近日，中美網際網路論壇的舉辦，讓網際網路加又火了一把，從二手車、 58到家業務、房產以及本地日子服務領功能變數，以及兼職談起，記者認為O2O的規律是降低行業的交易成本，提高行業的交易效力，創業者們燒錢補貼換取業務增長需要斟酌「BMI健康指數」，內含使用者購買成本、使用者留存以及使用者產值。
縱觀一年混戰後的O2O戰場格局，現在基本上是三類平台在做：橫印平台、直印平台、垂直專業服務。傳統網際網路邊際成本遞減、甚至趨零，O2O繞不開固定成本。
任何O2O企業有健康指數，這些指數是什麼呢？
任何O2O企業像一個人同樣，有他的健康指數，這些指數是什麼呢？
第一個是使用者購買成本。其實以及網際網路同樣，無論你做電商，仍然是早先做資訊仍然是做門戶，逃不開買一個使用者要花多少錢，內含你在市場街頭髮傳單，每一個人的薪資，每一個人發多少傳單，轉化多少使用者，下載你的APP，由他的薪資除了以每一個人拿到多少，算他使用者購買成本到底是多少，這是線下的，內含去做下載，買一個使用者，我想行業最廉價大概3塊錢左右，到了啟動有可能到10塊錢，若果二次啟動可能更高，達以20塊錢左右。
第二是使用者留存。跟著融資數值愈來愈高，然而創業者很少有人去看，反正融到資就去買使用者。還有使用者留存，不少的辦法把使用者買到平台上，留存是多少，每月下單頻次是多少，直接抉擇你商業模式是否健康。
第三使用者產值。一個使用者在平台一個月下幾回單，這些單的客單價多少，毛利多少，折算一年給你發生多少產值。為何叫O2O創業的三個BMI指數，做地推以及補貼這個數你計算無非來，這個冬天會至關痛苦。購買成本至關高，不停的往上頂，5塊到10塊到15塊，你撒十個人，我撒二十人，這些使用者購買不停的做高。反過來去看，假如花幾十塊錢買一個使用者，你的客單價是20塊錢，這些都是有服務成本的。
若果毛利只有幾塊錢，現在典型的O2O使用頻次一次、兩次，花四年的時間才能回本；若果四年時間能夠回本，使用者量越大，虧錢越多，你整合在一塊兒看你使用者購買成本多少錢，看周留存、月留存，月留存20塊錢不錯了，一個月之後成本250塊錢，相似的流失量，看使用者，若果他的產值一個月只能給你貢獻淨利潤，若果是20塊錢、30塊錢的時候，就面臨還有兩年時間。
使用者回本前提是這樣，對於手一補貼他就走了，這是整個O2O的問題，高速疾走的時候，是不太健康的公司，這個公司這個時候會容易出問題。
現在O2O這個市場，基本上三類平台在做：
第一個橫印平台，到家、京東以及美團，群眾點評是很勝利的公司；
第二個是直印平台，瓜子、二手車，金融售後服務的；兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
第三個還有垂直專業服務平台，安泰窩平台；最近看到他們不少廣告，這三個品類，記者預測將來的O2O格局，這三個品類會長期存在。
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