沒錯，美團以及群眾點評看來真的要合體了。
接近雙方投行的人士透露，美團以及群眾點評合併的專案已敲定，接下來將進入各家股東、共同股東、以及雙方管理團隊核准的階段。換句話說，雙方就各自利益斷定、未來管理架構、業務未來如何整合，進行討價還價了。
上述知情人士還透露，此輪合併專案中，騰訊加大了投資的籌馬。可以理解的是，在阿里重啟新口碑，控股銀泰，投資蘇寧成為第一機構大股東後，阿里巴巴在O2O領功能變數的策略已很顯明，依靠自身而非所託別人。
值得注意的是，接近美團投資機構的人士告訴，阿里巴巴以及美團不合已不是一天兩天了。阿里但願能夠控股美團，或是雙方將各自的後院交給對於方。但美團創始人王興並不甘願被任何一個投資方來控股，並且借O2O切入更多的領功能變數，內含染指電商。
事實上，美團已這麼做了，除了了本地日子，酒店、電影、什物電商沒有一個落下。閱歷過多輪創業且中道崩殂的王興已深諳一個道理，「達官貴人寧有種乎。」
假以時日，美團也可以通過O2O切入，實現彎道超車，成為BAT匹肩的第四巨頭，甚至幹掉其中之一。
無非，美團以及群眾點評都沒有躲過三處硬傷：第一，雙方都還在燒錢，燒資本的錢；第二，雙方繼續火拚下去，管理層有耐心，投資人有耐心，資本市場未必會買賬。誰先上，對於另一家都不會是個好事；第三，有共同的投資機構紅杉資本。紅杉資本將樂蜂推給唯品會，也可以促以及美團以及點評。更何況，群眾點評已超過10年，任何初期投資的PE／VC耐心也都磨的差不多，基金也要到期了。
資本是逐利的。路德維希·馮·米瑟斯在《人類行為的經濟學分析》上就說過，行為的目的就是用一個更滿意的事物狀況去接替一個不是很滿意的狀況，從而遺棄那些不盡人意的，獲取更好的。
從資本層面上來講，投資機構、阿里巴巴、騰訊的價值是最大化的，合體後IPO的規模確定勝過其一。從戰略層面上考量，阿里巴巴以及騰訊也都相符各自訴求，阿里繼續加大自身O2O的建設，而騰訊亦可以鞏固城防。
至於業務未來如何整合，在目前階段只是個方向性的內容，在施行階段還會進行調整，但幅度不會太大。現階段主要集中在投資金額、管理結構、董事席位、主要合作內容，甚至未來發展願景等。
有意思的是，這樣重大的項目內定通常會用代號來做溝通使用，尤其是在阿里系以及騰訊系投資的項目裡，大抵都採用這種模式。介入的人士內含公關部都會簽署保密協定，在未公開前透露資訊者，嚴重地會被公司開除了。
因而，從這點來看，美團以及群眾點評的合併專案基本落定，否則不會有動靜外洩，除了非成心讓媒體通曉以備雙方PR使用。當然，這裡不排除了競爭對於手外洩動靜，並且引誘輿論往看空的方向發展。
在我看過的若干投資併購案例PPT中，通常會提到資本動作暗地裡的戰略價值，美團以及群眾點評也不例外，對於點評以及美團的價值，對於未來協同效應發生的價值，最後一點通常都是對於競爭對於手的按捺。
我很好奇的是，有了騰訊、阿里、美團、點評作為共同股東的管理層來講，市場上誰是他們要殺死的敵人，或是又是一場未來內定廝殺新的開始。（完）
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今年4月18日，我寫過一篇《相煎何太急，下一個會是群眾點評以及美團嗎？》從新貼出來，回溫下雙方的投資格史以及業務架構。
閱歷了優酷洋芋、快的滴滴、58趕聚攏併後，網際網路公司之間的整合以及拆解變得見多不怪了。
與其他投資併購不同的是，這三家的合併都發生在了垂直市場老大以及老二之間。從鉚勁火拚到相濡以沫，兩家公司最終走到一塊兒的緣故只有一個：為了共同的利益。
沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。生意場上，大抵這樣。
那末，在團購戰場廝殺許久的美團以及群眾點評，會握手言以及，最終走到一塊兒嗎？
相煎何太急
相比群眾點評，美團還算年青。網際網路上沒有上市，也沒有死掉的10歲以上的公司，群眾點評以及豆瓣都算是各自領功能變數的奇葩。
從下面四幅圖基本就能看出，兩家公司的基本面。
美團已融資4輪。紅杉資本是美團第一輪到第四輪的投資者，而阿里巴巴從第二輪之後，也一直跟投。值得一提的是第四輪投資，美團至今沒有對於外披露過投資方。從資本市場獲取資訊顯示，阿里巴巴以及紅杉都有參投。
2003年就成立的群眾點評，自2006年獲取紅杉資本100萬￥美元￥投資後，模式也變來變去，從最先的優惠券以及點評模式，到現在的團購，以及本地日子類的全佈局，群眾點評沒有美團從開始就定位的很清晰。
群眾點評公開過的融資已有5輪，新一輪的融資風聞一直沒有正式對於外公佈過。以及美團同樣，紅杉資本是群眾點評的追隨者，一路投資，只無非是領投以及跟投的區別。以及美團不同的是，經由了5輪的股權稀釋，群眾點評高管團隊對於公司的節制權應該不及美團。
此前，樂蜂出售給唯品會，紅杉資本也是暗地裡的推手。紅杉資本是否會在群眾點評以及美團身上再度上演，也何嘗不可。尤其是對於群眾點評的投資上，紅杉資本的投資週期已高達10年，這也迫臨PE美元￥基金的結束時間上線。
此外，美團以及群眾點評的商業模式幾乎接近，涉足的本地日子領功能變數也基本一致。二者都還處在跑馬燒錢的階段，美團的情況會比群眾點評略好，尤其是在團購上。
針尖對於麥芒。美團以及群眾點評在酒店預訂、餐飲，電影、婚慶等領功能變數競爭白日化。兩家的地推團隊在所爭奪城市時常「擦槍走火」。
當然，自然競爭狀況下無法決出勝負或是兩敗俱傷時，兩家公司可以選取另一種弄法，即使不是他們創始人想要的，但為了相符更多人的利益，走到一塊兒才可能是終局。
如同姚勁波以及楊浩湧信件所述同樣，「十年裡，趕集與58在不斷的過招中，互相錘鍊，迅速長大，形成為了今天雙巨頭的格局，咱們其實要感謝彼此，更要感謝過往的競爭。」
何種形式合併？
美團以及群眾點評的合併緋聞也在坊間盛傳。雙方內定人士也笑稱，此類資訊不絕於耳。倘若兩家公司合併，斟酌到現有的合併模式，可能會採用下列三種模式去實現。
一、「快的滴滴式」合併
快的以及滴滴的合併，相符了各方的需求。在燒錢不斷的戰場上，打持久戰，是一件讓投資人以及經營者都身心俱憊的事。
這點在視訊、打車、團購等領功能變數都是有著共同之處。重資金的持續投入才能換得高速發展帶來的市場佔有率回報。
若果美團以及群眾點評能夠參考快的以及滴滴的合併，選取在上市前合二為一，不僅可以省掉團購城市爭奪戰的重資金投入，亦可在上市前做大總體估值。
相比美團，群眾點評因為要拓展團購城市，投入較大，加之投資業務關聯的公司，去年總體虧損高達上億美金。儘管有關群眾點評最新一輪（F輪）融資的風聞不斷，但一直沒有得點評官方的確認以及宣佈。
對於標美團年初宣佈的7.5億融資，70億估值，群眾點評無論是從自身所需，仍然是形勢所逼，都需要儘快繼續補血。相比張濤的管理團隊，資方斟酌地更為實際，促成美團以及群眾點評在上市以前的合併，也不無可能，這樣一家100億估值的公司就能在美國市場將一個更好的故事。
二、「優酷洋芋式」合併
優酷搶先上市。洋芋在8個月後登陸納斯達克。兩家上市公司命運就此扭轉。
上市後，兩家從公開市場募資的錢，仍然是遠遠不夠支撐其購買版權內容的成本，尤其是那期間，各家視訊網站繚繞版權打起了「價格戰」，把買劇的價格炒到極不合理的位置。彼時，誰有豐厚的影視劇庫，誰就能在使用者爭奪上搶到先機。
使用者眼球即流量。有了流量就象徵著廣告收入，會員收費，以及做各種UGC、PGC等。
兩家「你來我往」的襲擊，讓資本市場早已倦怠並預期下滑。最終在投資方的推進下，兩家沒有在上市前合併的公司，在上市後走到了一塊兒。
群眾點評以及美團都有獨立上市的實力。上市之後，兩家仍然在餐飲、酒店、電影、婚慶等領功能變數開展肉搏，規模戰的暗地裡需要資金做支撐。況且兩家在各自的領功能變數都遇到了譬如攜程、58同城、百度等垂直行業的競爭。
與其這樣，不如參考優酷合併洋芋的樣本，抱團做本地日子領功能變數的巨無霸。合併後，點評深挖一二線，美團細作三四線，優勢互補，全面籠蓋本地日子領功能變數。
三、「58同城趕集式」合併
58同城終於合併了趕集。正如姚勁波所說，「傳言往往必定是真的。」
同為分類資訊起家的58同城以及趕集，在奔向資本市場的道路上，趕集起了大早，卻趕了個晚集。而58同城在獲取上市加持後，又引來了騰訊的注資，雙保險讓58同城被資本市場看好，股價一度狂飆。
相反，趕集網面臨的情況每況愈下。面臨不缺融資通道的58同城，以及其暗地裡的騰訊支撐，趕集無論是在市場拓展上，仍然是品牌的影響力上，都心有餘力而不足。正如，趕集網CEO楊浩湧在內定信件中所述同樣，收場了十年激戰。
58同城以及趕集的合併，成為100億美金市值的公司，從本地日子O2O領功能變數無疑給了群眾點評以及美團一擊。但同時，這也給美團以及群眾點評提供了個參考：減少行銷成本，擴展平台優勢，資源優勢互補等。
從目前來看，群眾點評對於上市的急迫性遠遠高於美團。新的融資遲遲未到位，然而團購業務的拓展燃眉之急。同時，群眾點評陸續投資了美餐、餓了麼、孩子學等業務關聯的平台，亦可做高估值。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台
誰先上市了，也就象徵著誰先拿到了主動權。美團以及群眾點評都在互相觀望，但也都身不禁己。
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