有份量的股東了，也是成立新公司後的最大股東，比阿里巴巴以及騰訊所佔的股分都要多。
資本方確定相應的推進了本案，一如優酷以及洋芋、滴滴以及快的、58以及趕集，但並不代表這就是收緊策略。寒冬將至，日趨緊迫的大氣候下，資本方無非是兩條腿走路：1 、改善過往的投資，使資本效益最大化。2 、好的立異創業項目，拿錢決不手軟，市場以及利益畢竟在趨勢裡。群眾點評以及美團自然是第1種，雙方一時半會兒誰也吃不了誰，而資本進場後越到目前越有鋪張的嫌疑。例如兩家的人力配置：美團自建地推以及配送團隊，員工數超過15000名，其中僅線下地推團隊人數就超過10000名。群眾點評截至今年1月的員工數為7500人。
寡頭趨勢愈來愈顯明，O2O還有沒有硬仗可打？
無論怎麼樣，既成事實是美團以及群眾點評已成為O2O領功能變數尤其是本地日子服務平台的新寡頭，仍然是在BAT巨頭的暗影下形成的。問題來了，是否有了寡頭，一下坐大，O2O就不用打仗了呢？
我不這樣看。而且我認為群眾點評以及美團至少還有三場硬仗需要打——
硬仗1 、止損盈利。美團自然是千億估值但年年虧損，群眾點評近些年來為了保住地位擴展份額也是在多個領功能變數燒錢打價格戰、補貼戰，兩家以前的行為都影響公司盈利。進行戰略合作，雙方不打了，騰出手來，首先就是掙錢。只有營收的提高以及真正盈利才能獲取資本方的進一步青睞，有利於團隊存活以及走得更遠。
硬仗2 、穩莊上市。美團以及群眾點評合併，百度糯米自然遞補成為了市場老二，李彥巨集口口聲聲的200億還沒花多少呢，曾經良的保三爭二目的就實現了。是否糯米的13.6%的份額微乎其微？當然不是！局面尚無徹底明朗。群眾點評以及美團「閃婚」動靜一出，百度糯米就通過各大媒體拋出「送10億紅包」的姿態。儘管業界一再認為百度戰略遲緩，殺入O2O有點晚了，但目前看來還沒鐵心。而阿里巴巴為了鞏固電商平台延伸出來的本地日子服務，也投入60億重建了口碑網。O2O三足鼎峙的局面，老三家沒有了，然而「大美」（群眾點評+美團）、百度糯米、口碑網這新三家已泛起。「大美」能否穩莊，不要泛起58以及趕聚攏併後市值縮水的現象，然後順利上市，不僅僅是資本方關切的，也是美團以及群眾點評原來團隊的利益所在。
硬仗3 、世界版圖。滴滴快的合併後，滴滴出行接踵投資了東南亞版滴滴Grabtaxi，印度最大的打車服務商Ola，最近還1億美元￥投資美國Lyft公司。程維能夠隨國家主席出行走訪美國，除了了政府公關做得好，很大程度上也是因為滴滴的國際化戰略。莫非美團王興以及群眾點評張濤沒有這個野心嗎？O2O尤其是本地日子服務平台全世界的萬￥億市場，應該有中國網際網路公司的一杯羹，這一仗不同於國內，而且挑戰更多。
搬移端的全場景籠蓋以及使用者體驗精細化將是「大美」未來的重點
兩家「閃婚」後，連媒體圈的朋友都有人出來「反對於」，理由一點都不搞笑，而是很實在的認為補貼力度會大大減小了，「沒補貼，電影票很貴的」。短期來看，確鑿會泛起想滴滴快的合併後的福利減少情況。但網際網路本身就是用來改善各行各業的工具，美團以及群眾點評合併後，「大美」給使用者帶來的益處應該是著眼於更高層次，例如消費決策不用再看兩個甚至多個APP，更為節省時間去體驗。
我認為「大美」未來在使用者方面的重點主要是兩方面。首先是搬移端的全場景籠蓋，網際網路的未來在搬移端，搬移端的癥結在全場景。衣食住行，吃喝玩樂，本地日子服務的方方面面，形成商家、產品或服務、消費決策、使用或體驗、搬移支付、評價……一個完整的閉環，這是全場景籠蓋。居家、辦公、社交等公共場合……無論哪個場合，都能喚醒使用者從搬移端輕鬆呼叫產品以及服務，這也是全場景籠蓋。「大美」在技術、產品、運營以及客服方面，還需要做太多事。
其次，使用者體驗的精細化也應該是「大美」未來的重點。不要停留在美團以及群眾點評的過去，說實話，過去很糙，對于商家使用者，後台、產品、響應機制都很糙，從一線城市到三四線城市再到未來的鄉村、社區等像素級區功能變數，精細化的使用者體驗才是勝出的王道。對于消費使用者，補貼少了然而時間能不能節省？單品優惠少了然而品質能不能分級細緻到容錯率為零？APP只用一個了然而動作能不能一兩鍵到位？
……
但願，群眾點評以及美團的這段婚姻，是一個好的故事開始。創業維艱，寒冬將至，借用《出埃及記》第3章第8節，上帝對於摩西說的話，來祝福我所有在O2O領功能變數的兄弟姐妹朋友們——
「我下來是要救他們脫離埃及人的手，領他們出了那地，到美妙寬廣、流奶與蜜之地。」兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
李燕以及他的小伙伴們對於大家開放的微信公家號：天方燕談（ID：tianfangyantan）
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