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關於「美團以及群眾點評合併」一事，從10月7日下晝開始一直到10月8日晚上，我的電話鈴聲一直沒有休止，前先後後一共接到23家媒體採訪的電話。

23家的數量也超過優酷洋芋、滴滴快的、58趕集這三起「合併」事件中我接到的電話，可見美團以及點評這一次的大動作最起碼在關注度上堪稱中國網際網路之最，雙方新公司號稱150億—170億美元￥的估值也創造了中國網際網路最大的資本併購案例。

我粗略統計了下，基本上國內媒體關於此事的關注點主要集中在下列七個方面，我這裡做下統一回答。

怎麼看美團以及點評5:5進行換股?

美團以及群眾點評昨天聯合宣佈雙方成立一家新的公司，王興以及張濤擔任聯席CEO，然而隻字未提雙方股權佔比。無非業界盛傳此次雙方是5:5換股，在我眼裡美集團量大於點評，市場份額一倍以上於群眾點評，估值以及交易額等指標也大幅度高於群眾點評，雙方5:5換股基本不可能，除了非美團主要股東以及高管腦袋被驢踢了。從10月7日晚間開始，媒體開始報導5:5換股的新聞，顯然是未經證實且經不起斟酌的資訊。

美團以及點評合併說法正確嗎?

美團以及群眾點評雙方宣佈戰略合作，未提及合併，但媒體的口吻都是「合併」二字。但在我眼裡，無論是美團以及點評一案，仍然是以前的優酷洋芋、滴滴快的、58趕集三個案子，都是大公司併吞小公司的案例，合併的說法不妥。 美團的體量大於群眾點評，不匯合併，即便合併也是美團的一部份業務以及群眾點評合併(這裡的部份業務是指貓眼、外賣等獨立業務之外的團購業務)。整個美團以及整個群眾點評是無法對於等合併的。

美團以及點評為何要戰略合作?

美團、群眾點評、糯米在最瘋狂的時候，天天燒錢幾千萬￥新台幣，顯然各方已喪失理性，而且通過這種模式取得來的使用者，他們都明白一點：使用者選取咱們很容易，拋卻咱們也很容易。與其這樣無節制的廝殺，還不如強強聯合，築起行業競爭門坎，一步到位的掌握話語權，同時對於商戶的合作中也提高了議價能力。

美團以及點評成中國第一大O2O平台?

昨天看到不少文章標題提到美團以及群眾點評的新公司是中國第一大O2O平台，顯然言過其實。O2O是一個很廣義的名詞，涵蓋的領功能變數不少，美團以及點評的新公司是中國第一大消費級的團購網站說法成立，但全中國最大O2O平台就危言聳聽了。山西太原的煤炭交易中心一年的交易額超過6000億，這也是個O2O平台，美團以及點評交易額有這個高嗎?

目前中國交易額在1000億層級的O2O平台還有不少，比BAT大的也存在，當然大部份仍然是基於B端或是平台型的。中國的網際網路創業者還需要沉著，別動不動就說中國第一。

百度糯米會被打殘嗎?

近期百度的股票連續大跌，業界分析稱系美團以及群眾點評合作致使，進而分析稱美團以及群眾點評樹立了絕對於優勢，原先就排名第三的百度糯米要死翹翹。在我眼裡，中國O2O產業足夠巨大，徹底可以同時容納多個巨頭同時存在，同步發展。美團自然發展出路一片利好，百度糯米未必就會一蹶不振。君不見，昨天美團以及群眾點評宣佈成立新公司後，糯米網有行業第三變為第二，完成為了百度糯米負責人曾經良以前下的目的「百度糯米年內要成為第二名，達不到這個目的我就辭職」。 現在看來，曾經良不用辭職，可以更好的領導糯米了。

怎麼看聯席CEO軌制?

無論是這次的合作，仍然是以前的優酷洋芋、滴滴快的、58趕集，聯席CEO軌制只是一種臨時過渡的策略，過渡之後，大公司的負責人將會執掌新公司，小公司的管理團隊會拿錢走人，所以可以提前預料到最終的結果。

前面說過美團的體量大於群眾點評，王興的能力以及戰略目光更是遠遠高於張濤，最終美團將會主導新成立的公司，群眾點評原班人馬可以功成身退了。

為何美團以及群眾點評當事人不願意接受採訪?兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台

美團以及群眾點評聯姻之際，網路上流傳出來各種版本的謠言，一會說7:4換股，一會說餓了麼也將介入合併，造成各種謠言蜚語的主要緣故在於雙方當事人對于媒體的採訪都三鹹其口，不予置評。而雙方當事人不接受任何採訪也似乎是中國網際網路的慣例，這個所謂的慣例就是靜默期的軌制造成的，不少企業以為有大事發生的時候，要把嘴巴閉上，不說話。